Prompty pro Marketing

Jste manažerem obsahu pro firmu [název firmy], která prodává [produkt nebo služba] pro [cílová skupina].

Sestavte ediční plán na měsíc [měsíc] pro následující kanály: [kanály, např. LinkedIn, newsletter, blog Seznam Médium]. Hlavní cíl měsíce: [cíl, např. generování poptávek po konzultaci].

Výsledek zpracujte do tabulky: datum, kanál, téma, úhel pohledu, formát (post, carousel, článek, e-mail), výzva k akci (CTA). Naplánujte maximálně 3 příspěvky týdně, střídejte obsah s přidanou hodnotou a prodejní obsah (poměr 80/20) a propojte každý výstup s cílem měsíce. Na závěr uveďte 3 nápady na recyklaci stávajícího obsahu: [stávající obsah].

Napište sekvenci 5 e-mailů pro uvedení [nabídka] na trh firmou [název firmy], určenou pro [cílová skupina]. Cena: [cena v Kč]. Období kampaně: [data].

Požadovaná struktura: e-mail 1 oznámení (vyvolání zvědavosti), e-mail 2 definice problému a řešení, e-mail 3 důkaz (reference nebo případová studie: [dostupný důkaz]), e-mail 4 odpovědi na hlavní námitky ([námitky]), e-mail 5 poslední šance před koncem akce.

Pro každý e-mail připravte: předmět (do 50 znaků), pre-header, tělo e-mailu o délce 120 až 180 slov, jednu jasnou výzvu k akci. Tón: [tón, např. přímý a přátelský]. Vyhněte se prázdným frázím a nadměrnému používání velkých písmen, aby e-maily nepadaly do spamu.

Píšete prodejní stránku pro [produkt nebo služba] firmy [název firmy]. Cílová skupina: [cílová skupina], jejímž hlavním problémem je [problém]. Klíčová konkurenční výhoda: [výhoda]. Cena: [cena v Kč].

Vypracujte kompletní strukturu stránky po sekcích: hlavní titulek (3 varianty), podtitul, přínosy (3 bloky s titulkem a 2 větami), sociální důkaz (jak prezentovat [prvky důvěry]), vyvrácení námitek ([hlavní námitky]), představení nabídky, garance, FAQ (5 otázek), závěrečná výzva k akci.

Pro každou sekci napište reálný text, nikoliv jen instrukce. Používejte přirozenou češtinu, krátké věty a vyhněte se marketingovému žargonu.

Vedu marketing ve firmě [název firmy], která prodává [produkt nebo služba] pro [cílová skupina]. Moji 3 hlavní konkurenti jsou [konkurent 1], [konkurent 2] a [konkurent 3]. Zde je to, co o nich vím: [dostupné informace: nabídky, ceny, sdělení, kanály].

Analyzujte tyto konkurenty v tabulce: hlavní slib, cílová skupina, cena, silné stránky, slabé stránky, komunikační úhel. Následně identifikujte volná místa na trhu pro náš pozicioning.

Navrhněte 3 možné směry pozicioningu pro [název firmy], každý s: příslibem v jedné větě, úzce vymezenou cílovou skupinou, klíčovým důkazem k vyzdvihnutí a souvisejícím rizikem. Zakončete svým odůvodněným doporučením. Nevymýšlejte si fakta o konkurentech: pokud informace chybí, uveďte to.

Napište brief pro reklamní kampaň firmy [název firmy]. Kontext: uvádíme [produkt nebo nabídka] pro [cílová skupina], s rozpočtem [rozpočet v Kč] na období [doba trvání], primárně na kanálech [kanály, např. Sklik, Meta Ads, Google Ads].

Brief musí obsahovat: kontext a výzvu v 5 řádcích, měřitelný cíl ([cíl, např. 200 leadů s cenou pod 400 Kč za lead]), detailní publikum (demografie, motivace, bariéry), hlavní sdělení a vedlejší sdělení, tón a omezení značky ([případná omezení]), očekávané výstupy (formáty, rozměry, počet variant), ukazatele úspěchu (KPI) a harmonogram s milníky pro schválení.

Formulujte každou sekci tak, aby externí dodavatel mohl začít pracovat bez nutnosti doplňujících dotazů.

Jste konzultant pro placenou akvizici. Spouštím nebo restrukturalizuji účet Google Ads pro [název firmy], která prodává [produkt nebo služba] pro [cílová skupina] s měsíčním rozpočtem [rozpočet v Kč]. Hlavní cíl: [cíl, např. kvalifikované poptávky, online prodeje]. Cílené oblasti: [geografické oblasti v ČR].

Navrhněte kompletní strukturu účtu: kampaně (Search, Performance Max, brandová kampaň, případně konkurence), reklamní sestavy podle záměru, počáteční klíčová slova s typem shody, vylučující klíčová slova, doporučenou strategii nabídek pro každou kampaň podle očekávaného objemu konverzí a rozdělení rozpočtu.

Výsledek prezentujte v tabulce: kampaň, cíl, reklamní sestavy, příklady klíčových slov, typ shody, strategie nabídek, podíl na rozpočtu. Zakončete 5 nastaveními účtu, která je třeba zkontrolovat před aktivací (konverze, lokality, sítě, časový rozvrh, měření). Nevymýšlejte objemy vyhledávání: uveďte, co je třeba ověřit v Plánovači klíčových slov. (Zdroj: [6])

Jste seniorní media buyer. Proveďte audit kampaní Meta Ads pro [název firmy]. Kontext: měsíční rozpočet [rozpočet v Kč], cíl [cíl], aktuální výsledky [výsledky: cena za výsledek, útrata, konverze]. Zde je aktuální struktura a data: [vložit data: kampaně, publika, umístění, kreativy, metriky].

Analyzujte postupně: strukturu účtu (příliš mnoho kampaní tříštících učení?), publika (překryvy, velikosti, broad vs. cílené), kreativy (počet aktivních variant, únava kreativ viditelná na frekvenci), měřené konverzní události (optimalizujeme na správnou událost?) a cílové stránky.

Odevzdejte tabulku: zjištění, odhadovaný dopad (vysoký, střední, nízký), nápravné opatření, termín. Poté vypište 3 kroky pro tento týden a u každého uveďte, co musíme sledovat během 14 dnů, abychom vyhodnotili úspěch. Nedoporučujte nic, co by resetovalo fázi učení, aniž byste zdůvodnili proč.

Jste manažer akvizice pro [název firmy], která propaguje [nabídka] pro [cílová skupina] na [platformy, např. Meta Ads, TikTok]. Měsíční rozpočet na testování: [rozpočet v Kč]. Aktuální kreativy a jejich výsledky: [popis kreativ a známé metriky].

Sestavte kreativní testovací plán na [doba trvání]: nejdříve hypotézy k testování seřazené podle pák (úhel sdělení, formát, háček v prvních 3 sekundách, sociální důkaz, CTA), poté pro každý test: vyvratitelnou hypotézu, varianty k výrobě, jedinou rozhodující metriku, rozpočet a minimální dobu trvání před vyhodnocením a další krok podle výsledku.

Formát: tabulka se sloupci hypotéza, varianty, metrika, rozpočet, doba trvání, rozhodnutí při úspěchu, rozhodnutí při neúspěchu. V každém testu se mění pouze jeden faktor. Zakončete briefem pro první 3 kreativy k výrobě (úhel, text, popis vizuálu).

Jste marketingový ředitel se silným finančním zaměřením. Pomozte mi stanovit maximální náklady na akvizici zákazníka (CAC) pro [název firmy]. Dostupná data: průměrná objednávka [částka v Kč], hrubá marže [procento nebo částka], frekvence nákupů [frekvence], odhadovaná životnost zákazníka [doba], míra retence [procento], variabilní náklady na obsluhu zákazníka [náklady].

Vypočítejte krok za krokem: celoživotní hodnotu zákazníka (LTV) v marži (nikoliv v obratu), maximální přípustný CAC podle 2 scénářů poměru LTV/CAC (opatrný a agresivní) a cílový CAC pro jednotlivé kanály s ohledem na rozdílnou kvalitu leadů ([používané kanály]).

Prezentujte: použité vzorce s dosazenými hodnotami, tabulku kanál, cílový CAC, varovný práh a nakonec 3 chybějící nebo slabá data v mém výpočtu a jak je zpřesnit. Pokud dodaná data činí model nesmyslným, upozorněte na to před výpočtem.

Jste expert na remarketing. Sestavte remarketingový plán pro [název firmy], která prodává [produkt nebo služba] s nákupním cyklem [délka cyklu]. Měsíční návštěvnost: [objem]. Dostupné kanály: [kanály, např. Meta Ads, Google Display, Sklik, e-mail]. Klíčové stránky webu: [stránky: produkt, ceník, košík, blog].

Definujte publika podle fází: návštěvníci blogu, návštěvníci produktových stránek, opuštěné košíky nebo poptávky, stávající zákazníci (k vyloučení nebo pro up-sell). Pro každé publikum určete: časové okno, sdělení odpovídající fázi, formát, prioritní kanál, rozumný limit frekvence a cíl.

Formát: tabulka publikum, okno, sdělení, kanál, formát, cíl. Přidejte křížová vyloučení, abychom neplatili za stejného člověka ve dvou fázích, a připomínku souladu s GDPR (cookies lišta a publika podmíněná souhlasem).

Jste stratég obsahu pro LinkedIn. Definujte ediční linii pro [účet: firemní stránka nebo profil ředitele] firmy [název firmy], která prodává [produkt nebo služba] pro [cílová skupina]. Cíl: [cíl, např. povědomí u finančních ředitelů, generování obchodních konverzací]. Reálné odbornosti k prezentaci: [odbornosti, zkušenosti, názory].

Vypracujte: 4 až 5 obsahových pilířů, u každého uveďte smysl (proč to cílovou skupinu zajímá), podíl v mixu a 3 příklady konkrétních témat, preferované formáty (text, carousel, obrázek, krátké video), udržitelný rytmus publikování pro [dostupný čas týdně] a pravidla tónu (co říkáme, co nikdy neříkáme).

Formát: tabulka pilíř, proč, podíl, formáty, 3 témata. Zakončete seznamem prvních 10 příspěvků k napsání, seřazených od nejjednodušších po nejambicióznější. Žádná obecná témata typu „AI mění svět“: každé téma musí vycházet z [dostupné podklady: kazuistiky, zákulisí, interní data].

Jste manažer sociálních sítí. Rozpracujte následující obsah do příspěvků pro [kanály, např. LinkedIn, Instagram]: [vložit zdrojový obsah: článek, přepis webináře, studie, podcast].

Vytvořte 10 odlišných příspěvků, z nichž každý využívá jiný úhel pohledu: nejpřekvapivější číslo, kontraintuitivní myšlenka, běžná chyba, kterou obsah napravuje, shrnutý návod, silný citát, konkrétní případ, otevřená otázka pro čtenáře, před/po, vyvrácení námitky, shrnutí v bodech.

U každého příspěvku: háček v prvním řádku (rozhoduje o kliknutí na „zobrazit více“), tělo o rozsahu 80 až 150 slov, závěrečná výzva k akci odpovídající [cíl: komentáře, návštěvy, registrace]. Zákazy: nezačínejte dva příspěvky stejnou strukturou, neshrnujte zdrojový obsah suše, neslibujte to, co v obsahu není. Prezentujte očíslované, s uvedením úhlu pohledu nad každým postem.

Jste seniorní community manager. Sestavte příručku pro odpovídání na veřejné komentáře firmy [název firmy] na [kanály]. Kontext: [přibližný objem komentářů, opakující se témata, citlivost oboru].

Pokryjte tyto typologie: dotaz na produkt, pochvala, argumentovaná kritika, nespokojený zákazník s reálným problémem, troll nebo zjevná zlá vůle, dotaz na osobní údaje, komentář konkurence. Pro každou typologii určete: postoj (odpovědět veřejně, odpovědět a přejít do soukromých zpráv, neodpovídat), adaptovatelnou šablonu odpovědi, cílovou dobu reakce a limity (co nikdy neslibujeme veřejně, zákaz sdílení detailů klienta).

Formát: tabulka typologie, postoj, šablona, termín a následně seznam případů k okamžité eskalaci na [odpovědná osoba] s kanálem pro nahlášení. Tón odpovědí: [tón značky]. Přidejte 3 příklady typicky špatných odpovědí a vysvětlete, proč situaci zhoršují.

Jste manažer influencer marketingu. Sestavte plán pro influencery a uživatelský obsah (UGC) pro [název firmy] a její [produkt nebo služba], cílová skupina [cílová skupina], rozpočet [rozpočet v Kč] na [doba trvání].

Vypracujte: profily relevantních tvůrců (velikost publika, platformy, kritéria výběru nad rámec počtu sledujících: zapojení, shoda publika, kvalita dřívějšího obsahu), formáty spolupráce odpovídající rozpočtu (sponzorovaný post, UGC obsah pro reklamu, dlouhodobý ambasador, barter), vzorový brief pro tvůrce (klíčová sdělení, zákazy, povinné označení placeného partnerství dle českých pravidel, práva na užití k vyjednání) a systém sběru UGC od zákazníků (motivace, žádost o svolení k užití).

Formát: plán ve 4 sekcích plus tabulka sledování: tvůrce, formát, cena, výstupy, práva, sledované výsledky. Žádné vymyšlené sliby výkonu.

Jste expert na krizovou komunikaci. Připravte krizový protokol pro sociální sítě firmy [název firmy], obor [obor]. Identifikovaná rizika: [rizika, např. vada výrobku, nevhodný výrok zaměstnance, výpadek služeb, koordinované negativní recenze].

Strukturujte protokol: 3 úrovně varování definované pozorovatelnými kritérii (objem zmínek, sdílení vlivnými účty nebo médii, závažnost obvinění) a pro každou úroveň: kdo je informován, kdo rozhoduje, kdo mluví, v jakém termínu. Napište adaptovatelné vzorové zprávy: veřejné potvrzení přijetí podnětu, zpráva o prověřování faktů, uznání chyby s nápravnými opatřeními, reakce na nepodložené obvinění.

Přidejte hygienická pravidla: nikdy neodpovídat v emocích bez schválení, nikdy nemazat legitimní kritické komentáře, vše dokumentovat screenshoty s časem, vypnout naplánované příspěvky během krize. Formát: strukturovaný dokument, vzorové zprávy v rámečcích, maximálně jedna strana na úroveň varování.

Jste expert na marketingovou automatizaci. Sestavte nurturingovou sekvenci pro [název firmy] pro leady z [zdroj, např. stažení e-booku, webinář, zkušební verze], kteří ještě nejsou připraveni koupit [nabídka]. Typický rozhodovací cyklus: [doba]. Hlavní námitky během cesty: [námitky].

Navrhněte sekvenci [počet, např. 6 až 8] e-mailů rozložených do [období]: pro každý e-mail určete spouštěč nebo prodlevu odeslání, vzdělávací cíl (jaké přesvědčení nebo blok mění), předmět, shrnutí obsahu ve 3 řádcích, obsah k vytvoření nebo recyklaci ([stávající obsah]) a stupňovanou výzvu k akci (od kliknutí na článek po sjednání schůzky).

Formát: tabulka číslo, prodleva, cíl, předmět, shrnutí, CTA. Naplánujte ukončení sekvence (co se stane, když lead začne být aktivní nebo zůstane neaktivní i po skončení) a dodržení odhlášení na jeden klik v každém e-mailu.

Jste CRM konzultant. Sestavte kampaň pro reaktivaci spících zákazníků firmy [název firmy]. Cílová databáze: [objem] kontaktů bez nákupu nebo otevření e-mailu po dobu [doba]. Běžná nabídka: [produkt nebo služba], průměrná objednávka [částka v Kč]. Dostupná historie: [data: poslední nákup, kategorie, celková útrata].

Segmentujte neaktivní do 3 skupin podle minulé hodnoty a délky neaktivity. Pro každou skupinu navrhněte mini-sekvenci 2 až 3 zpráv: úhel re-engagementu (novinky od jejich odchodu, užitečný obsah, nabídka k návratu jako poslední možnost), předmět, shrnutí těla, pobídka odpovídající hodnotě segmentu.

Zakončete pravidlem pro vyřazení: kdo po sekvenci zůstává v databázi, kdo přechází na sníženou frekvenci a kdo je smazán (pro zdraví doručitelnosti a v souladu s GDPR omezujícím uchovávání údajů). Formát: tabulka pro každý segment, následně kalendář odesílání na [doba trvání kampaně].

Jste CRM manažer. Napište uvítací sekvenci pro nové registrované firmy [název firmy] po [událost: registrace k newsletteru, vytvoření účtu, první nákup]. Příslib daný při registraci: [příslib]. Klíčová akce, kterou má uživatel provést: [akce, např. první nákup, vyplnění profilu, použití hlavní funkce].

Napište 4 kompletní e-maily: e-mail 1 okamžitý (splnění slibu a co bude následovat), e-mail 2 (pobídka k první klíčové akci s odstraněním hlavní bariéry: [bariéra]), e-mail 3 (důkaz: kazuistika nebo ukázka z [dostupné prvky]), e-mail 4 (pozvánka k dalšímu obchodnímu kroku odpovídajícímu [prodejní model]).

Pro každý e-mail: předmět do 50 znaků, pre-header, tělo 100 až 150 slov, jedna výzva k akci. Tón: [tón]. Nastavte podmínku ukončení, pokud je klíčová akce provedena před koncem sekvence.

Jste CRM konzultant. Pomozte mi segmentovat databázi firmy [název firmy]: [objem] kontaktů, dostupná data: [pole: zdroj, nákupy, částky, data, obor, velikost firmy, chování v e-mailech]. Zamýšlené využití: [využití, např. diferencované e-mailové kampaně, prioritizace obchodu, cílené nabídky].

Navrhněte segmentaci do 5 až 8 segmentů, z nichž každý je definován objektivními kritérii vypočitatelnými z mých polí (žádná kritéria vyžadující data, která nemám), jsou vzájemně výlučné a spojené s konkrétním využitím: jaké sdělení, jaká frekvence, jaký cíl pro segment.

Formát: tabulka segment, přesná definice (kritéria a prahy), odhadovaná velikost k ověření, využití, prioritní sdělení, ukazatel úspěchu. Upozorněte na segmenty, které vyžadují obohacení dat a jak ho získat (preference, pozorované chování) v rámci uděleného souhlasu.

Jste expert na doručitelnost e-mailů. Moje e-maily padají do spamu nebo klesá míra otevření. Kontext: [nástroj pro e-mailing], [objem] odeslaných zpráv měsíčně na [velikost databáze] kontaktů, míra otevření [procento], míra bounce rate [procento, je-li známo], sběr adres přes [zdroje]. Doména odesílatele: [doména].

Vypracujte plán o dvou částech. Technická část: kontroly v pořadí (autentizace SPF, DKIM, DMARC, reputace domény a IP adresy, shoda domény), u každé uveďte bezplatný nástroj a očekávaný výsledek. Část hygieny databáze: definice neaktivních do karantény, správa hard bounců a stížností, progresivní sunset policy a rytmus pravidelného čištění.

Formát: dva seřazené kontrolní seznamy s kritériem úspěchu pro každý krok, následně 3 chyby, které by zničily veškeré úsilí (nákup databáze, náhlá reaktivace neaktivních, skokové zvýšení objemu odesílání).

Jste CRM manažer zaměřený na data. Sestavte program A/B testování e-mailů pro [název firmy]. Kontext: [objem] odeslaných zpráv na kampaň, [frekvence kampaní], aktuální metriky [míra otevření, prokliku, konverze]. Prioritní cíl: [cíl, např. více prokliků na web, více konverzí].

Navrhněte 8 až 10 testů seřazených podle klesajícího potenciálního dopadu, začněte tím, co ovlivňuje nejvíce lidí (předmět a odesílatel před barvou tlačítka). Pro každý test určete: hypotézu, 2 konkrétní napsané varianty, jedinou metriku rozhodování (test předmětu se soudí podle otevření, ne konverze), přibližnou minimální velikost vzorku pro spolehlivost vzhledem k mému objemu a dobu trvání.

Formát: tabulka priorita, hypotéza, varianta A, varianta B, metrika, požadovaný objem, doba trvání. Zakončete pravidly programu: pouze jeden test na kampaň, zápis každého výsledku do registru, opětovné testování zásadních zjištění před jejich zavedením jako pravidla.

Jste strategický plánovač. Formalizujte brand platformu pro [název firmy]. Podklady: naše činnost [činnost], naši zákazníci [zákazníci], co o nás říkají [zpětná vazba], co nás skutečně odlišuje [odlišnosti], co odmítáme dělat [hranice], naše historie ve 3 řádcích [historie].

Vypracujte kompletní dokument: mise (proč existujeme, jedna věta bez patosu), vize (kam směřujeme), maximálně 3 hodnoty, u každé s překladem do pozorovatelného chování (hodnota bez chování je jen dekorace), zákaznický příslib v jedné větě, konkrétní důkazy příslibu (pouze z dodaných podkladů), osobnost značky ve 4 přídavných jménech s jejich limity („přímí, ale nikdy hrubí“) a teritorium vyjádření (legitimní témata vs. zakázaná témata).

Formát: strukturovaný dokument o rozsahu max. 1,5 strany, následně test konzistence: 3 konkrétní firemní situace a co by v nich platforma diktovala. Pokud jsou podklady pro některou sekci nedostatečné, položte mi doplňující otázky.

Jste ediční ředitel. Napište manuál pro tón komunikace (Tone of Voice) firmy [název firmy], aby jakýkoli autor (interní, freelancer, AI) psal jedním hlasem. Osobnost značky: [přídavná jména nebo brand platforma]. Cílová skupina: [cílová skupina a úroveň znalosti oboru]. Dotčené kanály: [kanály: web, e-maily, sítě, podpora].

Vypracujte: 4 nebo 5 základních pravidel hlasu formulovaných jako aplikovatelné instrukce (ne „buďte autentičtí“, ale „pište tak, jak mluvíme se zákazníkem po telefonu: krátké věty, žádné řetězce zdvořilostních podmiňovacích způsobů“), slovník (slova, která používáme, slova zakázaná a proč, jak říkáme zákazníkům a produktům), mechanická pravidla (tykání/vykání, emoji, velká písmena, interpunkce) a variace podle kanálů v tabulce: kanál, co se mění, co zůstává stejné.

U každého pravidla uveďte příklad před/po z [vložit stávající texty]. Zakončete testem: přepište [stávající krátký text] podle nového manuálu.

Jste expert na naming. Najděte název pro [co pojmenováváme: produkt, nabídka, řada, firma, akce] pro [název firmy], obor [obor]. Pozicioning: [pozicioning v jedné větě]. Cílová skupina: [cílová skupina]. Omezení: [jazyk, délka, názvy k vyhnutí, shoda se stávající řadou].

Prozkoumejte 4 kreativní směry: popisný (říká, co to je), evokativní (naznačuje přínos), abstraktní nebo vymyšlený a kulturní odkaz nebo metafora. Navrhněte 5 názvů pro každý směr, každý s odůvodněním a výslovností, pokud je nejasná.

Poté sestavte shortlist 5 názvů vyhodnocených v tabulce: zapamatovatelnost, výslovnost (test po telefonu: lze název snadno nadiktovat?), asociace pro cílovou skupinu, riziko záměny, potenciál pro další rozvoj. Zakončete kontrolním seznamem PŘED definitivním výběrem: dostupnost domény .cz/.com, rešerše v databázi ÚPV (Úřad průmyslového vlastnictví), obsazenost sociálních sítí, nevhodné významy v jazycích cílových trhů [trhy]. Žádný název neprezentujte jako právně volný: to je třeba ověřit.

Jste produktový marketingový manažer. Sestavte messaging house pro [nabídka] firmy [název firmy]. Hlavní cílová skupina: [cílová skupina] a její výzvy [výzvy]. Reálné odlišnosti: [odlišnosti]. Dostupné důkazy: [důkazy: čísla, kazuistiky, certifikace, unikátní funkce]. Referenční konkurenti: [konkurenti].

Strukturujte celek: „střešní“ sdělení (příslib v jedné větě z pohledu zákazníka, ne produktu), 3 pilíře sdělení, které ho podpírají (u každého: titulek, argumentace ve 3 větách, související důkazy z dodaných podkladů) a pro každý pilíř odpověď na námitku, kterou přirozeně vyvolává.

Následně rozpracujte střešní sdělení do verzí podle kontextu: podpis v 6 slovech, 30sekundový pitch, první odstavec úvodní stránky, reklamní slogan. Formát: textové schéma domu (střecha, pilíře, základy důkazů), poté tabulka variant. Každé tvrzení musí být podloženo důkazem nebo označeno jako „důkaz k vytvoření“.

Jste kouč firemní komunikace. Vybrušte pitch pro [název firmy]. Podklady: pomáháme [cílová skupina] k [výsledek] díky [jak], na rozdíl od [běžná alternativa zákazníka]. Nejsilnější důkaz: [důkaz]. Kontexty použití: [veletrh, schůzka s investorem, networking, odpověď na „co děláte?“ na večeři].

Napište 3 verze PRO MLUVENÝ PROJEV: 10sekundová věta (srozumitelná laikovi, bez žargonu, vyvolávající doplňující otázku), 30sekundová verze (problém, řešení, důkaz, pro koho to je), 2minutová verze (přidává původ, odlišení od [alternativa] a trakci bez vymýšlení čísel: použijte pouze [reálná čísla]).

U každé verze uveďte: přesný text, otázku, kterou má v posluchači vyvolat, a připravenou odpověď na tuto otázku. Krátké věty, jednoduchá slova, zákaz prázdných přídavných jmen („inovativní“, „lídr“, „unikátní“ bez důkazu).

Jste B2B copywriter specializovaný na případové studie. Napište studii pro [klient] firmy [název firmy]. Podklady: výchozí situace klienta [situace a problém], nasazené řešení [co se udělalo], měřitelné výsledky [reálná čísla a období], citace [pokud jsou k dispozici].

Struktura: titulek orientovaný na výsledek (přínos, ne název produktu), kontext klienta v 5 řádcích (obor, velikost, výzva), problém vyprávěný z pohledu klienta včetně toho, co už zkusil, realizace (kroky, doba trvání, co vyžadovalo úsilí – studie bez překážek není věrohodná), výsledky v tabulce (metrika, před, po, období) a citace klienta jako zvýrazněný text.

Pravidla: pouze dodaná čísla, žádné extrapolace, každé tvrzení musí být doložitelné. Odevzdejte dlouhou verzi (600–800 slov), poté půlstránkové shrnutí pro obchodníky a LinkedIn post o délce 120 slov s nejsilnějším úhlem. Upozorněte na mezery v podkladech, které je třeba s klientem doplnit před publikací.

Jste manažer event marketingu. Zorganizujte webinář firmy [název firmy] na téma [téma] pro [cílová skupina], s cílem [cíl, např. sjednání obchodních schůzek]. Plánované datum: [datum]. Přednášející: [jména]. Nástroj: [Zoom, Teams, Demio atd.].

Vypracujte kompletní plán: úhel tématu pro maximalizaci registrací (konkrétní příslib, ne akademický název), minutovník na [doba trvání] (háček v prvních 5 minutách, obsahové bloky, interakce, ukázka nebo kazuistika, Q&A, závěrečná CTA), plán propagace na 3 týdny (e-maily na databázi, LinkedIn posty, sdílení přednášejících s daty), sekvence připomínek (D-1 a H-1) a využití po akci: e-mail účastníkům, odlišný e-mail neúčastníkům se záznamem, rozstříhání záznamu na ukázky, předání účastníků [obchodnímu týmu] s kritérii prioritizace.

Formát: retroplán v tabulce (datum, akce, odpovědnost, výstup) a následně minutovník. Napište kompletní pozvánkový e-mail.

Jste expert na generování leadů. Navrhněte lead magnet pro [název firmy], který přiláká [cílová skupina] před nákupem [nabídka]. Problémy, které cílová skupina řeší: [problémy]. Využitelná odbornost: [odbornost, data nebo interní metody].

Nejdříve navrhněte 3 koncepty lead magnetů různých formátů (průvodce, šablona připravená k použití, kontrolní seznam, kalkulačka, diagnostika) vyhodnocené v tabulce: vnímaná hodnota pro cílovou skupinu, úsilí na výrobu, propojení s placenou nabídkou (dobrý lead magnet láká potenciální kupce, ne zvědavce), potenciál pro kvalifikaci. Jeden doporučte.

Poté detailně rozpracujte vybraný koncept: kompletní plán sekci po sekci, titulek a 2 varianty, textace sběrné stránky (titulek, 3 body přínosů, pole formuláře omezená na minimum, informace o zpracování údajů dle GDPR). Zakončete e-mailem s doručením dokumentu a přirozeným přechodem k [další krok cesty].

Jste ediční manažer. Vytvořte opakující se formát newsletteru firmy [název firmy], odesílaný [frekvence] na [publikum: zákazníci, prospekty, obojí]. Cíl: [cíl, např. udržení v povědomí mezi nákupy, vzdělávání prospektů]. Dostupný materiál každý měsíc: [materiál: novinky v produktu, publikovaný obsah, oborový přehled, zákulisí].

Navrhněte: ediční koncept v jedné větě (co čtenář získá jeho otevřením), 3 až 5 fixních rubrik, u každé její roli, cílovou délku a zdroj materiálu, rovnováhu mezi hodnotou a promocí (a kam umístit promo, aby nezpůsobovalo odhlášení), pravidla pro předměty e-mailů (variabilita při zachování identity) a reprodukovatelný proces výroby: kdo co sbírá, kdy, cílový celkový čas [dostupný čas].

Formát: textová maketa typického vydání rubriku po rubrice, následně napište kompletní „číslo nula“ z [aktuální podklady] pro ověření formátu.

Jste ghostwriter specializovaný na příběhy podnikatelů. Napište zakladatelský příběh [název firmy] na základě těchto faktů: profesní cesta zakladatele [cesta], spouštěč vzniku [spouštěč: prožitý problém, zjištění, setkání], překonané obtíže [obtíže], kde je firma dnes [aktuální situace], přesvědčení, které vede naše kroky [přesvědčení].

Napište příběh v rozsahu 400 až 500 slov v první osobě: začněte konkrétní a datovanou scénou (ne „vždycky mě bavilo“), popište problém před nápadem, rozhodnutí a co stálo, reálné selhání nebo pochybnost (příběh bez trhlin si nikdo nepamatuje) a přesvědčení, které spojuje historii s tím, co firma dělá pro zákazníky dnes.

Pravidla: pouze dodaná fakta, žádná vymyšlená dramatizace, žádná umělá životní moudra v závěru. Odevzdejte varianty: 120 slov pro stránku „O nás“, LinkedIn post a odstavec pro tiskovou zprávu ve třetí osobě.

Jste marketingový manažer zaměřený na řízení. Definujte měsíční dashboard pro [název firmy]. Aktivní kanály: [kanály]. Obchodní cíl roku: [cíl]. Nasazené měřicí nástroje: [nástroje: GA4, CRM, reklamní platformy, e-mailingový nástroj].

Sestavte dashboard o maximálně 12 ukazatelích organizovaných do 3 úrovní: Business (příjmy připsané marketingu, počet získaných zákazníků, celkový CAC), Kanály (pro každý aktivní kanál: objem, náklady, konverzní poměr do dalšího kroku) a Zdraví (velikost a růst e-mailové databáze, podíl brandové návštěvnosti, míra odhlášení). Pro každý ukazatel určete: přesnou definici (co počítáme, za jaké období), zdroj dat, referenční hodnotu k nastavení první měsíc a práh, který spouští prověření.

Formát: tabulka úroveň, ukazatel, definice, zdroj, varovný práh. Zakončete seznamem „vanity metrics“ (metriky marnivosti), které vědomě vylučujeme a proč, a osnovou měsíčního čtení dat za 30 minut: na co se dívat nejdříve, jaké otázky si klást.

Jste pragmatický marketingový analytik. Pomozte mi pochopit, co skutečně generuje moje prodeje v [název firmy]. Kontext: aktivní kanály [kanály], nákupní cyklus [doba], měsíční objem [prodeje nebo leady], nástroje [měřicí nástroje] a co mě znejišťuje: [symptom, např. reklamní platformy si každá nárokují více konverzí, než kolik jich mám celkem].

Nejdříve vysvětlete jednoduchými slovy, proč se čísla z platforem překrývají (každá si připisuje konverze podle vlastních oken) a proč žádný model není „pravdivý“. Poté navrhněte řešení úměrné mé velikosti: jaký pohled používat jako hlavní referenci, jak ho doplnit otázkou „jak jste se o nás dozvěděli?“ při nákupu a jak číst asistenční kanály, aniž bychom je podceňovali.

Formát: vysvětlení v max. 15 řádcích, poté řešení v tabulce: zdroj pravdy, co měří dobře, co mu uniká, rozhodnutí, která podle něj děláme. Zakončete 3 běžnými chybami v interpretaci pro mé objemy.

Jste marketingový ředitel náročný na měření. Napište vyhodnocení kampaně [název kampaně] pro [název firmy]. Data: původní cíl [číselný cíl], plánovaný a vyčerpaný rozpočet [rozpočty], dosažené výsledky [výsledky podle kanálů: objemy, náklady, konverze], události během kampaně [změny kreativ, incidenty, sezónnost].

Strukturujte vyhodnocení: připomenutí cíle a verdikt v jedné větě hned na začátku (splněno, částečně, nesplněno), výsledky vs. cíle v tabulce (metrika, cíl, realita, odchylka v %), analýza odchylek s rozlišením exekuce, cílení nebo kontextu, reálná cena za výsledek ve srovnání s [interní benchmark] a zjištění formulovaná jako pravidla pro příště („kreativy s referencemi fungovaly lépe“ se mění na „při příštím spuštění testovat referenční kreativu jako první“).

Zakončete 3 rozhodnutími: co zopakujeme, co změníme, co opustíme, každé podložené daty z vyhodnocení. Rozsah: 1 strana. Žádné obalování: neuspokojivá čísla se píší stejně jasně jako ta dobrá.

Jste marketingový ředitel připravující rozpočet. Sestavte návrh marketingového rozpočtu na rok [rok] pro [název firmy]. Data: obchodní cíl [cíl, např. obrat nebo počet zákazníků], loňský rozpočet a jeho výsledky [minulý rozpočet a výsledky], zjištěný CAC [CAC, je-li znám], aktuální tým [tým], známé projekty [projekty: nový web, veletrh, uvedení produktu].

Sestavte rozpočet směrem od cíle: kolik zákazníků nebo leadů je potřeba, co to znamená pro každý kanál při zjištěném CAC, a následně položky nesouvisející s akvizicí (brand, obsah, nástroje, eventy, dodavatelé) s jejich zdůvodněním. Rozdělte po kvartálech s ohledem na [sezónnost].

Formát: tabulka položka, roční částka v Kč, rozdělení Q1 až Q4, související cíl, ukazatel sledování. Přidejte scénář -20 % (co škrtneme jako první a proč) a scénář +20 % (kde každá koruna navíc přinese nejvíc). Zakončete 3 nejistými předpoklady rozpočtu, které je třeba přiznat v komisi.

Jste expert na webovou analytiku. Nastavte UTM konvenci pro [název firmy]. Kontext: aktivní kanály [kanály], analytický nástroj [nástroj, např. GA4], tým vytvářející trackované odkazy [kdo: marketing, obchodníci, externisté], aktuální problém [symptom, např. návštěvnost z e-mailů se jeví jako direct, každý pojmenovává kampaně jinak].

Definujte konvenci: obecná pravidla (všude malá písmena, pomlčky nebo podtržítka – zvolte jedno, nikdy mezery ani diakritika, nikdy UTM na interní odkazy webu), normované hodnoty utm_source a utm_medium pro každý z mých kanálů (v souladu s tím, co analytika rozpoznává nativně), strukturu utm_campaign (návrh: [prvky ke kódování: rok, produkt, kampaň]) a vyhrazené použití utm_content pro varianty.

Formát: tabulka kanál, source, medium, příklad campaign, příklad celého URL, následně 5 vyřešených hraničních případů (QR kód v tisku, podpis v e-mailu, odkaz v bio, partner, SMS) a týmová pojistka: vzor sdílené tabulky pro tvorbu odkazů, aby nikdo neimprovizoval.

Jste konzultant pro strategii nabídek. Pomozte mi „zabalit“ služby firmy [název firmy]. Dnes prodáváme [seznam aktuálních služeb a cen], často na míru podle poptávky. Typičtí zákazníci: [segmenty a jejich rozpočty]. Problém: [problém, např. zájemci nechápou, co přesně prodáváme, každá nabídka trvá hodiny].

Sestavte řadu maximálně 2 nebo 3 nabídek: pro každou určete výstižný název, typického zákazníka, co přesně obsahuje (a co vylučuje – to chrání marži), konkrétní výstup nebo výsledek, cenu nebo rozmezí s logikou (rozdíly mezi nabídkami by měly směřovat k prostřední variantě, je-li to žádoucí) a fakturovatelné doplňky.

Formát: srovnávací tabulka nabídek, jak by se dala ukázat zákazníkovi (řádky = složky, sloupce = nabídky), následně pro každou nabídku odstavec obchodního představení. Zakončete pravidly pro výjimky: co může obchodník upravit a co je nedotknutelné.

Jste expert na obchodní strategii. Navrhněte propagační akci pro [název firmy] u příležitosti [příležitost: sezónní výprodej, uvedení na trh, hluché období]. Dotčená nabídka: [nabídka], běžná cena [cena v Kč], marže [marže, je-li známa]. Cíl: [číselný cíl]. Historie akcí: [minulé zkušenosti a jejich efekty].

Navrhněte 3 alternativní mechaniky k prosté procentuální slevě: přidaná hodnota místo slevy (služba nebo produkt zdarma, jehož náklady pro nás jsou nižší než vnímaná hodnota), nabídka na objem nebo závazek, výhoda vyhrazená pro segment (věrní zákazníci, doporučení, předregistrovaní). Pro každou určete: přesnou mechaniku, odhadovaný dopad na marži při stejném objemu (ukažte výpočet), riziko návyku a soulad s [pozicioning].

Upozorněte na česká pravidla pro oznamování slev (výpočet z nejnižší ceny za posledních 30 dní dle novely zákona o ochraně spotřebitele), jasná data a dostupné podmínky. Formát: srovnávací tabulka 3 mechanik, odůvodněné doporučení, následně text oznámení pro [hlavní kanál].

Jste specialista na konverze. Navrhněte ceníkovou stránku pro [název firmy] a její [nabídka, např. SaaS software, balíčkové služby]. Stávající plány: [plány a ceny]. Cílová skupina: [cílová skupina] a její citlivost na cenu [kontext: s čím srovnává, kdo rozhoduje, kdo platí]. Model: [měsíční/roční, za uživatele, paušál].

Strukturujte stránku: pořadí a zvýraznění plánů (který označit jako doporučený a proč), popis každého plánu (název, cena, věta pro koho je určen, seznam funkcí zdůrazňující rozdíly místo opakování shod), řešení přepínače měsíčně/ročně, zobrazení bez DPH nebo s DPH podle cílové skupiny (B2B vs. B2C) s jasnou zmínkou o dani, prvky důvěry pod plány (závazek, storno podmínky, platební metody, garance) a FAQ v dolní části postavené na reálných námitkách: [časté námitky].

Napište všechny reálné texty stránky, nikoliv instrukce. Formát: textová maketa sekci po sekci. Zakončete 3 prioritními A/B testy pro tuto stránku.

Jste manažer event marketingu. Připravte účast firmy [název firmy] na veletrhu [název] v termínu [data]. Celkový rozpočet: [rozpočet v Kč včetně stánku]. Tým na místě: [počet] osob. Cíl: [cíl, např. počet kvalifikovaných kontaktů, sjednané schůzky].

Sestavte plán ve 3 fázích. Před akcí: cílení na návštěvníky a vystavovatele k setkání, sjednávání schůzek předem (vzor zprávy pro [cílové skupiny]), oznámení účasti (e-mail na databázi + LinkedIn), příprava 30sekundového pitche na stánek a scénáře ukázky. Během akce: role jednotlivců na stánku, metoda expresní kvalifikace návštěvníka (3 otázky), systém sběru kontaktů s výslovným souhlasem pro další komunikaci (GDPR), mřížka pro poznámky ke kontaktu. Po akci: roztřídění kontaktů do 48 h, diferencovaná sekvence oslovení pro horké/vlažné leady (napsané e-maily), číselné vyhodnocení vs. cíl.

Formát: retroplán v tabulce (D-30 až D+7: akce, odpovědnost, výstup), následně napsané zprávy a skripty.

Jste manažer partnerství. Navrhněte co-marketingovou akci mezi [název firmy] a [zamýšlený partner nebo profil partnera]. Naše publika: [velikost e-mailové databáze, komunity]. Komplementarita: [proč naše zákazníky zajímá ten druhý].

Navrhněte 3 formáty akce odpovídající naší velikosti (společný webinář, společný obsah/e-book, křížová nabídka, výměna viditelnosti v newsletterech) vyhodnocené podle: úsilí každé strany, hodnota pro obě publika, potenciál sdílených leadů. Detailně rozpracujte doporučený formát: přesná mechanika, kdo co vyrábí, harmonogram a písemný rámec před zahájením: sdílení kontaktů pouze s výslovným souhlasem pro každou značku (kritický bod GDPR), vzájemné schvalování obsahu, rozdělení propagace (objemy odesílání a posty), sdílená kritéria úspěchu.

Formát: srovnávací tabulka 3 formátů, detailní plán vybraného formátu, následně zpráva s návrhem partnerovi (150 slov, zaměřená na jeho přínos).

Jste expert na growth marketing. Navrhněte doporučující program pro [název firmy]. Nabídka: [produkt nebo služba], průměrná objednávka [částka v Kč], aktuální CAC [CAC, je-li znám]. Stávající zákazníci: [objem], z toho [podíl] aktivních. Co u nás zákazníci nejvíce oceňují: [známé důvody spokojenosti].

Definujte: odměnu pro doporučujícího a výhodu pro doporučeného (nastavené tak, aby zůstaly výrazně pod aktuálním CAC, ukažte výpočet s ohledem na to, že sleva stojí marži a dárek nákupní cenu), moment připsání odměny (při prvním nákupu doporučeného, nikoliv při registraci, kvůli omezení podvodů), kompletní cestu v krocích (jak doporučující sdílí, co vidí doporučený, notifikace), pravidla proti zneužití (sebe-doporučení, kombinace se slevami, limity) a plán spuštění: komu to oznámíme nejdříve (nejspokojenější zákazníci), napsané e-maily s oznámením a připomínkou.

Formát: mechanika v textovém schématu krok za krokem, tabulka pravidel, následně 2 e-maily. Přidejte 3 ukazatele, které za 3 měsíce řeknou, zda program žije nebo stagnuje.

Jste konzultant pro online reputaci. Nastavte sběr recenzí na Profilu firmy na Googlu pro [název firmy], typ provozovny [typ] v lokalitě [oblast]. Situace: [aktuální počet recenzí a průměrné hodnocení]. Momenty kontaktu se zákazníkem: [nákup, doručení, konec služby, fakturační e-mail].

Sestavte systém: optimální moment žádosti v MÉM procesu (těsně po vrcholu spokojenosti, identifikujte jej z mých kontaktů), zpráva s žádostí pro různé kanály (SMS, e-mail, QR kód na místě, ústně po službě) s přímým odkazem na formulář recenze, kadence pro postupné přibývání recenzí v čase a pravidla k dodržení: žádat všechny zákazníky bez předchozího filtrování nespokojených, nikdy nekupovat recenze ani nenabízet odměnu za pozitivní hodnocení.

Přidejte část pro odpovědi: vzor odpovědi na pozitivní recenze (variabilní, personalizovaný) a protokol pro negativní recenze (odpovědět rychle, věcně, navrhnout řešení mimo veřejný prostor, nikdy nesdílet detaily klienta veřejně). Formát: akční plán v bodech, napsané zprávy, tabulka měsíčního sledování.

Jste marketingový ředitel. Napište marketingový plán na rok [rok] pro [název firmy], která prodává [produkt nebo služba] pro [cílová skupina]. Podklady: vyhodnocení uplynulého roku [výsledky a zjištění], obchodní cíl stanovený vedením [cíl], dostupný rozpočet [rozpočet v Kč], tým [tým a kompetence], známé silné a slabé stránky [upřímná diagnostika].

Strukturujte plán: diagnostika na jednu stranu (kde vyhráváme, kde ztrácíme, s dodanými čísly), marketingové cíle odvozené od obchodního cíle (max. 3, každý s číslem a termínem), strategie podle pák (pro každý zvolený kanál: role v plánu, vlastní cíl, klíčové akce, přidělený rozpočet, ukazatel), co se letos rozhodneme NEDĚLAT a proč (tato sekce dodává plánu na důvěryhodnosti), kvartální kalendář hlavních událostí a způsob řízení (měsíční rituál, ukazatele, prahy pro realokaci rozpočtu během roku).

Formát: strukturovaný dokument v očíslovaných sekcích, tabulky pro cíle a rozpočty, maximálně 10 stran. Každý cíl musí být dosažitelný s popsaným rozpočtem a týmem: pokud rovnice nevychází, uveďte to v úvodu místo lakování na růžovo.

Jste manažer pro Go-to-Market. Připravte uvedení [nový produkt] na trh firmou [název firmy]. Produkt řeší [problém] pro [zamýšlení uživatelé]. Plánovaná cena: [cena v Kč]. Stávající aktiva: [zákaznická báze, publikum, známost značky, distribuční síť]. Omezení: [rozpočet, termín, tým].

Sestavte strategii: počáteční segment (nejužší podskupina cílové skupiny, u které je problém nejpalčivější, se zdůvodněním: je lepší ovládnout segment než jen „líznout“ trh), hodnotová nabídka formulovaná pro tento segment, hlavní sdělení a důkaz k vytvoření před spuštěním, 2 nebo 3 zvolené kanály spuštění z [možné kanály] se zdůvodněním (kde se tento segment skutečně informuje), fázování do 3 etap (validace u blízkých segmentu, omezené spuštění, otevření trhu) s číselným kritériem pro přechod do další fáze a hlavní rizika s jejich včasnými varovnými signály.

Formát: koncepční dokument v sekcích, tabulka fází (fáze, akce, doba trvání, kritérium přechodu), jednostránkové shrnutí pro vedení v úvodu.

Jste manažer průzkumu trhu. Sestavte persony pro [název firmy] na základě reálných podkladů: popis stávajících zákazníků [data: zjištěné typologie, velikosti firem, obory], reálné citace [z obchodních hovorů, recenzí, tiketů podpory, dotazníků] a to, co opakují obchodníci [pozorování z terénu].

Vytvořte maximálně 2 nebo 3 persony (více nikdo nepoužívá). Pro každou určete: profesní kontext (role, prostředí, komu se zodpovídá), problém tak, jak ho formuluje ON/ONA (použijte slova z citací, ne náš interní žargon), rozhodovací kritéria a kdo další má na volbu vliv, reálné informační kanály, typické námitky a spouštěč, který vede k akci.

Následně část, která činí personu užitečnou: tabulka konkrétních dopadů (persona, prioritní sdělení, kanál, obsah k vytvoření, obchodní úhel). Jasně označte, co je vyvozeno z dat a co je hypotéza k ověření, u každé hypotézy uveďte způsob ověření (5 rozhovorů, otázka ve formuláři). Nevymýšlejte jména ani fotky: persona není fikce, ale archetyp.

Jste expert na zákaznickou zkušenost. Zmapujte zákaznickou cestu [název firmy] pro [nabídka], od uvědomění si potřeby až po [konec cesty: opakovaný nákup, obnova, doporučení]. Podklady: fáze, jak je vidíme my [známé fáze], dostupná zpětná vazba [citace, recenze, reklamace], stávající body kontaktu [web, obchodníci, e-maily, podpora, prodejna].

Sestavte mapu: pro každou fázi určete, čeho chce zákazník dosáhnout, co pravděpodobně cítí (založeno na citacích, ne na domněnkách), body kontaktu, na které naráží, identifikované třecí plochy (každá spojená s reálným indikátorem: citace, míra opuštění, opakující se dotaz na podpoře) a „moment pravdy“ dané fáze.

Formát: tabulka fázi po fázi (cíl zákazníka, body kontaktu, třecí plochy, indikátor, moment pravdy), následně seznam 5 třecích ploch k prioritní opravě seřazených podle skóre dopadu na konverzi/věrnost × snadnost opravy, s konkrétním nápravným krokem pro každou. Upozorněte na slepá místa cesty, kde chybí data, a jak je začít měřit.

Jste expert na kvantitativní průzkumy. Navrhněte zákaznický průzkum pro [název firmy]. Rozhodnutí, které chceme podložit: [rozhodnutí, např. prioritizace vylepšení produktu, pochopení odchodů zákazníků, validace nové nabídky]. Dotazovaná populace: [kdo: všichni, segment, nedávné odchody], dosažitelná přes [kanály].

Sestavte kompletní dotazník: 8 až 12 otázek, seřazených od obecných k přesným, každá otázka explicitně spojená s rozhodnutím (otázka, u které nevíme, co s odpovědí uděláme, se maže). Kombinujte typy: konzistentní škály, uzavřené otázky s možností „jiné“ a pouze 1 nebo 2 otevřené otázky na klíčových místech. Odstraňte zkreslení ve formulacích (návodné otázky, dvojité otázky, nevyvážené škály) a vypište provedené opravy.

Přidejte: zprávu s pozvánkou (předmět + 60 slov, s poctivě uvedenou dobou trvání a účelem), plán distribuce a připomínek na [kanály] a mřížku vyhodnocení: u každé otázky uveďte, jak budeme číst odpovědi a jaký výsledek spustí jaké rozhodnutí.

Jste manažer tržního zpravodajství. Zorganizujte průběžné sledování konkurence pro [název firmy] u [konkurenti ke sledování]. Dostupný čas: [čas za měsíc]. Rozhodnutí, která má sledování podpořit: [rozhodnutí: pricing, roadmapa, argumentace obchodu, komunikace].

Sestavte systém: signály ke sledování u každého konkurenta (změny webu a cen, inzeráty odhalující strategii, tiskové zprávy a investice, recenze zákazníků odhalující slabiny, reklamy v knihovnách reklam, přítomnost ve srovnávačích), zdroje a bezplatné nástroje pro každý signál (upozornění, feedy, stránky k návštěvě), frekvence sběru a formát měsíčního výstupu: maximálně jedna strana na cyklus se strukturou „co se změnilo, co to pro nás znamená, co rozhodujeme“.

Pravidla: pouze veřejné zdroje a etické prostředky, rozlišení pozorovaného faktu od interpretace, datování každé informace. Formát: tabulka signál, zdroj, frekvence, odpovědnost, následně šablona měsíční zprávy a seznam interní distribuce s tím, co má každý příjemce s informací udělat.

Jste konzultant pro lokální marketing. Sestavte marketingový plán pro [provozovna: obchod, agentura, restaurace] v [město nebo čtvrť], která nabízí [nabídka] pro [lokální cílová skupina]. Měsíční rozpočet: [rozpočet v Kč]. Přímá konkurence v oblasti: [lokální konkurenti].

Pokryjte lokální páky: Profil firmy na Googlu (kategorie, popis, fotky, příspěvky, Q&A a často opomíjená pole), konzistence údajů NAP (Name, Address, Phone) všude, kde se firma objevuje, sběr lokálních recenzí, viditelnost ve vyhledávání „[typ nabídky] + [město]“, sousedská partnerství (doplňkové obchody, spolky, lokální akce: 3 konkrétní nápady), lokální reklama, pokud rozpočet dovolí (reálný spádový okruh), a lokální věrnostní systém ([mechanika: karta, SMS, akce pro sousedy]).

Formát: akční plán na 90 dní v tabulce (týden, akce, náklady, časová náročnost, očekávaný výsledek), začněte tím, co je zdarma a má největší efekt. Zakončete 5 realistickými ukazateli měsíčního sledování pro lokální provozovnu.