Prompty Marketing

Jesteś menedżerem treści w [nazwa firmy], która sprzedaje [produkt lub usługa] dla [grupa docelowa].

Przygotuj kalendarz redakcyjny na miesiąc [miesiąc] dla następujących kanałów: [kanały, np. LinkedIn, newsletter, blog]. Priorytetowy cel miesiąca: [cel, np. generowanie zapytań o demo].

Przedstaw wynik w formie tabeli: data, kanał, temat, kąt ujęcia, format (post, karuzela, artykuł, email), wezwanie do działania (CTA). Zaplanuj maksymalnie 3 publikacje tygodniowo. Zachowaj proporcję 80/20 między treściami edukacyjnymi/wartościowymi a sprzedażowymi. Powiąż każdą treść z celem miesiąca. Na końcu podaj 3 pomysły na recykling istniejących treści: [istniejące treści].

Napisz sekwencję 5 wiadomości e-mail promujących wprowadzenie [oferta] przez [nazwa firmy], skierowaną do [grupa docelowa]. Cena: [cena]. Okres kampanii: [daty].

Oczekiwana struktura: email 1 zapowiedź (budowanie ciekawości), email 2 problem i rozwiązanie, email 3 dowód społeczny (opinia lub case study: [dostępny dowód]), email 4 odpowiedzi na główne obiekcje ([obiekcje]), email 5 ostatnia szansa przed końcem oferty.

Dla każdego maila przygotuj: temat (poniżej 50 znaków), preheader, treść od 120 do 180 słów, jedno wezwanie do działania. Ton: [ton, np. bezpośredni i serdeczny]. Unikaj pustych frazesów i nadmiaru wielkich liter, które aktywują filtry antyspamowe.

Piszesz stronę sprzedażową dla [produkt lub usługa] firmy [nazwa firmy]. Grupa docelowa: [grupa docelowa], której głównym problemem jest [problem]. Kluczowy wyróżnik: [wyróżnik]. Cena: [cena].

Przygotuj pełną strukturę strony, sekcja po sekcji: nagłówek główny (3 warianty), podtytuł, korzyści (3 bloki z nagłówkiem i 2 zdaniami), dowód społeczny (sposób prezentacji [elementy dowodu]), zbijanie obiekcji ([główne obiekcje]), prezentacja oferty, gwarancja, FAQ (5 pytań), końcowe wezwanie do działania.

Dla każdej sekcji napisz gotowy tekst, a nie instrukcje. Używaj naturalnego języka polskiego, krótkich zdań, bez żargonu marketingowego.

Kieruję marketingiem w [nazwa firmy], która sprzedaje [produkt lub usługa] dla [grupa docelowa]. Moimi 3 głównymi konkurentami są [konkurent 1], [konkurent 2] i [konkurent 3]. Oto co o nich wiem: [dostępne informacje: oferty, ceny, komunikacja, kanały].

Przeanalizuj tych konkurentów w tabeli: główna obietnica, grupa docelowa, cena, mocne strony, słabe strony, styl komunikacji. Zidentyfikuj wolne nisze w pozycjonowaniu.

Zaproponuj 3 możliwe kierunki pozycjonowania dla [nazwa firmy], każdy z nich zawierający: obietnicę w jednym zdaniu, zawężoną grupę docelową, dowód do wyeksponowania oraz powiązane ryzyko. Zakończ uargumentowaną rekomendacją. Nie zmyślaj faktów o konkurencji: jeśli brakuje informacji, zaznacz to.

Napisz brief kampanii reklamowej dla [nazwa firmy]. Kontekst: wprowadzamy [produkt lub oferta] dla [grupa docelowa], z budżetem [budżet] na okres [czas trwania], głównie w [kanały, np. Meta Ads, Google Ads].

Brief musi zawierać: kontekst i wyzwanie w 5 liniach, cel liczbowy ([cel, np. 200 leadów poniżej 60 zł za lead]), szczegółowy opis odbiorców (demografia, motywacje, bariery), przekaz główny i komunikaty wspierające, ton komunikacji oraz zakazy marki ([ewentualne zakazy]), oczekiwane materiały (formaty, wymiary, liczba wariantów), wskaźniki sukcesu (KPI) oraz harmonogram z etapami akceptacji.

Sformułuj każdą sekcję tak, aby wykonawca zewnętrzny mógł pracować bez konieczności dopytywania o szczegóły.

Jesteś konsultantem ds. płatnego pozyskiwania ruchu. Tworzę lub restrukturyzuję konto Google Ads dla [nazwa firmy], która sprzedaje [produkt lub usługa] dla [grupa docelowa] z miesięcznym budżetem [budżet]. Główny cel: [cel, np. pozyskanie leadów, sprzedaż online]. Obszar działań: [geografia].

Zaproponuj pełną strukturę konta: kampanie (Search, Performance Max, marka, ewentualnie konkurencja), grupy reklam według intencji, początkowe słowa kluczowe z typami dopasowania, wykluczające słowa kluczowe, rekomendowaną strategię ustalania stawek dla każdej kampanii oraz podział budżetu.

Przedstaw wynik w tabeli: kampania, cel, grupy reklam, przykłady słów kluczowych, typ dopasowania, stawka, udział w budżecie. Zakończ listą 5 ustawień konta do sprawdzenia przed aktywacją (konwersje, lokalizacje, sieci, harmonogram, śledzenie). Nie wymyślaj wolumenu wyszukiwań: wskaż, co należy zweryfikować w Planerze słów kluczowych.

Jesteś seniorem media buyerem. Przeprowadź audyt kampanii Meta Ads dla [nazwa firmy]. Kontekst: miesięczny budżet [budżet], cel [cel], obecne wyniki [wyniki: koszt za wynik, wydatki, konwersje]. Oto obecna struktura i dane: [wklej dane: kampanie, grupy odbiorców, umiejscowienia, kreacje, wskaźniki].

Przeanalizuj kolejno: strukturę konta (czy zbyt wiele kampanii nie fragmentuje uczenia się algorytmu?), grupy odbiorców (nakładanie się, wielkość, broad vs targetowanie), kreacje (liczba aktywnych wariantów, zmęczenie reklamą widoczne w częstotliwości), mierzone zdarzenia konwersji oraz strony docelowe.

Przygotuj tabelę: obserwacja, szacowany wpływ (wysoki, średni, niski), działanie naprawcze, termin. Następnie wymień 3 priorytetowe działania na ten tydzień wraz ze wskaźnikami, które pozwolą ocenić ich skuteczność w ciągu 14 dni. Nie rekomenduj resetowania wszystkiego bez uzasadnienia, dlaczego warto przerwać fazę uczenia się.

Jesteś szefem akwizycji w [nazwa firmy], która promuje [oferta] dla [grupa docelowa] w [platformy, np. Meta Ads, TikTok Ads]. Miesięczny budżet na testy: [budżet]. Obecne kreacje i ich wyniki: [opis kreacji i wskaźniki].

Zbuduj plan testów kreatywnych na okres [czas trwania]: najpierw hipotezy do przetestowania uszeregowane według dźwigni (kąt przekazu, format, hook w pierwszych 3 sekundach, dowód społeczny, CTA). Następnie dla każdego testu: sformułowana hipoteza, warianty do przygotowania, pojedyncza metryka decyzyjna, budżet i minimalny czas trwania przed wyciągnięciem wniosków oraz dalsze kroki zależne od wyniku.

Format: tabela z kolumnami: hipoteza, warianty, metryka, budżet, czas trwania, decyzja przy sukcesie, decyzja przy porażce. W jednym teście zmieniaj tylko jeden czynnik. Zakończ briefem dla 3 pierwszych kreacji do produkcji (kąt, tekst hooka, opis wizualny).

Jesteś dyrektorem marketingu z silnym zacięciem finansowym. Pomóż mi ustalić maksymalny koszt pozyskania klienta (CAC) dla [nazwa firmy]. Dostępne dane: średni koszyk [kwota], marża brutto [procent lub kwota], częstotliwość zakupów [częstotliwość], szacowany czas życia klienta [czas], wskaźnik retencji [jeśli znany], zmienne koszty obsługi klienta [koszty].

Oblicz krok po kroku: wartość życiową klienta (LTV) w oparciu o marżę (nie przychód), maksymalny dopuszczalny CAC według 2 scenariuszy stosunku LTV/CAC (ostrożny i agresywny) oraz docelowy CAC na kanał, uwzględniając różnice w jakości leadów ([używane kanały]).

Przedstaw: użyte wzory z podstawionymi wartościami (abym mógł sprawdzić każdy etap), tabelę: kanał, docelowy CAC, próg alarmowy. Wskaż 3 brakujące lub niepewne dane w moich obliczeniach i jak je zweryfikować. Jeśli podane dane czynią model niespójnym, poinformuj o tym przed obliczeniami.

Jesteś ekspertem od remarketingu. Zbuduj plan dla [nazwa firmy], która sprzedaje [produkt lub usługa] z cyklem zakupowym trwającym [czas trwania cyklu]. Miesięczny ruch: [wolumen]. Dostępne kanały: [kanały, np. Meta Ads, Google Display, YouTube, email]. Kluczowe strony: [strony: produkt, cennik, koszyk, blog].

Zdefiniuj grupy odbiorców według etapów: czytelnicy bloga, osoby na stronach produktowych, porzucone koszyki/zapytania, obecni klienci (do wykluczenia lub upsellingu). Dla każdej grupy określ: okno czasowe, komunikat dopasowany do dojrzałości, format, priorytetowy kanał, rozsądny limit wyświetleń (frequency cap) i cel.

Format: tabela: grupa, okno, komunikat, kanał, format, cel. Dodaj zasady wykluczeń krzyżowych, aby nie płacić dwa razy za tę samą osobę na różnych etapach. Pamiętaj o RODO: uwzględnij konieczność posiadania zgód marketingowych (cookies/consent mode).

Jesteś strategiem treści na LinkedIn. Zdefiniuj linię redakcyjną dla [konto: strona firmowa lub profil prezesa] firmy [nazwa firmy], która sprzedaje [produkt lub usługa] dla [grupa docelowa]. Cel: [cel, np. budowanie rozpoznawalności wśród dyrektorów finansowych, generowanie zapytań]. Ekspertyza do wyeksponowania: [ekspertyza, doświadczenia, opinie].

Przygotuj: 4-5 filarów treści wraz z uzasadnieniem (dlaczego to interesuje grupę docelową), ich udział w miksie treści i 3 przykłady konkretnych tematów. Określ preferowane formaty dla każdego filaru (tekst, karuzela, wideo), realistyczny rytm publikacji przy [dostępny czas tygodniowo] oraz zasady dotyczące tonu (co mówimy, a czego nigdy).

Format: tabela: filar, powód, udział w miksie, formaty, 3 tematy. Zakończ listą 10 pierwszych postów do napisania, od najprostszych po najbardziej ambitne. Unikaj ogólników typu „AI zmienia wszystko”: każdy temat musi bazować na [dostępne materiały: case studies, kulisy, dane wewnętrzne].

Jesteś menedżerem social media. Przekształć poniższą treść w posty dla [kanały, np. LinkedIn, Instagram]: [wklej treść źródłową: artykuł, transkrypcja webinaru, raport, podcast].

Przygotuj 10 różnych postów, z których każdy wykorzystuje inny kąt ujęcia: najbardziej zaskakująca liczba, kontrintuicyjna idea, częsty błąd, który treść naprawia, skrócona instrukcja, mocny cytat, konkretny przypadek, pytanie otwarte do czytelnika, przed/po, zbicie obiekcji, podsumowanie w liście.

Dla każdego posta: hook w pierwszej linii (decydujący o kliknięciu „zobacz więcej”), treść od 80 do 150 słów z dużą ilością światła, końcowe CTA dopasowane do [cel: komentarze, wizyty, zapisy]. Zakazy: nie zaczynaj dwóch postów tak samo, nie streszczaj pasywnie źródła, nie obiecuj czegoś, czego nie ma w tekście. Przedstaw posty ponumerowane, z opisem kąta ujęcia nad każdym z nich.

Jesteś seniorem community managerem. Napisz przewodnik odpowiadania na publiczne komentarze dla [nazwa firmy] w [kanały]. Kontekst: [przybliżona liczba komentarzy, powtarzające się tematy, wrażliwe punkty branży].

Uwzględnij następujące typy: pytanie o produkt, komplement, merytoryczna krytyka, niezadowolony klient z konkretną sprawą, troll lub jawna zła wola, pytanie o dane osobowe, komentarz konkurencji. Dla każdego typu określ: postawę (odpowiedzieć publicznie, odpowiedzieć i przejść do wiadomości prywatnej, nie odpowiadać), szablon odpowiedzi do adaptacji, docelowy czas reakcji oraz granice (czego nigdy nie obiecujemy publicznie, zakaz podawania szczegółów klienta).

Format: tabela: typologia, postawa, szablon, czas reakcji. Dodaj listę przypadków do natychmiastowej eskalacji do [osoba odpowiedzialna]. Ton odpowiedzi: [ton marki]. Podaj 3 przykłady typowych błędnych odpowiedzi i wyjaśnij, dlaczego pogarszają sytuację.

Jesteś menedżerem ds. influencer marketingu. Zbuduj plan działań z twórcami i treściami generowanymi przez użytkowników (UGC) dla [nazwa firmy] dla [produkt lub usługa], grupa docelowa [grupa docelowa], budżet [budżet] na okres [czas trwania].

Przygotuj: profile odpowiednich twórców (wielkość zasięgu, platformy, kryteria wyboru poza liczbą obserwujących: zaangażowanie, dopasowanie grupy, jakość wcześniejszych treści), formaty współpracy dopasowane do budżetu (post sponsorowany, materiał UGC do reklam, długofalowy ambasador, wysyłka produktowa), wzorcowy brief dla twórców (kluczowe przekazy, zakazy, obowiązkowe oznaczenia reklamy zgodnie z wytycznymi UOKiK, prawa do wykorzystania treści) oraz mechanizm zbierania UGC od klientów (zachęty, prośba o zgodę na wykorzystanie).

Format: plan w 4 sekcjach plus tabela do monitoringu: twórca, format, koszt, materiały, prawa, wskaźniki do śledzenia. Nie zmyślaj gwarancji wyników.

Jesteś ekspertem ds. komunikacji kryzysowej. Przygotuj protokół kryzysowy dla [nazwa firmy], branża [branża]. Zidentyfikowane ryzyka: [ryzyka, np. wada produktu, wypowiedź pracownika, awaria, zorganizowany hejt].

Ustrukturyzuj protokół: 3 poziomy alertu zdefiniowane przez mierzalne kryteria (liczba wzmianek, zasięg u influencerów/w mediach, waga zarzutu). Dla każdego poziomu określ: kto jest powiadamiany, kto podejmuje decyzje, kto wypowiada się publicznie, w jakim czasie. Przygotuj szablony komunikatów: potwierdzenie otrzymania zgłoszenia, komunikat o weryfikacji faktów, przyznanie się do błędu z planem naprawczym, odpowiedź na bezpodstawne oskarżenie.

Dodaj zasady higieny: zakaz odpowiadania pod wpływem emocji, zakaz usuwania merytorycznej krytyki, dokumentowanie wszystkiego zrzutami ekranu, wstrzymanie zaplanowanych postów. Format: dokument w sekcjach, ramki z komunikatami, maks. jedna strona na poziom alertu.

Jesteś ekspertem marketing automation. Zbuduj sekwencję nurturingową dla [nazwa firmy] dla leadów pochodzących z [źródło, np. pobranie e-booka, webinar, darmowy test], które nie są gotowe na zakup [oferta]. Typowy cykl decyzyjny: [czas trwania]. Główne obiekcje na tym etapie: [obiekcje].

Zaprojektuj sekwencję [liczba, np. 6-8] maili rozłożonych w czasie [okres]: dla każdego maila określ wyzwalacz (trigger) lub opóźnienie, cel edukacyjny (jakie przekonanie lub blokadę zmieniamy), temat, streszczenie treści w 3 liniach, materiały wspierające ([istniejące treści]) oraz stopniowane CTA (od kliknięcia w artykuł po umówienie rozmowy).

Format: tabela: numer, opóźnienie, cel, temat, streszczenie, CTA. Uwzględnij warunki wyjścia z sekwencji (gdy lead dokona zakupu lub pozostaje nieaktywny) oraz łatwy link do wypisu zgodnie z RODO.

Jesteś konsultantem CRM. Przygotuj kampanię reaktywacyjną dla uśpionych klientów [nazwa firmy]. Baza: [wolumen] kontaktów bez zakupu i otwarcia maila od [czas]. Standardowa oferta: [produkt lub usługa], średni koszyk [kwota]. Dostępna historia: [dane: ostatni zakup, kategoria, suma wydatków].

Podziel nieaktywnych na 3 grupy według historycznej wartości i czasu uśpienia. Zaprojektuj dla każdej grupy mini-sekwencję 2-3 wiadomości: kąt ujęcia (nowości, przydatna treść, oferta powrotna jako ostateczność), temat, streszczenie treści, zachęta dopasowana do wartości segmentu.

Zdefiniuj zasady higieny: kto po zakończeniu sekwencji zostaje w bazie, komu zmniejszamy częstotliwość, a kogo usuwamy (dla dobra dostarczalności i zgodnie z zasadą ograniczenia przechowywania danych RODO). Format: tabela dla każdego segmentu, harmonogram wysyłek na [czas trwania kampanii].

Jesteś menedżerem CRM. Napisz sekwencję powitalną dla nowych subskrybentów [nazwa firmy] po [zdarzenie: zapis do newslettera, założenie konta, pierwszy zakup]. Obietnica złożona przy zapisie: [obietnica]. Kluczowe działanie, które użytkownik powinien podjąć: [działanie, np. uzupełnienie profilu, pierwszy zakup].

Przygotuj 4 pełne maile: email 1 natychmiastowy (spełnienie obietnicy i zapowiedź tego, co dalej), email 2 (skłonienie do kluczowej akcji poprzez zbicie głównej bariery: [bariera]), email 3 (dowód: case study lub demo oparte na [dostępne elementy]), email 4 (zaproszenie do kolejnego etapu sprzedaży dopasowanego do [model sprzedaży]).

Dla każdego maila: temat (<50 znaków), preheader, treść 100-150 słów, jedno CTA. Ton: [ton]. Uwzględnij warunek przerwania sekwencji, jeśli kluczowa akcja zostanie wykonana wcześniej.

Jesteś konsultantem CRM. Pomóż mi posegmentować bazę [nazwa firmy]: [wolumen] kontaktów. Dostępne dane: [pola: źródło, zakupy, kwoty, daty, branża, wielkość firmy, zachowanie w mailach]. Cele: [cele, np. zróżnicowane kampanie, priorytetyzacja sprzedaży, oferty celowane].

Zaproponuj podział na 5-8 segmentów. Każdy musi być zdefiniowany przez obiektywne kryteria możliwe do wyliczenia z moich danych (nie twórz kryteriów, których nie mogę zmierzyć), segmenty muszą się wykluczać. Dla każdego segmentu określ: komunikat, częstotliwość, cel.

Format: tabela: segment, precyzyjna definicja (kryteria i progi), szacowana wielkość, zastosowanie, priorytetowy komunikat, wskaźnik sukcesu. Wskaż segmenty wymagające wzbogacenia danych i jak to zrobić zgodnie z RODO (ankiety preferencji, zachowania).

Jesteś ekspertem od dostarczalności e-mail. Moje wiadomości wpadają do spamu lub open rate drastycznie spada. Kontekst: [narzędzie do wysyłki], [wolumen] wysyłek miesięcznie do [wielkość bazy] kontaktów, open rate [wskaźnik], bounce rate [wskaźnik], źródło pozyskiwania adresów [źródła]. Domena wysyłkowa: [domena].

Przygotuj plan w 2 filarach. Filar techniczny: lista weryfikacji (SPF, DKIM, DMARC, reputacja domeny i IP) z darmowymi narzędziami do sprawdzenia. Filar higieny bazy: definicja nieaktywnych do kwarantanny, zarządzanie hard bounce i skargami, progresywna polityka wygaszania (sunset policy) oraz rytm regularnego czyszczenia.

Format: dwie uporządkowane listy kontrolne z kryteriami sukcesu dla każdego etapu. Wymień 3 błędy, które zniweczą te wysiłki (np. kupowanie list, nagłe reaktywowanie starych kontaktów).

Jesteś menedżerem CRM zorientowanym na dane. Zbuduj program testów A/B dla [nazwa firmy]. Kontekst: [wolumen] wysyłek na kampanię, [częstotliwość], obecne wskaźniki [OR, CTR, konwersje]. Priorytetowy cel: [cel, np. więcej kliknięć, więcej sprzedaży].

Zaproponuj 8-10 testów uszeregowanych według potencjalnego wpływu, zaczynając od elementów o największym zasięgu (temat, nadawca). Dla każdego testu określ: hipotezę, 2 konkretne warianty, pojedynczą metrykę decyzyjną (test tematu oceniamy po otwarciach, nie sprzedaży), minimalną wielkość próby dla wiarygodności przy moim wolumenie oraz czas trwania.

Format: tabela: priorytet, hipoteza, wariant A, wariant B, metryka, wymagany wolumen, czas trwania. Zakończ zasadami programu: jeden test na raz, logowanie wyników, ponowne testowanie kluczowych wniosków przed uznaniem ich za stałą zasadę.

Jesteś strategiem marki. Sformalizuj platformę marki dla [nazwa firmy]. Materiały: nasza działalność [działalność], nasi klienci [klienci], co o nas mówią [opinie], co nas naprawdę wyróżnia [wyróżniki], czego nie robimy [zakazy], nasza historia w 3 liniach [historia].

Przygotuj kompletny dokument: misja (dlaczego istniejemy, bez patosu), wizja (dokąd zmierzamy), maks. 3 wartości wraz z ich przełożeniem na konkretne zachowania, obietnica marki w jednym zdaniu, konkretne dowody obietnicy (RTB), osobowość marki w 4 przymiotnikach z ich granicami (np. „bezpośredni, ale nigdy brutalny”) oraz terytorium ekspresji (tematy do poruszania i zakazane).

Format: ustrukturyzowany dokument (maks. 1,5 strony) oraz test spójności: 3 konkretne sytuacje biznesowe i to, jak marka powinna w nich zareagować zgodnie z platformą. Jeśli brakuje danych, zadaj pytania zamiast zmyślać.

Jesteś dyrektorem redakcyjnym. Napisz przewodnik tone of voice dla [nazwa firmy], aby każdy twórca (pracownik, freelancer, AI) pisał jednym głosem. Osobowość marki: [przymiotniki lub platforma]. Grupa docelowa: [odbiorca i jego poziom znajomości żargonu]. Kanały: [strona, maile, social media, wsparcie].

Przygotuj: 4-5 fundamentalnych zasad głosu sformułowanych jako instrukcje (nie „bądź autentyczny”, ale „pisz tak, jak rozmawiasz z klientem przez telefon: krótkie zdania, bez nadmiaru form grzecznościowych”), leksykon (słowa używane, słowa zakazane i dlaczego, jak nazywamy klientów i produkty), zasady techniczne (ty vs pan/pani, emoji, wielkie litery, interpunkcja) oraz wariacje na kanały w tabeli: kanał, co się zmienia, co pozostaje stałe.

Dla każdej zasady podaj przykład przed/po na podstawie [istniejące teksty]. Zakończ testem: przeredaguj [krótki tekst] zgodnie z nową kartą.

Jesteś ekspertem od namingu. Znajdź nazwę dla [co nazywamy: produkt, oferta, firma, wydarzenie] dla [nazwa firmy], branża [branża]. Pozycjonowanie: [w jednym zdaniu]. Grupa docelowa: [odbiorca]. Ograniczenia: [język, długość, nazwy do uniknięcia, spójność z gamą].

Zbadaj 4 ścieżki kreatywne: opisowa (mówi co to jest), ewokatywna (sugeruje korzyść), abstrakcyjna/wymyślona oraz nawiązanie kulturowe/metafora. Zaproponuj po 5 nazw na każdą ścieżkę z krótkim uzasadnieniem i wymową.

Następnie stwórz shortlistę 5 nazw ocenionych w tabeli: zapamiętywalność, wymowa (test telefonu: czy łatwo przeliterować?), skojarzenia, ryzyko pomylenia, potencjał rozwoju. Zakończ listą kontrolną przed wyborem: dostępność domeny, sprawdzenie w bazie UPRP (znaki towarowe), dostępność w social media, znaczenie w językach rynków docelowych [rynki]. Nie gwarantuj dostępności prawnej – to wymaga weryfikacji.

Jesteś menedżerem product marketingu. Zbuduj Messaging House dla [oferta] firmy [nazwa firmy]. Główna grupa docelowa: [odbiorca] i jego wyzwania [wyzwania]. Realne wyróżniki: [wyróżniki]. Dostępne dowody: [dane, case studies, certyfikaty, unikalne funkcje]. Konkurencja: [konkurenci].

Ustrukturyzuj całość: komunikat-dach (obietnica w jednym zdaniu z perspektywy klienta, nie produktu), 3 filary komunikacji (dla każdego: tytuł, argumentacja w 3 zdaniach, powiązane dowody) oraz odpowiedź na naturalną obiekcję dla każdego filaru.

Następnie dostosuj komunikat-dach do kontekstów: hasło w 6 słowach, pitch 30-sekundowy, pierwszy akapit strony głównej, hook reklamowy. Format: schemat tekstowy domu (dach, filary, fundamenty dowodów) oraz tabela wariantów. Każde twierdzenie musi mieć pokrycie w dowodach lub być oznaczone jako „dowód do wypracowania”.

Jesteś trenerem komunikacji biznesowej. Dopracuj pitch dla [nazwa firmy]. Materiały: pomagamy [grupa docelowa] w [osiągany rezultat] dzięki [jak to robimy], w przeciwieństwie do [typowa alternatywa klienta]. Najmocniejszy dowód: [dowód]. Konteksty użycia: [targi, spotkanie z inwestorem, networking, odpowiedź na „czym się zajmujesz?”].

Napisz 3 wersje DO MÓWIENIA: 10-sekundowe zdanie (zrozumiałe dla laika, bez żargonu, zachęcające do pytania), wersja 30-sekundowa (problem, rozwiązanie, dowód, dla kogo), wersja 2-minutowa (dodaj genezę, wyróżnik na tle [alternatywa] i trakcję – używaj tylko [realne liczby]).

Dla każdej wersji określ: dokładny tekst, pytanie, które ma wywołać u rozmówcy oraz przygotowaną odpowiedź na to pytanie. Krótkie zdania, proste słowa, zero pustych przymiotników typu „innowacyjny”, „lider”, „unikalny” bez dowodów.

Jesteś copywriterem B2B specjalizującym się w case studies. Napisz studium przypadku [klient] dla [nazwa firmy]. Materiały: sytuacja początkowa [problem], wdrożone rozwiązanie [działania], zmierzone wyniki [liczby i okres], wypowiedzi [cytaty klienta].

Struktura: tytuł zorientowany na wynik (korzyść, nie nazwa produktu), kontekst klienta w 5 liniach (branża, wielkość, wyzwanie), problem opowiedziany z perspektywy klienta i wcześniejsze próby rozwiązania, wdrożenie (etapy, czas, co było trudne – case study bez wyzwań nie jest wiarygodne), wyniki w tabeli (wskaźnik, przed, po, okres) oraz wyróżniony cytat klienta.

Zasady: tylko podane liczby, żadnej ekstrapolacji. Przygotuj wersję długą (600-800 słów), skrót półstronicowy dla handlowców oraz post na LinkedIn (120 słów) z najmocniejszym kątem ujęcia. Wskaż luki w materiałach do uzupełnienia z klientem przed publikacją.

Jesteś menedżerem marketingu wydarzeń. Zorganizuj webinar dla [nazwa firmy] na temat [temat] dla [grupa docelowa]. Cel: [cel, np. umówienie spotkań]. Data: [data]. Prelegenci: [prelegenci]. Narzędzie: [narzędzie].

Przygotuj plan: kąt ujęcia tematu maksymalizujący zapisy (konkretna obietnica), harmonogram [czas trwania] (pierwsze 5 minut, sekwencje merytoryczne, interakcja, demo/case, Q&A, końcowe CTA), plan promocji na 3 tygodnie (maile, LinkedIn, działania prelegentów z datami), sekwencja przypomnień (24h i 1h przed) oraz działania po wydarzeniu: mail do obecnych, osobny mail do nieobecnych z nagraniem, pocięcie nagrania na fragmenty, przekazanie listy uczestników do [zespół sprzedaży] z kryteriami priorytetyzacji.

Format: harmonogram w tabeli (data, działanie, odpowiedzialny, materiał) oraz gotowy tekst maila z zaproszeniem.

Jesteś ekspertem od generowania leadów. Zaprojektuj lead magnet dla [nazwa firmy], aby przyciągnąć [grupa docelowa] przed zakupem [oferta]. Problemy grupy docelowej: [problemy]. Dostępna wiedza/dane: [ekspertyza, dane wewnętrzne].

Najpierw zaproponuj 3 koncepcje w różnych formatach (przewodnik, szablon, lista kontrolna, kalkulator, audyt) ocenione w tabeli: postrzegana wartość, wysiłek produkcyjny, powiązanie z ofertą płatną (dobry lead magnet przyciąga kupujących, nie gapiów), potencjał kwalifikacji leada. Rekomenduj jeden z nich.

Następnie szczegółowo opisz wybrany koncept: pełny plan sekcja po sekcji, tytuł i 2 warianty, gotowa treść strony zapisu (nagłówek, 3 korzyści, minimalne pola formularza, klauzula RODO). Zakończ mailem dostarczającym dokument i naturalnym przejściem do [kolejny etap ścieżki].

Jesteś redaktorem prowadzącym. Stwórz stały format newslettera dla [nazwa firmy], wysyłanego [częstotliwość] do [odbiorcy: klienci, potencjalni, wszyscy]. Cel: [cel, np. top-of-mind, edukacja leadów]. Dostępne materiały co miesiąc: [materiały: nowości produktowe, opublikowane treści, newsy z branży, kulisy].

Zaprojektuj: koncepcję redakcyjną w jednym zdaniu (co zyskuje czytelnik), 3-5 stałych rubryk (rola, długość, źródło danych), balans między wartością a promocją (i gdzie ją umieścić, by nie zniechęcać), zasady tworzenia tematów maili oraz powtarzalny proces produkcji: kto co zbiera, kiedy, docelowy czas pracy [dostępny czas].

Format: makieta tekstowa rubryka po rubryce, a następnie napisz w całości „numer zero” na podstawie [aktualne materiały], aby przetestować format.

Jesteś ghostwriterem specjalizującym się w historiach przedsiębiorców. Napisz historię założycielską [nazwa firmy] na podstawie faktów: ścieżka założyciela [ścieżka], impuls do stworzenia firmy [impuls: problem, obserwacja, spotkanie], pokonane trudności [trudności], obecny status firmy [sytuacja], przekonanie kierujące wyborami [przekonanie].

Napisz opowieść (400-500 słów) w pierwszej osobie: zacznij od konkretnej sceny z datą, opisz problem przed powstaniem pomysłu, decyzję i jej koszt, realną porażkę lub wątpliwość (historia bez skaz nie zapada w pamięć) oraz misję łączącą historię z tym, co firma robi dziś dla klientów.

Zasady: tylko podane fakty, bez sztucznej dramatyzacji. Przygotuj warianty: 120 słów na stronę „o nas”, post na LinkedIn oraz akapit do informacji prasowej w trzeciej osobie.

Jesteś menedżerem marketingu zorientowanym na analitykę. Zdefiniuj miesięczny dashboard dla [nazwa firmy]. Aktywne kanały: [kanały]. Cel biznesowy na rok: [cel]. Narzędzia pomiarowe: [narzędzia: GA4, CRM, systemy reklamowe, e-mail marketing].

Zbuduj dashboard z maks. 12 wskaźników podzielonych na 3 poziomy: biznesowy (przychód z marketingu, liczba pozyskanych klientów, ogólny CAC), kanałowy (dla każdego kanału: wolumen, koszt, konwersja do kolejnego etapu) oraz zdrowotny (wzrost bazy e-mail, udział ruchu brandowego, wskaźnik wypisów). Dla każdego wskaźnika podaj: precyzyjną definicję, źródło danych, wartość bazową do ustalenia w 1. miesiącu, próg wymagający interwencji.

Format: tabela: poziom, wskaźnik, definicja, źródło, próg alarmowy. Zakończ listą wskaźników próżności (vanity metrics) do odrzucenia i uzasadnieniem dlaczego, oraz schematem 30-minutowej analizy miesięcznej.

Jesteś pragmatycznym analitykiem marketingu. Pomóż mi zrozumieć, co naprawdę generuje sprzedaż w [nazwa firmy]. Kontekst: kanały [kanały], cykl zakupowy [czas], miesięczny wolumen [sprzedaż/leady], narzędzia [narzędzia], główne wątpliwości: [np. platformy reklamowe przypisują sobie więcej konwersji niż mam w rzeczywistości].

Wyjaśnij prostymi słowami, dlaczego dane z platform się pokrywają i dlaczego żaden model nie jest w 100% „prawdziwy”. Zaproponuj rozwiązanie dopasowane do skali MŚP: jaki widok przyjąć jako główny punkt odniesienia, jak uzupełnić dane pytaniem „skąd o nas wiesz?” przy zakupie i jak interpretować kanały wspomagające.

Format: wyjaśnienie (maks. 15 linii), następnie schemat w tabeli: źródło prawdy, co mierzy dobrze, czego nie widzi, jakie decyzje na tej podstawie podejmujemy. Wymień 3 częste błędy interpretacyjne przy moich wolumenach.

Jesteś dyrektorem marketingu kładącym nacisk na mierzalność. Napisz podsumowanie kampanii [nazwa kampanii] dla [nazwa firmy]. Dane: cel początkowy [cel liczbowy], budżet planowany i wydany [budżety], uzyskane wyniki [wyniki na kanał: wolumen, koszty, konwersje], zdarzenia w trakcie [np. zmiany kreacji, awarie, sezonowość].

Ustrukturyzuj raport: przypomnienie celu i werdykt w jednym zdaniu na wstępie (osiągnięty, częściowo, nieosiągnięty), tabela wyniki vs cele (wskaźnik, cel, realizacja, odchylenie w %), analiza odchyleń (egzekucja, targetowanie, kontekst rynkowy), realny koszt za wynik w porównaniu do [benchmark wewnętrzny] oraz wnioski sformułowane jako zasady (np. „kreacje z opiniami miały najlepsze wyniki” -> „testuj opinie jako pierwsze w kolejnym starcie”).

Zakończ 3 decyzjami: co powtarzamy, co zmieniamy, z czego rezygnujemy. Długość: 1 strona. Bez owijania w bawełnę: słabe liczby opisuj tak samo jasno jak dobre.

Jesteś dyrektorem marketingu przygotowującym budżet. Zbuduj propozycję budżetu na rok [rok] dla [nazwa firmy]. Dane: cel biznesowy [cel, np. przychód lub liczba klientów], budżet z zeszłego roku i jego wyniki [stary budżet i wyniki], obecny CAC [jeśli znany], zespół [zespół], planowane projekty [np. nowa strona, targi, produkt].

Zbuduj budżet wychodząc od celu: ilu klientów/leadów potrzebujemy, co to oznacza dla poszczególnych kanałów przy obecnym CAC, a następnie dodaj koszty stałe (marka, treści, narzędzia, eventy, podwykonawcy) z uzasadnieniem. Rozdziel wydatki na kwartały, uwzględniając [sezonowość].

Format: tabela: kategoria, kwota roczna, podział Q1-Q4, powiązany cel, wskaźnik monitoringu. Dodaj scenariusz -20% (co tniemy najpierw) i +20% (gdzie każda dodatkowa złotówka da największy zwrot). Wskaż 3 najbardziej ryzykowne założenia budżetu.

Jesteś ekspertem web analytics. Wdróż konwencję UTM dla [nazwa firmy]. Kontekst: kanały [kanały], narzędzia [np. GA4], zespół tworzący linki [kto: marketing, sprzedaż, agencja], obecny problem [np. ruch z maili wpada jako direct, każdy nazywa kampanie inaczej].

Zdefiniuj konwencję: zasady ogólne (małe litery, myślniki zamiast spacji, brak polskich znaków, zakaz UTM na linkach wewnętrznych), znormalizowane wartości utm_source i utm_medium dla każdego kanału (zgodnie z domyślnymi grupami kanałów w analityce), strukturę utm_campaign (propozycja: [rok_produkt_akcja]) oraz użycie utm_content dla wariantów.

Format: tabela: kanał, source, medium, przykład campaign, przykład pełnego URL. Rozwiąż 5 przypadków granicznych (kod QR, stopka e-mail, link w bio, partner, SMS). Zaproponuj wspólny arkusz do generowania linków, aby uniknąć improwizacji.

Jesteś konsultantem ds. strategii produktu. Pomóż mi spakietować usługi [nazwa firmy]. Obecnie sprzedajemy [lista usług i cen], często wyceniając indywidualnie. Typowi klienci: [segmenty i budżety]. Problem: [np. klienci nie rozumieją co kupują, wyceny trwają godzinami].

Zbuduj gamę maks. 2-3 ofert: dla każdej podaj chwytliwą nazwę, profil klienta, co dokładnie zawiera (i czego nie zawiera – to chroni marżę), konkretny wynik/produkt końcowy, cenę lub widełki z logiką (różnice powinny kierować do środkowej oferty). Dodaj płatne opcje dodatkowe.

Format: tabela porównawcza (wiersze = elementy, kolumny = pakiety) oraz gotowy akapit prezentacji handlowej dla każdej oferty. Zdefiniuj zasady odstępstw: co handlowiec może negocjować, a co jest nienaruszalne.

Jesteś ekspertem ds. strategii sprzedaży. Zaprojektuj akcję promocyjną dla [nazwa firmy] z okazji [okazja: święto, wyprzedaż, start, martwy sezon]. Oferta: [oferta], cena regularna [cena], marża [jeśli znana]. Cel: [cel liczbowy]. Historia promocji: [co robiono wcześniej i z jakim skutkiem].

Zaproponuj 3 alternatywne mechaniki zamiast prostego rabatu procentowego: wartość dodana zamiast cięcia ceny (gratis o niskim koszcie własnym a wysokiej wartości postrzeganej), oferta ilościowa/abonamentowa, przywilej dla segmentu (stali klienci, polecający). Dla każdej: mechanika, szacowany wpływ na marżę (pokaż obliczenia), ryzyko przyzwyczajenia klienta i spójność z pozycjonowaniem [pozycjonowanie].

Uwzględnij polskie przepisy (dyrektywa Omnibus): informacja o najniższej cenie z 30 dni, jasne daty. Format: tabela porównawcza, rekomendacja oraz tekst ogłoszenia dla [główny kanał].

Jesteś specjalistą od optymalizacji konwersji (CRO). Zaprojektuj stronę cennika dla [nazwa firmy] dla [oferta, np. SaaS, usługi pakietowe]. Obecne plany: [plany i ceny]. Grupa docelowa: [odbiorca] i jej wrażliwość na cenę [kontekst: z czym porównuje, kto decyduje]. Model: [np. miesięczny/roczny, per użytkownik].

Ustrukturyzuj stronę: kolejność planów (który wyróżnić jako polecany i dlaczego), nazewnictwo planów, cena, pozycjonowanie „dla kogo”, lista funkcji (pokazująca różnice zamiast powtarzać to samo), przełącznik netto/brutto (dla B2B domyślnie netto z informacją o VAT), elementy zaufania pod planami (brak zobowiązań, metody płatności, gwarancja) oraz FAQ oparte na realnych obiekcjach: [częste obiekcje].

Napisz gotowe teksty na stronę. Format: makieta tekstowa sekcja po sekcji. Zakończ 3 priorytetowymi testami A/B dla tej strony.

Jesteś menedżerem marketingu wydarzeń. Przygotuj udział [nazwa firmy] w targach [nazwa] w dniach [daty]. Całkowity budżet: [budżet, ze stoiskiem]. Zespół na miejscu: [liczba] osób. Cel: [cel, np. liczba kwalifikowanych kontaktów].

Zbuduj plan w 3 fazach. Przed: targetowanie gości i wystawców, umawianie spotkań (wzór wiadomości do [cel]), ogłoszenie obecności (mail + LinkedIn), przygotowanie 30-sekundowego pitchu stoiskowego i scenariusza demo. W trakcie: role zespołu, metoda błyskawicznej kwalifikacji (3 pytania), system zbierania kontaktów ze zgodą RODO, arkusz notatek. Po: segregacja kontaktów w 48h, sekwencja maili dla „gorących” i „ciepłych” leadów, raport z wyników vs cele.

Format: harmonogram w tabeli (D-30 do D+7: działanie, odpowiedzialny, materiał) oraz gotowe skrypty i wiadomości.

Jesteś menedżerem ds. partnerstw. Zaplanuj akcję co-marketingową między [nazwa firmy] a [potencjalny partner]. Nasze grupy odbiorców: [wielkość bazy e-mail, społeczności]. Komplementarność: [dlaczego nasi klienci potrzebują partnera].

Zaproponuj 3 formaty akcji (wspólny webinar, e-book, oferta krzyżowa, wymiana w newsletterach) ocenione pod kątem: wysiłku, wartości dla odbiorców, potencjału pozyskania leadów. Szczegółowo opisz rekomendowany format: mechanika, kto co tworzy, harmonogram i zasady współpracy (wspólne zbieranie zgód RODO, akceptacja treści, zasięgi promocyjne, KPI).

Format: tabela porównawcza 3 formatów, szczegółowy plan wybranego oraz wiadomość z propozycją do partnera (150 słów, język korzyści dla niego).

Jesteś ekspertem od growth marketingu. Zaprojektuj program poleceń dla [nazwa firmy]. Oferta: [produkt lub usługa], średni koszyk [kwota], obecny CAC [jeśli znany]. Obecni klienci: [wolumen], w tym [procent] aktywnych. Za co klienci nas cenią: [powody satysfakcji].

Zdefiniuj: nagrodę dla polecającego i korzyść dla poleconego (skalibrowane poniżej obecnego CAC, uwzględniając koszt marży lub zakupu prezentu), moment przyznania nagrody (po pierwszym zakupie, nie po rejestracji – ochrona przed fraudem), pełną ścieżkę krok po kroku, zasady anty-nadużyciowe (autopolecenia, limity) oraz plan startu: do kogo piszemy najpierw, gotowe maile ogłaszające program.

Format: schemat tekstowy ścieżki, tabela zasad, 2 gotowe maile. Dodaj 3 wskaźniki, które po 3 miesiącach pokażą, czy program działa.

Jesteś konsultantem ds. e-reputacji. Wdróż system zbierania opinii w Google dla [nazwa firmy], branża [branża] w [lokalizacja]. Obecnie: [liczba opinii i średnia]. Punkty styku z klientem: [zakup, dostawa, koniec usługi, faktura].

Zbuduj proces: optymalny moment prośby (szczyt satysfakcji), komunikat dopasowany do kanału (SMS, e-mail, kod QR na miejscu, ustnie) z bezpośrednim linkiem do formularza, kadencja (rozłożenie w czasie zamiast nagłych fal). Zasady: prosimy wszystkich (bez filtrowania), zakaz kupowania opinii lub nagradzania za „5 gwiazdek” (niezgodne z regulaminem Google i prawem).

Dodaj protokół odpowiedzi: szablony na pozytywne opinie (różnorodne) i schemat na negatywne (szybka reakcja, fakty, prośba o kontakt prywatny, brak szczegółów klienta publicznie). Format: plan działania, gotowe treści, tabela monitoringu miesięcznego.

Jesteś dyrektorem marketingu. Napisz roczny plan marketingowy dla [nazwa firmy] sprzedającej [produkt lub usługa] dla [grupa docelowa]. Materiały: podsumowanie zeszłego roku [wyniki], cel biznesowy od zarządu [cel], budżet [budżet], zespół [zespół], mocne i słabe strony [diagnoza].

Ustrukturyzuj plan: diagnoza na jednej stronie (gdzie wygrywamy, gdzie tracimy), cele marketingowe wynikające z biznesowych (maks. 3, mierzalne i terminowe), strategia według kanałów (rola w planie, cel, kluczowe działania, budżet, KPI), lista rzeczy, których NIE robimy w tym roku (to buduje wiarygodność), kwartalny harmonogram oraz zasady monitoringu (spotkania miesięczne, progi przesunięć budżetu).

Format: dokument w sekcjach, tabele dla celów i budżetów. Cele muszą być realne przy opisanym budżecie i zespole – jeśli się nie spinają, napisz to wprost w preambule.

Jesteś menedżerem Go-To-Market. Zaplanuj wprowadzenie [nowy produkt] przez [nazwa firmy]. Produkt rozwiązuje [problem] dla [użytkownicy]. Planowana cena: [cena]. Obecne zasoby: [baza klientów, zasięgi, sieć dystrybucji]. Ograniczenia: [budżet, data, zespół].

Zbuduj strategię: segment startowy (najwęższa grupa z najostrzejszym problemem – lepiej zdominować niszę niż musnąć szeroki rynek), propozycja wartości dla tego segmentu, główny przekaz i dowód do przygotowania przed startem, 2-3 kanały dotarcia z uzasadnieniem, sekwencja 3 faz (walidacja, start zamknięty, otwarcie) z kryteriami przejścia oraz główne ryzyka z sygnałami ostrzegawczymi.

Format: dokument w sekcjach, tabela faz (faza, działania, czas, kryterium), jednostronicowe podsumowanie dla zarządu na początku.

Jesteś menedżerem ds. badań rynkowych. Zbuduj persony dla [nazwa firmy] na podstawie realnych danych: opis obecnych klientów [typy, wielkość firm, branże], opinie/cytaty [z rozmów sprzedażowych, supportu, ankiet] oraz obserwacje handlowców [co powtarzają].

Stwórz maks. 2-3 persony. Dla każdej określ: kontekst zawodowy (rola, otoczenie, przed kim odpowiada), problem sformułowany JEGO słowami (użyj cytatów, nie żargonu firmowego), kryteria decyzyjne i osoby wpływające na wybór, realne kanały pozyskiwania informacji, typowe obiekcje oraz impuls do działania.

Dodaj tabelę konkretnych implikacji: persona, priorytetowy komunikat, kanał, treść do stworzenia, kąt sprzedażowy. Wyraźnie oddziel fakty od hipotez i wskaż, jak te drugie zweryfikować (np. 5 wywiadów). Nie zmyślaj imion ani zdjęć – persona to nie fikcja literacka, lecz narzędzie.

Jesteś ekspertem od doświadczeń klienta (CX). Zmapuj ścieżkę klienta [nazwa firmy] dla [oferta], od uświadomienia potrzeby po [koniec: ponowny zakup, polecenie]. Materiały: etapy jakie widzimy [etapy], opinie klientów [cytaty, reklamacje], obecne punkty styku [strona, handlowcy, maile, support].

Zbuduj mapę: dla każdego etapu określ, co klient chce osiągnąć, co prawdopodobnie czuje (na podstawie cytatów), z jakimi punktami styku ma kontakt, zidentyfikowane bariery (każda poparta dowodem: cytat, porzucenie koszyka, pytanie do supportu) oraz „moment prawdy” danego etapu.

Format: tabela etap po etapie, a następnie lista 5 barier do naprawy w pierwszej kolejności (ocena: wpływ na konwersję x łatwość naprawy) z konkretnym działaniem naprawczym. Wskaż „białe plamy” na mapie, gdzie brakuje nam danych o zachowaniu klienta.

Jesteś ekspertem od badań ilościowych. Zaprojektuj ankietę dla [nazwa firmy]. Decyzja, którą chcemy podjąć: [decyzja, np. priorytety w produkcie, dlaczego klienci odchodzą]. Grupa badana: [kto], kontakt przez [kanały].

Przygotuj kwestionariusz: 8-12 pytań, od ogółu do szczegółu. Każde pytanie musi służyć podjęciu decyzji (jeśli nie wiemy, co zrobimy z odpowiedzią – usuwamy pytanie). Mieszaj typy: spójne skale, pytania zamknięte z opcją „inne”, maks. 1-2 pytania otwarte. Wyeliminuj błędy (sugerowanie odpowiedzi, podwójne pytania) i wypisz wprowadzone poprawki.

Dodaj: wiadomość z zaproszeniem (temat + 60 słów, uczciwy czas wypełnienia, info o RODO), plan wysyłki i przypomnień oraz schemat analizy: jak będziemy interpretować wyniki dla każdego pytania i jaki próg uruchomi jaką decyzję.

Jesteś menedżerem ds. analizy rynku. Zorganizuj stały monitoring konkurencji dla [nazwa firmy] w zakresie [konkurenci]. Dostępny czas: [czas miesięcznie]. Decyzje, które ma wspierać monitoring: [np. cennik, roadmapa, argumentacja sprzedaży].

Zbuduj system: sygnały do śledzenia (zmiany na stronie i w cenach, oferty pracy zdradzające strategię, komunikaty prasowe, opinie klientów o nich, reklamy w bibliotekach publicznych, obecność w rankingach), darmowe narzędzia dla każdego sygnału (alerty, RSS, wizyty na stronach), częstotliwość zbierania danych oraz format miesięcznego raportu: maks. jedna strona, sekcje „co się zmieniło, co to dla nas oznacza, co decydujemy”.

Zasady: tylko publiczne źródła i etyczne metody, odróżnianie faktów od interpretacji, datowanie informacji. Format: tabela: sygnał, źródło, częstotliwość, odpowiedzialny, oraz szablon notatki i lista dystrybucyjna wewnątrz firmy.

Jesteś konsultantem ds. marketingu lokalnego. Przygotuj plan dla [placówka: sklep, biuro, restauracja] w [miasto/dzielnica], oferującej [oferta] dla [lokalna grupa docelowa]. Miesięczny budżet: [budżet]. Bezpośrednia konkurencja w okolicy: [konkurenci].

Uwzględnij działania lokalne: Profil Firmy w Google (kategorie, opis, zdjęcia, posty, Q&A), spójność danych NAP (nazwa, adres, telefon) w sieci, zbieranie lokalnych opinii, widoczność na frazy „[usługa] + [miasto]”, partnerstwa sąsiedzkie (3 konkretne pomysły na współpracę z innymi firmami w okolicy), reklama lokalna (realny zasięg dotarcia) oraz lojalność (karta klienta, SMS, wydarzenia lokalne).

Format: plan działania na 90 dni w tabeli (tydzień, działanie, koszt, czas, wynik), zaczynając od rzeczy bezpłatnych o największym wpływie. Zakończ 5 realistycznymi wskaźnikami monitoringu dla biznesu lokalnego.