Prompty Redagowanie tekstów

Pomóż mi napisać e-mail w delikatnej sprawie. Adresat: [odbiorca i relacja, np. kluczowy klient, przełożony, partner biznesowy]. Co muszę przekazać: [trudna wiadomość, np. odmowa, informacja o opóźnieniu, sprzeciw, prośba o płatność]. Kontekst: [krótka historia współpracy]. Co chcę zachować: [relację, kontrakt, wiarygodność]. Oczekiwany rezultat: [co odbiorca ma zrobić lub zrozumieć].

Napisz e-mail: neutralny, ale precyzyjny temat, główny przekaz w pierwszych 3 zdaniach (bez chowania go za uprzejmościami), fakty przed interpretacjami, konkretna prośba lub dalsze kroki na końcu z podaniem terminu.

Zaproponuj też wariant bardziej bezpośredni oraz wariant łagodniejszy, wskazując, kiedy który z nich będzie lepszy. Maksymalna długość: 12 linii. Bez zbędnych wypełniaczy i nadmiarowych przeprosin.

Przygotuj syntezę poniższego dokumentu dla [odbiorca, np. prezes, który ma 5 minut], który musi podjąć decyzję w sprawie [opis decyzji].

Dokument: [wklej tekst]

Format: najważniejsze wnioski w maksymalnie 5 liniach (co trzeba wiedzieć, nie czytając nic więcej), kluczowe liczby w tabeli (dana, wartość, źródło w tekście), punkty wymagające decyzji wraz z opcjami, niejasności lub sprzeczności wewnątrz dokumentu (zacytuj fragmenty), oraz to, czego w dokumencie BRAKUJE, a co byłoby istotne do podjęcia decyzji.

Zasady: nie dodawaj informacji spoza tekstu, odróżnij fakty od sugestii, a jeśli jakaś sekcja przeczy wnioskom końcowym, zaznacz to na samym początku.

Przeredaguj poniższy tekst na prosty język (plain polish). Kontekst: [typ tekstu, np. strona www, notatka wewnętrzna, pismo do klienta] dla [odbiorca]. Cel: [co czytelnik ma zrozumieć lub zrobić].

Tekst do zmiany: [wklej tekst]

Zasady edycji: jedna myśl na zdanie, zdania średnio do 20 słów, strona czynna, zastąp żargon powszechnymi słowami (zachowaj tylko: [terminy techniczne znane czytelnikowi]), usuń watę słowną (np. „w ramach”, „należy nadmienić, że”, „w celu umożliwienia”), zachowaj wszystkie fakty i liczby.

Dostarcz: poprawiony tekst, listę najważniejszych uproszczeń (abym mógł sprawdzić, czy nie umknął żaden niuans) oraz liczbę słów przed i po edycji.

Przygotuj moje wystąpienie. Okazja: [np. spotkanie noworoczne zespołu, premiera produktu, panel dyskusyjny]. Czas trwania: [czas]. Odbiorcy: [grupa i ich prawdopodobne nastawienie]. Kluczowe przesłania: [maksymalnie 2-3 punkty]. Mój styl: [np. rzeczowy, entuzjastyczny, z humorem].

Napisz tekst DO WYGŁOSZENIA: krótkie zdania pozwalające na swobodny oddech, proste słowa, celowe powtórzenia kluczowych myśli, wyraźne przejścia między częściami. Struktura: wstęp bez banałów typu „dziękuję, że przyszliście” (zacznij od faktu, anegdoty o [element do zintegrowania] lub pytania), rozwinięcie z jednym konkretnym przykładem na każdy punkt, zakończenie powtarzające GŁÓWNĄ myśl i puenta.

Dodaj wskazówki dotyczące tempa (pauzy, zwolnienia) oraz wersję skróconą o 50% na wypadek opóźnień w programie.

Dostosuj poniższy tekst, napisany pierwotnie dla [pierwotny odbiorca], tak aby był odpowiedni dla [nowy odbiorca, np. zarząd, pracownicy operacyjni, klienci nietechniczni].

Tekst źródłowy: [wklej tekst]

Co musi się zmienić: poziom szczegółowości (ten odbiorca potrzebuje [poziom: decyzja i wpływ / instrukcja krok po kroku / ogólny zarys]), słownictwo (przetłumacz żargon, wypisz te terminy osobno), przykłady (zastąp je sytuacjami z życia tego odbiorcy), kąt ujęcia tematu (zacznij od tego, co interesuje TĘ grupę: [główna obawa/potrzeba]).

Co musi pozostać: fakty, liczby, podjęte zobowiązania. Dostarcz tekst oraz w 3 zdaniach opisz, co zostało pominięte w adaptacji (szczegóły, niuanse), bym mógł ocenić, czy to akceptowalne.

Wysłałem e-mail do [odbiorca i relacja, np. potencjalny klient, kolega z innego działu, dostawca] w sprawie [temat] dnia [data] i nie otrzymałem odpowiedzi. Co jest zablokowane: [skutek braku odpowiedzi]. Historia: [poprzednie kontakty].

Napisz 3 przypomnienia do wysłania w odstępach czasu: 1. lekkie (przypomnienie kontekstu w jednym zdaniu, proste pytanie zamknięte), 2. wnoszące nową wartość (użyteczna informacja, alternatywna propozycja), 3. wyznaczające ostateczny termin i informujące o moich dalszych krokach w przypadku braku reakcji (bez agresji).

Ograniczenia: max 6 linii na wiadomość, brak pretensji (używaj „wobec braku odpowiedzi” zamiast „nie odpowiedziałeś mi”), jedno pytanie na e-mail, zachowanie wątku. Dla każdego przypomnienia podaj sugerowany odstęp czasowy.

Muszę poprosić przełożonego o [przedmiot prośby, np. budżet, etat, rozstrzygnięcie między projektami, szkolenie]. Kontekst: [obecna sytuacja i dlaczego proszę o to teraz]. Koszt: [pieniądze, czas lub ryzyko]. Korzyść: [konkretny zysk dla zespołu/firmy]. Styl zarządzania szefa: [np. lubi liczby, konkretny, szczegółowy].

Napisz e-mail: jasny temat, kontekst w max 3 liniach, prośba sformułowana wprost (nie sugerowana), rozważane opcje z moją uargumentowaną rekomendacją, termin podjęcia decyzji.

Ograniczenia: max 15 linii, brak narzekania, fakty przed opiniami, uprzedzenie jednej prawdopodobnej obiekcji ([obiekcja]). Dodaj wersję 6-liniową na wypadek, gdyby sprawa była pilna i krótka.

Napisz e-mail z podziękowaniem po [typ spotkania, np. rozmowa o pracę, pierwsze spotkanie handlowe, networking] z [osoba i stanowisko]. Kluczowe punkty rozmowy: [2-3 konkretne elementy]. Co chcę osiągnąć: [kolejny krok, np. przejście do kolejnego etapu, drugie spotkanie].

E-mail powinien: podziękować bez wazeliniarstwa, nawiązać do JEDNEGO konkretnego punktu rozmowy (pokazując aktywne słuchanie), dostarczyć drobną wartość, jeśli to możliwe ([zasób, informacja obiecana w rozmowie]) i zaproponować konkretny dalszy krok.

Ograniczenia: max 8 linii, brak zwrotów typu „niesamowita szansa”, bez powtarzania całego CV czy oferty. Podaj wariant formalny i bardziej swobodny.

Otrzymałem agresywnego lub oskarżycielskiego e-maila. Nadawca i relacja: [kto i jak ważna jest relacja]. Treść otrzymana: [wklej e-mail]. Fakty po mojej stronie: [co się wydarzyło, daty]. Moja ewentualna odpowiedzialność: [co uznaję lub nic].

Napisz odpowiedź, która: ignoruje ataki osobiste (nie komentujemy ich), przedstawia fakty chronologicznie, otwarcie uznaje to, co zasadne, spokojnie prostuje nieścisłości, cytując dowody, i kieruje rozmowę na konkretne rozwiązanie ([propozycja rozwiązania/spotkania]).

Ograniczenia: max 12 linii, zero ironii, brak wielkich liter dla podkreślenia emocji, brak zwrotów „rozumiem pańską frustrację, ale”. Krótkie zdania. Jeśli wiadomość zawiera groźby prawne, zaznacz to i zaleć konsultację z prawnikiem przed wysyłką.

Udaję się na [typ nieobecności, np. urlop, delegacja, macierzyński] od [data rozpoczęcia] do [data powrotu]. Moje bieżące projekty: [lista zadań, status i najbliższe terminy]. Kto mnie zastępuje: [osoby i ich zakres]. Co może poczekać: [tematy niepilne].

Przygotuj dwa teksty: 1. Autoresponder: daty, kontakt zastępczy zależnie od tematu, bez szczegółów prywatnych, wersja polska i angielska ([angielska: tak/nie]). 2. E-mail do zastępców: tabela na projekt (zadanie, status, następny krok, termin, kontakt, lokalizacja dokumentów), 2-3 znane pułapki i zasada kontaktu ze mną (brak lub tylko w [sytuacja krytyczna]).

Ograniczenia: autoresponder max 5 linii, przekazanie konkretne bez lania wody, wszystko co operacyjne w tabeli.

Napisz zaproszenie na spotkanie dotyczące [temat]. Uczestnicy: [lista i role]. Czas trwania: [czas]. Cel końcowy: [co ma zostać ustalone, np. wybór jednej z dwóch opcji, zatwierdzenie planu]. Punkty do omówienia: [lista punktów].

Struktura: temat e-maila zawierający temat I charakter spotkania (decyzyjne, informacyjne, warsztatowe), 2 linie kontekstu, cel sformułowany w jednym zdaniu („na koniec spotkania będziemy mieć...”), agenda z podziałem na minuty (punkt, czas, prowadzący, oczekiwany wynik), wymagane przygotowanie (przypisane do osób) oraz informacja o tym, co zostało usunięte z agendy, by zmieścić się w czasie.

Ograniczenia: spotkanie musi trwać [czas], więc zaproponuj przeniesienie do e-maila punktów niewymagających obecności wszystkich. Ton neutralny.

Napisz e-mail informujący o podwyżce cen w [firma]. Kogo dotyczy: [wszyscy klienci lub segment]. Podwyżka: [stara cena, nowa cena lub procent], obowiązuje od [data]. Prawdziwy powód: [np. wzrost kosztów operacyjnych, rozszerzenie zakresu usług, waloryzacja po latach]. Oferta łagodząca: [np. zachowanie starej ceny do konkretnej daty, dodatkowa opcja, lub brak].

E-mail musi: ogłosić podwyżkę już w pierwszym akapicie (bez przydługich wstępów o sukcesach), podać powód w 1-2 szczerych zdaniach bez dramatyzowania, precyzyjnie wyliczyć zmianę dla czytelnika (przed, po, od kiedy), krótko przypomnieć o dostarczanej wartości i wskazać kontakt w razie pytań.

Ograniczenia: max 15 linii, brak trybu przypuszczającego („ceny mogłyby ulec zmianie”), bez udawania, że to dobra wiadomość. Dodaj wariant dla klientów z umowami terminowymi, których cena nie zmienia się do końca okresu.

Napisz e-mail powitalny do nowego klienta [firma] po zakupie [usługa/produkt]. Osoby po naszej stronie: [kto za co odpowiada: opiekun handlowy, project manager, wsparcie]. Etapy wdrożenia: [kroki i typowe terminy]. Czego potrzebujemy od klienta na start: [dokumenty, dostępy, informacje].

Struktura: podziękowanie w jednym zdaniu, przypomnienie celu klienta jego własnymi słowami ([cel klienta]), kolejne kroki w formie listy z datami (co, kto, kiedy), lista zadań dla klienta z terminem, kontakt zależnie od typu pytania i informacja o pierwszym spotkaniu ([data lub propozycja terminu]).

Ograniczenia: max 20 linii, zero przesadnych przymiotników („zachwyceni”), klient musi wiedzieć dokładnie, co zrobić po przeczytaniu. Dołącz temat e-maila.

Napisz komunikat wewnętrzny dla [firma/dział]. Temat: [zmiana lub zasada, np. nowe godziny pracy, procedura zakupowa, zasady korzystania z narzędzia]. Kogo dotyczy: [grupa]. Data wejścia w życie: [data]. Powód zmiany: [szczery powód]. Co zastępuje co: [stara zasada, jeśli istniała].

Struktura: rzeczowy tytuł, nowa zasada w pierwszych 2 liniach, kogo dotyczy i od kiedy, co to zmienia w praktyce (tabela przed/po dla różnych przypadków), przewidziane wyjątki i kto o nich decyduje, kontakt w razie pytań.

Ograniczenia: max jedna strona, krótkie zdania, brak infantylizacji, powód wyjaśniony w 2 szczerych zdaniach. Jeśli temat dotyczy regulaminu pracy, dodaj adnotację o konieczności weryfikacji przez HR lub dział prawny.

Przekształć poniższe informacje w pisemną procedurę dla [zadanie, np. obsługa zamówienia, publikacja na stronie, zamknięcie kasy]. Kto będzie ją wykonywał: [profil, np. nowy pracownik bez kontekstu]. Częstotliwość: [jak często]. Opis procesu: [surowy opis kroków, nawet chaotyczny]. Narzędzia: [oprogramowanie, dostępy].

Struktura: cel procedury w jednym zdaniu, wymagania wstępne (dostępy, materiały), ponumerowane kroki (jedna akcja na krok, zaczynając od czasownika, z opisem widocznego rezultatu potwierdzającego sukces), punkty kontrolne („jeśli nie widzisz X, nie idź dalej”), 3 najczęstsze błędy i co z nimi zrobić, kontakt w razie blokady.

Ograniczenia: brak domyślnych kroków (zamiast „skonfiguruj”, napisz gdzie kliknąć), stałe słownictwo (ten sam przycisk ma zawsze tę samą nazwę). Wskaż miejsca, gdzie mój opis jest zbyt niejasny.

Przekształć moje notatki z rozmowy w podsumowanie dla rozmówcy. Rozmówca: [kto, firma, stanowisko]. Kontekst: [cel rozmowy]. Moje surowe notatki: [wklej notatki]. Cel: [co chcę potwierdzić na piśmie, np. ustną zgodę, termin, rozbieżność zdań].

Napisz e-mail z podsumowaniem: zdanie o kontekście (data i temat rozmowy), omówione punkty w krótkiej liście, decyzje lub porozumienia sformułowane jednoznacznie („potwierdzili Państwo, że...”, „ustaliliśmy, że...”), zobowiązania obu stron z terminami oraz prośba o potwierdzenie („wobec braku uwag do [termin], przyjmujemy te ustalenia za wiążące”).

Ograniczenia: max 15 linii, wyraźne odróżnienie tego, co zostało POWIEDZIANE, od moich WNIOSKÓW, brak dopisywania rzeczy spoza notatek, neutralny ton. To dokument, który może być dowodem w razie sporu.

Napisz notatkę decyzyjną na temat [przedmiot decyzji, np. zmiana dostawcy, rekrutacja, wycofanie produktu]. Decydent: [kto decyduje]. Rozważane opcje: [opcje z ich cechami: koszt, czas, ryzyko]. Kluczowe kryteria: [kryteria i ich waga]. Podjęta lub rekomendowana decyzja: [wybrana opcja]. Co przeważyło szalę: [decydujący czynnik].

Struktura: kontekst i pytanie w 4 liniach, tabela opcji (opcja, koszt, korzyść, główne ryzyko, odwracalność), kryteria wyboru, uzasadnienie decyzji w jednym akapicie, świadomie podjęte ryzyka, data rewizji (kiedy sprawdzimy, czy wybór był słuszny) oraz dalsze kroki.

Ograniczenia: max jedna strona, pisane z myślą o kimś, kto przeczyta to za pół roku (brak odniesień do nieudokumentowanych rozmów), uczciwe potraktowanie odrzuconych opcji.

Stwórz wewnętrzne FAQ dla [narzędzie/proces, np. nowy CRM, rozliczanie delegacji, rezerwacja sal]. Użytkownicy: [kto i poziom zaawansowania]. Powtarzające się pytania: [lista pytań, nawet źle sformułowanych]. Oficjalne zasady: [limity, wymagane zgody]. Gdzie co znaleźć: [linki/lokalizacje].

Przygotuj FAQ: pytania sformułowane tak, jak zadają je ludzie („co zrobić, gdy...”, a nie „procedura X”), pogrupowane sytuacyjnie (start, typowe przypadki, problemy), odpowiedzi w max 5 liniach zaczynające się od konkretnej akcji, linki do zasobów i zasada awaryjna („jeśli twojego przypadku tu nie ma, skontaktuj się z [kim]”).

Ograniczenia: brak odpowiedzi „zobacz w dokumentacji” bez podania dokładnego miejsca. Zaznacz 3 pytania z mojej listy, które wymagają doprecyzowania niejasnych zasad.

Opuszczam stanowisko [stanowisko] w [firma] z dniem [data] i muszę przygotować przekazanie dla [następca]. Moje obowiązki: [lista zadań]. Bieżące projekty: [statusy]. Kluczowe kontakty: [wewnętrzne i zewnętrzne, kontekst relacji]. Rutyny: [zadania cykliczne]. Wiedza nieformalna: [pułapki, historia, gdzie co jest].

Struktura: rola w 5 liniach (misja, zakres, raportowanie), kalendarz rutyn (dzienne, tygodniowe, miesięczne, roczne z krytycznymi terminami), tabela projektów (zadanie, status, następny krok, termin, ryzyko braku akcji), skomentowana lista kontaktów, dostępy i narzędzia (bez haseł: opisz ścieżkę ich uzyskania) oraz sekcja „co chciałbym wiedzieć, zaczynając tę pracę”.

Ograniczenia: rzeczowość, brak ocen personalnych, tekst odpowiedni do wglądu dla przełożonego.

Napisz wewnętrzną kartę zasad dotyczącą [temat, np. korzystanie z AI, praca zdalna, użytkowanie sprzętu służbowego, social media] dla [firma, wielkość, sektor]. Co chcemy umożliwić: [zachęcane zachowania]. Czego chcemy uniknąć: [realne ryzyka, np. wyciek danych klienta]. Istniejące ramy: [RODO, tajemnica przedsiębiorstwa, regulamin pracy].

Struktura: kogo dotyczy, ogólne zasady w 3-4 zdaniach (duch przed literą prawa), konkretne listy „dozwolone” / „zabronione” z przykładami, przypadki wymagające zgody (i czyjej), postępowanie w razie incydentu, data przeglądu.

Ograniczenia: max 2 strony, brak zasad nieweryfikowalnych („kieruj się rozsądkiem”), brak tonu policyjnego, każdy zakaz powiązany z ryzykiem. Dodaj informację o konieczności weryfikacji przez prawnika/HR.

Napisz raport z incydentu. Natura: [co się stało, np. awaria, błąd w dostawie, wyciek danych]. Chronologia: [surowe dane z godzinami]. Wpływ: [kto/co ucierpiało, jak długo]. Działania doraźne: [co zrobiono od razu]. Przyczyny: [pewne i przypuszczalne]. Odbiorcy: [zarząd, klient, ubezpieczyciel].

Struktura: podsumowanie w 5 liniach (co, kiedy, wpływ, obecny status), tabela chronologiczna, wpływ liczbowy (jeśli nieznany, napisz „nieoszacowany na ten moment”), analiza przyczyn z rozdzieleniem faktów od hipotez, działania korygujące z osobą odpowiedzialną i terminem oraz plan zapobiegania powtórkom.

Ograniczenia: brak wskazywania winnych z nazwiska (opisuj błędy procesowe, nie personalne), brak dramatyzowania, każde twierdzenie z podaniem źródła („według logów”, „zgodnie z relacją X”).

Pomóż mi ustrukturyzować ofertę techniczną w odpowiedzi na [przedmiot zamówienia] ogłoszone przez [zamawiający]. Nasza firma: [opis, doświadczenie]. Kryteria oceny: [wagi i punkty]. Wymagania specyfikacji (SWZ): [kluczowe punkty]. Nasze mocne strony: [wyróżniki]. Słabe strony: [wyzwania].

Przygotuj: plan dokumentu oparty na kryteriach oceny (sekcja na każde kryterium, ten sam język co u zamawiającego), dla każdej sekcji listę dowodów (referencje, CV, metoda) i pułapki do uniknięcia, sposób na uczciwe zaadresowanie słabych stron oraz checklistę formalną.

Ograniczenia: unikaj ogólników („stawiamy klienta w centrum”), każde twierdzenie musi mieć dowód. Nie zmyślaj liczb: zostaw miejsca [do uzupełnienia].

Napisz tekst o firmie [nazwa]. Działalność: [co i komu sprzedaje]. Historia: [kamienie milowe, tylko fakty]. Liczby: [zespół, lata na rynku, klienci – tylko sprawdzone dane]. Wyróżnik: [co nas różni od konkurencji]. Zastosowanie: [www, oferta, LinkedIn].

Dostarcz 3 wersje: długą (~200 słów na stronę www), średnią (~80 słów do oferty), krótką (~25 słów do stopki/profilu). Wszystkie muszą zawierać: kogo obsługujemy, co robimy, wyróżnik i dowód.

Ograniczenia: zakaz używania słów: „lider”, „dynamiczny”, „innowacyjne rozwiązania”, „wychodząc naprzeciw”. Pisane w czasie teraźniejszym, krótkie zdania, klient jako podmiot przynajmniej jednego zdania (co ON zyskuje).

Skondensuj naszą argumentację do jednej strony. Oferta: [produkt/usługa, cena/widełki]. Cel: [kto kupuje, kto decyduje]. Problem, który rozwiązujemy: [słowami klienta]. Jak go rozwiązujemy: [mechanizm]. Dowody: [referencje, gwarancje, liczby]. Główna obiekcja: [co słyszymy najczęściej].

Struktura: tytuł z główną korzyścią (nie nazwa produktu), problem w 3 liniach wywołujący efekt „to o nas”, rozwiązanie w 3 konkretnych punktach, blok dowodów, odpowiedź na główną obiekcję w 2 liniach (bez jej wyolbrzymiania), cena/model rozliczeń i jedno wezwanie do działania z kontaktem.

Ograniczenia: max 250 słów, czytelne w 90 sekund, brak zdań powyżej 20 słów. Podaj sugestię hierarchii wizualnej (co pogrubić, co w ramce).

Napisz mój biogram zawodowy. Doświadczenie: [stanowiska, firmy, lata, wykształcenie]. Obecna rola: [stanowisko i zakres]. Osiągnięcia: [2-3 konkretne fakty]. Kontekst: [gdzie się pojawi, np. strona firmy, konferencja, stopka szkoleniowca]. Wrażenie, jakie mam wywrzeć: [np. ekspert w temacie X, wiarygodny partner].

Dostarcz 3 formaty: pełny (~120 słów, w 3. osobie), do odczytania przez prowadzącego (~60 słów, rytm mówiony), stopka (15 słów: funkcja + specjalizacja).

Ograniczenia: zacznij od tego, co istotne dla kontekstu, a nie od najstarszego dyplomu; unikaj pustych słów („pasjonat”, „uznany ekspert” bez dowodu); fakty tylko z moich danych. Zadaj mi 3 pytania, jeśli brakuje elementów do uwiarygodnienia bio.

Przeredaguj sekcję „O mnie” na moim LinkedInie. Moja działalność: [rola, firma/freelance]. Kogo chcę przyciągnąć: [odbiorca, np. rekruterzy z branży X, klienci typu Y]. Cel: [akcja: kontakt w sprawie Z]. Moja historia: [osiągnięcia i fakty]. Mój ton: [np. konkretny, bezpośredni, ciepły].

Struktura: haczyk w pierwszych 2 liniach (widoczny przed kliknięciem „zobacz więcej”), akapit o tym, co robię w praktyce, akapit z dowodami (liczby, jeśli podałem), zdanie o sposobie pracy i zaproszenie do kontaktu z konkretnym powodem.

Ograniczenia: max 150 słów, 1. osoba, brak listy buzzwordów, bez emoji (chyba że mój ton na to pozwala: [tak/nie]). Podaj też 3 propozycje nagłówka profilu (max 120 znaków).

Napisz informację prasową dla [firma]. Temat: [np. premiera, partnerstwo, otwarcie, runda finansowania]. Fakty: [daty, miejsca, liczby, nazwiska]. Dlaczego to jest ważne dla dziennikarza (nie dla nas): [kąt zewnętrzny: nowość w branży, wpływ lokalny, trend]. Rzecznik: [nazwisko, funkcja]. Media: [lokalne, branżowe, ogólne].

Struktura: informacyjny tytuł (<12 słów, bez autopromocji), lead odpowiadający na pytania kto/co/gdzie/kiedy/dlaczego, rozwinięcie w modelu odwróconej piramidy (najważniejsze na początku), cytat rzecznika wnoszący opinię lub intencję (nie „jesteśmy dumni”), boilerplate (notka o firmie), kontakt i data.

Ograniczenia: max jedna strona, zero przymiotników wartościujących, pisane stylem depeszy agencyjnej. Zaproponuj 2 alternatywne tytuły.

Napisz post na LinkedIn dla [mnie/firmy]. Temat: [np. lekcja z projektu, ogłoszenie, opinia o branży]. Materiał: [fakty, anegdota, liczby]. Odbiorca: [kto ma się poczuć wywołany do tablicy]. Cel: [zasięg, dyskusja, rekrutacja, kontakt]. Ton: [np. merytoryczny, osobisty].

Struktura: haczyk (1-2 linie) zachęcający do kliknięcia bez clickbaitu, przejrzyste rozwinięcie (akapity 1-3 linie, jedna myśl na akapit), zakończenie z jasnym stanowiskiem lub pytaniem (nie generyczne „a co Wy o tym sądzicie?”).

Ograniczenia: max 1300 znaków, bez wymyślonego storytellingu, bez „rzadko tu piszę, ale”, max 3 hashtagi na końcu. Podaj 2 wersje: rzeczową i bardziej osobistą.

Przygotuj skrypt wiadomości głosowej dla [odbiorca, np. klient, kandydat]. Kontekst: [cel połączenia]. Co odbiorca już o mnie wie: [relacja lub zimny telefon]. Cel: [oddzwonienie, potwierdzenie terminu]. Moja firma: [nazwa i branża].

Napisz skrypt do czytania: kim jestem w jednym zdaniu, powód telefonu z perspektywy JEGO korzyści, prośba o działanie z numerem telefonu podanym powoli (dwa razy: w środku i na końcu) oraz „furtka” („jeśli tym tematem zajmuje się ktoś inny, proszę o info”).

Ograniczenia: max 30 sekund czytania (~75 słów), naturalny język mówiony, bez sztucznego budowania napięcia. Podaj 3 warianty: pierwszy telefon, drugie przypomnienie, ostatnia próba kontaktu.

Popełniliśmy błąd wobec klienta. Błąd: [opóźnienie, pomyłka, niska jakość]. Klient: [kto, staż współpracy]. Skutek dla klienta: [koszt/problem]. Nasza odpowiedzialność: [pełna/częściowa]. Rekompensata: [zwrot, poprawka, rabat, lub nic].

Napisz wiadomość: uznanie problemu w pierwszym zdaniu (użyj konkretnych słów, nie „ewentualne niedogodności”), rzeczowe wyjaśnienie w 2-3 liniach bez zwalania winy na innych, konkretna propozycja naprawy z datą, co zmieniliśmy w procesie, by to się nie powtórzyło i zaproszenie do rozmowy ([kontakt]).

Ograniczenia: max 15 linii, brak pustych zapewnień („zapewniamy, że”), bez nadmiernego biczowania się, brak obietnic bez pokrycia. Jeśli sprawa ma podłoże prawne, zaleć weryfikację u prawnika.

Napisz odpowiedzi na opinie o [firma, branża] na [platforma, np. Wizytówka Google]. Opinie: [wklej treści z ocenami]. Kontekst każdej sprawy: [co się naprawdę stało]. Podpis: [np. właściciel, dział obsługi].

Negatywne opinie: podziękuj bez przesady, odnieś się do konkretnego problemu (pokaż, że czytasz), podaj fakty, jeśli są inne (bez wyzywania klienta od kłamców), zaproponuj przejście na kanał prywatny i pisz z myślą o przyszłych klientach, którzy to przeczytają. Pozytywne opinie: krótka, unikalna odpowiedź nawiązująca do detalu z opinii.

Ograniczenia: max 6 linii na odpowiedź, brak kopiuj-wklej, brak ujawniania danych osobowych (RODO), brak kontrataków.

Napisz wypowiedzenie [typ umowy, np. abonament, najem, ubezpieczenie] u [dostawca]. Dane: [numer umowy/klienta, data zawarcia]. Powód: [prawdziwy lub brak, jeśli umowa pozwala]. Co mówi umowa o wypowiedzeniu: [okres wypowiedzenia, forma]. Data końcowa: [data].

Struktura: temat z numerem umowy, oświadczenie o rozwiązaniu wprost („wypowiadam”, nie „chciałbym wypowiedzieć”), data skutku zgodnie z terminami, żądanie potwierdzenia (data zakończenia, ostatnia płatność, zwrot sprzętu: [punkty]) i formalne pożegnanie.

Ograniczenia: max jedna strona, neutralny ton (nawet przy konflikcie), brak zbędnej argumentacji. Przypomnij o formie wysyłki (ZPO lub portal klienta).

Napisz reklamację do dostawcy [nazwa] w sprawie [problem: opóźnienie, wadliwy towar, błąd w fakturze]. Fakty: [daty, numery zamówień, co ustalono, co otrzymano]. Dowody: [zdjęcia, e-maile, protokoły]. Wpływ na nas: [skutki]. Żądanie: [wymiana, korekta, rabat]. Poziom stanowczości: [pierwszy raz czy recydywa].

Struktura: numer zamówienia/umowy, fakty w liście z odniesieniem do załączników, wskazanie rozbieżności z umową, skutek biznesowy, precyzyjne żądanie z terminem odpowiedzi ([termin]) i wzmianka o dalszych krokach w razie braku reakcji.

Ograniczenia: max 20 linii, oddzielenie faktów od ocen, ton pozwalający na dalszą współpracę po naprawieniu błędu.

Wygeneruj tytuły dla [treść: artykuł, newsletter, oferta]. Treść: [skrót lub tekst]. Czytelnik: [kto i czego szuka]. Kanał: [blog, e-mail, LinkedIn]. Obietnica: [co realnie daje treść].

Dostarcz 10 tytułów w kategoriach: 2 rzeczowe (jasny temat), 2 korzyściowe (co zyska czytelnik), 2 pytające (realne pytanie odbiorcy), 2 liczbowe (tylko prawdziwe dane), 2 kontrowersyjne (podważające status quo). Dla każdego tytułu dopisz pierwsze zdanie tekstu.

Ograniczenia: max 60 znaków na tytuł (jeśli do sieci: [tak/nie]), zero clickbaitu bez pokrycia. Na końcu zarekomenduj JEDEN tytuł z uzasadnieniem.

Zanim zacznę pisać [dokument: raport, artykuł, oferta], przygotuj szczegółowy plan. Temat: [temat]. Czytelnik: [kto, co wie, czego oczekuje]. Cel: [co ma zrozumieć/zrobić]. Materiały: [fakty, dane, źródła]. Długość: [docelowa].

Przygotuj plan na trzech poziomach: części (z tezą każdej części jako pełne zdanie, nie ogólne hasło „kontekst”), podpunkty oraz dla każdego podpunktu lista akapitów z ich główną myślą i przypisanym materiałem źródłowym.

Ograniczenia: czytelnik musi zrozumieć całą argumentację, czytając same nagłówki części; wskaż braki w materiałach; zaproponuj kolejność (np. wnioski na początku dla zarządu).

Zakończenie mojego dokumentu jest słabe. Dokument: [typ i temat]. Obecny tekst zakończenia: [wklej]. Czytelnik: [kto]. Co ma zrobić po lekturze: [akcja: odpisać, zatwierdzić, umówić się]. Termin: [data].

Napisz zakończenie w trzech blokach: synteza wnosząca wartość (powiązanie wątków, nie powtórzenie spisu treści), wezwanie do działania z czasownikiem i osobą odpowiedzialną („Zatwierdź X do [data]”), oraz zdanie końcowe, które zapada w pamięć (obraz lub wyzwanie).

Ograniczenia: max 10 linii, brak nowych informacji, brak zwrotów „podsumowując” czy „na zakończenie”. Podaj 2 wersje: formalną i sprzedażową.

Mój tekst składa się z osobnych bloków, które nie są ze sobą powiązane. Tekst: [wklej lub podaj końce/początki części]. Typ: [raport, artykuł, oferta]. Czytelnik: [kto].

Dla każdego styku części: zidentyfikuj relację logiczną (skutek, sprzeciw, zmiana skali, przykład, problem-rozwiązanie), a następnie napisz 1-2 zdania przejścia, które zamykają poprzedni wątek i otwierają nowy. Jeśli części nie mają związku, zaproponuj zmianę struktury planu.

Ograniczenia: unikaj pustych łączników („ponadto”, „warto zauważyć”, „w kwestii”), zróżnicuj mechanizmy przejść. Wynik podaj w tabeli: styk, relacja, propozycja przejścia.

Przekształć ten przypadek w opowieść do [kanał: www, oferta, LinkedIn]. Fakty: [klient, problem, co zrobiono, wynik, liczby]. Przesłanie: [co czytelnik ma zapamiętać]. Poufność: [nazwa klienta czy anonimowo].

Napisz historię w czterech aktach: sytuacja początkowa z detalem uwiarygodniającym, przeszkoda i jej koszt (moment krytyczny), podjęte działanie opisane z perspektywy ludzi (kto co zdecydował), wynik z twardymi danymi i opisem zmiany w codzienności.

Ograniczenia: max 250 słów, brak zmyślonych detali, klient/zespół jako bohater (nie my), rzetelna anonimizacja (sektor/wielkość zamiast nazwy). Dodaj wersję 3-zdaniową jako haczyk.

Wyjaśnij [temat techniczny, np. mechanizm, regulację, proces] dla [odbiorca, np. klienci, zarząd, nowi pracownicy]. Materiały: [wklej dokumentację]. Dlaczego odbiorca tego potrzebuje: [decyzja/akcja zależna od zrozumienia]. Długość: [docelowa].

Napisz wyjaśnienie: zacznij od czegoś, co odbiorca zna (codzienna sytuacja), użyj analogii (i porzuć ją tam, gdzie zaczyna przekłamywać, zaznaczając to), opisz mechanizm krok po kroku prostymi słowami i wskaż, co to zmienia dla czytelnika.

Ograniczenia: brak terminów technicznych bez definicji, zdania do 20 słów, brak protekcjonalnego tonu („mówiąc prościej”). Na końcu wypisz listę uproszczeń, bym mógł sprawdzić, czy nie wprowadzają w błąd.

Napisz [format: sylwetka lub wywiad Q&A] o [osoba: funkcja, staż] do [kanał: newsletter, strona kariera, LinkedIn]. Materiał: [wklej wypowiedzi/notatki]. Cel: [np. przyciągnięcie kandydatów, pokazanie ekspertyzy]. Ton: [np. swobodny, instytucjonalny].

Sylwetka: haczyk z konkretnego detalu, krótka ścieżka zawodowa, codzienność pracy opisana sytuacjami, trafny cytat w każdej sekcji, zakończenie z perspektywą na przyszłość. Wywiad: 5-7 żywych pytań, odpowiedzi skondensowane BEZ zmiany sensu i stylu mówienia osoby.

Ograniczenia: max 400 słów, nie dopisuj niczego, czego osoba nie powiedziała. Przypomnij o konieczności autoryzacji przed publikacją.

Napisz tekst na pożegnanie [imię, stanowisko, staż]. Powód odejścia: [emerytura, nowa praca, awans wewnętrzny]. Moja relacja: [szef, bliski kolega, znajomy z działu]. Wspomnienia/fakty: [anegdoty, wspólne projekty, cechy]. Format: [przemówienie, kartka, wiadomość na Slacku]. Styl: [np. z humorem, wzruszający].

Napisz tekst: zacznij od konkretnego wspomnienia, powiedz, co ta osoba realnie wniosła (2 przykłady), opisz cechę charakteru przez anegdotę (pozytywną!) i złóż życzenia dopasowane do nowej drogi.

Ograniczenia: przemówienie max 2 minuty (~250 słów), kartka max 80 słów. Bez żartów z wieku, wyglądu czy powodów odejścia.

Napisz życzenia biznesowe na [rok] dla [firma]. Odbiorcy: [klienci, partnerzy, zespół, dostawcy]. Co się wydarzyło w tym roku z każdą grupą: [projekty, trudności, nowości]. Co planujemy: [perspektywy]. Kanał: [e-mail, kartka, LinkedIn]. Podpis: [kto].

Przygotuj wersję dla każdego segmentu. Każda wersja: wstęp unikający „cały zespół życzy”, szczere nawiązanie do wspólnego momentu z tego roku, życzenia powiązane z wyzwaniami odbiorcy, zdanie o wspólnej przyszłości.

Ograniczenia: max 100 słów na wersję, brak generycznych szablonów, życzenia mają być o odbiorcy, nie o naszych sukcesach. Dodaj wersję 25-słowową do posta.

Sprawdź poniższy tekst dla [cel: wysyłka do klienta, publikacja]. Tekst: [wklej]. Zakres: [tylko błędy / błędy + styl]. Uwagi: [np. nazwy własne do zachowania].

Pracuj w trzech krokach: 1. Poprawki obiektywne (ortografia, interpunkcja, gramatyka, typografia – np. cudzysłowy, spacje) w tabeli: błąd, poprawka, zasada. 2. Sugestie stylistyczne (powtórzenia, zawiłości) z uzasadnieniem. 3. Tekst końcowy z naniesionymi poprawkami obiektywnymi.

Ograniczenia: NIGDY nie zmieniaj sensu, liczb ani cytatów; pytaj w razie wątpliwości; wskazuj zdania poprawne, ale dwuznaczne.

Ten dokument pisało kilka osób i to widać. Dokument: [wklej]. Typ: [raport, oferta, dokumentacja]. Styl docelowy: [sekcja wzorcowa lub opis: np. techniczny, zwięzły].

Pracuj w dwóch etapach: 1. Diagnoza niespójności w tabeli: terminologia (różne nazwy na to samo), konwencje (skróty, zapis liczb, daty, jednostki, wielkie litery), ton (części opisowe vs hasłowe), osoba/czas (my/się, teraźniejszy/przeszły). 2. Przeredagowany tekst ujednolicony według wzorca, przy zachowaniu merytoryki i struktury.

Ograniczenia: wypisz osobno dokonane wybory (który termin wygrał), wskaż merytoryczne sprzeczności między sekcjami (różne dane na ten sam temat) bez ich poprawiania – to muszą rozstrzygnąć autorzy.

Ten tekst brzmi jak napisany przez AI. Przeredaguj go, by brzmiał jak tekst profesjonalisty piszącego naturalnie. Tekst: [wklej]. Cel: [gdzie trafi]. Mój styl: [2-3 moje zdania dla wzorca].

Usuń: pompatyczne wstępy („W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie”), mechaniczne struktury (triady, „To nie tylko X, to także Y”), nadużywane słowa („kluczowy”, „niezbędny”, „rewolucjonizować”, „optymalny”, „zgłębić”), puste podsumowania („Podsumowując, jasne jest, że”), listy punktowane bez treści oraz ogólniki bez przykładów.

Dostarcz: poprawiony tekst oraz tabelę zidentyfikowanych naleciałości (oryginał, problem, poprawka). Ograniczenia: zachowaj wszystkie informacje, skracanie jest wskazane.

Skróć ten tekst do [limit: liczba słów/znaków/linii]. Tekst: [wklej]. Powód limitu: [np. pole formularza, wymogi oferty, limit platformy]. Elementy nienaruszalne: [liczby, obowiązkowe formuły, nazwiska].

Metoda: najpierw usuń watę (powtórzenia, przysłówki), potem kondensuj (dwa zdania w jedno, strona czynna), a na końcu usuwaj treść, zaczynając od najmniej istotnej dla celu.

Dostarcz: tekst o wymaganej długości (z licznikiem) oraz rejestr cięć w kategoriach: usunięte bez straty, skondensowane, poświęcone (z wyjaśnieniem, co zniknęło). Jeśli limit niszczy sens, uprzedź o tym.

Sprawdź spójność WEWNĘTRZNĄ poniższego dokumentu (bez sprawdzania źródeł zewnętrznych). Dokument: [wklej]. Typ: [raport, oferta, bilans]. Wrażliwe punkty: [kwoty, daty, nazwiska].

Sprawdź systematycznie: liczby (sumy, procenty, te same kwoty w różnych miejscach), daty (chronologia, terminy względem daty wysyłki [data]), nazwy (spójność nazewnictwa podmiotów, definicje skrótów), twierdzenia (czy wstęp nie przeczy zakończeniu) i odwołania (czy cytowane załączniki istnieją).

Wynik podaj w tabeli: lokalizacja, problem, waga (krytyczny/do poprawki/drobny), sugerowana zmiana. Nie poprawiaj tekstu samodzielnie – ja rozstrzygnę rozbieżności.

Przekształć poniższą treść na krótkie formaty. Źródło: [wklej]. Odbiorca: [kto]. Akcja: [co ma zrobić]. Potrzebne formaty: [wybierz: temat e-maila (50 znaków), SMS (160 znaków), powiadomienie app (80 znaków), krótki opis (200 znaków), podsumowanie w jednej linii].

Dla każdego formatu podaj 3 warianty z licznikiem znaków. Temat e-maila ma zachęcać do otwarcia, SMS ma być operacyjny (kto pisze, co zrobić, link), powiadomienie ma być konkretne.

Ograniczenia: nie przekraczaj limitów, brak języka „poddasza” (slangu SMS) w biznesie, najważniejsza informacja na początku.

Przeredaguj poniższy tekst, aby zwracał się do wszystkich bez utraty czytelności. Tekst: [np. oferta pracy, komunikacja wewnętrzna]. Kontekst: [zastosowanie]. Polityka firmy: [preferencje: np. formy bezosobowe, unikanie feminatywów kończonych na -x, używanie (m/k/os)].

Stosuj techniki: formy bezosobowe i rzeczowniki zbiorowe („zespół”, „osoba na tym stanowisku”), zwroty bezpośrednie („będziesz zarządzać”), dublety tylko gdy naturalne. W ofercie pracy: nazwa stanowiska z dopiskiem zgodnym z polskim rynkiem ([np. (k/m/os.)]).

Dostarcz: poprawiony tekst oraz tabelę zmian. Ograniczenia: czytelność jest priorytetem, sens musi pozostać identyczny, unikaj form sztucznych utrudniających lekturę.

Stwórz glosariusz dla [zakres: dokument, projekt, branża firmy]. Materiał: [wklej tekst lub listę słów]. Czytelnicy: [np. nowi pracownicy, klienci]. Terminy wewnętrzne: [slang firmowy, nazwy produktów].

Dla każdego terminu: hasło (ze skrótem w nawiasie), definicja w jednym prostym zdaniu, przykład użycia w kontekście, odsyłacze („zobacz też”). Oznacz, co jest standardem branżowym, a co nazwą własną firmy.

Ograniczenia: porządek alfabetyczny, definicje max 2 zdania, brak błędnego koła w definicjach. Wskaż terminy, których nie podałem, a które mogą być niezrozumiałe dla laika.