Промпты Продажи и поиск клиентов

Напиши холодное письмо от имени [ваше имя и должность] из [компания] для [должность получателя] в [тип целевой компании].

Что мы продаем: [продукт или услуга]. Конкретная проблема, которую мы решаем для этого типа собеседника: [проблема]. Доступный элемент персонализации: [факт, например, новость компании, пост в соцсетях, участие в конференции].

Ограничения: максимум 90 слов, одна ключевая мысль, никаких превосходных степеней, без фразы «надеюсь, у вас все хорошо». Призыв к действию с низким порогом входа (вопрос или предложение короткого созвона). Подготовь 3 варианта темы письма до 40 знаков, текст письма и один фоллоу-ап на 50 слов, который нужно отправить через 4 дня, добавляя новую ценность вместо простого напоминания.

Подготовь план квалификационного звонка на [длительность, например, 20 минут] между менеджером из [компания] и [должность ЛПР] в [тип компании]. Мы продаем [продукт или услуга], средний чек [сумма].

Раздели план на 5 этапов: открытие и регламент (2 мин), контекст клиента, исследование проблемы, оцифрованное влияние текущей ситуации на бизнес, следующий шаг. Для каждого этапа напиши конкретные открытые вопросы и укажи, какие маркеры нужно услышать в ответах.

Добавь сетку квалификации по методу [메тод, например, BANT или MEDDIC] для заполнения во время звонка и 3 формулировки для предложения следующего шага без давления. Запрещено: презентовать продукт до того, как будет полностью исследована проблема клиента.

Я продаю [продукт или услуга] для [целевая аудитория] по цене [цена]. Вот возражения, которые я слышу чаще всего: [возражение 1], [возражение 2], [возражение 3].

Для каждого возражения составь ответ из 4 шагов: принятие без спора, уточняющий вопрос для поиска истинной причины, аргументация конкретным фактом (цифра, кейс, гарантия: [доступные данные]) и проверка, закрыт ли вопрос.

Напиши точные формулировки живым деловым языком, как при разговоре по телефону. Для каждого возражения укажи сигнал, который говорит о том, что это вежливый отказ, и как корректно завершить диалог, сохранив отношения.

Напиши цепочку из 3 сообщений в [соцсеть, например, LinkedIn или Telegram] от [ваша должность] в [компания] для [должность цели] в индустрии [отрасль]. Финальная цель: назначить 15-минутный созвон по теме [тема, связанная с вашим предложением].

Сообщение 1 (запрос на контакт, до 250 знаков): общий интерес или искренняя реакция на [элемент профиля или активности]. Сообщение 2 (через 3 дня после принятия): полезный ресурс или наблюдение по [проблема отрасли] без каких-либо просьб. Сообщение 3 (через неделю): короткое предложение обсудить тему с четкой выгодой для собеседника.

Тон: прямой, профессиональный, без лести. Никаких коммерческих ссылок в первых двух сообщениях.

Составь коммерческое предложение от [компания] для [клиент] по итогам встречи, где мы выявили: контекст [контекст], приоритетная проблема [проблема], целевой показатель [цель в цифрах], сроки [срок].

Наше решение: [описание оффера]. Цена: [цена и условия]. ЛПР: [должность].

Структура: резюме ситуации словами клиента, цели и критерии успеха, предлагаемое решение (связанное пункт за пунктом с проблемой), план реализации и график, инвестиции (представлены строго после ценности), конкретный следующий шаг с датой. Максимум две страницы текста. Исключи фразы «мы лидеры рынка» и любые блоки о компании, не связанные с задачей клиента.

Действуй как опытный коммерческий директор. Помоги мне определить профиль идеального клиента (ICP) для [компания], которая продает [продукт или услуга] со средним чеком [сумма].

Вот наши 5 лучших текущих клиентов: [список с отраслью, размером, контекстом покупки]. Вот 3 клиента, которые ушли или с которыми возникли проблемы: [список и причины].

Подготовь: жесткие критерии ICP (отрасль, масштаб, зрелость, используемые инструменты, триггер к покупке), стоп-сигналы для дисквалификации сделки, 3 ключевых персоны для контакта с их главными болями и чек-лист из максимум 8 вопросов для оценки лида за 5 минут.

Опирайся только на предоставленные примеры, не обобщай лишнего. Формат: структурированная карточка ICP, готовая для внесения в CRM.

Ты: операционный директор по продажам. Я ищу клиентов для [компания], которая продает [оффер] для [краткий ICP]. Моя территория/сегмент: [регион или ниша]. Цель: [количество] встреч в месяц.

Разработай методику формирования списка целей: где искать компании в РФ (РБК Компании, Rusprofile, hh.ru для оценки роста, профильные СМИ [отрасль]), какие данные собирать (максимум 10 полей) и сетку скоринга на 100 баллов, сочетающую соответствие ICP и внешние сигналы ([доступные сигналы, например, найм персонала, госзакупки, смена руководства]).

Формат: таблица источников с типом данных, структура списка (колонки), сетка скоринга и правила разделения на 3 уровня приоритета с частотой контактов для каждого.

Разработай цепочку касаний на [длительность, например, 15 рабочих дней] для выхода на [должность цели] в [тип компании]. Мы продаем [оффер], решаемая проблема: [проблема]. Доказательство: [кейс или проверяемая цифра].

Спланируй активность по дням, чередуя почту, звонки и соцсети (максимум [число] касаний). Для каждого шага укажи: канал, цель и полный текст (письма, скрипт звонка на 30 секунд, сообщения в соцсетях).

Правила: каждое касание несет новый угол зрения, никаких «я просто напомнить»; письма короче 90 слов; цепочка заканчивается корректным «прощальным» письмом, оставляющим дверь открытой. Формат: таблица день/канал/цель и пронумерованные тексты.

Напиши скрипт холодного звонка для менеджера из [компания] для [должность цели] в [тип компании]. Мы продаем [оффер]. Типичная проблема этой аудитории: [проблема]. Цель звонка: [цель, например, назначить встречу на 20 минут].

Структура: честное открытие, обозначающее суть одной фразой (без «вам удобно говорить?»), конкретная причина звонка, связанная с контекстом клиента, вопрос: зацепка по проблеме, предложение следующего шага.

Добавь варианты для 5 типичных реакций: «нет времени», «пришлите на почту», «уже работаем с другими», «я этим не занимаюсь», враждебное молчание. Для каждой: точный ответ разговорным языком и критерий, когда пора вежливо закончить разговор. Общая длительность основного скрипта: максимум 30 секунд речи.

Ты: тренер по телефонным продажам. Мне нужно связаться с [должность ЛПР] в [тип компании], но я постоянно попадаю на секретаря. Наше предложение: [оффер]. Легитимная причина звонка: [причина].

Дай мне 5 честных подходов для соединения: никакого вранья («это личный вопрос», «он ждет звонка», если это не так), никакой агрессии. Для каждого подхода: точная формулировка, в каком контексте работает и как отвечать на вопрос «по какому вы вопросу?».

Добавь: как сделать ассистента союзником (вопросы для квалификации компании, лучшее время для звонка) и 2 альтернативы, если телефон не работает (письмо ЛПР с упоминанием разговора с ассистентом, другой вход в компанию). Формат: нумерованный список с диалогами.

Напиши 3 сценария голосовых сообщений до 20 секунд от [ваше имя и должность] из [компания] для [должность цели]. Контекст: мы продаем [оффер] и решаем [проблема].

Сообщение 1: первый контакт, ранее не общались. Сообщение 2: после письма, оставшегося без ответа (упомянуть без упрека). Сообщение 3: последняя попытка перед закрытием цепочки.

Правила: имя и компания четко в начале И в конце, одна мысль, конкретный факт для обоснования звонка ([факт: цифра по рынку, кейс, новость клиента]), номер для связи диктовать медленно. Никаких «надеюсь, у вас все хорошо». Напиши тексты дословно с указанием пауз в скобках.

Потенциальный клиент из [компания] не отвечает в течение [срок]. История: [кратко о прошлых этапах и последнем сигнале интереса]. Наш оффер: [оффер]. Выявленная боль: [боль].

Составь план дожима на [срок, например, 6 недель]: количество касаний, увеличивающиеся интервалы, канал для каждого шага.

Для каждого касания напиши текст с обязательной новой ценностью: полезный ресурс по его теме, похожий кейс, другой взгляд на проблему, короткий вопрос для ответа в одно слово. Запрещено: «я просто хотел уточнить», «удалось ли вам посмотреть?», любое давление на чувство вины.

Заверши «разрывным» письмом: корректно закрыть диалог, оставить повод вернуться. Формат: таблица день/канал/тема и тексты сообщений.

Напиши «разрывное» письмо, закрывающее цепочку касаний без ответа. Отправитель: [имя и должность] из [компания]. Получатель: [должность] в [целевая компания]. История: [число] сообщений за [срок], тема: [проблема и оффер].

Ограничения: максимум 70 слов, спокойный тон без обид, четкое заявление о прекращении попыток связи, краткое резюме пользы, которую хотели принести, простая возможность для ответа («не сейчас» или перенаправление к коллеге). Никакой пассивной агрессии.

Подготовь 3 варианта: нейтральный деловой, с легким уместным юмором и ультра-короткий (40 слов) для соцсетей. Добавь по 2 варианта темы письма до 35 знаков для каждого.

Напиши письмо для реактивации от [имя и должность] из [компания] бывшему клиенту. Контекст: он покупал [продукт или услуга] [срок] назад, отношения прекратились из-за [причина: конец проекта, смена ЛПР, бюджет]. Что нового у нас: [релевантные новости].

Структура: признать паузу в общении без лишних слов, напомнить одной фразой о совместной работе, дать реальный повод для связи (новинка или изменение, касающееся его, а не «я просто разбирал контакты»), предложить короткий созвон с четкой повесткой.

Ограничения: до 100 слов, без заискивания и излишнего энтузиазма. Подготовь вариант на случай, если отношения закончились на негативе (признать прошлое одной фразой). Добавь 3 варианта темы.

У целевой компании появился бизнес-сигнал: [сигнал, например, выход на новый рынок, найм топ-менеджера, публикация отчетности, открытие филиала]. Мы: [компания], продаем [оффер], и этот сигнал важен, потому что [связь сигнала с вашим продуктом].

Помоги отработать этот повод: сначала проверь логику связи сигнала с оффером (скажи честно, если она притянута за уши). Затем напиши тексты для 2 каналов: письмо до 80 слов и сообщение в соцсети до 300 знаков для [должность цели].

Правила: упомянуть сигнал фактом без лести (фразы типа «поздравляю с блестящим успехом» запрещены), сразу связать сигнал с конкретной проблемой, которую это изменение создаст у них, закончить легким вопросом. Формат: вердикт по логике и 2 текста.

Помоги запросить рекомендации у [клиент], который работает с [компания] уже [срок] и получил [конкретный результат]. Я ищу контакты [тип нужных контактов, например, коллеги из других филиалов, партнеры по отрасли].

Напиши: устную формулировку для конца встречи (2 фразы, без официоза), письмо-фоллоу-ап с готовым шаблоном сообщения, который клиенту останется только переслать, и текст благодарности после знакомства.

Правила: просить конкретное знакомство, а не абстрактное «может знаете кого-то», сделать отказ легким и неловким, не предлагать бонусы за рекомендацию в лоб (если это не официальная реферальная программа). Укажи 2 момента в жизненном цикле клиента, когда этот запрос наиболее уместен.

Мы продаем [оффер], и в сделке участвуют 3 роли: [роль 1, например, гендиректор], [роль 2, например, руководитель отдела], [роль 3, например, финдиректор]. Наше текущее общее сообщение: [текст].

Для каждой роли подготовь: главную заботу относительно нашей категории продукта, что их бесит в типичных письмах продажников, цепляющий угол обзора, письмо до 80 слов на их языке и 2 метрики, о которых стоит говорить (только те, на которые реально влияет продукт: [метрики]).

Ограничение: письма должны быть настолько разными, чтобы не было заметно, что они продают одно и то же одной компании. Формат: карточка на каждую роль и сравнительная таблица.

У меня первая встреча с [должность] из [компания] через [время]. Мы продаем [оффер]. Что я уже знаю: [данные]. Источники: сайт, соцсети, новости, [другие].

Составь план подготовки на 30 минут: 6 приоритетных фактов (где искать и сколько минут тратить), как превратить каждый факт в вопрос для встречи или гипотезу, и 2 гипотезы проблем, которые я должен сформулировать на основе [известные данные].

Подготовь лист встречи на одну страницу: контекст, гипотезы, 5 вопросов по приоритетам, цель встречи, идеальный следующий шаг. Запрещено: вопросы, ответы на которые есть на первой странице их сайта (это убивает экспертность).

Напиши резюме встречи (follow-up) для [собеседник]. Что обсуждали: контекст [контекст], выявленные проблемы [проблемы], высказанные опасения [опасения], согласованный следующий шаг [шаг и дата].

Структура: благодарность одной строкой, синтез ключевых точек словами клиента (без нашего жаргона), переформулировка главной боли одной фразой, которую он может переслать боссу, напоминание о следующем шаге с датой и ответственными, один уточняющий вопрос по критической информации: [инфо].

Ограничения: до 120 слов, без добавления новых рекламных материалов, не обсуждавшихся на встрече. Добавь короткую версию (60 слов) для неформальных встреч.

Ты: операционный директор по продажам. Создай стандартный шаблон заметок в CRM для команды [компания], продающей [оффер] с циклом сделки [срок].

Шаблон должен позволять любому коллеге подхватить сделку без лишних вопросов. Разделы: контекст компании в 2 строках, участники встречи и их роли, проблема и ее влияние (цитаты клиента в кавычках), критерии принятия решения и сроки, упомянутые конкуренты, выявленные риски, следующий шаг с датой и ответственным.

Добавь: правило по объему (чтение за 90 секунд), 3 примера плохих заметок и их переработку: превращение «хорошо пообщались» в полезные данные, и список полей CRM, которые нужно обновить вместе с заметкой. Формат: готовый к копированию шаблон и примеры.

Ты: эксперт по социальным продажам. Перепиши мой профиль в [соцсеть, например, LinkedIn или TenChat]: клиенты заходят туда после первого сообщения, профиль должен вызывать доверие.

Текущий профиль: заголовок [заголовок], описание [описание]. Я продаю [оффер] от [компания] для [цель]. Результаты, которые можно публиковать: [цифры].

Подготовь: заголовок, ориентированный на проблему клиента (не «амбициозный менеджер»), описание до 5 строк: выгода от общения со мной с доказательствами, описание текущей роли в 3 фактах и 3 идеи для закрепленных постов ([кейсы, статьи, вебинары]).

Исключи: «эксперт», «страсть к продажам», эпитеты без доказательств. Формат: блоки, готовые к вставке, с указанием количества знаков.

Напиши пост для [соцсеть] от имени [имя, должность] из [компания]. Цель: [должность цели] в индустрии [отрасль]. Тема: [наблюдение, частая ошибка клиентов или анонимный кейс].

Структура: первая строка, бьющая в боль аудитории, развитие темы короткими фразами с примером, четкая позиция (пост без мнения бесполезен), финальный вопрос для вовлечения.

Ограничения: до 150 слов, никаких ссылок на продукт (продажа идет в личке), только реальные данные [данные] или честные порядки величин. Никакого «успешного успеха» и историй про «я все потерял, а потом понял». Подготовь 2 варианта заголовка и первый комментарий для разогрева дискуссии.

Я участвую в [название выставки] [дата] от лица [компания] ([оффер], цель [цель]). Формат: [стенд, посетитель, спикер]. Цель: [число] лидов.

Составь план в 3 этапа. До: как найти в списке участников [число] приоритетных компаний и короткое сообщение для назначения встреч заранее. Во время: фраза для естественного начала диалога, которая квалифицирует за 2 вопроса, правило фиксации контактов (3 поля: контекст, интерес, шаг) и как вежливо закончить разговор с нецелевым посетителем. После: письмо-фоллоу-ап через 2 дня с упоминанием деталей разговора и вариантом для мимолетного контакта.

Формат: чек-лист «до», скрипты «во время», шаблоны писем «после».

Напиши серию писем для вебинара [компания]: «[название]», [дата и время], спикеры [имена]. Чему научатся участники: [2-3 навыка]. Аудитория: [должность], часть уже в CRM ([статус: лиды, клиенты, новые]).

Подготовь: первое приглашение (до 100 слов, фокус на пользе, программа в 3 пунктах, одна кнопка), напоминание за 3 дня с новым углом (вопрос, на который ответит вебинар), напоминание в день X и 2 письма после: запись для тех, кто не пришел, и предложение созвона для участников по теме их вопросов.

Раздели тон для знакомых и новых контактов. Дай по 3 варианта темы до 45 знаков для каждого письма.

Создай цепочку прогрева для лидов [компания], которые ответили «не сейчас» или «вернемся позже». Наш оффер: [оффер]. Их глубинная проблема: [проблема]. База контента: [кейсы, статьи, шаблоны, вебинары].

Разработай 5 писем на [срок, например, 8 недель]: каждое письмо несет самостоятельную ценность, одна тема на письмо, до 80 слов текста перед ссылкой на ресурс.

Для каждого письма: тема, текст, ссылка на ресурс и триггер, при котором пора выводить клиента на прямой диалог. Последнее письмо: прямой вопрос о возобновлении проекта.

Правила: без фальшивой персонализации («я как раз о вас думал»), без прямой рекламы под видом совета. Формат: таблица цепочки и тексты.

Действуй как коммерческий директор на ревью пайплайна. Проверь сделку по методу [метод: MEDDIC, BANT или другой]:

Сделка: [описание: компания, оффер, сумма, этап, история, ЛПР, следующий шаг].

Для каждого критерия укажи: что мы знаем точно (с доказательством: кто сказал, когда), что мы предполагаем (пометить как гипотезу), чего мы не знаем. Будь жестким: «он выглядел заинтересованным»: это не доказательство.

Итог: оценка здоровья сделки, 3 критических пробела, точный вопрос для закрытия каждого пробела (естественный, не допрос) и честная рекомендация: дожимать, переквалифицировать или убирать из прогноза. Формат: таблица по критериям и резюме.

Помоги построить бизнес-кейс [оффер] для [клиент]. Данные клиента: [объемы, текущие затраты, время, конверсии]. Наша цена: [цена]. Что меняет наше решение: [механика улучшений на основе кейсов [кейсы]].

Рассчитай: стоимость проблемы сейчас (только на цифрах клиента), ожидаемая выгода в пессимистичном и среднем сценариях (без «лучшего случая»), общие затраты за первый год (лицензии + внедрение + ресурсы клиента), срок окупаемости в месяцах.

Правила честности: каждая гипотеза должна быть видна, никаких цифр «с потолка», указать, каких данных не хватает для точности. Формат: пошаговый расчет, резюме из 3 фраз для защиты внутри компании клиента и 2 вероятных возражения по расчету с ответами.

Подготовь план демонстрации [продукт] для [клиент], время [длительность]. Итоги квалификации: приоритетные проблемы [список], участники и их роли [список], текущий инструмент [инструмент].

Построй демо от проблем клиента: начни с подтверждения понимания их ситуации, затем максимум 3 сценария, каждый из которых показывает решение ОДНОЙ боли на их языке и их данных ([контекст данных]). Никаких обзоров «всех кнопок».

Для каждого сценария: озвученная проблема, пошаговое решение, проверочный вопрос аудитории. Предусмотри: план Б на случай технического сбоя, 2 каверзных вопроса от самого скептичного участника и закрытие со следующим шагом. Формат: поминутный тайминг.

Мы получили запрос на тендер от [заказчик] на [предмет]. Наш оффер: [оффер]. Срок: [дата]. Наша позиция: [контекст: текущий поставщик, новый игрок, наличие контактов].

Сначала помоги с решением Go/No-Go: 6 честных вопросов перед инвестицией времени (есть ли доступ к ЛПР? ТЗ написано под конкурента?), с сеткой принятия решения.

Если Go: составь скелет заявки: следуй структуре заказчика, перефразируй его потребности в начале, отвечай на каждое требование доказательством (кейс, методика, цифра), честно укажи ограничения вместо размытых обещаний. Финальный чек-лист: админ-соответствие, логика цен, выполнимость обещаний. Формат: сетка Go/No-Go + детальный план заявки.

Напиши кейс для [компания] на основе данных: клиент [название, согласие на публикацию], исходная ситуация: проблема и ее цена, внедренное решение [что сделано, сроки], измеримые результаты [цифры], цитаты [цитаты].

Структура: заголовок с главным результатом, резюме в 3 цифрах, контекст глазами клиента, триггер решения, процесс внедрения без прикрас (включая одну решенную трудность: идеальность вызывает недоверие), результаты с периодом замера, финальная цитата.

Правила: только предоставленные цифры, никакой экстраполяции; герой: клиент, а не мы; до 400 слов. Также подготовь: версию на 100 слов для КП и 2 поста для соцсетей на основе кейса.

Создай баттлкард [компания] против [конкурент]. Что мы знаем о них из открытых источников: [позиционирование, цены, функции, типы клиентов]. Наши реальные силы: [силы с пруфами]. Наши честные слабости: [слабости].

Структура: когда конкурент появляется в сделках, где ОН объективно лучше (отрицание этого лишает доверия), где МЫ лучше (с доказательствами), вопросы для клиента, чтобы подсветить слабые места конкурента без критики (клиент должен понять сам), и ответы на 3 частых сравнения: [сравнения].

Правила: никакой прямой критики или голословных утверждений, четко разделять факты и нашу интерпретацию. Формат: одна страница с датой актуальности данных.

Ты: тренер по переговорам. Мой оффер: [оффер] за [цена]. Цель: [цель]. Возражение «дорого» возникает: момент (сразу, после КП, в конце).

Научи меня отрабатывать это: сначала 3 вопроса для диагностики (нет денег, дороже конкретного аналога, не ясна ценность или просто торг) с точными формулировками.

Затен ответы: как выйти из сделки, если бюджета нет; как сравнить объем работ, если есть дешевый аналог (вопросы для выявления разницы без критики); как вернуться к оцифрованной пользе ([данные]) и как удержать цену в торге, обменивая уступки на встречные условия.

Запрещено: снижать цену без встречных условий, оправдываться затратами. Формат: дерево решений + диалоги.

Клиент отвечает: «Мы уже работаем с [тип конкурента] и нас все устраивает». Контекст: я продаю [оффер] от [компания], возражение возникает: момент.

Дай методику: почему это часто защитная реакция (без обвинения во лжи), затем формулировки для отработки в 3 шага: подтверждение выбора без лести (критика конкурента: это критика выбора клиента), ОДИН открытый вопрос без агрессии (что изменилось с момента выбора, что хотелось бы улучшить, когда было последнее сравнение рынка) и предложение «запасного варианта»: стать точкой сравнения при следующем тендере с конкретной пользой ([ресурс: аудит, бенчмарк]).

Подготовь 3 диалога для разных моментов и укажи сигнал, когда пора просто идти к следующему клиенту.

Клиент просит скидку: [запрос, например, -20%, подравняться под конкурента, бонус за подписание]. Сделка: [оффер, сумма, этап]. Мои границы: [допустимая скидка и условия].

Построй ответ: сначала понять причину (вопрос: это ритуал, реальный лимит или сравнение), затем правило обмена: любая уступка требует встречного шага (длительный контракт, объем, предоплата, кейс, подписание до [дата], урезание функций). Составь таблицу моих условий по цене для нас и пользе для него.

Напиши 3 типа ответов: элегантное удержание цены, позитивный обмен уступками и отказ от выравнивания под несравнимый оффер конкурента. Запрещено: мгновенная скидка, фраза «я спрошу у начальника» как рефлекс. Формат: диалоги + таблица условий.

Подготовь план финальных переговоров с [клиент] по [оффер]. Статус: [история: КП отправлено, правки получены, точки согласия и трения]. Переговорщик: [роли, наличие закупщика]. Мои лимиты: [минимальная цена, жесткие условия].

Составь план: цели по переменным (цена, срок, объем, оплата) с указанием идеала, границы и первой позиции; список уступок по стоимости для нас и ценности для них (только обмен); вероятные требования клиента с моими ответами; 3 сценария тупика ([ожидаемые сложности]) и выход из них, включая условия ухода без сделки (no deal).

Добавь: чек-лист открытия встречи (подтверждение согласованного ДО обсуждения остального) и фразы для паузы вместо сдачи позиций под давлением. Формат: лист переговоров на одну страницу.

Создай план совместных действий (MAP) для [клиент] по сделке [оффер, сумма]. Цель клиента: запуск к [дата]. Статус: [текущий этап, что осталось: юристы, безопасность, бюджет, подпись]. Участники: [роли].

Построй обратный график от даты запуска: каждый шаг с ответственным (со стороны клиента И с нашей), реалистичные сроки, включая этапы, о которых клиенты забывают: согласование договора, заведение контрагента, проверка ИБ, внутренний приказ.

Напиши письмо для «чемпиона» внутри компании: подай план как инструмент соблюдения ЕГО сроков, а не как давление.

Объясни, как использовать план как детектор: сдвиг дат без новых сроков или отказ обсуждать этапы: это сигналы риска. Формат: таблица плана + письмо + список сигналов.

Мое КП, отправленное [клиент] [дата], остается без ответа. Суть: [оффер, сумма]. Последний контакт: [контекст: теплая встреча, запрос КП, дедлайн]. Что должно было произойти: [шаг].

Напиши 3 фоллоу-апа с интервалом [интервал]. Шаг 1: напомнить о договоренности и предложить короткий слот для вопросов (без «удалось ли ознакомиться?»). Шаг 2: добавить новую деталь, усиливающую КП: уточнение, кейс по обсужденной теме, ответ на предвиденное возражение ([факт]). Шаг 3: прямой вопрос о статусе решения с разрешением сказать «нет» («если проект отложен или выбрали других: просто скажите, я скорректирую планы»).

Ограничения: до 80 слов на письмо, партнерский тон, без искусственных дедлайнов. Укажи лучший канал для каждого шага.

Вся сделка с [компания] завязана на одном человеке: [должность]. Сделка: [оффер, сумма, этап]. В решении наверняка участвуют: [предполагаемые роли: руководство, ИТ, закупки, фин].

Помоги расширить круг контактов без обид для текущего ЛПР: сначала карта ролей (роль в сделке, что волнует, вопрос для «чемпиона» для подтверждения веса этой роли), затем 3 тактики расширения: попросить «чемпиона» организовать встречу (идеальный путь, формулировка для повышения его значимости), предложить контент, требующий участия профильных спецов (воркшоп, ИБ-ревью), и прямой контакт с другим ЛПР как крайний случай (сообщение, не унижающее «чемпиона»).

Добавь: сигналы того, что контакт намеренно блокирует доступ, и выводы из этого. Формат: карта + скрипты.

Мой контакт в [компания], [должность], «за» проект [оффер], но ему нужно убедить [ЛПР: руководство, комитет]. Что важно для ЛПР: [приоритеты]. Согласованные детали: [проблема в цифрах, решение, цена, сроки].

Подготовь комплект для «чемпиона»: письмо-резюме, написанное ОТ ЕГО ЛИЦА (в его интересах: проблема ЕГО команды, цена бездействия, решение, инвестиции, рекомендация; 150 слов, без рекламного жаргона), лист аргументации с 3 вопросами, которые задаст ЛПР ([вопросы]) и фактами для ответов, и предложение созвона, где я могу презентовать лично.

Правило: «чемпион» должен мочь защитить проект сам, без моего участия. Формат: письмо + Q&A.

Проанализируй проигранную сделку: [компания, оффер, сумма, цикл, победивший конкурент, озвученная причина]. История: [этапы, участники, моменты трения, задержки].

Проведи разбор глубже официальной причины: восстанови хронологию и найди точку, где сделка «сломалась», сопоставь этапы с лучшими практиками (реальная квалификация, доступ к ЛПР, активность «чемпиона»), раздели причины на ошибки исполнения (исправимо), продукт/цену (для передачи в отдел продукта) и внешние факторы (принять).

Подготовь: 3 наиболее вероятные причины с уликами, урок для будущих сделок и текст сообщения проигранному клиенту: элегантная благодарность, открытая дверь и один честный вопрос о причине выбора. Не делай выводов, не подтвержденных историей.

Разбери выигранную сделку: [компания, оффер, сумма, цикл, конкуренты]. Ход сделки: [история: источник лида, этапы, ключевые моменты, ЛПР, отработанные возражения].

Найди ПОВТОРЯЕМЫЕ факторы: что реально запустило сделку (источник, сигнал, тайминг) и как это систематизировать? Какие моменты склонили чашу весов в нашу пользу? Какой профиль клиента и контекста вырисовывается (сравнить с ICP: [текущий ICP])? Что мы импровизировали, что стоит сделать стандартом (контент, демо)?

Подготовь: карточку победы (контекст, триггер, решающие факторы, цитата клиента), 2 конкретных действия для повторения (внедрить в плейбук) и 5 вопросов клиенту сейчас, чтобы понять его решение изнутри. Укажи, на какие вопросы история не дает ответа.

Подготовь предложение по апсейлу для [клиент], работает с [компания] [срок] на тарифе [текущий, сумма]. Сигналы: [достижение лимитов, запросы функций, рост бизнеса клиента, тикеты в саппорт]. Целевой оффер: [оффер, сумма, выгоды].

Сначала проверь целесообразность: ответь на вопрос «что от этого выиграет клиент?». Если это нужно только для нашего плана: скажи об этом и остановись.

Если это логично: напиши сообщение, исходя из ЕГО данных («вы достигли X в прошлом месяце»), покажи, что изменится для его задач на новом тарифе, четко укажи разницу в цене и предложи обсудить это на плановом созвоне, а не в режиме «холодной» продажи. Добавь: лучший момент для отправки и ответ на случай отказа.

Сформулируй возможность кросс-сейла для [клиент], который уже использует [текущий продукт] от [компания]. Наш каталог: [другие продукты]. Контекст клиента: [структура, проекты, боли, другие подрядчики].

Сначала отбор: для каждого продукта оцени реальную связь с потребностями ЭТОГО клиента (сильная, гипотетическая, нет связи). Оставь только сильную связь. Если ее нет: признай это: навязанный кросс-сейл рушит доверие.

Для выбранного продукта: напиши заход от выявленной смежной проблемы («вы упоминали [проблема]...»), предложение короткого знакомства с нужным человеком у него (если это не мой основной контакт) и схему снижения риска пробы ([пилот, малый объем, короткий срок]). Формат: таблица отбора и план из 2 шагов.

Подготовь продление контракта с [клиент], истекающим [дата]. Текущий контракт: [условия, сумма]. Жизнь аккаунта: [использование, инциденты, удовлетворенность, ротация ЛПР, активность конкурентов].

Составь план подготовки за [срок, например, 4 месяца]: отчет о ценности на цифрах клиента (что он получил за период: [данные]; никаких отчетов о «наших усилиях» без его результатов), диагностика рисков (слабые места, которые нужно закрыть ДО коммерческого разговора), стратегия (продление «как есть», пересмотр условий, расширение) с позицией по индексации цен ([контекст]) и аргументами.

Напиши: письмо для начала диалога (не как админ: процедура) и план встречи по итогам периода. Формат: график с датами + тексты.

Напиши объявление о повышении цен в [компания]: [размер, продукты, дата]. Реальная причина: [затраты, инвестиции в продукт, выравнивание рынка]. Клиенты: [сегменты, включая лояльных на спец-условиях]. Срок уведомления: [срок], условия в договоре: [пункты].

Напиши письмо: вся суть в теме и первом абзаце (сумма/%, дата, кого касается: не прячь это в конце), честное обоснование в 2 фразах без оправданий, что остается неизменным и что клиент получил за последнее время ([факты]), контактное лицо для связи.

Добавь: вариант для «старых» клиентов с большим разрывом в цене, скрипт ответов на 3 реакции (угроза ухода, просьба заморозки, требование калькуляции) с указанием границ уступок [границы] и график рассылки.

Спланируй еженедельное ревью пайплайна для команды [компания] ([число] человек, цикл [срок], этапы: [этапы]).

Регламент на 45 минут: подготовка ДО встречи (обновление CRM, пометка сделок, где нужна помощь: встреча для решений, а не для ввода данных), порядок разбора (только исключения: что сдвинулось, что зависло дольше [срок], где нужен совет; никакого полного списка), и 3 вопроса по каждой сделке: что изменилось? Какой следующий шаг со стороны КЛИЕНТА? Что может убить сделку?

Добавь: правила гигиены (сделка без даты шага вылетает из прогноза, сделка, перенесенная [число] раз, закрывается или переквалифицируется) и шаблон протокола на 5 строк. Формат: регламент + правила.

Помоги построить прогноз продаж на [период] для [компания]. Текущий пайплайн: [список сделок: сумма, этап, дата шага, история]. Конверсия (если есть): [данные].

Распредели сделки по категориям на основе ОБЪЕКТИВНЫХ критериев: Commit (устное согласие, понятны сроки и путь подписи), Probable (ЛПР найден, бюджет подтвержден, есть дата шага), Pipeline (есть интерес, но не хватает критерия: какого), Out (нет даты шага, молчание, стоп-фактор). Для каждой сделки: категория, критерий и что нужно для перехода выше.

Итог: прогноз по категориям (без выдуманных весов: если нет истории конверсии: не выдумывай), 3 спорные сделки с вопросом для уточнения и резюме для руководства. Формат: таблица + резюме.

Организуй чистку CRM для команды [компания]. Инструмент: [CRM, например, Битрикс24, amoCRM]. Проблемы: [зомби-сделки, дубли, пустые поля, хаос в этапах]. Объем: [число сделок/контактов].

Составь план на неделю: по дням, что чистим и по каким правилам: сделки без активности [срок] (последний шанс или закрытие с причиной), дубли (правило слияния), пустые обязательные поля (заполнить или удалить поле), этапы (новые четкие критерии входа).

Добавь правила на будущее: 5 действительно важных полей, ежемесячный аудит на 20 минут, на что смотрит руководитель. Формат: план по дням + правила + письмо команде с объяснением «зачем», без обвинений.

Напиши мой отчет о продажах за [месяц] для руководства. Данные: [продажи, новый пайплайн, потери, активность, план/факт]. События: [крупная сделка, потеря, сигнал рынка, барьер].

Структура: резюме в 3 фразах (результат vs план, главное событие, запрос решения), таблица цифр со сравнением с прошлым месяцем (только на основе данных), честный анализ (почему выше/ниже: рынок, исполнение или наследство), ключевые сделки следующего месяца и запросы (ресурсы, помощь).

Правила: отклонения объясняются без оправданий на три абзаца, успехи фиксируются фактами без пафоса, чтение за 3 минуты. Формат: одна страница, заголовки разделов.

Отточи мой питч на 30 секунд. Я [должность] в [компания]: мы помогаем [цель] достичь [результат] с помощью [механика]. Доказательство: [факт, кейс, цифра]. Мой текущий питч: [текст].

Построй питч по структуре Проблема-Результат-Доказательство (продукт в конце): максимум 60 слов, никаких штампов («инновационный», «лидер», «революционный»), формулировка, понятная даже неспециалисту.

Сделай 3 версии: для нетворкинга (закончить вопросом о собеседнике), для начала холодного звонка (15 секунд) и для неформальной беседы («а чем вы занимаетесь?») без бизнес-жаргона.

Добавь: 2 реакции, говорящие об успехе питча, и 2 признака провала (вежливая улыбка, «а, это как у [гиганта]?»), и как их исправить. Формат: тексты + маркеры успеха.