인사 및 채용 프롬프트

[회사명]의 [직무명] 채용을 위한 공고문을 작성해 주세요. 근무 형태는 [고용 형태: 정규직/계약직 등]이며, 근무지는 [지역 또는 원격근무 여부]입니다. 급여 수준은 [연봉 범위]이며, 팀 구성은 [팀 규모 및 구성]입니다.

주요 업무: [3~5가지 핵심 업무]. 자격 요건: [필수 역량]; 우대 사항: [추가 역량].

작성 구조: 채용 배경을 설명하는 2문장 내외의 도입부, 실제 업무 일과를 보여주는 구체적인 업무 내용, 자격 요건(필수와 우대 구분), 회사가 제공하는 실질적인 혜택(스타트업 분위기 같은 모호한 표현 지양), 채용 절차 및 예상 소요 기간.

주의 사항: 급여 범위를 명시하고, 연령, 성별, 가족 관계, 출신 지역 등 차별적 요소를 배제하며, 누구나 이해하기 쉬운 중립적인 문체를 사용하세요.

[회사명]의 [직무명] 채용을 위한 구조화된 면접 가이드를 작성해 주세요. 평가 역량은 [역량 1], [역량 2], [역량 3] 및 [조직 적합성/태도]입니다.

각 역량별로: 과거의 구체적인 행동을 묻는 질문 2가지("~했던 상황을 말씀해 주세요"), 상황(Context)-행동(Action)-결과(Result)를 파악하기 위한 추가 질문, 각 수준별 관찰 가능한 기준이 포함된 1~4점 척도의 평가표를 포함하세요.

추가 내용: [면접 시간] 동안의 시간대별 진행 순서, 국내 면접 시 금기 질문(가족 관계, 건강, 종교, 결혼/임신 계획 등 개인정보 보호법 및 채용절차법 관련)과 지원자가 먼저 언급했을 때 대처법, 그리고 모든 지원자에게 동일 질문을 던지고 면접 직후 평가해야 한다는 원칙을 명시하세요.

[회사명]의 [직무명] 채용에 지원하여 [진행 단계: 예 - 2차 면접]까지 참여한 [지원자 이름]님에게 보낼 불합격 통보 메일을 작성해 주세요.

내부 결정 사유: [사유: 예 - 특정 기술 스택 경험이 상대적으로 부족함].

주의 사항: 지원자가 투입한 시간에 대해 진심으로 감사를 표하고, 도입부 3줄 이내에 결과를 명확히 알리세요. 인신공격이 아닌 직무 적합성에 초점을 맞춘 객관적이고 솔직한 피드백을 제공하며, 향후 협업 가능성을 열어두는 닫는 인사를 포함하세요. 인사팀 특유의 딱딱한 말투를 지양하고 10줄 이내로 작성하세요. 차별로 오해받을 수 있는 표현은 절대 금지합니다.

[날짜]에 [회사명]에 합류하는 신입/경력 [직무명]을 위한 온보딩 계획을 세워주세요. 직속 상사는 [상사 직책]이며, 숙달해야 할 도구는 [도구 목록]입니다. 첫 번째로 부여될 업무는 [업무 내용]입니다.

계획을 3단계로 나누세요. 1~30일: 탐색 단계(미팅 대상자, 시스템 파악, 조직 몰입) 및 첫 달 내 가시적인 기여 과제. 31~60일: [업무 범위]에 대한 자율성 확보 단계. 61~90일: 완전한 책임 부여 및 첫 수치 목표 달성.

각 단계별로: 목표, 구체적 실행 과제, 매니저의 역할, 면담 질문 리스트를 포함하세요. 첫 주 행정 및 장비 체크리스트(PC, 계정, 4대 보험 안내 등)와 수습 기간 종료 전 반드시 면담이 필요한 '위험 신호' 3가지를 추가하세요.

[회사명]에서 [근속 기간] 동안 [직무명]으로 근무한 [직원 이름 또는 직책]과의 연간 성과 면담지를 준비해 주세요. 올해의 주요 성과: [성과]; 어려웠던 점: [어려움]; 작년 설정 목표: [목표 및 달성도].

면담 구조: 직원의 자기 평가 우선 청취, 구체적인 상황에 근거한 객관적 성과 검토(인격 비하 금지), 성과에 대한 인정, 구체적인 사례를 동반한 1~2가지 개선점, 차년도 핵심 목표(측정 가능한 형태), 교육 니즈 및 커리어 희망 사항 파악.

각 단계별 질문 리스트와 [민감한 주제]를 감정 상하지 않게 전달하는 화법을 작성해 주세요. 성과 평가 면담은 법적 의무 교육이나 일반 면담과 다르다는 점을 상기시키세요.

인사 담당자로서 [팀 규모 및 구성] 팀의 [직무명] 채용을 원하는 [매니저 이름]과의 요건 정의 미팅지를 준비해 주세요. 배경: [충원 또는 신설, 시급성, 예상 예산].

45분 미팅 구조: 지금 이 포지션이 필요한 이유(채용하지 않을 시 발생하는 리스크), 업무 시간의 80%를 차지할 핵심 업무 3가지, 필수 요건 대 우대 사항 구분(필수 요건이 5개 이상이면 채용 불가함을 강조), 기존 팀원과의 급여 형평성 고려, 면접 일정 확보, '6개월 전 놓친 아까운 지원자'의 기준 확인.

예산 부족이나 상충하는 요구사항 등 껄끄러운 질문을 포함한 구체적인 질문 리스트를 작성하세요. 형식: 시간대별 아젠다 + 미팅 종료 시 매니저 확인용 요약 시트.

[회사명]의 [직무명] 채용을 위한 스코어카드를 작성해 주세요. 사전 정보: 직무 미션 [미션], 12개월 후 기대 결과 [결과], 예상 필요 역량 [역량], 팀 상황 [팀 컨텍스트].

이를 스코어카드로 변환하세요: 첫해에 달성해야 할 3~5가지 측정 가능한 결과(활동이 아닌 결과 중심), 이를 달성하기 위해 실제 필요한 역량과 행동 지표, 각 역량별 1~4점 척도와 관찰 가능한 수준 설명.

추가 내용: 각 면접 단계별([채용 단계]) 평가 항목 배분(중복 평가 방지 및 누락 방지), 면접관 간 협의 전 개별 평가 원칙 명시. 형식: 지원자별로 즉시 복사하여 사용할 수 있는 표 형태.

국내 채용 시장 전문가로서 [회사명, 산업군, 위치, 재택 여부]의 [직무명, 경력 연차] 채용을 위한 소싱 플랜을 제안해 주세요. 급여: [범위], 채용 난이도: [희소 또는 일반], 목표 기간: [기간].

채널별 분석: 주요 채용 플랫폼(사람인, 잡코리아, 원티드 등), 링크드인, 사내 추천, 기존 인재 풀, 대학 및 교육 기관, 헤드헌팅 업체별로 해당 직무 적합도, 주간 투입 노력, 첫 지원자 발생까지의 예상 기간, 상대적 비용을 제시하세요.

우선 활성화할 3가지 채널과 순서를 추천하고, 특정 시점까지 후보자가 부족할 경우의 의사결정 기준을 제안하세요. 허구의 성공률 수치 대신 상대적 효율성을 설명하세요. 형식: 채널 비교표 + [기간] 동안의 실행 계획.

채용 소싱 전문가로서 [직무명](핵심 역량: [역량], 지역: [지역], 경력: [연차]) 검색을 위한 쿼리를 작성해 주세요.

내용: 국내에서 해당 직무가 실제로 불리는 다양한 직함(변형, 영어 직함, 유사 직무, 제외해야 할 키워드), 링크드인 검색용 쿼리, 채용 사이트 인재 검색용 쿼리, 구글 검색용 쿼리(site: 명령어를 활용한 공개 프로필 검색).

각 쿼리는 '정밀 검색(노이즈 적음)' 버전과 '확장 검색(볼륨 큼)' 버전으로 나누고, 검색 범위를 단계적으로 넓히는 팁을 포함하세요. 이 직무 검색 시 흔히 저지르는 실수 3가지도 알려주세요. 형식: 복사 가능한 코드 블록 형태.

[회사명]의 [본인 이름 및 직책]이 [직무명] 후보자에게 보낼 링크드인 제안 메시지를 작성해 주세요. 후보자 정보: [경력, 성과, 현재 재직 기간 등]. 우리 포지션의 강점: [업무 범위, 급여, 재택, 특정 프로젝트 등].

제한 사항: 200자 내외, "귀하의 프로필이 인상 깊어~" 같은 상투적인 문구 대신 후보자의 구체적인 이력으로 시작할 것, 채용 제안임을 솔직하게 밝힐 것, 의사결정에 도움이 될 핵심 정보 2가지(급여 범위 포함 권장) 제시, "15분 정도 가볍게 티타임 가능할까요?"와 같은 쉬운 질문으로 마무리.

금지 사항: "최고의 기회", 과도한 칭찬, 회사 정보 숨기기. 두 가지 톤(정중한 스타일, 직설적인 스타일)과 이메일용 제목을 함께 제공하세요.

[회사명]의 [직무명] 제안을 보냈으나 [기간] 동안 응답이 없는 후보자에게 보낼 재컨택 메시지입니다. 첫 메시지 내용: [요약].

2단계 메시지를 작성하세요. 1차 리마인드(1주일 후): 새로운 정보(팀 구성, 구체적 프로젝트, 급여 조건 추가 등)를 제공하여 관심을 유도, 100자 이내. 2차 리마인드(10일 후): 제안을 정중히 마무리하며 향후를 기약하고, 더 이상의 연락을 원치 않는지 확인.

주의 사항: 비난이나 가짜 시급성("채용이 곧 마감됩니다") 지양. 재직 중인 후보자가 응답하지 않는 것은 당연함을 인지하고 정중함을 유지하세요. 추가로, 다른 채널로 시도해 볼 만한 신호와 연락을 멈춰야 할 시점을 알려주세요.

[회사명]의 [직무명] 서류 전형 평가표를 만들어 주세요. 직무 기준: [필수 및 우대 역량]. 예상 지원 규모: [규모].

내용: 이력서에서 확인할 수 있는 4~6가지 객관적 선발 기준("X 경험 보유" 등), 합격/불합격/보류(전화 인터뷰) 결정 규칙, 이력서당 목표 검토 시간.

주의 사항: 나이, 주소, 사진, 성별, 가족 관계 등 직무와 무관하며 차별을 유발하는 요소 배제 지침, 유명 기업 출신이라는 이유만으로 과대평가하지 않기, 불합격 시 지원자에게 전달할 수 있는 객관적인 사유 기록 가이드.

형식: 평가표 양식 + 이 직무 서류 검토 시 흔히 빠지는 함정 3가지와 해결책.

[회사명] [직무명] 지원자를 위한 20분 전화 인터뷰 스크립트를 작성해 주세요. 확인 필수 항목: [급여 희망치, 근무지/재택, 입사 가능일, 핵심 기술 보유 여부 등].

구조: 도입(2분: 목적 안내, 상호 탐색 단계임을 명시), 포지션 요약 및 급여 범위 선공개, 핵심 조건에 대한 직설적이지만 정중한 확인 질문, 지원자 질문 시간(5분 확보), 향후 절차 및 결과 통보 기한 안내.

추가 내용: 통화 중 작성할 간소한 메모 양식, 국내 채용절차법상 금기 질문 주의 사항, 조건이 맞지 않을 경우 통화 종료 시 정중하게 거절하는 화법 2가지.

귀하는 [회사명]의 [평가자 직책: 예 - 기술 리드]로서 [직무명] 후보자를 평가해야 합니다. 평가 역량: [기술 역량]. 실제 업무 상황: [3가지 일상적 업무 시나리오].

[시간] 동안의 기술 면접을 설계하세요: 각 역량별로 우리 회사의 실제 상황에 기반한 질문(단순 지식 퀴즈 지양), 답변이 모호할 때의 추가 질문, 3단계(미흡, 보통, 우수) 평가 기준 및 관찰 가능한 답변 포인트.

주의 사항: 과거 경험 질문과 우리 상황에 대한 해결책 제시 질문의 균형을 맞추고, 긴장한 후보자를 위한 쉬운 변형 질문을 준비하세요. 우리가 정답을 명확히 설명할 수 없는 질문은 제외합니다. 형식: 시간대별 진행 안 + 질문별 평가표.

[회사명] [직무명] 채용을 위한 조직 적합성 면접 질문을 구성해 주세요. 우리 팀의 실제 업무 환경: [업무 속도, 자율성 수준, 소통 방식, 재택 여부 등].

'느낌적인 컬처 핏' 대신 객관화된 질문을 만드세요: 각 업무 환경 요소별로 과거 행동을 묻는 질문("~했던 경험을 말씀해 주세요"), 상황 파악을 위한 추가 질문, 우리 환경에서의 긍정적 신호와 부정적 신호(절대적 기준이 아닌 우리 팀 기준).

추가 내용: 이 포지션에 대한 진정한 동기를 확인하는 화법, 면접 시 자주 발생하는 3가지 편향(유사성 효과, 후광 효과, 첫인상 효과)과 방지 대책, 국내 면접 시 주의해야 할 개인정보 관련 질문 금지 안내. 형식: 질문 리스트 + 1~4점 평가표.

[회사명] [직무명] 채용을 위한 실무 과제를 설계해 주세요. 핵심 관찰 역량: [역량]. 참고할 실제 업무 상황: [일상적 업무 사례].

내용: 지원자에게 전달할 과제 안내문(현실적인 가상 컨텍스트, 제공 데이터, 결과물 형태, 제한 시간 [시간], 평가 기준 공개), 4~6가지 관찰 지표가 포함된 평가표(1~4점), 과제 발표 시 질문 리스트(결과물보다 사고 과정을 파악하는 질문).

주의 사항: 숙련된 전문가가 제한 시간 내에 수행 가능한 분량인지 확인(사전 테스트 권장), 회사 업무에 무단 활용될 수 있는 실데이터 사용 금지(가상 데이터 사용), 모든 지원자에게 동일 기준 적용. 형식: 안내문 + 평가표 + 인터뷰 가이드.

[회사명]의 인사 담당자로서, 면접 경험이 적은 매니저들을 위한 '면접관 가이드 킷'을 만들어 주세요. 현재 채용 절차: [단계 및 참여자].

내용: 각 면접 단계별 매니저의 정확한 역할(중복 질문 방지), 담당 영역별 핵심 질문 5가지와 추가 질문, 협의 전 개별 평가표 작성 원칙, 국내 면접 금기 질문 및 지원자가 먼저 언급 시 대처법, 면접관이 흔히 하는 실수 3가지(혼자 말하기, 포지션 과대포장, 첫 5분 만에 결정하기)와 해결책.

추가 내용: 면접 후 24시간 이내에 제출할 5줄 요약 피드백 양식. 형식: 전문 용어를 배제한 직관적인 원페이지 문서.

[회사명] [직무명] 채용을 위한 최종 결정 회의 구조를 설계해 주세요. 최종 후보자 수: [명]. 면접관: [직책들]. 가용 자료: 각 단계별 스코어카드 및 면접 기록.

30분 회의 진행 안: 사전 규칙(회의 전 평가표 제출 완료, 동시 점수 공개로 동조 현상 방지, 주니어부터 의견 개진), 평가 점수 차이 조정 방식(인상이 아닌 면접 사실에 기반한 논의), 마무리 질문 3가지("심각한 우려 사항이 있는가?", "레퍼런스 체크에서 확인할 점은?", "채용 피로도 때문에 기준을 낮추고 있지는 않은가?"), 최종 결정권자 명시.

형식: 시간대별 아젠다, 회의 규칙 시트, 결정 근거를 담은 5줄 요약 보고서 양식.

[회사명] [직무명] 최종 후보자 [이름]에 대한 레퍼런스 체크 질문지를 준비해 주세요. 면접 중 확인이 필요했던 사항: [2~3가지 의문점]. 조회 대상: [이전 직장 상사, 동료 등].

법적 준수 사항: 지원자의 사전 동의 필수, 제공된 연락처로만 진행, 업무 관련 정보만 수집.

진행 구조: 도입(2분: 본인 소개, 포지션 설명, 비밀 유지 안내), 관계 및 근무 기간 확인, 의문 사항에 대한 구체적 사례 질문("~했던 상황을 말씀해 주실 수 있나요?"), 마무리 질문("이분이 성공하기 위해 우리가 어떤 지원을 해야 할까요?"), 모호한 답변에 대한 해석 주의 사항. 형식: 15분용 스크립트 + 메모 양식.

[회사명] [직무명] 후보자 [이름]님에게 합격 제안을 하려고 합니다. 조건: 급여 [금액 및 구성], 고용 형태 [종류], 입사 예정일 [날짜], 복리후생 [항목], 재택 정책 [내용].

준비 사항: 유선 합격 통보 스크립트(진심 어린 축하, 긍정적 평가 피드백, 질문 유도, 즉각적인 확답 강요 금지), 통화 직후 발송할 상세 처우 제안 이메일(모든 조건을 명확히 기재, 답변 기한 [기간] 명시, 정식 계약서 발송 방식 안내).

주의 사항: 구두로 약속한 모든 내용은 서면에 포함되어야 함, 가짜 마감 기한 설정 금지, 고민되는 부분에 대해 언제든 소통 가능하다는 점 강조. 따뜻하면서도 전문적인 톤으로 작성하세요.

[회사명] [직무명] 후보자가 제안된 처우에 대해 협상을 시도합니다. 우리 제안: [금액 및 구성]. 후보자 요구: [요구 사항 및 근거]. 내부 제약: [사내 연봉 테이블, 팀 내 형평성, 최대 예산].

대응 가이드 작성: 요구 사항 평가(시장가 기반인지 개인 사정인지, 예산 내 가능한지, 형평성을 깨뜨리는지), 케이스별 답변 설계: 수용 시(저평가 시도가 아니었음을 설명하며 환영), 대안 제시(사이닝 보너스, 성과급 비중, 재택 확대, 6개월 후 재협의 등 비금전적 레버리지 활용), 거절 시(팀 형평성 등 진솔한 이유 설명).

유선 및 서면 답변 예시를 작성하세요. 금지 사항: 근거 없는 테이블 핑계 대기, 요구 비하하기. 협상을 종료해야 할 신호를 함께 알려주세요.

[회사명] [직무명] 채용 절차에 따른 단계별 안내 메시지를 작성해 주세요. 채용 절차: [단계 및 단계별 예상 소요 기간].

포함 메시지: 지원 접수 확인(향후 일정 및 응답 기한 안내), 다음 단계 안내(면접 시간, 면접관, 준비물 등), 지연 안내(결정이 늦어지는 솔직한 이유와 새로운 기한 안내 - 가장 중요함), 최종 결과 안내.

주의 사항: 모든 메시지에 다음 일정 명시, 지키지 못할 기한은 약속하지 말 것, 인사팀 특유의 과한 미사여구 지양. 형식: 대괄호가 포함된 메시지 템플릿 + 내부 확인용 단계별 응답 기한 약속 표.

[회사명]의 상시 채용 지원자에 대한 응대 메시지를 작성해 주세요. 현재 상황: [채용 중인 포지션 유무, 인재 풀 관리 여부].

3가지 버전 작성: 적합한 오픈 포지션이 있는 경우(해당 공고로 유도하며 인상 깊었던 점 언급), 당장 자리는 없으나 우수한 경우(솔직하게 상황을 알리고 개인정보 보유 동의를 받아 인재 풀 등록 제안), 우리 직무와 맞지 않는 경우(정중한 거절).

주의 사항: 빠른 응답, 빈말 지양("나중에 연락드리겠다"는 실제 관리할 때만 사용), 개인정보 보호법에 따른 데이터 보유 기간 안내. 200자 이내로 간결하게 작성하세요.

[회사명]의 [인턴/체험형/채용연계형] 채용 공고를 작성해 주세요. 주요 업무 [업무], 기간 [기간], 근무 형태 [주 n일], 소속 팀 [팀], 멘토 [직책], 급여 [금액], 위치 [위치].

구조: 채용 배경(단순 사무 보조가 아닌 실제 프로젝트 참여 강조), 구체적인 업무와 이를 통해 얻을 수 있는 2~3가지 커리어 자산, 교육 및 멘토링 방식(주니어에게 가장 중요한 요소), 주니어 수준에 맞는 자격 요건(과도한 경력 요구 지양), 간소화된 채용 절차.

주의 사항: 법정 최저임금 준수 확인, 차별 요소 배제. 주니어 타겟에 맞는 친절하면서도 전문적인 톤으로 작성하세요.

[회사명](규모: [명], 주요 직무: [직무])을 위한 사내 추천 제도를 설계해 주세요. 채용 난이도: [상황].

규정 정의: 추천 가능 대상(인사팀 및 해당 팀 매니저 제외 등), 보상 지급 조건([금액/혜택], 지급 시점: 입사 시 또는 수습 통과 시), 대상 포지션, 간편한 추천 방법, 인사팀의 약속(추천된 인재에 대한 피드백 보장).

주의 사항: 추천 인재도 동일한 검증 절차를 거친다는 원칙, 추천 강요 금지.

작성 내용: 원페이지 제도 안내문, 전사 공지 메시지(150자 내외, 실질적 혜택 강조), 추천한 인재가 불합격했을 때 추천인에게 보내는 정중한 안내 메시지.

[회사명]의 인재 풀 관리 방안을 수립해 주세요. 구성: [최종 탈락자, 당장 입사 불가자, 상시 지원자 등]. 주요 채용 직무: [직무]. 관리 도구: [ATS 또는 엑셀].

내용: 인재 풀 세분화(직무별, 컨택 시점별), 세그먼트별 컨택 주기(스팸 방지), 컨택 콘텐츠(회사 소식, 관련 직무 오픈 알림, 안부 인사 등).

메시지 템플릿 3종: 유사 포지션 오픈 시 재컨택(과거 인연 언급), 입사 가능 시점 확인 메시지, 개인정보 보유 기간 만료 전 갱신 요청 메시지. 형식: 관리 원칙 가이드 + 메시지 템플릿.

[회사명](산업, 규모, 위치)의 채용 페이지 콘텐츠를 작성해 주세요. 기초 자료: [직무, 조직 문화, 재택 정책, 복지, 성장 경로, 공개 가능 지표].

구조: 우리를 정의하는 3문장(하는 일, 대상, 차별점), 실제 일하는 방식(업무 속도, 소통 도구, 재택 등 구체적 지표), 제공하는 혜택(구체적인 복지 리스트), 채용 절차 및 응답 약속, 현재 채용 중인 직무.

주의 사항: 모든 내용은 재직자가 동의할 수 있는 사실이어야 함, "가족 같은", "열정적인" 등 모호한 표현 지양, 우리 회사의 실제 어려움이나 특징([특징])을 솔직하게 언급하여 적합한 인재만 지원하도록 유도. 800자 이내.

[회사명]의 채용 브랜딩을 위한 [이름, 직무]의 인터뷰를 준비해 주세요. 활용처: [채용 페이지, SNS 등]. 직원 정보: [근속, 성장 사례, 주요 프로젝트].

먼저 인터뷰 질문지(20분용)를 만드세요: 구체적인 행동을 이끌어내는 질문("지난주 업무 일과", "입사 후 가장 놀랐던 점", "여기서 일하며 겪는 실제 어려움" 등).

그 다음, [인터뷰 답변]을 바탕으로 500자 내외의 후기를 작성하세요: 1인칭 시점, 직원의 실제 말투 유지, 본인의 문장을 활용한 제목, 실제 겪은 어려움과 해결 과정 포함.

주의 사항: 배포 전 직원의 서면 동의 필수, 강제성 배제. 형식: 질문지 + 인터뷰 전문 + 150자 내외의 요약 SNS 포스트.

[회사명] [직무명] 채용 소식을 알리는 링크드인 포스트를 작성해 주세요. 게시자: [매니저 또는 인사 담당자]. 포지션 정보: [핵심 미션, 팀, 급여 공개 여부, 근무지]. 매력 포인트: [구체적인 차별점].

제한 사항: 300자 이내, "채용합니다"로 시작하지 말고 해결해야 할 문제나 프로젝트로 시작할 것, 지원 여부를 판단할 수 있는 핵심 정보 3가지 포함, 댓글이나 DM 문의 환영 문구 포함.

금지 사항: 과도한 이모지, 정보 없는 티징, "최고의 인재" 등 상투적 표현. 두 가지 버전: 인사 담당자용 정석 버전, 매니저용 개인적이고 진솔한 버전.

[플랫폼: 잡플래닛, 블라인드 등]에 게시된 [리뷰 내용]에 대한 [회사명]의 공식 답변을 작성해 주세요. 작성자: [재직자, 퇴사자, 지원자]. 내부 상황: [인정하는 부분, 사실과 다른 부분, 개선 중인 내용].

주의 사항: 답변의 진짜 대상은 이 글을 읽을 미래의 지원자임; 사실인 부분은 인정하고 개선책([실제 조치]) 언급; 작성자를 특정하려 하거나 비난하지 말 것; 사실관계 오류는 차분하게 정정; 재직자일 경우 내부 소통 채널 안내.

제한 사항: 250자 이내, 직책 명시, 상투적인 문구("소중한 의견 감사합니다"만 반복) 지양. 두 가지 버전: 타당한 비판인 경우, 오해나 사실 왜곡이 포함된 경우.

[회사명] [직무명]으로 합격한 [이름]님이 [날짜]에 입사하기 전까지의 프리보딩 계획을 세워주세요. 공백 기간: [기간]. 리스크: 긴 대기 기간으로 인한 이탈 우려.

컨택 시퀀스: 합격 직후(환영 인사 및 첫날 안내: 시간, 장소, 담당자, 일정), 중간 시점(팀 소식이나 참여할 프로젝트 정보 공유), 입사 1주일 전(최종 체크, 장비 준비 현황, 궁금한 점 답변). 가능하다면 입사 전 가벼운 티타임 제안([상황]).

내부 체크리스트: 장비 주문, 계정 생성, [국내 행정: 4대 보험 신고 준비, 근로계약서 작성 준비] 담당자 지정.

형식: 3단계 메시지 템플릿 + 담당자별 내부 체크리스트.

[회사명] 신규 입사자를 위한 입사 [30일] 후 첫인상 보고서(Rapport d'étonnement) 양식을 만들어 주세요. 목적: 익숙해지기 전의 '낯선 시선'으로 비효율이나 조직의 사각지대 파악.

질문 구성: 8~10개의 주관식 질문(온보딩 만족도, 채용 시 안내와 실제 업무의 차이, 놀랍거나 이해되지 않는 프로세스, 이전 직장 대비 장단점, 아직 물어보기 어려운 점 등).

운영 가이드: 보고서 열람 권한(솔직함을 위해 매니저 제외 여부 결정), 피드백 반영 프로세스(작성 후 아무 변화가 없으면 무의미함), 반기별 데이터 요약 방식. 형식: 질문지 + 운영 가이드 문서.

[회사명] [직무명]으로 입사한 [이름]님과 [매니저] 간의 수습 중간 점검 면담을 준비해 주세요. 입사 후 [경과 기간] (총 수습 기간 [기간]). 현재까지의 관찰: [잘하고 있는 점, 우려되는 점, 구체적 사실].

45분 면담 구조: 직원의 소감(적응도, 업무 명확성, 기대와의 차이), 매니저의 사실 기반 피드백(모호한 표현 지양), 남은 기간의 목표 재설정 및 필요한 지원 사항, 양측의 결정 사항 기록.

민감한 상황 대응: 개선이 필요한 부분을 경고가 아닌 지원의 관점에서 전달하는 화법, 반대로 아주 잘하고 있을 때 적절한 확신을 주는 법. 형식: 10줄 내외의 면담 기록 양식 포함.

[회사명](산업, 규모, 조직 구조)의 신규 입사자 가이드북 목차를 설계해 주세요. 원칙: 첫 주에 실제로 가장 많이 찾아보는 정보 중심.

상세 목차 구성: 첫 주 살아남기(장비, 계정, 메신저, 누구에게 물어볼까), 조직도(얼굴과 실제 역할 중심), 일상적인 운영 규정(근무 시간, 연차 신청 방법, 비용 정산, 식사 및 휴게 문화), 급여 및 복지(보험, 식대, [복지], 문의처), 보안 및 비상연락망, 사내 용어 사전([예시]).

주의 사항: 담당자 명시, 20분 내로 읽을 수 있는 분량. '첫 주 살아남기' 섹션의 내용을 예시로 작성해 주세요.

채용 컨설턴트로서 [회사명] [직무명]의 채용 경험을 진단해 주세요. 현재 프로세스: [공고 채널, 지원 양식, 단계별 응답 기간, 면접 횟수, 테스트 유무, 거절 방식].

지원자 관점에서 각 단계를 분석하세요: 투입 노력(중복 입력 요구, 과도한 과제), 대기 시간 및 침묵, 정보의 투명성, 면접 간 중복 질문, 거절 시의 예의.

결과물: 심각도별 마찰 지점 리스트(우수 인재 이탈 요인, 불쾌함, 개선 가능), 각 지점별 즉각적인 개선안과 비용, 이번 주에 바로 수정할 5가지, 진단을 위한 최근 입사자 대상 질문 3가지.

[회사명]에서 [근속 기간] 동안 [직무명]으로 근무한 [이름]님과의 경력 개발 면담지를 작성해 주세요. 주의 사항: 이 면담은 성과 평가가 아니며, 직원의 직무 만족도와 향후 커리어 경로에 집중해야 합니다.

구조: 지난 면담 이후의 변화(수강한 교육, 참여 프로젝트), 본인이 희망하는 성장 방향(유도 질문 지양), 이를 위해 필요한 역량 및 회사 차원의 지원 방안, 활용 가능한 제도 안내(사내 교육 지원, 외부 강의, 직무 전환 제도 등), 향후 실행 계획.

질문 리스트, 면담 기록 양식, 그리고 주의해야 할 3가지 실수(성과 평가로 변질, 확정되지 않은 승진 약속, 짧은 형식적 대화)를 포함하세요.

[이름]님과 진행할 어려운 피드백 면담을 준비해 주세요. 주제: [관찰된 문제 행동, 구체적 사례 2~3가지]. 영향: [팀, 고객, 업무 결과에 미친 영향]. 이력: [이전 피드백 여부].

스크립트 구조(사실-영향-경청-후속): 도입부 화법(군더더기 없는 직접적인 시작), 날짜와 상황이 포함된 객관적 사실 전달("항상~" 같은 단어 금지), 구체적 영향 설명, 상대방의 입장 경청(내가 모르는 상황이 있을 가능성 열어두기), 향후 개선 약속 및 후속 점검 날짜 확정.

추가 내용: 예상되는 부정적 반응(부인, 역공, 감정적 동요)에 대한 대처법, 대화를 망치는 2가지 실수(샌드위치 화법, 수개월 치 몰아서 말하기).

[회사명] [직무명] [이름]님을 위한 성과 개선 계획(PIP)을 설계해 주세요. 격차: [기대치와 실제 성과 간의 구체적 차이]. 이전 조치: [기존 경고 이력]. 예상 원인: [역량, 환경, 매니지먼트 등].

내용: [기간: 예 - 2개월] 동안 달성해야 할 관찰 가능한 목표(갑자기 높아진 기준이 아닌 직무 기본 수준), 회사가 제공할 지원(교육, 멘토링, 주간 면담, 업무량 조정), 주간 단위 점검 일정 및 기록 방식, 결과에 따른 향후 시나리오 명시.

주의 사항: 매니지먼트 결함이 원인일 경우 이를 수정하는 내용도 포함되어야 함. 형식: PIP 문서 양식 + 면담 스크립트. 인사팀과의 사전 협의 권고 문구를 포함하세요.

[회사명] 팀원에게 보낼 인정 메시지를 작성해 주세요. 상황: [구체적 성과: 프로젝트 완료, 어려운 고객 응대, 동료 지원 등]. 대상: [이름, 연차 또는 상황].

원칙 적용: 구체적으로 무엇을 잘했는지 명시, 그 행동이 팀이나 결과에 미친 실질적 영향 언급, 그 과정에서의 어려움을 알아주기.

3가지 채널별 작성: 개인 메시지(가장 중요), 팀 회의나 메신저 공지(공개 칭찬을 선호하는지 확인 필요), 연간 평가 기록용 문구.

주의 사항: 특정인만 반복 칭찬하는 편향 주의, 칭찬 직후에 새로운 업무 요청하지 않기, 동료와 비교하지 않기. 영혼 없는 "수고하셨습니다"를 구체적인 인정으로 바꾸는 예시 2가지를 포함하세요.

[회사명] [직무명] [이름]님의 [기간] 목표 설정을 도와주세요. 팀의 올해 우선순위: [전략적 목표]. 작년 성과: [달성도]. 본인의 희망 성장 분야: [내용].

3~5개의 핵심 목표 수립: 각 목표는 측정 가능한 결과(Target)와 기한(Deadline)을 포함할 것, 팀 목표와의 연관성 명시, '달성' 수준과 '초과 달성' 수준 정의, 필요한 자원 명시.

본인의 성장 희망을 반영한 목표 1개 포함. 주의 사항: 도전적이지만 실현 가능해야 하며, 타인에게 전적으로 의존하는 목표는 피할 것. 형식: 목표 설정 표 + 합의 면담 스크립트 + 상황 변화 시 수정 규칙.

[회사명] [부서/팀]의 인재 리뷰 세션을 준비해 주세요. 참여자: [매니저 및 인사 담당자]. 기초 자료: [성과 평가 결과, 목표 달성도, 근속 등].

세션 구조: 두 가지 축(관찰된 성과, 잠재력/성장 가능성)에 대한 객관적 정의, 매니저별 사전 준비 사항(사례 기반 근거), 회의 진행 방식(사례별 논의 시간 제한, 편향 방지 규칙), 그리고 가장 중요한 '후속 조치'(교육, 직무 이동 제안, 핵심 인재 유지 방안, 저성과자 지원).

주의 사항: 철저한 비밀 유지, 급여 결정 회의와 분리, 모든 조치에 담당자와 기한 지정. 형식: 평가 그리드 + 아젠다 + 실행 계획 표.

[회사명] [직무명] [이름]님을 위한 [기간] 역량 개발 계획을 세워주세요. 목표: [목표 역량: 예 - 기술 리드, 매니지먼트, 특정 도구 마스터]. 현재 수준: [근거]. 상황: [팀 프로젝트 일정, 교육 예산].

70-20-10 법칙 적용: 70% 실전 경험(참여할 프로젝트, 부여할 과제), 20% 관계를 통한 학습(사내 멘토 지정, 정기 피드백), 10% 정규 교육(예산 내 추천 강의).

각 활동별 기한, 성장을 증명할 관찰 지표, 매니저와의 점검 주기를 포함하세요. 주의 사항: 업무 과부하가 걸리지 않도록 조정. 형식: 분기별 로드맵(원페이지).

[회사명](규모: [명], 예산: [금액])의 연간 교육 계획 수립을 위한 니즈 조사를 설계해 주세요.

조사 구성: 매니저용 설문(팀 목표 달성을 위해 필요한 역량 격차 중심), 직원용 설문(커리어 성장 희망 사항), 우선순위 결정 기준(전략적 중요도, 법정 필수 교육 여부, 대상 인원수, 사내 대체 가능 여부).

작성 내용: 매니저 대상 안내 메시지(조사 목적, 작성 예시), 설문 문항(6개 이내), 결과 피드백 방식(선정/보류/반려 사유 안내 - 다음 참여도를 위해 필수). 형식: 운영 프로세스 + 일정표.

[회사명](규모, 상황)을 위한 조직 몰입도 설문을 설계해 주세요. 목적: [첫 조사 또는 정기 조사].

질문 구성: 15개 이내, 업무의 의미, 업무량 적절성, 매니저 지원, 보상 및 인정, 성장 가능성, 근속 의향 포함; 5점 척도 사용, 주관식 질문 2개("우리 회사를 더 좋게 만들 한 가지는?").

운영 원칙: 익명성 보장 메커니즘 설명(팀별 최소 응답 인원 설정), 결과 공유 약속(좋은 결과만 공유하지 않기), '실행 계획 없는 설문은 독'이라는 원칙 명시. 형식: 설문지 + 공지 메시지 + 향후 일정.

[회사명]의 조직 몰입도 설문 결과가 나왔습니다: [결과 요약: 점수, 참여율, 주요 주관식 의견]. 이를 바탕으로 신뢰받는 액션 플랜을 만들어 주세요.

데이터 해석: 가장 심각한 3가지 신호(점수와 의견 교차 분석), 팀 단위 이슈 대 전사 이슈 구분, 데이터의 한계 인정.

플랜 수립: 최대 3가지 핵심 과제 선정(임팩트와 실행 가능성 기준), 과제별 담당자 지정, 30일 이내에 보여줄 수 있는 첫 번째 가시적 조치, 다음 설문에서 변화를 측정할 지표.

작성 내용: 전사 공유용 결과 보고 메시지(나쁜 점도 솔직하게 언급), 선정된 과제와 일정, 올해 다루지 못하는 부분에 대한 이유 설명. 형식: 분석 보고 + 액션 플랜.

[회사명]의 조직 개편 공지를 준비해 주세요. 변경 내용: [팀 구조 변경, 매니저 교체, 부서 통합 등]. 대상자: [누구]. 이유: [솔직한 배경]. 시행 일정: [날짜]. 확정된 사항 대 논의 중인 사항 구분.

소통 순서 설계: 직접 영향권 직원 개별 면담(공지로 처음 알게 하지 말 것), 중간 관리자 가이드 제공, 전사 공지, 서면 기록 배포.

전사 공지문 작성: 변경 사항을 도입부에 명시, 경영진의 언어가 아닌 실질적인 이유 설명, 개인별로 무엇이 바뀌고 무엇이 그대로인지 명시, 질문 창구 안내.

추가 내용: 예상되는 어려운 질문 5가지와 답변(FAQ). 형식: 타임라인 + 공지문 + FAQ.

[회사명](규모, 직무 특성)의 재택근무 가이드라인 초안을 작성해 주세요. 방향: [횟수, 고정일/자율일, 대상].

규정 구조: 직무 특성에 따른 대상 선정 기준(형평성 고려), 운영 방식(신청 방법, 필수 협업 시간), 장비 및 비용 지원 범위, 소통 규칙 및 '연결되지 않을 권리'(회의 금지 시간, 업무 시간 외 연락 지침), 보안 수칙, 사무실 출근이 필요한 예외 상황.

주의 사항: 선언적 문구보다 실행 가능한 규칙 중심. 도입 전 노사 협의나 법적 검토가 필요한 지점(취업규칙 변경 등)을 참고용으로 명시하세요. 형식: 규정 전문.

[회사명] [직무명] [이름]님의 복직을 준비해 주세요. 부재 사유: [출산/육아휴직, 병가, 안식년 등]. 부재 기간: [기간]. 부재 중 변화: [프로젝트, 조직, 도구 등].

준비 사항: 복귀 전 체크리스트(장비 및 계정 재활성화, 팀 안내, 첫 주 일정 조정), 복귀 당일 면담 가이드(환영 인사, 변화 사항 서면 공유, 직원의 우려 사항 청취), 단계별 업무 복귀 플랜.

주의 사항: 부재 사유에 대한 사적인 질문 금지, 업무 공백에 대한 눈치 주기 금지, 건강이나 육아 상황에 따른 유연한 대처. 국내법상 필수적인 복직 후 면담이나 건강검진 확인 사항을 체크리스트에 포함하세요. 형식: 체크리스트 + 면담지 + 복귀 플랜.

[회사명] [직무명] [이름]님의 퇴사 프로세스를 설계해 주세요. 퇴사일: [날짜]. 사유: [이직, 계약 만료 등]. 담당 업무: [주요 책임, 고객사, 고유 지식].

퇴사일까지의 주차별 체크리스트: 인수인계(고유 지식 문서화, 후임자 지정 및 동행 미팅), 대내외 공지(팀 및 고객사 안내 메시지 작성), 자산 및 권한 회수(PC, 카드키, [도구] 계정), 국내법에 따른 행정 처리(퇴직금, 4대 보험 상실 신고, 경력증명서 등), 마지막 날의 예우(송별회, 자산 반납).

형식: 주차별 담당자 체크리스트 + 대내외 공지 메시지 예시 2종.

[회사명] 퇴사자 [이름]님과의 퇴사 면담 질문지를 작성해 주세요. 면담자: [직속 상사보다 인사팀 권장]. 근속 기간: [기간].

45분 면담 구조: 도입부(목적 설명, 비밀 유지 약속, 솔직한 답변 요청), 핵심 질문: 진짜 퇴사 사유(공식 사유 너머의 이유), 우리 회사를 붙잡을 수 있었던 시점과 방법, 동료에게 우리 회사를 추천할지 여부, 매니지먼트 및 업무량에 대한 솔직한 평가, 우리 회사의 장점.

주의 사항: 동료 비난 유도 금지, 이직처 처우 상세 캐묻기 금지. 결과 활용: 익명화된 데이터 축적을 통한 퇴사 원인 분석 및 경영진 보고 체계. 형식: 질문지 + 요약 보고서 양식.