Prompty pre Marketing

Pôsobíte ako manažér obsahu pre spoločnosť [názov firmy], ktorá predáva [produkt alebo služba] pre [cieľová skupina].

Zostavte redakčný kalendár na mesiac [mesiac] pre nasledujúce kanály: [kanály, napr. LinkedIn, newsletter, blog]. Hlavný cieľ mesiaca: [cieľ, napr. generovanie dopytov na demo verziu].

Výsledok spracujte do tabuľky: dátum, kanál, téma, uhol pohľadu, formát (príspevok, karusel, článok, e-mail), výzva k akcii (CTA). Naplánujte maximálne 3 príspevky týždenne, striedajte hodnotný obsah s predajným (pomer 80/20) a každý výstup prepojte s cieľom mesiaca. Na záver uveďte 3 nápady na recykláciu existujúceho obsahu: [existujúci obsah].

Napíšte sekvenciu 5 e-mailov pre uvedenie [názov ponuky] spoločnosti [názov firmy], určenú pre [cieľová skupina]. Cena: [cena]. Obdobie spustenia: [dátumy].

Požadovaná štruktúra: e-mail 1 oznámenie (zvedavosť), e-mail 2 problém a riešenie, e-mail 3 dôkaz (recenzia alebo prípadová štúdia: [dostupný dôkaz]), e-mail 4 odpovede na hlavné námietky ([námietky]), e-mail 5 posledná šanca pred koncom ponuky.

Pre každý e-mail pripravte: predmet (menej ako 50 znakov), pre-header, telo v rozsahu 120 až 180 slov, jednu jasnú výzvu k akcii. Tón: [tón, napr. priamy a priateľský]. Vyhnite sa prázdnym frázam a prehnaným veľkým písmenám, ktoré spúšťajú spamové filtre.

Píšete predajnú stránku pre [produkt alebo služba] spoločnosti [názov firmy]. Cieľová skupina: [cieľová skupina], ktorej hlavným problémom je [problém]. Kľúčový odlišovací prvok: [čím sa líšite]. Cena: [cena].

Vypracujte kompletnú štruktúru stránky sekciu po sekcii: hlavný nadpis (3 varianty), podnadpis, výhody (3 bloky s nadpisom a 2 vetami), sociálny dôkaz (ako prezentovať [dôkazy]), riešenie námietok ([hlavné námietky]), prezentácia ponuky, záruka, FAQ (5 otázok), záverečná výzva k akcii.

Pre každú sekciu napíšte reálny text, nie inštrukcie. Používajte prirodzenú slovenčinu, krátke vety a vyhnite sa marketingovému žargónu.

Vediete marketing v spoločnosti [názov firmy], ktorá predáva [produkt alebo služba] pre [cieľová skupina]. Vašimi 3 hlavnými konkurentmi sú [konkurent 1], [konkurent 2] a [konkurent 3]. Tu sú informácie, ktoré o nich máte: [ponuky, ceny, komunikácia, kanály].

Analyzujte týchto konkurentov v tabuľke: hlavný sľub, cieľová skupina, cena, silné stránky, slabé stránky, komunikačný štýl. Identifikujte voľné miesta na trhu (trhové niky).

Navrhnite 3 možné spôsoby pozicioningu pre [názov firmy], každý s: prísľubom v jednej vete, špecifikovanou cieľovou skupinou, dôkazom na zdôraznenie a pridruženým rizikom. Zakončite argumentovaným odporúčaním. Nevymýšľajte si fakty o konkurentoch: ak informácia chýba, uveďte to. Inšpirujte sa analýzami v médiách ako Trend alebo Živé.sk.

Vypracujte brief pre reklamnú kampaň spoločnosti [názov firmy]. Kontext: uvádzame [produkt alebo ponuka] pre [cieľová skupina], s rozpočtom [rozpočet] na obdobie [trvanie], primárne na kanáloch [kanály, napr. Meta Ads, Google Ads].

Brief musí obsahovať: kontext a výzvu v 5 riadkoch, číselný cieľ ([cieľ, napr. 200 leadov pri cene pod 15 € za lead]), detailné publikum (demografia, motivácie, bariéry), hlavné posolstvo a sekundárne správy, tón komunikácie a zakázané prvky značky ([prípadné zákazy]), očakávané výstupy (formáty, rozmery, počet variantov), indikátory úspechu (KPI) a harmonogram s míľnikmi schvaľovania.

Formulujte každú sekciu tak, aby externý dodávateľ mohol začať pracovať bez potreby doplňujúcich otázok.

Pôsobíte ako konzultant pre platenú akvizíciu. Pripravujete štruktúru účtu Google Ads pre [názov firmy], ktorá predáva [produkt alebo služba] pre [cieľová skupina] s mesačným rozpočtom [rozpočet]. Hlavný cieľ: [cieľ, napr. kvalifikované leady, online predaj]. Cieľové oblasti: [geografické oblasti na Slovensku].

Navrhnite kompletnú štruktúru účtu: kampane (Search, Performance Max, brandová kampaň, konkurencia), reklamné zostavy podľa zámeru, počiatočné kľúčové slová s typom zhody, vylučujúce kľúčové slová, odporúčanú stratégiu ponúk podľa očakávaného objemu konverzií a rozdelenie rozpočtu.

Výsledok prezentujte v tabuľke: kampaň, cieľ, reklamné zostavy, príklady kľúčových slov, typ zhody, ponuka, podiel na rozpočte. Na záver uveďte 5 nastavení účtu, ktoré treba skontrolovať pred aktiváciou (konverzie, reálne lokality vs. oblasti záujmu, siete, časový rozvrh, sledovanie). Nevymýšľajte objemy vyhľadávania: uveďte, čo treba overiť v Plánovači kľúčových slov.

Pôsobíte ako senior media buyer. Vykonajte audit kampaní Meta Ads pre [názov firmy]. Kontext: mesačný rozpočet [rozpočet], cieľ [cieľ], aktuálne výsledky [výsledky: cena za výsledok, výdavky, konverzie]. Tu sú aktuálne dáta: [vložiť dáta: kampane, publiká, umiestnenia, kreatívy, metriky].

Analyzujte v tomto poradí: štruktúra účtu (príliš veľa kampaní trieštiacich učenie?), publiká (prekrývanie, veľkosť, broad vs. cielené), kreatívy (počet aktívnych variantov, únava reklamy viditeľná v frekvencii), merané konverzné udalosti (optimalizujeme na správnu udalosť?) a cieľové stránky.

Vypracujte tabuľku: zistenie, odhadovaný dopad (vysoký, stredný, nízky), nápravné opatrenie, termín. Potom uveďte 3 kroky na tento týždeň a čo musíme sledovať počas nasledujúcich 14 dní, aby sme vyhodnotili úspech. Neodporúčajte reštart od nuly bez odôvodnenia, prečo si fáza učenia zaslúži reset.

Ste zodpovedný za akvizíciu v spoločnosti [názov firmy], ktorá propaguje [ponuka] pre [cieľová skupina] na [platformy, napr. Meta Ads, TikTok Ads]. Mesačný rozpočet na testovanie: [rozpočet]. Aktuálne kreatívy a ich výsledky: [popis kreatív a známe metriky].

Zostavte plán kreatívneho testovania na [trvanie]: najprv hypotézy na testovanie zoradené podľa dôležitosti (uhol posolstva, formát, háčik v prvých 3 sekundách, sociálny dôkaz, CTA). Pre každý test určte: vyvrátiteľnú hypotézu, varianty na produkciu, jedinú rozhodovaciu metriku, rozpočet a minimálnu dobu trvania, a následný postup podľa výsledku.

Formát: tabuľka so stĺpcami hypotéza, varianty, metrika, rozpočet, trvanie, rozhodnutie pri úspechu, rozhodnutie pri neúspechu. V každom teste sa mení len jeden faktor. Na záver pripravte brief pre prvé 3 kreatívy (uhol, textový háčik, popis vizuálu).

Pôsobíte ako marketingový riaditeľ so silným finančným zázemím. Pomôžte mi stanoviť maximálne náklady na akvizíciu zákazníka (CAC) pre [názov firmy]. Dostupné údaje: priemerná objednávka [suma], hrubá marža [percento alebo suma], frekvencia nákupov [frekvencia], odhadovaná životnosť zákazníka [trvanie], miera retencie [ak je známa], variabilné náklady na obsluhu zákazníka [náklady].

Vypočítajte krok za krokom: celoživotnú hodnotu zákazníka (LTV) v marži (nie v obrate), maximálny prípustný CAC podľa 2 scenárov pomeru LTV/CAC (konzervatívny a agresívny) a cieľový CAC podľa kanálov s ohľadom na kvalitu leadov ([používané kanály]).

Prezentujte: použité vzorce s vloženými hodnotami (pre overenie postupu), tabuľku kanál/cieľový CAC/varovný prah, a 3 chýbajúce alebo neisté údaje v mojom výpočte a ako ich spresniť. Ak poskytnuté údaje robia model nelogickým, upozornite na to pred výpočtom.

Ste expert na remarketing. Zostavte plán pre [názov firmy], ktorá predáva [produkt alebo služba] s nákupným cyklom [trvanie cyklu]. Mesačná návštevnosť: [objem]. Dostupné kanály: [kanály, napr. Meta Ads, Google Display, YouTube, e-mail]. Kľúčové stránky webu: [stránky: produkt, cenník, košík, blog].

Definujte publiká podľa fáz: návštevníci blogu, návštevníci produktových stránok, opustené košíky/dopyty, existujúci zákazníci (na vylúčenie alebo up-sell). Pre každé publikum určte: časové okno, posolstvo prispôsobené fáze, formát, prioritný kanál, rozumný limit frekvencie a cieľ.

Formát: tabuľka publikum, okno, posolstvo, kanál, formát, cieľ. Pridajte krížové vylúčenia, aby sme neplatili dvakrát za tú istú osobu v rôznych fázach, a pripomenutie súladu s GDPR a ochranou osobných údajov (cookies lišta a súhlas s marketingom).

Pôsobíte ako stratég pre LinkedIn obsah. Definujte redakčnú líniu pre [účet: firemná stránka alebo profil riaditeľa] spoločnosti [názov firmy], ktorá predáva [produkt alebo služba] pre [cieľová skupina]. Cieľ: [cieľ, napr. budovanie povedomia u finančných riaditeľov, generovanie obchodných konverzácií]. Reálna odbornosť na zdôraznenie: [skúsenosti, názory, expertíza].

Vypracujte: 4 až 5 obsahových pilierov s odôvodnením (prečo to cieľovku zaujíma), ich podiel v mixe a 3 príklady konkrétnych tém, preferované formáty (text, karusel, obrázok, krátke video), udržateľnú frekvenciu publikovania vzhľadom na [dostupný čas týždenne] a pravidlá tónu komunikácie.

Formát: tabuľka pilier, prečo, podiel, formáty, 3 témy. Na záver uveďte prvých 10 príspevkov na napísanie, od najjednoduchších po ambiciózne. Vyhnite sa generickým témam ako „AI mení svet“: každá téma musí vychádzať z [dostupné podklady: prípadové štúdie, zákulisie, interné dáta].

Pôsobíte ako social media manažér. Rozpracujte nasledujúci obsah do príspevkov pre [kanály, napr. LinkedIn, Instagram]: [vložiť zdrojový obsah: článok, prepis webinára, štúdia, podcast].

Vytvorte 10 samostatných príspevkov, z ktorých každý využíva iný uhol pohľadu: najprekvapivejšie číslo, kontraintuitívna myšlienka, bežná chyba, ktorú obsah opravuje, zhrnutý návod, silný citát, konkrétny prípad, otvorená otázka pre čitateľa, pred/po, vyriešená námietka, zhrnutie v zozname.

Pre každý príspevok: háčik v prvom riadku (rozhoduje o kliknutí na „zobraziť viac“), telo v rozsahu 80 až 150 slov, finálna výzva k akcii prispôsobená [cieľ: komentáre, návštevy, registrácie]. Zákazy: nezačínajte dva príspevky rovnakou štruktúrou, nezhŕňajte zdrojový obsah nudne, nesľubujte niečo, čo v obsahu nie je. Prezentujte očíslované s uvedením uhla pohľadu nad každým príspevkom.

Pôsobíte ako senior community manažér. Vypracujte príručku pre odpovedanie na verejné komentáre spoločnosti [názov firmy] na [kanály]. Kontext: [približný objem komentárov, opakujúce sa témy, citlivosť sektora].

Pokryte tieto typológie: otázka k produktu, pochvala, argumentovaná kritika, nespokojný zákazník s reálnym problémom, troll alebo zjavná zlá vôľa, otázka týkajúca sa osobných údajov, komentár od konkurenta. Pre každú typológiu určte: postoj (odpovedať verejne, odpovedať a prejsť do súkromnej správy, nereagovať), šablónu odpovede, cieľový čas reakcie a limity (čo nikdy nesľubujeme verejne, zákaz zverejňovania detailov klienta).

Formát: tabuľka typológia, postoj, šablóna, čas, a zoznam prípadov na okamžitú eskaláciu [zodpovednej osobe]. Tón odpovedí: [tón značky]. Pridajte 3 príklady typických nevhodných odpovedí a vysvetlite, prečo situáciu zhoršujú.

Pôsobíte ako manažér pre influence marketing. Zostavte plán pre influencerov a užívateľmi generovaný obsah (UGC) pre [názov firmy] pre [produkt alebo služba], cieľ [cieľová skupina], rozpočet [rozpočet] na [trvanie].

Vypracujte: profily relevantných tvorcov (veľkosť publika, platformy, kritériá výberu okrem počtu sledovateľov: engagement, zhoda publika, kvalita obsahu), formáty spolupráce (sponzorovaný post, UGC obsah pre reklamu, dlhodobý ambasádor, barter), vzorový brief pre tvorcov (povinné posolstvá, zákazy, povinné označenie reklamy podľa slovenských pravidiel transparentnosti, práva na používanie obsahu) a mechanizmus zberu zákazníckeho UGC (motivačné prvky, žiadosť o súhlas pred zdieľaním).

Formát: plán v 4 sekciách a vzorová tabuľka sledovania: tvorca, formát, náklady, výstupy, práva, výsledky. Nevymýšľajte si nereálne prísľuby výkonu.

Ste expert na krízovú komunikáciu. Pripravte protokol pre krízy na sociálnych sieťach pre [názov firmy], sektor [sektor]. Identifikované riziká: [riziká, napr. chyba produktu, vyjadrenie zamestnanca, výpadok, koordinované negatívne recenzie].

Štruktúrujte protokol: 3 úrovne výstrahy definované pozorovateľnými kritériami (objem zmienok, zdieľanie vplyvnými účtami/médiami, závažnosť obvinenia). Pre každú úroveň určte: kto je informovaný, kto rozhoduje, kto komunikuje, v akom čase. Pripravte adaptabilné vzorové správy: verejné potvrdenie prijatia podnetu, správa počas preverovania faktov, priznanie chyby s nápravnými opatreniami, reakcia na nepodložené obvinenie.

Pridajte pravidlá hygieny: nikdy nereagovať v emóciách bez schválenia, nikdy nemazať legitímnu kritiku, dokumentovať všetko screenshotmi s časom, vypnúť naplánované príspevky. Formát: dokument v sekciách, vzory správ v rámčekoch, max 1 strana na úroveň.

Ste expert na marketingovú automatizáciu. Zostavte nurturing sekvenciu pre [názov firmy] pre leady z [zdroj, napr. stiahnutie e-booku, webinár, bezplatná verzia], ktorí ešte nie sú pripravení kúpiť [ponuka]. Typický rozhodovací cyklus: [trvanie]. Hlavné námietky počas procesu: [námietky].

Navrhnite sekvenciu [počet, napr. 6 až 8] e-mailov rozložených na [obdobie]: pre každý e-mail určte spúšťač alebo časový odstup, edukačný cieľ (ktoré presvedčenie alebo blokádu mení), predmet, zhrnutie obsahu v 3 riadkoch, obsah na vytvorenie alebo recykláciu ([existujúci obsah]) a odstupňovanú výzvu k akcii (od kliknutia po dohodnutie stretnutia).

Formát: tabuľka číslo, odstup, cieľ, predmet, zhrnutie, CTA. Naplánujte ukončenie sekvencie (čo sa stane, keď sa lead stane aktívnym alebo zostane nečinný) a dodržanie možnosti odhlásenia jedným klikom.

Pôsobíte ako CRM konzultant. Pripravte kampaň na reaktiváciu spiacich zákazníkov pre [názov firmy]. Databáza: [objem] kontaktov bez nákupu alebo otvorenia e-mailu počas [trvanie]. Bežná ponuka: [produkt alebo služba], priemerná objednávka [suma]. Dostupná história: [dáta: posledný nákup, kategória, celková suma].

Segmentujte neaktívnych do 3 skupín podľa minulej hodnoty a dĺžky neaktivity. Pre každú skupinu navrhnite mini-sekvenciu 2 až 3 správ: uhol opätovného zapojenia (novinky, užitočný obsah, ponuka na návrat ako posledná možnosť), predmet, zhrnutie tela, motivácia prispôsobená hodnote segmentu.

Zakončite pravidlom pre vyradenie: kto po sekvencii zostáva v databáze, kto prechádza na zníženú frekvenciu a kto sa maže (dôležité pre doručiteľnosť a v súlade s GDPR o obmedzení uchovávania údajov). Formát: tabuľka podľa segmentov a kalendár odosielania.

Pôsobíte ako CRM manažér. Napíšte uvítaciu sekvenciu pre nových registrovaných v [názov firmy] po [udalosť: odber newslettra, vytvorenie účtu, prvý nákup]. Prísľub pri registrácii: [prísľub]. Kľúčová akcia, ktorú má užívateľ vykonať: [akcia, napr. prvý nákup, doplnenie profilu, vyskúšanie funkcie].

Napíšte 4 kompletné e-maily: e-mail 1 okamžitý (splnenie prísľubu a čo bude nasledovať), e-mail 2 (motivácia k prvej akcii s odstránením hlavnej bariéry: [bariéra]), e-mail 3 (dôkaz: prípadová štúdia alebo demo na základe [dostupné prvky]), e-mail 4 (pozvánka k mäkkému obchodnému kroku podľa [model predaja]).

Pre každý e-mail: predmet pod 50 znakov, pre-header, telo 100-150 slov, jedna CTA. Tón: [tón]. Nastavte podmienku ukončenia, ak je kľúčová akcia vykonaná skôr.

Pôsobíte ako CRM konzultant. Pomôžte mi segmentovať databázu pre [názov firmy]: [objem] kontaktov, dostupné údaje: [polia: zdroj, nákupy, sumy, dátumy, sektor, veľkosť firmy, správanie v e-mailoch]. Cieľové využitie: [využitie, napr. diferencované e-mailové kampane, prioritizácia obchodu, cielené ponuky].

Navrhnite segmentáciu na 5 až 8 segmentov max. Každý musí byť definovaný objektívnymi vypočítateľnými kritériami z existujúcich polí (žiadne dáta, ktoré nemám), vzájomne sa vylučovať a byť spojený s konkrétnym využitím: aké posolstvo, frekvencia a cieľ pre daný segment.

Formát: tabuľka segment, presná definícia (kritériá a prahy), odhadovaná veľkosť, využitie, prioritná správa, KPI. Upozornite na segmenty, ktoré vyžadujú obohatenie dát a ako ho získať (preferenčné centrum, pozorované správanie) v rámci udelených súhlasov.

Ste expert na doručiteľnosť e-mailov. Moje e-maily končia v spame alebo klesá open rate. Kontext: [nástroj na emailing], [objem] odoslaných správ mesačne na [veľkosť databázy] kontaktov, open rate [miera], bounce rate [ak je známy], zber adries cez [zdroje]. Odosielacia doména: [doména].

Pripravte plán v 2 častiach. Technická časť: overenia v poradí (autentifikácia SPF, DKIM, DMARC, reputácia domény a IP adresy, konzistencia domény) s uvedením bezplatných nástrojov a očakávaného výsledku. Hygienická časť: definícia neaktívnych na karanténu, správa hard bounces a sťažností, progresívna „sunset policy“ a pravidelný rytmus čistenia.

Formát: dva zoradené checklisty s kritériami úspechu, plus 3 chyby, ktoré by zničili snahu (kúpa zoznamu, náhla reaktivácia všetkých neaktívnych, skokové zvýšenie objemu).

Pôsobíte ako CRM manažér orientovaný na dáta. Zostavte program A/B testovania pre [názov firmy]. Kontext: [objem] odoslaných správ na kampaň, [frekvencia kampaní], aktuálne metriky [open rate, click rate, konverzie]. Prioritný cieľ: [cieľ, napr. viac klikov na web, viac konverzií].

Navrhnite 8 až 10 testov zoradených podľa potenciálneho dopadu, začnite tým, čo zasiahne najviac ľudí (predmet a odosielateľ pred farbou tlačidla). Pre každý test: hypotéza, 2 konkrétne varianty, jediná rozhodovacia metrika (test predmetu sa hodnotí podľa otvorenia, nie konverzie), minimálna veľkosť vzorky pre štatistickú významnosť vzhľadom na môj objem a trvanie.

Formát: tabuľka priorita, hypotéza, variant A, variant B, metrika, potrebný objem, trvanie. Na záver uveďte pravidlá: len jeden test na kampaň, zaznamenávanie výsledkov, opätovné testovanie hlavných zistení pred ich zavedením ako pravidla.

Pôsobíte ako strategický plánovač. Formalizujte brand platformu pre [názov firmy]. Podklady: naša činnosť [činnosť], naši klienti [klienti], čo o nás hovoria [spätná väzba], čím sa skutočne odlišujeme [odlišnosti], čo odmietame robiť [hranice], náš príbeh v 3 riadkoch [príbeh].

Vypracujte kompletný dokument: misia (prečo existujeme, jedna veta bez pátosu), vízia (kam smerujeme), max. 3 hodnoty s ich prekladom do pozorovateľného správania (hodnota bez správania je len dekorácia), prísľub zákazníkovi v jednej vete, konkrétne dôkazy prísľubu (len z dodaných podkladov), osobnosť značky v 4 prídavných menách s ich limitmi („priamy, ale nikdy nie hrubý“) a teritórium vyjadrovania (legitímne vs. zakázané témy).

Formát: štruktúrovaný dokument max na 1,5 strany, plus test konzistencie: 3 reálne firemné situácie a ako by v nich platforma diktovala postup. Ak sú podklady nedostatočné, pýtajte sa, nevymýšľajte si.

Pôsobíte ako edičný riaditeľ. Napíšte manuál tónu komunikácie (Tone of Voice) pre [názov firmy], aby každý autor (interný, freelancer, AI) písal jednotným hlasom. Osobnosť značky: [prídavné mená alebo brand platforma]. Cieľová skupina: [cieľovka a miera odbornosti]. Kanály: [web, e-maily, sociálne siete, podpora].

Vypracujte: 4-5 základných pravidiel hlasu formulovaných ako aplikovateľné inštrukcie (nie „buďte autentickí“, ale „píšte tak, ako hovoríme s klientom po telefóne: krátke vety, žiadne zbytočné podmieňovacie spôsoby“), slovník (slová, ktoré používame, zakázané slová a prečo, ako oslovujeme klientov), mechanické pravidlá (tykanie/vykanie, emoji, veľké písmená, interpunkcia) a tabuľku variácií podľa kanálov: kanál, čo sa mení, čo zostáva nemenné.

Pre každé pravidlo: príklad pred/po na základe [vložiť existujúce texty]. Na záver test: prepíšte [krátky existujúci text] podľa tohto manuálu.

Ste expert na naming. Nájdite názov pre [čo pomenúvame: produkt, ponuka, firma, event] pre [názov firmy], sektor [sektor]. Pozicioning: [veta]. Cieľová skupina: [cieľovka]. Obmedzenia: [jazyk, dĺžka, názvy, ktorým sa vyhnúť, súlad s existujúcim portfóliom].

Preskúmajte 4 kreatívne smery: opisný (hovorí, čo to je), evokatívny (naznačuje prínos), abstraktný/vymyslený a kultúrna referencia/metafora. Navrhnite 5 názvov pre každý smer s odôvodnením a výslovnosťou.

Zostavte shortlist 5 názvov vyhodnotených v tabuľke: zapamätateľnosť, výslovnosť (test v telefóne: dá sa nadiktovať bez hláskovania?), asociácie pre cieľovku, riziko zámeny, potenciál pre ďalší rozvoj. Na záver pridajte checklist overenia PRED finálnym výberom: dostupnosť domény (.sk, .com), rešerš ochranných známok na ÚPV SR, dostupnosť na sociálnych sieťach, význam v cudzích jazykoch na cieľových trhoch. Neprezentujte názvy ako právne voľné: to treba overiť.

Pôsobíte ako produktový marketér. Zostavte Messaging House pre [ponuka] spoločnosti [názov firmy]. Hlavná cieľová skupina: [cieľovka] a jej výzvy [výzvy]. Reálne odlišnosti: [odlišnosti]. Dostupné dôkazy: [čísla, prípady, certifikáty, funkcie]. Referenční konkurenti: [konkurenti].

Štruktúrujte: „strešné“ posolstvo (prísľub v jednej vete z pohľadu klienta, nie produktu), 3 podporné piliere (každý: názov, argumentácia v 3 vetách, priradené dôkazy len z podkladov) a pre každý pilier odpoveď na námietku, ktorú prirodzene vyvoláva.

Rozpracujte strešné posolstvo do verzií podľa kontextu: podpis v 6 slovách, 30-sekundový pitch, prvý odsek na domovskej stránke, reklamný headline. Formát: textová schéma domu (strecha, piliere, základy z dôkazov) a tabuľka verzií. Každé tvrdenie musí byť podložené dôkazom alebo označené ako „dôkaz treba vytvoriť“.

Pôsobíte ako kouč firemnej komunikácie. Zdokonaľte pitch pre [názov firmy]. Podklady: pomáhame [cieľovka] dosiahnuť [výsledok] vďaka [ako], na rozdiel od [bežná alternatíva klienta]. Najsilnejší dôkaz: [dôkaz]. Kontexty použitia: [veľtrh, stretnutie s investorom, networking, odpoveď na „čo robíte?“ na večeri].

Napíšte 3 verzie PRE HOVORENÝ PREJAV: 10-sekundová veta (zrozumiteľná laikovi, bez žargónu, vyvolávajúca zvedavosť), 30-sekundová verzia (problém, riešenie, dôkaz, pre koho), 2-minútová verzia (pridáva pôvod, odlíšenie od [alternatíva] a trakciu len s použitím [reálne čísla]).

Pre každú verziu: presný text, otázka, ktorú má vyvolať u poslucháča, a pripravená odpoveď na túto otázku. Krátke vety, jednoduché slová, zákaz prázdnych prídavných mien ako „inovatívny“, „líder“, „unikátny“ bez dôkazu.

Pôsobíte ako B2B copywriter špecializovaný na prípadové štúdie. Napíšte štúdiu pre [klient] o spolupráci s [názov firmy]. Podklady: pôvodná situácia klienta [situácia a problém], implementované riešenie [čo sa urobilo], namerané výsledky [reálne čísla a obdobie], citácie [ak sú k dispozícii].

Štruktúra: nadpis orientovaný na výsledok (prínos, nie názov produktu), kontext klienta v 5 riadkoch (sektor, veľkosť, výzva), problém z pohľadu klienta aj s tým, čo už skúšal, implementácia (kroky, trvanie, čo bolo náročné – štúdia bez prekážok nie je uveriteľná), tabuľka výsledkov (metrika, predtým, potom, obdobie) a citácia klienta.

Pravidlá: len dodané čísla, žiadna extrapolácia, každé tvrdenie podložené. Pripravte dlhú verziu (600-800 slov), polstranové zhrnutie pre obchodníkov a LinkedIn post (120 slov) s najsilnejším momentom. Upozornite na chýbajúce informácie, ktoré treba od klienta doplniť.

Pôsobíte ako manažér event marketingu. Zorganizujte webinár pre [názov firmy] na tému [téma] pre [cieľovka], s cieľom [cieľ, napr. získať obchodné stretnutia]. Plánovaný dátum: [dátum]. Rečníci: [rečníci]. Nástroj: [nástroj, napr. Zoom, Teams].

Vypracujte kompletný plán: uhol témy pre maximalizáciu registrácií (konkrétny prísľub, nie názov prednášky), časový harmonogram na [trvanie] (úvodných 5 minút, obsahové bloky, interakcia, demo/prípad, Q&A, záverečná CTA), plán propagácie na 3 týždne (e-maily, LinkedIn, kanály rečníkov), sekvencia pripomienok (deň vopred, hodinu vopred) a spracovanie po evente: e-mail účastníkom, e-mail neúčastníkom so záznamom, rozstrihanie záznamu na ukážky, odovzdanie kontaktov [obchodnému tímu] s kritériami priority.

Formát: tabuľka retroplánu (dátum, akcia, zodpovednosť, výstup) a časový scenár. Napíšte kompletný pozývací e-mail.

Ste expert na generovanie leadov. Navrhnite lead magnet pre [názov firmy] na pritiahnutie [cieľovka] pred kúpou [ponuka]. Problémy, ktoré cieľovka rieši: [problémy]. Dostupná expertíza: [dáta, interné metódy].

Najprv navrhnite 3 koncepty v rôznych formátoch (príručka, šablóna, checklist, kalkulačka, diagnostika) vyhodnotené v tabuľke: vnímaná hodnota, náročnosť produkcie, prepojenie na platenú ponuku (dobrý magnet priťahuje kupujúcich, nie zvedavcov), potenciál kvalifikácie. Jeden odporučte.

Potom detailne rozpracujte vybraný koncept: kompletný plán sekciu po sekcii, nadpis a 2 varianty, a texty pre landing page (nadpis, 3 body s výhodami, polia formulára zredukované na minimum, GDPR doložka). Na záver pripravte e-mail s doručením dokumentu a prirodzený prechod na [ďalší krok v nákupnej ceste].

Pôsobíte ako edičný manažér. Vytvorte pravidelný formát newslettra pre [názov firmy], odosielaný [frekvencia] pre [publikum: klienti, prospekty, oboje]. Cieľ: [cieľ, napr. top-of-mind, edukácia]. Dostupný obsah každý mesiac: [produktové novinky, publikovaný obsah, monitoring trhu, zákulisie].

Navrhnite: edičný koncept v jednej vete (čo čitateľ získa otvorením), 3 až 5 fixných rubrík s ich rolou, cieľovou dĺžkou a zdrojom podkladov, rovnováhu medzi hodnotou a promo akciou (a kam ju umiestniť, aby nespôsobila odhlásenia), pravidlá pre predmet e-mailu pri pravidelnosti a opakovateľný proces výroby: kto čo zbiera, kedy, cieľový celkový čas [dostupný čas].

Formát: textová maketa typického vydania po rubrikách a napísané „nulté číslo“ na základe [aktuálne podklady] pre overenie formátu.

Pôsobíte ako ghostwriter pre podnikateľov. Napíšte zakladateľský príbeh pre [názov firmy] na základe týchto faktov: cesta zakladateľa [cesta], spúšťač vzniku [problém, zistenie, stretnutie], prekonané ťažkosti [ťažkosti], kde je firma dnes [aktuálna situácia], presvedčenie, ktoré vedie vaše rozhodnutia [presvedčenie].

Napíšte príbeh v rozsahu 400-500 slov v prvej osobe: začnite konkrétnou scénou s dátumom (nie „vždy ma to bavilo“), popíšte problém pred nápadom, rozhodnutie a čo stálo, reálnu pochybnosť alebo chybu (príbeh bez chýb je nezapamätateľný) a presvedčenie, ktoré spája históriu s tým, čo firma robí pre klientov dnes.

Pravidlá: len dodané fakty, žiadna vymyslená dramatizácia, žiadne klišé ponaučenia na záver. Pripravte verzie: 120 slov pre web, LinkedIn post a odsek pre médiá v tretej osobe.

Pôsobíte ako analyticky orientovaný marketingový manažér. Definujte mesačný dashboard pre [názov firmy]. Aktívne kanály: [kanály]. Ročný biznis cieľ: [cieľ]. Meracie nástroje: [napr. GA4, CRM, reklamné systémy, e-mailing].

Zostavte dashboard s max. 12 ukazovateľmi v 3 úrovniach: Biznis (tržby z marketingu, počet získaných klientov, celkový CAC), Kanály (pre každý kanál: objem, náklady, konverzný pomer), Zdravie (rast e-mailovej bázy, podiel brandovej návštevnosti, miera odhlásenia). Pre každý ukazovateľ: presná definícia, zdroj dát, referenčná hodnota a prah, ktorý spúšťa preverovanie.

Formát: tabuľka úroveň, ukazovateľ, definícia, zdroj, varovný prah. Na záver uveďte zoznam „vanity metrics“ (márnivých metrík), ktoré vedome ignorujeme a prečo, a plán 30-minútového mesačného vyhodnotenia: na čo sa pozrieť ako prvé, aké otázky si klásť.

Pôsobíte ako pragmatický marketingový analytik. Pomôžte mi pochopiť, čo skutočne generuje predaje v [názov firmy]. Kontext: kanály [kanály], nákupný cyklus [trvanie], mesačný objem [predaje/leady], nástroje [nástroje] a pochybnosť: [napr. reklamné platformy si každá pripisujú viac konverzií, než mám celkovo].

Vysvetlite jednoducho, prečo sa čísla platforiem prekrývajú (každá si pripisuje konverzie podľa vlastných okien) a prečo žiadny model nie je 100% „pravdivý“. Navrhnite riešenie primerané mojej veľkosti: ktorý pohľad používať ako hlavnú referenciu, ako to doplniť otázkou „ako ste sa o nás dozvedeli?“ pri nákupe a ako čítať asistujúce kanály bez ich podceňovania.

Formát: vysvetlenie max na 15 riadkov, potom riešenie v tabuľke: zdroj pravdy, čo meria dobre, čo mu uniká, aké rozhodnutie na jeho základe robíme. Na záver 3 bežné chyby v interpretácii pri mojich objemoch.

Pôsobíte ako marketingový riaditeľ prísny na čísla. Vypracujte report kampane [názov] pre [názov firmy]. Dáta: pôvodný cieľ [číslo], plánovaný a spotrebovaný rozpočet [rozpočty], dosiahnuté výsledky [podľa kanálov: objemy, náklady, konverzie], udalosti počas kampane [zmeny kreatív, incidenty, sezónnosť].

Štruktúra reportu: pripomenutie cieľa a verdikt v jednej vete hneď na úvod (splnený, čiastočne, nesplnený), tabuľka výsledky vs. ciele (metrika, cieľ, realita, odchýlka v %), analýza odchýlok (oddelenie exekúcie, cielenia a kontextu), reálna cena za výsledok v porovnaní s [interný benchmark] a zistenia formulované ako opakovateľné pravidlá („recenzie fungovali najlepšie“ -> „pri ďalšom launchi otestovať recenzie ako prvé“).

Zakončite 3 rozhodnutiami: čo zopakujeme, čo zmeníme, čo opustíme, každé prepojené na dáta z reportu. Rozsah: 1 strana. Žiadne prikrášľovanie: neúspešné čísla sa píšu rovnako jasne ako tie dobré.

Pôsobíte ako marketingový riaditeľ pripravujúci rozpočet. Zostavte návrh rozpočtu na rok [rok] pre [názov firmy]. Dáta: biznis cieľ [cieľ, napr. obrat alebo počet klientov], minuloročný rozpočet a výsledky [minulé dáta], zistený CAC [ak je známy], tím [tím], známe projekty [napr. nový web, výstavy, launch produktu].

Zostavte rozpočet smerom od cieľa: koľko klientov/leadov potrebujeme, čo to znamená pre kanály pri danom CAC, a následne položky nesúvisiace s akvizíciou (brand, obsah, nástroje, eventy, dodávatelia) s odôvodnením. Rozdeľte podľa kvartálov s ohľadom na [sezónnosť].

Formát: tabuľka položka, ročná suma, rozdelenie Q1-Q4, pridružený cieľ, KPI. Pridajte scenár -20 % (čo škrtáme ako prvé a prečo) a scenár +20 % (kde prinesie euro navyše najviac). Na záver 3 najslabšie predpoklady rozpočtu, ktoré treba priznať vopred.

Ste expert na webovú analytiku. Nastavte konvenciu UTM pre [názov firmy]. Kontext: aktívne kanály [kanály], nástroje [napr. GA4], tím vytvárajúci linky [marketing, obchod, externisti], aktuálny problém [napr. e-mailová návštevnosť sa javí ako priama, každý menuje kampane inak].

Definujte konvenciu: všeobecné pravidlá (všade malé písmená, pomlčky alebo podčiarkovníky, žiadne medzery ani diakritika, žiadne UTM na interné linky), normované hodnoty utm_source a utm_medium pre každý kanál (v súlade s natívnym rozpoznávaním v GA4), štruktúru utm_campaign (návrh: [rok_produkt_operacia]) a vyhradené použitie utm_content pre varianty.

Formát: tabuľka kanál, source, medium, príklad campaign, príklad celého URL. Potom vyriešte 5 hraničných prípadov (QR kód v tlači, e-mailový podpis, link v bio, partner, SMS) a poistku pre tím: vzor zdieľanej tabuľky na tvorbu linkov, aby nikto neimprovizoval.

Pôsobíte ako konzultant pre stratégiu ponuky. Pomôžte mi zabaliť služby [názov firmy]. Dnes predávame [zoznam služieb a cien], často na mieru podľa dopytu. Typickí klienti: [segmenty a ich rozpočty]. Problém: [napr. klienti nerozumejú, čo presne kupujú, tvorba cenových ponúk trvá hodiny].

Zostavte rad 2 alebo 3 balíkov max: pre každý výstižný názov, typický klient, čo presne obsahuje (a čo vylučuje – to chráni maržu), konkrétny výstup, cenu alebo rozsah s logikou (rozdiely musia smerovať klienta k strednej ceste, ak je to cieľ) a spoplatnené doplnky.

Formát: porovnávacia tabuľka balíkov (riadky = zložky, stĺpce = balíky) a pre každý balík napísaný predajný odsek. Na záver pravidlá pre výnimky: čo môže obchodník upraviť a čo je nedotknuteľné.

Ste expert na obchodnú stratégiu. Navrhnite promo akciu pre [názov firmy] pri príležitosti [príležitosť: sezóna, výpredaj, launch, hluché obdobie]. Ponuka: [ponuka], bežná cena [cena], marža [ak je známa]. Cieľ: [číslo]. Minulé skúsenosti: [čo fungovalo/nefungovalo].

Navrhnite 3 alternatívne mechanizmy k jednoduchej percentuálnej zľave: pridaná hodnota namiesto znižovania ceny (služba alebo produkt navyše, ktorého náklady sú pre nás nižšie ako vnímaná hodnota), ponuka na objem alebo viazanosť, výhoda len pre segment (verní klienti, odporúčania). Pre každý: presná mechanika, odhadovaný dopad na maržu pri rovnakom objeme (výpočet), riziko návyku na zľavy a súlad s [pozicioning].

Upozornite na slovenské pravidlá o oznamovaní zliav (podľa zákona o ochrane spotrebiteľa a smernice Omnibus – uvádzanie najnižšej ceny za posledných 30 dní). Formát: tabuľka 3 mechanizmov, odporúčanie a text oznámenia pre [hlavný kanál].

Ste špecialista na konverzie. Navrhnite cenníkovú stránku pre [názov firmy] pre [ponuka, napr. SaaS, balíky služieb]. Existujúce plány: [plány a ceny]. Cieľovka: [cieľovka] a jej citlivosť na cenu [kontext: s čím porovnáva, kto rozhoduje]. Model: [mesačne/ročne, na užívateľa, paušál].

Štruktúrujte stránku: poradie a zvýraznenie plánov (ktorý označiť ako odporúčaný a prečo), názvy plánov, ceny, veta „pre koho je určený“, zoznam funkcií so zdôraznením rozdielov, prepínač mesačne/ročne, zobrazenie cien bez DPH (pre B2B) alebo s DPH (pre B2C) s jasnou informáciou, prvky dôvery pod plánmi (záväzok, storno, platby, záruka) a FAQ na konci založené na reálnych námietkach: [časté námietky].

Napíšte reálne texty pre celú stránku. Formát: textová maketa sekciu po sekcii. Na záver 3 prioritné A/B testy pre túto stránku.

Pôsobíte ako manažér event marketingu. Pripravte účasť [názov firmy] na veľtrhu [názov] v termíne [dátumy]. Celkový rozpočet: [rozpočet, vrátane stánku]. Tím na mieste: [počet] osôb. Cieľ: [cieľ, napr. počet kvalifikovaných kontaktov, dohodnuté stretnutia].

Zostavte plán v 3 fázach. Pred: cielenie na návštevníkov a vystavovateľov, dohadovanie stretnutí vopred (vzor správy pre [ciele]), oznámenie účasti (e-mail, LinkedIn), príprava 30-sekundového pitchu a scenára dema. Počas: roly v tíme, metóda expresnej kvalifikácie návštevníka (3 otázky), systém zberu kontaktov so súhlasom (GDPR), hárok na poznámky ku každému kontaktu. Po: vytriedenie kontaktov do 48 hodín, diferencovaná sekvencia oslovenia (teplé/vlažné leady – napísané e-maily), vyhodnotenie cieľov.

Formát: retroplán v tabuľke (D-30 až D+7: akcia, zodpovednosť, výstup), plus hotové správy a skripty.

Pôsobíte ako manažér partnerstiev. Pripravte ko-marketingovú kampaň medzi [názov firmy] a [partner alebo profil partnera]. Naše publiká: [veľkosť e-mail bázy, komunity]. Synergia: [prečo našich klientov zaujíma ten druhý].

Navrhnite 3 formáty kampane primerané našej veľkosti (spoločný webinár, spoločný obsah, krížová ponuka, výmena v newslettroch) vyhodnotené podľa: úsilia, hodnoty pre publiká, potenciálu zdieľaných leadov. Detailne rozpracujte odporúčaný formát: mechanika, kto čo vyrába, harmonogram a písomný rámec pred začiatkom: zdieľanie kontaktov len s výslovným súhlasom pre každú značku (GDPR), vzájomné schvaľovanie obsahu, rozdelenie propagácie, spoločné kritériá úspechu.

Formát: tabuľka 3 formátov, detailný plán vybraného formátu a návrh správy pre partnera (150 slov, zameraný na jeho prínos).

Ste expert na growth marketing. Navrhnite odporúčací (referral) program pre [názov firmy]. Ponuka: [produkt alebo služba], priemerná objednávka [suma], aktuálny CAC [ak je známy]. Existujúci klienti: [objem], z toho [podiel] aktívnych. Čo si klienti na nás najviac cenia: [dôvody spokojnosti].

Definujte: odmenu pre odporúčajúceho a výhodu pre nového klienta (kalibrované tak, aby boli výrazne pod aktuálnym CAC, ukážte výpočet), moment udelenia odmeny (po prvom nákupe, nie pri registrácii, kvôli podvodom), kompletný proces v krokoch (ako klient zdieľa, čo vidí nový kontakt, notifikácie), pravidlá proti zneužitiu (vlastné odporúčania, kumulácia so zľavami, limit) a plán spustenia: komu to oznámime ako prvému (najspokojnejší klienti), napísané e-maily pre launch a pripomienku.

Formát: textová schéma procesu, tabuľka pravidiel, 2 e-maily. Pridajte 3 metriky, ktoré po 3 mesiacoch ukážu, či program funguje.

Pôsobíte ako konzultant pre online reputáciu. Nastavte zber recenzií na Google pre [názov firmy], prevádzka [typ] v [lokalita]. Stav: [počet recenzií a priemerné hodnotenie]. Kontaktné body s klientom: [nákup, doručenie, koniec služby, faktúra].

Zostavte systém: optimálny moment žiadosti v MOJOM procese (hneď po vrchole spokojnosti), správa podľa kanála (SMS, e-mail, QR kód na mieste, ústne) s priamym linkom na formulár recenzie, kadencia na postupné pribúdanie recenzií a pravidlá: žiadať všetkých bez filtrovania nespokojných, zákaz kupovania recenzií alebo odmien za pozitívnu recenziu (v súlade s pravidlami Google a SR legislatívou).

Pridajte časť o odpovediach: vzory pre pozitívne recenzie (personalizované) a protokol pre negatívne (rýchla, vecná reakcia, presun do súkromia, zákaz zverejňovania detailov klienta). Formát: akčný plán, vzory správ, mesačná tabuľka sledovania.

Pôsobíte ako marketingový riaditeľ. Vypracujte marketingový plán na rok [rok] pre [názov firmy], ktorá predáva [produkt alebo služba] pre [cieľovka]. Podklady: vyhodnotenie minulého roka [výsledky], biznis cieľ od vedenia [cieľ], rozpočet [rozpočet], tím [tím a zručnosti], silné a slabé stránky [úprimná diagnostika].

Štruktúrujte plán: diagnostika na jednu stranu (kde vyhrávame, kde strácame), marketingové ciele odvodené od biznis cieľa (max 3, SMART), stratégia podľa kanálov (pre každý: rola, cieľ, kľúčové akcie, rozpočet, KPI), čo sa rozhodneme NEROBIŤ a prečo (táto časť dodáva plánu dôveryhodnosť), kvartálny kalendár aktivít a spôsob riadenia (mesačné rituály, metriky, pravidlá pre realokáciu rozpočtu).

Formát: štruktúrovaný dokument v sekciách, tabuľky pre ciele a rozpočty. Každý cieľ musí byť dosiahnuteľný s popísaným rozpočtom a tímom: ak rovnica nevychádza, uveďte to hneď v úvode namiesto prikrášľovania reality.

Pôsobíte ako Go-to-Market manažér. Nastavte uvedenie [nový produkt] spoločnosti [názov firmy]. Produkt rieši [problém] pre [používatelia]. Plánovaná cena: [cena]. Existujúce aktíva: [databáza, publikum, meno, distribučná sieť]. Obmedzenia: [rozpočet, termín, tím].

Zostavte stratégiu: počiatočný segment (najužšia skupina, kde je problém najpálčivejší – lepšie ovládnuť niku ako povrchne zasiahnuť celý trh), hodnotová ponuka pre tento segment, hlavné posolstvo a dôkaz, ktorý treba vytvoriť pred launchom, 2-3 komunikačné kanály vybrané z [možnosti] s odôvodnením (kde sa segment reálne informuje), fázovanie do 3 etáp (validácia, limitovaný launch, otvorenie) s kritériami prechodu a hlavné riziká s včasným varovným signálom.

Formát: dokument v sekciách, tabuľka fáz (akcia, trvanie, kritérium prechodu), jednostranové zhrnutie pre vedenie.

Pôsobíte ako manažér prieskumu. Zostavte persóny pre [názov firmy] na základe reálnych podkladov: popis aktuálnych klientov [typológie, veľkosti, sektory], citácie [z obchodných hovorov, recenzií, podpory, dotazníkov] a postrehy obchodníkov [skúsenosti z terénu].

Vytvorte max. 2-3 persóny (viac nikto v praxi nepoužíva). Pre každú: profesionálny kontext (rola, prostredie, komu sa zodpovedá), problém tak, ako ho formuluje ON/ONA (použite slová z citácií, nie náš žargón), rozhodovacie kritériá a kto ďalší ovplyvňuje nákup, reálne informačné kanály, typické námietky a spúšťač akcie.

Pridajte časť, ktorá robí persónu užitočnou: tabuľka implikácií (persóna, prioritná správa, kanál, obsah na vytvorenie, obchodný uhol). Jasne označte, čo je podložené dátami a čo je hypotéza na overenie (napr. cez 5 rozhovorov). Nevymýšľajte si mená ani fotky: persóna nie je beletria, ale pracovný nástroj.

Ste expert na zákaznícku skúsenosť. Zmapujte cestu zákazníka v [názov firmy] pre [ponuka], od uvedomenia si potreby až po [koniec: opakovaný nákup, odporúčanie]. Podklady: fázy, ako ich vidíme my [známe kroky], spätná väzba [citácie, recenzie, sťažnosti], existujúce kontaktné body [web, obchodníci, e-maily, podpora, predajňa].

Zostavte mapu: pre každú fázu určte, čo chce klient dosiahnuť, čo pravdepodobne cíti (na základe podkladov, nie dohadov), kontaktné body, identifikované trecie plochy (každá prepojená na reálny dôkaz: citácia, miera odchodu, častá otázka na podpore) a „moment pravdy“ danej fázy.

Formát: tabuľka krok za krokom (cieľ klienta, body kontaktu, trecie plochy, dôkaz, moment pravdy) a zoznam 5 prioritných bodov na opravu zoradených podľa dopadu na konverziu vs. náročnosť opravy. Upozornite na „slepé miesta“, kde nám chýbajú dáta.

Ste expert na kvantitatívny prieskum. Navrhnite zákaznícky prieskum pre [názov firmy]. Rozhodnutie, ktoré chceme urobiť: [napr. prioritizácia vylepšení produktu, pochopenie odchodov, validácia novej ponuky]. Cieľová skupina: [kto], kontaktovateľná cez [kanály].

Napíšte kompletný dotazník: 8-12 otázok max, zoradených od všeobecných po konkrétne, každá otázka priamo prepojená na rozhodnutie (ak nevieme, čo urobíme s odpoveďou, otázka ide preč). Kombinujte typy: škály, uzavreté otázky s možnosťou „iné“ a max 1-2 otvorené otázky. Odstráňte skreslenia (sugestívne otázky, dvojité otázky, nevyvážené škály) a uveďte, čo ste opravili.

Pridajte: pozývaciu správu (predmet + 60 slov, úprimná dĺžka trvania, účel), plán distribúcie a pripomienok, a mriežku vyhodnotenia: ako budeme čítať odpovede na každú otázku a aký výsledok spustí aké rozhodnutie.

Pôsobíte ako manažér trhového spravodajstva. Zorganizujte pravidelný monitoring konkurencie pre [názov firmy] o [konkurenti]. Dostupný čas: [čas mesačne]. Rozhodnutia, ktoré má monitoring ovplyvniť: [pricing, roadmap, argumenty pre obchod, komunikácia].

Zostavte systém: signály na sledovanie (zmeny webu a cien, pracovné ponuky naznačujúce stratégiu, tlačové správy, recenzie ich klientov, reklamy v knižniciach reklám, prítomnosť v porovnávačoch), bezplatné nástroje pre každý signál (alert, RSS, manuálna návšteva), frekvencia zberu a mesačný formát výstupu: max jedna strana, štruktúra „čo sa zmenilo, čo to pre nás znamená, čo urobíme“.

Pravidlá: len verejné zdroje a etické prostriedky, rozlišovanie medzi faktom a interpretáciou, datovanie informácií. Formát: tabuľka signál, zdroj, frekvencia, zodpovednosť, vzor mesačnej správy a zoznam osôb, ktoré s ňou majú pracovať.

Pôsobíte ako konzultant pre lokálny marketing. Vypracujte plán pre [prevádzka: obchod, agentúra, reštaurácia] v [mesto alebo štvrť], ktorá ponúka [ponuka] pre [lokálna cieľovka]. Mesačný rozpočet: [rozpočet]. Priama konkurencia v okolí: [konkurenti].

Pokryte lokálne nástroje: Google Business Profile (kategórie, popis, fotky, príspevky, FAQ a často zanedbávané polia), konzistencia údajov NAP (Name-Address-Phone) na internete, zber lokálnych recenzií, viditeľnosť vo vyhľadávaní „[typ ponuky] + [mesto]“, susedské partnerstvá (doplnkové prevádzky, združenia, eventy: 3 konkrétne nápady), lokálna reklama (reálny dosah) a vernostný program ([mechanika: karta, SMS, event]).

Formát: akčný plán na 90 dní v tabuľke (týždeň, akcia, náklady, čas, očakávaný výsledok), začnite bezplatnými krokmi s vysokým účinkom. Na záver 5 reálnych mesačných KPI pre lokálnu prevádzku.