Prompts Redacción

Ayúdame a redactar un correo delicado. Destinatario: [destinatario y relación, ej. cliente clave, mi responsable, un socio]. Qué debo decir: [el mensaje difícil, ej. rechazar una petición, anunciar un retraso, señalar un desacuerdo, reclamar un pago]. Contexto: [historial útil]. Qué quiero preservar: [la relación, el contrato, mi credibilidad…]. Resultado esperado: [qué debe hacer o entender el destinatario].

Redacta el correo: asunto neutro pero preciso, el mensaje principal en las 3 primeras líneas (sin rodeos excesivos), hechos antes que interpretaciones, y la petición o paso siguiente al final con una fecha límite.

Propón una variante más directa y otra más suave, indicando en qué contexto es preferible cada una. Máximo 12 líneas. Sin frases vacías ni disculpas preventivas.

Sintetiza el siguiente documento para [destinatario, ej. un directivo con poco tiempo] que debe decidir sobre [decisión a tomar].

Documento: [pegar texto]

Formato: lo esencial en máximo 5 líneas (lo que hay que saber si no se lee nada más), cifras clave en una tabla (dato, valor, fuente en el documento), puntos que requieren decisión con las opciones disponibles, zonas de ambigüedad o contradicciones internas (cita los pasajes) y lo que el documento NO menciona a pesar de ser necesario para decidir.

Reglas: no añadas información externa, distingue claramente lo que el documento afirma de lo que sugiere. Si una sección contradice su propia conclusión, menciónalo al principio.

Reescribe el siguiente texto en lenguaje claro. Contexto: este texto es [tipo de texto, ej. página web, nota interna, carta a cliente] destinado a [lector]. Objetivo: [qué debe entender o hacer el lector].

Texto a reescribir: [pegar texto]

Reglas de reescritura: una idea por frase, frases de 20 palabras máximo de media, voz activa, sustituir tecnicismos por palabras comunes ([jerga a conservar si es necesaria]), eliminar muletillas y perífrasis («a efectos de», «cabe destacar que», «con el fin de proceder a»), manteniendo todos los hechos y cifras originales.

Entrega: el texto reescrito, la lista de cortes o simplificaciones que cambian algo el matiz (para verificar que no se pierde nada importante) y el recuento de palabras antes/después.

Prepara mi intervención oral. Ocasión: [ej. presentación de equipo, lanzamiento de producto, seminario, mesa redonda]. Duración: [tiempo]. Audiencia: [público y su actitud probable]. Mensajes clave: [máximo 2 o 3]. Mi estilo: [ej. sobrio, entusiasta, con humor].

Escribe el texto PARA SER HABLADO: frases cortas para decir sin perder el aliento, palabras sencillas, repetición voluntaria de mensajes clave y transiciones explícitas. Estructura: un gancho que no sea «gracias por venir» ni una cita trillada (usa un dato, una anécdota de [elemento vivido] o una pregunta), desarrollo por mensajes con un ejemplo concreto cada uno, y una conclusión que refuerce EL mensaje principal con una frase final memorable.

Añade indicaciones de ritmo (pausas, momentos para ralentizar) y una versión condensada al 50% por si el evento se retrasa.

Adapta el siguiente texto, escrito originalmente para [público origen], para que funcione con [nuevo público, ej. dirección, operarios, clientes no técnicos, público general].

Texto original: [pegar texto]

Qué debe cambiar: el nivel de detalle (este público necesita [nivel: decisión e impacto / modo operativo preciso / visión general]), el vocabulario (traduce términos técnicos o internos y lístalos aparte), los ejemplos (sustitúyelos por situaciones que este público viva) y el ángulo inicial (empieza por lo que interesa a ESTE público: [preocupación principal]).

Qué no debe cambiar: hechos, cifras y compromisos. Entrega el texto adaptado y señala en 3 líneas qué se ha sacrificado (matices o detalles omitidos) para valorar si es aceptable.

Envié un correo a [destinatario y relación, ej. un cliente potencial, un colega de otro departamento, un proveedor] sobre [asunto inicial] el día [fecha], sin respuesta. Qué hay en juego: [qué está bloqueado]. Historial: [intercambios previos].

Redacta 3 seguimientos espaciados en el tiempo: el primero ligero (recordatorio en una frase, pregunta cerrada fácil de responder), el segundo aportando algo nuevo (información útil, reformulación de la petición, alternativa), el tercero con una fecha límite y anunciando qué haré si no hay respuesta (sin amenazas ni tono pasivo-agresivo).

Restricciones: máximo 6 líneas por mensaje, sin reproches («al no tener noticias suyas» en vez de «no me ha respondido»), una sola pregunta por mensaje, manteniendo el asunto original en el hilo. Indica el plazo de envío recomendado para cada uno.

Debo pedir a mi responsable [naturaleza de la petición, ej. presupuesto, contratación, arbitraje entre proyectos, formación]. Contexto: [situación actual y por qué ahora]. Coste: [dinero, tiempo o riesgo]. Beneficio: [ganancia concreta para el equipo o empresa]. Su estilo de gestión: [ej. orientado a cifras, sintético, detallista].

Redacta el correo: asunto explícito, contexto en máximo 3 líneas, petición formulada claramente (no sugerida), opciones analizadas con mi recomendación argumentada, y la decisión esperada con fecha límite.

Restricciones: máximo 15 líneas, sin tono de queja, hechos antes que opiniones, anticipando en una frase la principal objeción probable ([objeción esperada]). Incluye una versión de 6 líneas por si el tema es urgente.

Redacta un correo de agradecimiento tras [tipo de encuentro, ej. entrevista de trabajo, primera reunión comercial, contacto profesional] con [interlocutor y cargo]. Puntos destacados: [2 o 3 elementos concretos tratados]. Qué quiero conseguir después: [siguiente paso, ej. avanzar en el proceso, segunda reunión].

El correo debe: agradecer de forma natural en una frase, retomar UN punto específico de la charla (para demostrar escucha activa), aportar un detalle útil si es posible ([recurso o información prometida]) y proponer el siguiente paso de forma concreta.

Restricciones: máximo 8 líneas, sin mencionar que se envía en 24 horas (es implícito), evitar palabras como «oportunidad increíble», no repetir todo el CV o la oferta. Da una variante sobria y otra más cercana.

He recibido un correo agresivo o acusador. Remitente y relación: [quién y relevancia]. Mensaje recibido: [pegar correo]. Hechos por mi parte: [qué ocurrió realmente con fechas]. Mi responsabilidad: [lo que reconozco o nada].

Redacta una respuesta que: ignore ataques personales, repase los hechos en orden cronológico, reconozca sin rodeos lo que sea fundado, corrija con calma lo inexacto citando datos precisos y reconduzca el diálogo hacia un paso concreto ([solución o cita]).

Restricciones: máximo 12 líneas, sin ironía ni mayúsculas de énfasis, evitar frases como «entiendo su frustración pero». Frases cortas. Si el mensaje recibido incluye amenazas legales o contractuales, avísame para consultar con un abogado antes de enviar.

Estaré ausente por [motivo, ej. vacaciones, viaje, baja] del [inicio] al [regreso]. Asuntos en curso: [lista con estado y próxima fecha]. Quién me sustituye: [persona y área]. Qué puede esperar a mi vuelta: [temas no urgentes].

Redacta dos entregables. 1. Mensaje automático: fechas, contacto de sustitución según el tema, sin detalles personales, en español y en inglés si [necesario: sí/no]. 2. Correo de traspaso: una tabla por asunto (tema, estado, próxima acción, fecha, interlocutor, ubicación de documentos), 2 o 3 riesgos conocidos y la regla para contactarme (nunca o solo si [criterio de urgencia]).

Restricciones: mensaje automático en 5 líneas, traspaso exhaustivo pero directo, todo lo accionable en tablas.

Redacta la invitación para una reunión sobre [tema]. Participantes: [lista y roles]. Duración: [tiempo]. Resultado esperado: [qué debe decidirse o producirse, ej. elegir entre dos opciones, validar un plan]. Puntos a tratar: [lista bruta].

Estructura: asunto que incluya el tema Y el tipo de reunión (decisión, información, trabajo), 2 líneas de contexto, el objetivo final en una frase («al terminar esta reunión habremos...»), orden del día con tiempos (punto, duración, responsable, tipo de acción), preparación previa requerida a cada uno y mención de lo que se ha excluido para cumplir el horario.

Restricciones: la reunión debe ajustarse a [duración], propón sacar los puntos que no requieran a todos para tratarlos por correo. Tono neutro.

Redacta el correo anunciando una subida de tarifas a los clientes de [empresa]. Quién se ve afectado: [todos o segmento]. La subida: [precio antiguo, nuevo o porcentaje], aplicable el [fecha]. Motivo real: [ej. aumento de costes, mejora del servicio, ajuste tras años sin cambios]. Qué ofrecemos para compensar: [ej. mantener tarifa hasta X fecha, nueva funcionalidad o nada].

El correo debe: anunciar la subida en el primer párrafo, explicar el motivo en una o dos frases honestas sin dramatizar, detallar el cambio exacto para EL cliente (antes, después, cuándo), recordar brevemente el valor recibido y dar un contacto para dudas.

Restricciones: máximo 15 líneas, sin condicionales vagos («podría verse alterado»), sin fingir que es una buena noticia. Da una variante para clientes con contrato vigente cuyo precio no cambia hasta la renovación.

Redacta el correo de bienvenida para un nuevo cliente de [empresa] tras la firma de [servicio o producto]. Interlocutores: [quién hace qué: comercial, gestor de proyecto, soporte]. Pasos siguientes: [etapas del inicio con plazos habituales]. Qué necesitamos de su parte: [documentos, accesos, datos].

Estructura: agradecimiento breve, recordatorio de lo contratado y del objetivo del cliente con sus palabras ([objetivo expresado]), próximos pasos en lista fechada (qué, quién, cuándo), lista de lo que esperamos de él con fecha límite, contacto adecuado según el tipo de duda y mención a la primera reunión ([fecha o propuesta]).

Restricciones: máximo 20 líneas, sin superlativos excesivos, el cliente debe poder actuar inmediatamente. Incluye asunto.

Redacta una nota interna para [empresa o departamento]. Asunto: [cambio o norma, ej. nuevos horarios, proceso de validación de gastos, uso de herramientas]. A quién afecta: [personal]. Fecha de vigor: [fecha]. Motivo: [razón real]. Qué sustituye a qué: [norma anterior].

Estructura: título factual, la nueva norma en las 2 primeras líneas, afectados y fecha, cambios concretos en el día a día (antes/después en tabla si aplica), excepciones y quién las arbitra, contacto para dudas.

Restricciones: máximo una página, frases cortas, sin lenguaje burocrático, motivo explicado con honestidad. Si afecta al contrato laboral o reglamento interno, añade que requiere validación de RR.HH. o legal antes de difundir.

Transforma la siguiente información en un proceso escrito para [tarea, ej. tramitar un pedido, publicar en la web, cierre de caja]. Ejecutor: [perfil, ej. nuevo empleado sin contexto]. Frecuencia: [periodicidad]. Pasos conocidos: [descripción bruta del proceso]. Herramientas: [software, accesos].

Estructura: objetivo del proceso en una frase, requisitos previos (accesos, material, datos necesarios), pasos numerados (una acción por paso, empezando por verbo, con el resultado visible esperado), puntos de control («si no aparece X, no continúe»), los 3 errores más comunes y qué hacer, y a quién contactar en caso de bloqueo.

Restricciones: nada de pasos implícitos (no digas «configura la herramienta», di dónde hacer clic), vocabulario constante. Señala dónde mi descripción es demasiado vaga para redactar el paso.

Transforma mis notas de llamada en un resumen para enviar al interlocutor. Interlocutor: [quién, empresa, cargo]. Contexto: [motivo de la llamada]. Notas brutas: [pegar notas]. Objetivo: [qué quiero asegurar por escrito, ej. acuerdo verbal, plazo anunciado, desacuerdo].

Redacta el correo: frase de contexto (fecha y asunto), puntos tratados en lista corta, decisiones o acuerdos sin ambigüedad («nos confirma que...», «acordamos que...»), compromisos de cada parte con fecha y petición de confirmación («salvo corrección por su parte antes de [plazo], procedemos así»).

Restricciones: máximo 15 líneas, distinguir lo DICHO de lo DEDUCIDO, no añadir nada externo a las notas, tono neutro. Es un documento que puede usarse en caso de disputa: solo hechos.

Redacta una nota de decisión sobre [tema, ej. cambio de proveedor, apertura de vacante, cese de producto]. Decisor: [quién decide]. Opciones: [opciones con coste, plazo, riesgos]. Criterios clave: [criterios y relevancia]. Decisión tomada o recomendada: [opción elegida]. Factor determinante: [elemento decisivo].

Estructura: contexto y pregunta en 4 líneas, tabla de opciones (opción, coste, beneficio, riesgo, reversibilidad), criterios y ponderación, justificación de la decisión, riesgos asumidos, fecha de revisión ([plazo]) y siguientes pasos.

Restricciones: máximo una página, escrita para ser leída en 6 meses por alguien ajeno al proceso, opciones descartadas tratadas con honestidad (no caricaturizadas).

Crea la FAQ interna de [herramienta o proceso, ej. nuevo CRM, gestión de gastos, reserva de salas]. Usuarios: [perfil y nivel]. Preguntas recurrentes: [lista de dudas reales]. Reglas oficiales: [límites, validaciones]. Dónde encontrar recursos: [enlaces o rutas].

Produce la FAQ: preguntas formuladas como las haría un usuario («¿cómo hago si...?»), agrupadas por situación (inicio, casos comunes, problemas, casos raros), respuesta en máximo 5 líneas empezando por la acción, enlace al recurso si existe y regla de auxilio («si su caso no aparece, contacte con [quién]»).

Restricciones: nada de «consulte el manual» sin decir dónde exactamente, sin preguntas inventadas. Señala las 3 preguntas cuya respuesta requiere aclarar una norma ambigua.

Dejo mi puesto de [cargo] en [empresa] el [fecha] y debo escribir el traspaso para [sucesor]. Responsabilidades: [misiones]. Asuntos en curso: [estado]. Interlocutores clave: [internos/externos y contexto]. Rutinas: [tareas recurrentes y frecuencia]. Lo que no está escrito: [saber informal: riesgos, historial sensible, ubicación de cosas].

Estructura: el puesto en 5 líneas (misión, reporte), calendario de rutinas (diario, semanal, mensual, anual con hitos críticos), tabla de asuntos en curso (tema, estado, acción, fecha, riesgo si se para), directorio comentado de contactos, accesos y herramientas (indicar proceso de obtención, no claves) y sección «lo que me habría gustado saber al llegar».

Restricciones: factual, sin juicios personales, apto para ser leído por la dirección.

Redacta una política interna sobre [tema, ej. uso de IA generativa, teletrabajo, uso de equipos, redes sociales] para [empresa, tamaño, sector]. Qué queremos permitir: [usos fomentados]. Qué queremos evitar: [riesgos reales, ej. fuga de datos, opiniones que comprometan a la empresa]. Marco actual: [reglamento interno, RGPD, secreto profesional].

Estructura: a quién aplica, principios en 3 o 4 frases (el espíritu), reglas en listas de «permitido» / «prohibido» con ejemplos, casos que requieren validación previa, conducta ante dudas o incidentes y fecha de revisión.

Restricciones: máximo 2 páginas, sin reglas imposibles de verificar («usar el sentido común»), sin tono policial, cada prohibición ligada a su riesgo. Indica que debe ser revisado por legal o RR.HH. si afecta al contrato laboral.

Redacta el informe del siguiente incidente. Naturaleza: [ej. caída de sistema, error de entrega, pérdida de datos, accidente leve]. Cronología bruta: [hechos con horas]. Impacto: [afectados y duración]. Acciones inmediatas: [qué se hizo]. Causas identificadas o supuestas: [distinguir certeza de hipótesis]. Destinatarios: [dirección, cliente, seguro, equipo].

Estructura: resumen en 5 líneas (qué, cuándo, impacto, estado), tabla cronológica, impacto cuantificado (si no se sabe, poner «pendiente de cuantificar»), análisis de causas separando hechos de hipótesis, acciones correctivas con responsable y plazo, y medidas preventivas.

Restricciones: sin nombres propios como culpables (fallos de proceso, no faltas individuales), sin adjetivos dramáticos, cada afirmación con su fuente («según los logs», «según X»). Si hay implicaciones legales o de seguros, recomienda revisión jurídica.

Ayúdame a estructurar la memoria técnica para la licitación de [objeto del contrato] de [organismo/empresa]. Nuestra empresa: [actividad, tamaño, referencias]. Criterios de evaluación: [puntos y ponderación]. Requisitos del pliego: [puntos clave]. Fortalezas: [diferenciadores]. Debilidades: [puntos críticos].

Produce: el índice de la memoria basado en los criterios de evaluación (una sección por criterio, mismo orden y vocabulario que el pliego), elementos de prueba para cada sección (referencias, CV, medios, método), trampa a evitar en cada una, propuesta para abordar debilidades honestamente y check-list de cumplimiento administrativo.

Restricciones: evitar generalidades vacías («centrados en el cliente»), cada afirmación debe ir con una prueba. No inventes cifras de referencias: usa [completar].

Escribe la presentación de [empresa]. Actividad: [qué vende y a quién]. Historia: [hitos verificables]. Cifras reales: [plantilla, sedes, años, clientes: solo datos exactos]. Diferenciador real: [qué nos hace únicos]. Uso: [web, folleto, propuesta, LinkedIn].

Entrega 3 versiones: larga (~200 palabras para «sobre nosotros»), media (~80 palabras para propuestas), corta (~25 palabras para pie de página). Las tres deben decir: a quién servimos, qué hacemos, diferenciador y una prueba.

Restricciones: prohibido usar «líder», «referente», «soluciones innovadoras», «a medida», «ADN». Sin cifras no facilitadas. Presente de indicativo, frases cortas, el cliente como sujeto de alguna frase. Señala faltas de información que debiliten el texto.

Condensa nuestro argumentario en una página para entregar tras una reunión. Oferta: [producto/servicio, precio]. Cible: [quién compra/decide]. Problema que resolvemos: [en palabras del cliente]. Cómo lo resolvemos: [mecanismo claro]. Pruebas: [referencias, testimonios, garantías]. Objeción número uno: [la más común].

Estructura: título con el beneficio principal (no el nombre del producto), el problema en 3 líneas empáticas, la solución en 3 puntos, bloque de pruebas (la más fuerte primero), respuesta a la objeción en 2 líneas, oferta/precio y llamada a la acción con contacto.

Restricciones: máximo 250 palabras, lectura en 90 segundos, frases de menos de 20 palabras, sin superlativos. Indica la jerarquía visual recomendada.

Redacta mi biografía profesional. Trayectoria: [cargos, empresas, años, formación]. Puesto actual: [responsabilidades]. Logros verificables: [2 o 3]. Contexto: [ej. web corporativa, dossier de conferencia, folleto, formación]. Impresión deseada: [ej. experto en X, fiable en Y].

Entrega 3 formatos: bio completa (~120 palabras, tercera persona), presentación oral para un moderador (~60 palabras, ritmo hablado), firma en una línea (función + ángulo, máx. 15 palabras).

Restricciones: empezar por lo que sirve al contexto, no por el título más antiguo; nada de «apasionado» o «experto» sin prueba; solo cifras facilitadas. Hazme 3 preguntas si falta algo para que sea creíble.

Reescribe la sección «Acerca de» de mi perfil de LinkedIn. Actividad: [cargo/empresa/autónomo]. A quién quiero atraer: [lector objetivo]. Qué quiero que haga: [contacto para X]. Trayectoria bruta: [hitos y logros]. Tono: [sobrio, directo, cercano...].

Estructura: gancho de 2 líneas visible antes de «ver más» (a quién sirvo y para qué), párrafo sobre qué hago (misiones típicas, sin títulos pomposos), párrafo de pruebas (logros cifrados facilitados), frase sobre mi metodología e invitación al contacto con motivo legítimo.

Restricciones: máximo 150 palabras, primera persona, sin listas de buzzwords, sin emojis salvo si el tono lo admite ([sí/no]). Da 3 opciones de titular (máx. 120 caracteres).

Redacta una nota de prensa para [empresa]. El anuncio: [ej. lanzamiento, alianza, apertura, nombramiento]. Hechos: [fechas, lugares, cifras, nombres confirmados]. Interés periodístico: [novedad sectorial, impacto local, tendencia]. Portavoz: [nombre, cargo]. Medios: [local, especializado, generalista].

Estructura: título informativo < 12 palabras (el hecho, no autopromo), entradilla (quién/qué/dónde/cuándo/por qué), dos párrafos en pirámide invertida (lo esencial primero), cita del portavoz con intención (no «estamos orgullosos»), párrafo estándar de la empresa («Boilerplate»), contacto y fecha.

Restricciones: una página, sin superlativos, solo cifras facilitadas. Escribe como un artículo listo para publicar. Propón 2 títulos alternativos.

Escribe un post de LinkedIn para [mí/empresa]. Tema: [ej. lección de un proyecto, anuncio, opinión sectorial, experiencia]. Material: [hechos, anécdota o cifras]. Lector: [quién debe identificarse]. Objetivo: [visibilidad, debate, captación]. Tono: [sobrio, directo, personal...].

Estructura: gancho de 1-2 líneas para clicar «ver más» sin clickbait falso, desarrollo aireado (párrafos de 1-3 líneas, una idea cada uno), cierre con posición clara o pregunta específica (evita el «¿qué opináis?» genérico).

Restricciones: máximo 1300 caracteres, sin storytelling lacrimógeno, sin lecciones de vida forzadas, máximo 3 hashtags al final. Da 2 versiones: una factual y otra más personal.

Prepara el guion del mensaje de voz para cuando [interlocutor, ej. cliente potencial, proveedor] no contesta. Contexto: [motivo]. Relación previa: [existente o puerta fría]. Objetivo: [devolución, cita, confirmación]. Empresa: [nombre y actividad].

Guion para hablar: quién soy en una frase, motivo desde SU interés, acción pedida con mi número dicho despacio (anotarlo dos veces: medio y final) y una salida («si lo gestiona X, dígamelo»).

Restricciones: máximo 30 segundos hablado (~75 palabras), lenguaje natural, sin misterios artificiales. Da 3 variantes: primera llamada, segundo aviso tras silencio, último mensaje antes de desistir.

Hemos cometido un error con un cliente y debo escribir las disculpas. El error: [ej. retraso, fallo, promesa incumplida, baja calidad]. Cliente: [quién, antigüedad, relevancia]. Impacto: [qué le ha costado]. Responsabilidad: [total/compartida con hechos]. Reparación: [gesto: abono, repetir, descuento o nada].

Redacta el mensaje: reconocimiento del fallo en la primera frase con palabras exactas (no «posibles molestias»), explicación factual en 2-3 líneas sin culpar a terceros, reparación concreta con fecha, cambio implementado para evitar repetición (medida real) y contacto directo.

Restricciones: máximo 15 líneas, sin frases tipo «tenga la seguridad de», sin autoflagelación, sin promesas imposibles. Si hay mención a daños legales, sugiere revisión jurídica.

Redacta respuestas a reseñas de [empresa, sector] en [plataforma, ej. Google Business, Trustpilot]. Reseñas: [pegar reseñas y nota]. Contexto real: [qué pasó en cada caso]. Firma: [ej. gerente, atención al cliente].

Para negativas: agradecer sin servilismo, retomar el problema específico (demostrar lectura), dar versión factual si difiere (sin llamar mentiroso al cliente), proponer paso a privado por canal preciso y escribir pensando en el futuro cliente que leerá esto. Para positivas: respuesta corta y específica (detalle del comentario), nunca dos iguales.

Restricciones: máximo 6 líneas por respuesta, sin copiar-pegar, sin datos personales (RGPD), sin contraataques. Señala si alguna parece difamatoria para reportar a la plataforma aparte.

Redacta una carta de rescisión de [contrato, ej. software, servicio, seguro, local comercial] con [proveedor]. Referencias: [número contrato/cliente, fecha]. Motivo: [real o sin motivo si aplica]. Condiciones: [preaviso, forma exigida si se sabe]. Fecha de efecto: [fecha].

Estructura: asunto con referencia, declaración de rescisión directa («rescindo», no «desearía rescindir»), fecha de efecto según preaviso, peticiones de confirmación (fecha fin, último cobro, destino de datos/material) y despedida sobria.

Restricciones: máximo una página, tono neutro aunque la relación sea mala, sin argumentos superfluos. Recuérdame verificar la forma (burofax, certificado o área cliente) y revisión legal si los importes son altos.

Redacta una reclamación a nuestro proveedor [nombre] sobre [problema: entrega, retraso, factura, calidad]. Hechos: [fechas, pedidos, lo acordado, lo recibido]. Pruebas: [albaranes, fotos, correos]. Impacto: [consecuencias]. Petición: [sustitución, abono, descuento, plan]. Firmeza: [primer aviso o reincidencia].

Estructura: marco (contrato/pedido), hechos en lista fechada con referencia a pruebas, desviación respecto a lo acordado (citar cláusula o promesa), impacto factual, petición con plazo de respuesta ([días]) y mención a medidas si persiste (sin amenazas legales vagas).

Restricciones: máximo 20 líneas, separar hechos de opiniones, mantener tono profesional para seguir trabajando si se corrige. Si el importe es alto, recomienda revisión legal.

Genera títulos para [contenido: artículo, newsletter, web, presentación]. Contenido: [resumen o texto]. Lector: [quién y qué busca]. Canal: [blog, correo, LinkedIn, prensa]. Promesa: [qué aporta realmente].

Entrega 10 títulos por enfoque: 2 factuales (el tema claro), 2 de beneficio (qué gana el lector), 2 en pregunta (duda real del lector), 2 con cifras (solo reales del texto), 2 de tensión (idea que desafía). Para cada título: la primera frase que conecte.

Restricciones: máximo 60 caracteres si es web ([sí/no]), sin clickbait falso. Recomienda UN título según canal y lector justificándolo en 2 líneas.

Antes de redactar [documento: informe, artículo, dossier], construye el esquema detallado. Tema: [tema]. Lector: [conocimiento y expectativa]. Objetivo: [qué debe entender o hacer]. Material: [datos, ejemplos, fuentes]. Longitud: [extensión].

Produce el esquema en tres niveles: partes (con el mensaje de cada una en frase afirmativa, no temas vagos como «contexto»), subpartes y para cada subparte la lista de párrafos con su idea y material a usar.

Restricciones: el lector debe entender el argumento solo leyendo los títulos de las partes; señala dónde falta material; propón el orden según el lector (conclusión primero para directivos). Termina con 3 dudas a resolver antes de redactar.

La conclusión de mi documento es débil. Documento: [tipo y tema]. Texto actual: [pegar final]. Lector: [quién]. Acción deseada: [responder, validar, cita, cambiar práctica]. Plazo: [fecha].

Reescribe en tres bloques: síntesis que aporte valor (conectar puntos, no repetir el índice), llamada a la acción con verbo, responsable y fecha («valide X antes del [fecha]»), y frase final que perdure (imagen concreta o reto, no generalidad).

Restricciones: máximo 10 líneas, sin información nueva, evitar «en conclusión» o «para terminar». Da 2 versiones: una sobria para interno y otra persuasiva para comercial.

Mi texto salta de un bloque a otro sin conexión. Texto: [pegar texto o finales/inicios de partes]. Tipo: [informe, artículo, web]. Lector: [quién].

Para cada unión: identifica la relación lógica (consecuencia, oposición, escala, ejemplo, solución) y escribe la transición en 1-2 frases que cierren lo anterior y abran lo siguiente. Si no hay relación lógica, avísame: es un fallo de estructura y propón el cambio de orden.

Restricciones: evitar conectores vacíos («por otro lado», «cabe decir que»), sin resumir todo lo anterior. Entrega tabla: unión, lógica, transición.

Transforma este caso en un relato para [web, presentación, LinkedIn, newsletter]. Hechos: [quién, problema, qué se hizo, resultado con cifras]. Mensaje clave: [qué debe retener el lector]. Confidencialidad: [nombre real o anonimizado].

Escribe en cuatro tiempos: situación inicial con detalle concreto, obstáculo y su coste (el nudo), acción desde el punto de vista de las personas (quién decidió qué) y resultado con cifras y cambio en el día a día.

Restricciones: máximo 250 palabras, sin inventar datos, sin suspense artificial, el cliente/equipo es el héroe (no nosotros). Da también una versión en 3 frases como gancho.

Explica [tema técnico, ej. mecanismo, regulación, proceso] a [público no experto, ej. clientes, dirección]. Material: [pegar documentación]. Por qué lo necesitan: [decisión o acción ligada]. Longitud: [extensión].

Redacta: parte de algo conocido (situación u objeto familiar), usa una analogía (y avisa cuando deje de ser exacta), explica el mecanismo paso a paso con palabras comunes y qué cambia para el lector.

Restricciones: nada de tecnicismos sin definir, frases de máx. 20 palabras, sin tono condescendiente. Termina con la lista de simplificaciones: qué se ha omitido o redondeado para que yo verifique que no induce a error.

Redacta [formato: perfil o entrevista Q&A] de [persona: cargo, tiempo, rol] para [newsletter, web empleo, LinkedIn]. Material: [pegar notas o respuestas]. Objetivo: [ej. humanizar puesto, atraer talento, mostrar experto]. Tono: [sobrio, cercano, institucional].

Para perfil: gancho desde un detalle real (no «entrevista con»), trayectoria breve, día a día con situaciones, cita directa por sección y cierre con visión de futuro. Para entrevista: 5-7 preguntas vivas, respuestas sintetizadas SIN cambiar el sentido ni el registro de la persona.

Restricciones: máximo 400 palabras, no inventar declaraciones, señalar cortes que requieran revisión. Recuerda que el interesado debe validar antes de publicar.

Escribe unas palabras por la marcha de [nombre, cargo, tiempo]. Motivo: [jubilación, nuevo empleo, movilidad]. Relación: [responsable, colega cercano, compañero]. Anécdotas/hechos: [proyectos, rasgos, momentos reales]. Formato: [discurso, tarjeta, mensaje]. Registro: [sobrio, humor suave, emotivo].

Redacta: abre con un recuerdo específico, menciona su aportación real (2 ejemplos), destaca un rasgo con una anécdota amable (nunca vergonzosa) y buenos deseos según el destino.

Restricciones: discurso máx. 2 min (~250 palabras), frases naturales; tarjeta máx. 80 palabras. Sin anécdotas inventadas ni bromas sobre físico o edad.

Redacta felicitaciones de [año] para [empresa]. Destinatarios: [clientes, socios, equipo, proveedores]. Hitos del año con cada uno: [proyectos, retos, novedades]. Perspectivas: [planes anunciables]. Canal: [correo, tarjeta, LinkedIn, discurso]. Firma: [quién].

Da una versión por segmento. Cada una: apertura que evite «todo el equipo», recuerdo sincero de un momento compartido (de mi material), deseos ligados a SUS retos, frase sobre el futuro común y firma.

Restricciones: máximo 100 palabras por versión, nada de plantillas intercambiables, no es una lista de nuestros éxitos (hablamos del destinatario). Da versión corta de 25 palabras.

Revisa el siguiente texto para [uso: cliente, web, oficial]. Texto: [pegar]. Nivel: [solo corrección o también estilo]. Puntos críticos: [nombres, terminología a mantener].

Trabaja en tres fases separadas. 1. Correcciones objetivas: ortografía, gramática, puntuación, tipografía española (comillas latinas, espacios, mayúsculas), en tabla: error, corrección, regla. 2. Mejoras de estilo: repeticiones, ambigüedades, con justificación para que yo decida. 3. Texto final limpio con correcciones objetivas aplicadas.

Restricciones: NUNCA cambiar el sentido, cifras o nombres; ante la duda, pregunta; señala frases gramaticales pero ambiguas.

Este documento tiene varios autores y se nota. Documento: [pegar]. Tipo/Uso: [informe, propuesta, manual]. Estilo objetivo: [sección de referencia o descripción: sobrio, técnico].

Trabaja en dos pasos. 1. Diagnóstico en tabla: terminología (mismo objeto con distintos nombres), convenciones (siglas, cifras, fechas, unidades), tono (redactado vs. esquemático), persona/tiempo (nosotros/se, presente/pasado) y formato. 2. Texto reescrito armonizado según el estilo objetivo, manteniendo fondo y estructura.

Restricciones: lista aparte tus elecciones (qué término ganó) para mi validación; señala contradicciones de FONDO (cifras distintas para lo mismo) sin corregirlas: los autores deben decidir.

Este texto suena a IA. Reescríbelo para que parezca escrito por un profesional natural. Texto: [pegar]. Uso: [publicación/envío]. Mi voz: [2-3 frases mías como referencia].

Detecta y elimina: aperturas pomposas («En un mundo cambiante», «En la era digital»), estructuras mecánicas (tríadas, «No es solo X, es Y», cascada de preguntas retóricas), vocabulario fetiche («crucial», «esencial», «revolucionar», «optimizar», «sumergirse»), conclusiones vacías («En conclusión, queda claro»), listas innecesarias, entusiasmo plano y afirmaciones sin ejemplos.

Entrega: texto reescrito y tabla de tics (original, problema, cambio). Restricciones: mantener información y nivel de lenguaje, acortar si ayuda, no cambiar un tic por otro.

Acorta este texto a [límite: palabras, caracteres o líneas]. Texto: [pegar]. Motivo: [formulario, pliego, resumen, espacio impreso, límite RR.SS.]. Intocable: [cifras, menciones legales, nombres].

Método: primero eliminar sin pérdida (redundancias, adverbios, detalles irrelevantes), luego condensar (frases directas, nominalización) y solo al final sacrificar contenido, empezando por lo menos útil.

Entrega: texto a la longitud exacta (con contador) y diario de recortes (eliminado, condensado, sacrificado) con explicación del sacrificio para mi arbitraje. Si el límite hace el texto falso o engañoso, avísame.

Verifica la coherencia INTERNA del documento (sin fuentes externas). Documento: [pegar]. Tipo: [informe, propuesta, balance]. Zonas críticas: [importes, fechas, nombres].

Controla: cifras (sumas que no cuadran, porcentajes, importes distintos para lo mismo), fechas (cronología imposible, plazos incoherentes, fechas pasadas al enviar [fecha envío]), nombres (entidad con varios nombres, siglas sin definir), afirmaciones (una sección promete lo que otra excluye) y referencias (anexos citados que no existen).

Entrega informe en tabla: ubicación, problema, gravedad (bloqueante/a corregir/menor), propuesta de cambio. No corrijas nada en el texto: yo decido.

Declina este contenido en formatos cortos. Fuente: [pegar]. Destinatario: [quién]. Acción: [qué debe hacer]. Formatos: [asunto correo (50 car.), SMS (160 car.), notificación (80 car.), descripción web (200 car.), resumen una línea].

Para cada uno, da 3 variantes con contador de caracteres. El asunto debe incitar a abrir sin mentir, el SMS debe ser accionable (quién, qué, link), la notificación directa al grano y la descripción con palabras clave.

Restricciones: no superar límites, sin lenguaje SMS vulgar, sin mayúsculas excesivas, lo esencial primero. Señala qué se sacrifica en cada formato.

Reformula el texto para que sea inclusivo sin perder fluidez. Texto: [pegar, ej. oferta empleo, comunicación interna]. Contexto: [uso]. Política: [preferencias: (h/m), evitar desdoblamientos pesados, estilo empresa].

Usa técnicas en este orden: palabras epicenas y términos colectivos («el equipo», «la persona», en lugar de «el jefe»), reformulación por función («quien coordine» en vez de «el coordinador»), desdoblamientos solo si es natural. Para ofertas: título con mención de apertura según norma ([ej. (h/m/d)]).

Entrega: texto reformulado y tabla de cambios (original, cambio, técnica). Restricciones: la legibilidad es prioritaria, sentido intacto, sin militancia excesiva ni empobrecimiento del texto.

Construye el glosario de [ámbito: documento, proyecto, sector]. Material: [pegar o listar términos]. Lectores: [ej. nuevos empleados, clientes]. Términos internos: [siglas, nombres de productos con su sentido aquí].

Para cada término: nombre (con siglas), definición en una frase sencilla, ejemplo de uso real del material y referencias cruzadas («ver también»). Distingue términos estándar de los puramente internos.

Restricciones: orden alfabético, una frase por definición, sin circularidad. Extrae también términos que no he listado pero que un neófito no entendería y señala si un término se usa con dos sentidos distintos.