法務・契約管理プロンプト

あなたは法務実務の準備を支援するアシスタントです。弁護士ではないため、最終的な法的判断ではなく、専門家に確認すべき「注意点」を提示してください。

日本法に基づき、[当事者1]と[当事者2]の間で締結される[契約の種類、例：業務委託契約]の以下の条項を分析してください。
対象条項：[条項のテキスト]

分析項目：
1. 条項の要約（平易な言葉で何を規定しているか）
2. どちらの当事者に有利な内容か、その理由
3. 注意点（不均衡な内容、曖昧な表現、責任制限の有無、解除条件、成果物の帰属など）
4. 相手方への具体的な質問事項
5. 交渉のベースとなる、よりバランスの取れた修正案（1〜2案）

最後に、署名前に弁護士に相談すべき重要なポイントをリストアップしてください。

[製品またはサービス]を[顧客層：法人、個人、または両方]に対し、[販売形態：オンライン、見積ベース、サブスクリプション]で提供する[会社名]の利用規約（または販売規約）の準備を支援してください。

以下のテーマ別に、決定すべき事項のチェックリストを作成してください：
- 契約の成立（注文、承諾のタイミング）
- 価格と支払い（支払期限、遅延損害金、振込手数料の負担、着手金）
- 履行と納品（納期、遅延時の対応、不可抗力）
- 責任（責任制限の範囲、免責事項）
- 知的財産権の帰属（必要に応じて）
- 解約・退会条件
- 消費者向けの場合：特定商取引法に基づく表記、クーリングオフや返品ルール
- 個人情報の取り扱い（プライバシーポリシーとの整合性）
- 合意管轄と準拠法

各項目について、選択可能なオプションとその実務上の影響、意思決定のための質問を提示してください。消費者契約法上の不当条項に該当するリスクがある点も指摘してください。最終案は弁護士の確認を受けることを前提とします。

[差出人]から[受取人]へ送付する、[トラブルの内容、例：未払売掛金の請求、不完全な履行、敷金の返還請求]に関する催告書の草案を作成してください。
経緯：[日付を含む事実関係の時系列]
根拠：[該当する契約書、見積書、または条項]
要求事項：[何を要求するか]を[期限、例：8日以内]までに履行すること。

構成：
- 客観的な事実関係の整理（感情的にならずに）
- 債務履行義務の指摘
- 期限を定めた具体的な請求
- 「催告」であることの明示
- 期限内に履行がない場合の法的措置（訴訟、契約解除等）の予告（過度な脅迫にならない範囲で）

トーンは公式かつ厳格に、A4用紙1枚程度にまとめてください。添付すべき証拠書類の指示と、内容証明郵便（配達証明付き）での送付を推奨する旨を記載してください。これは草案であり、重要な案件では必ず弁護士の確認を受けてください。

[企業名]（[事業内容]、従業員数[人数]名）の個人情報保護対応の現状把握を支援してください。
取り扱うデータ：[顧客、見込み客、従業員、採用候補者など]
利用ツール：[CRM、メルマガ、解析ツール、給与計算など]
個人情報保護管理者（または担当者）の設置：[はい/いいえ]

以下の項目に沿って、データ処理ごとに整理してください：
- 利用目的の特定
- 適正な取得方法と同意の有無
- 保存期間の目安
- 第三者提供の有無
- 外国にある第三者への提供（海外ツールの利用など）

結果を「個人情報管理台帳」の素案形式で提示してください。次に、日本の個人情報保護法（APPI）や個人情報保護委員会（PPC）のガイドラインに照らし、中小企業で不足しがちな点（プライバシーポリシーの不備、安全管理措置の不足、委託先管理など）をリスク優先度順に特定してください。最後に5ステップのアクションプランを提示してください。これは専門家によるコンプライアンス診断の代わりにはなりません。

日本法に基づく[契約の種類]について、以下の2つのバージョンの条項を比較し、変更点と[私が代表する当事者]への影響を詳しく説明してください。

元々のバージョン：[バージョン1のテキスト]
修正されたバージョン：[バージョン2のテキスト]

出力内容：
1. 変更箇所の一覧表（修正前、修正後、変更の要約）
2. 重要な変更の分析（どちらに有利になったか、新たなリスクの有無）
3. 見落としがちな微細な変更（「または」から「かつ」への変更、期限の短縮、上限設定など）
4. 重要度順の再交渉ポイントリスト

法的判断として「許容できる」と断定せず、事実関係とリスクを説明し、最終判断は弁護士に仰ぐよう促してください。

あなたは契約書の読み込みを支援するアシスタントです。弁護士ではないため、要約と注意点の指摘に留め、最終的な法的助言は行わないでください。

日本法に基づく[当事者1]と[当事者2]の間の[契約の種類]について、以下のテキストを要約してください。
契約書テキスト：[テキスト]

最大1ページで以下の項目をまとめてください：
- 契約の目的（2行程度）
- 各当事者の主な義務（箇条書き）
- 金額と支払い条件
- 契約期間と更新条件（自動更新の有無）
- 終了条件（解約、予告期間、違約金）
- 特定の重要条項（損害賠償制限、独占権、知的財産権、競業避止など）の解説
- 重要な日付や期限のスケジュール表

最後に、署名前に弁護士が重点的に確認すべき3つのポイントを重要度順に挙げてください。

あなたはビジネスパーソンのための契約レビュー準備を支援します。弁護士に確認すべき注意点を指摘し、断定的な法的判断は避けてください。

日本法に基づく[受託者]と[委託者]の間の業務委託契約です。私は[どちらの当事者]側です。テキスト：[契約書テキスト]。私の懸念事項：[例：責任の範囲を限定したい、支払いを確実にしたい]。

以下のセクションごとに分析してください：
- 業務の範囲（スコープ外の要求を防ぐために具体的か）
- 善管注意義務または結果責任の所在
- 報酬と支払い条件（インボイス制度への対応含む）
- 成果物の所有権と知的財産権の移転時期
- 損害賠償と責任上限
- 期間と中途解約条項
- 秘密保持と再委託の可否

各セクションについて、現状の解釈、どちらに有利か、不足している要素を説明してください。最後に、優先的に交渉すべき5つの修正案を提示してください。これは専門家との相談用資料として使用します。

経営者が業務提携の検討を行うための準備を支援してください。弁護士ではないため、思考の整理を目的とし、最終判断は専門家に委ねてください。

背景：[自社名]は[相手方]と[目的：顧客紹介、代理店販売、共同開発など]に関する提携を検討中です。契約案：[テキストまたは主要条項]。提携に期待すること：[目標]。

以下の点を確認してください：
- 収益分配の仕組みと計算根拠（検証可能か）
- 独占権の有無とその範囲（期間、地域、対象顧客）
- 各当事者のコミットメント（最低販売目標やリソース投入）
- 獲得した顧客情報やデータの所有権
- 提携期間と解消時のルール（進行中の案件の扱い）

形式：「与えるもの / 得るもの」の比較表、不均衡な点のリスト、交渉前に相手に確認すべき質問、弁護士に相談すべき論点を提示してください。

事業用物件の賃貸借契約を検討しているビジネスパーソンを支援します。質問事項の整理を目的とし、最終的な確認は弁護士や宅地建物取引士に仰いでください。

物件所在地：[市区町村]、用途：[予定している事業内容]、提示賃料：[金額]、期間：[期間]。契約案または判明している条件：[テキスト]。

以下の重要ポイントを精査してください：
- 使用目的（将来の事業拡大や変更に対応できるか）
- 賃料以外に発生する費用（共益費、管理費、更新料、看板料）
- 修繕義務の分担（B工事・C工事の区分、原状回復の範囲）
- 賃料改定条項と解約予告期間（中途解約の違約金）
- 敷金（保証金）の返還条件と償却の有無
- 転貸や譲渡の可否

各項目について、現状の条件、一般的な相場との比較、貸主に確認すべき質問を提示してください。契約前に取り寄せるべき書類リストも作成してください。

秘密保持契約（NDA）のレビュー準備を支援します。注意点を指摘してください。重要な案件では弁護士の確認が必要です。

提示者：[相手方]、文脈：[例：商談、共同プロジェクトの検討]。私の立場：[開示者、受領者、または双方]。テキスト：[NDAテキスト]。

以下の点を確認してください：
- 「秘密情報」の定義（広すぎるか、または曖昧か）
- 義務の相互性（片方的になっていないか）
- 秘密保持義務の有効期間と契約終了後の存続期間
- 一般的な除外条項（公知の情報、独自開発情報など）の有無
- 情報の利用目的の限定
- 契約終了時の情報の返還・廃棄ルール
- 違反時の損害賠償や差止請求の規定

形式：負うべき義務の5行要約、不均衡な条項と修正案、および「そのまま署名可 / 要交渉」の判断目安を理由と共に提示してください。

署名前の契約に含まれる競業避止義務条項の評価を支援してください。弁護士ではないため、分析と質問の整理を行い、最終的な有効性の判断は専門家に仰いでください。

文脈：[契約の種類：雇用契約、事業譲渡、業務委託、株主間契約など]に含まれる条項。対象者：[私または特定の当事者]。条項テキスト：[テキスト]。現在の活動と将来の計画：[説明]。

日本の判例等で重視される基準（期間の限定、地理的範囲の限定、対象業務の特定、代償措置の有無、正当な利益の保護）に照らして分析してください。

この条項によって具体的に何ができなくなるのか、私の計画に照らした具体例を挙げてください。過度と思われる制限や曖昧な表現を指摘し、交渉用の修正案を2つ提示してください。弁護士に確認すべき法的論点もまとめてください。

制作業務（デザイン、開発、コンテンツ、写真・動画等）に関する知的財産権条項の確認を支援してください。注意点を指摘し、重要案件は署名前に弁護士が確認することを前提とします。

立場：[制作者側 / 発注者側]、対象物：[成果物の内容]。提示された条項：[テキスト]。予定している利用方法：[例：Webサイト、広告、製品化、再販]。

以下の点を確認してください：
- 権利の帰属（譲渡か、利用許諾か）
- 利用できる媒体、地域、期間の制限
- ソースファイルや制作過程で作成された素材の扱い
- 著作者人格権（不行使条項の有無）
- 譲渡対価が報酬に含まれているかの明記
- 第三者の権利侵害がないことの保証（権利の瑕疵担保）

形式：「規定あり / 不足 / 曖昧」の比較表、不足がある場合の実務的リスク、交渉用の代替案2つを提示してください。

契約書内の損害賠償制限条項の分析準備を支援してください。内容の解説を行い、有効性の最終判断は弁護士に仰いでください。

日本法に基づく[契約の種類]の条項です。私は[どちらの当事者]側です。テキスト：[条項のテキスト]。契約金額：[金額]。想定されるリスク：[具体的に懸念されるトラブル]。

分析項目：
- 責任の上限額（金額固定か、契約金額の何ヶ月分か。リスクに見合っているか）
- 免責される損害の種類（逸失利益、間接損害、データ喪失など）
- 制限が適用されない例外ケース（故意または重過失など）
- 保険によるカバー範囲との整合性

形式：具体的なシナリオ分析（「もし[トラブル]が起きたら、この条項でどうなるか」）、不均衡な点の指摘、根拠のある上限額の対案、弁護士に確認すべきポイントを提示してください。

契約の出口戦略を理解するための支援をしてください。テキストに基づいた整理を行い、実際の戦略実行は弁護士と確認してください。

契約状況：[当事者]間の[契約の種類]、[開始日]から継続中または検討中。期間と解約に関する条項：[テキスト]。現在の状況：[なぜ解約を検討しているか]。

以下のシナリオを整理してください：
- 期間満了と更新（自動更新の有無、更新拒絶の予告期限）
- 債務不履行による解除（催告の要否、是正期間）
- 合意解約または中途解約（予告期間、解約違約金の有無）
- 特殊な解除事由（反社会的勢力の排除、支払停止、経営権の交代）
- 終了後の義務（データの返還、秘密保持の継続、成果物の扱い）

形式：各シナリオの条件、期限、コスト、リスクをまとめた表を作成し、見落としてはならない重要日付のスケジュールと、弁護士に確認すべき曖昧な点を提示してください。

[会社名]が運営する[サービス名：サイト、アプリ、プラットフォーム]の利用規約準備を支援してください。主な機能：[機能]。ビジネスモデル：[無料、サブスク、広告など]。ユーザー：[個人、法人、両方]。

以下のテーマ別に決定すべき事項をリストアップしてください：
- アカウント登録と管理（利用資格、禁止事項）
- サービスの利用ルールと禁止行為
- ユーザー投稿コンテンツの扱い（権利帰属、削除権限、通報制度）
- サービスの停止・メンテナンス（免責範囲）
- 知的財産権の帰属
- 運営者の責任制限
- アカウントの停止・退会手続（事由と手順）
- 規約の変更手続
- 準拠法と裁判管轄

各項目について、選択肢と実務上の影響、意思決定のための質問を提示してください。消費者向けの場合の注意点も指摘してください。最終的なドラフト作成は弁護士に依頼することを前提とします。

[企業名]が運営するサイト[URLまたはサイト名]の法的表記をチェックしてください。事業内容：[例：物販、ブログ、予約受付]。

日本国内で求められる主な表記事項のチェックリストを作成してください：
- 特定商取引法に基づく表記（販売価格、送料、支払い方法、返品ルール等）
- 会社概要（商号、代表者、所在地、連絡先）
- 運営責任者
- 許認可が必要な業種の場合の免許番号（古物商、旅行業など）

現在の表記[現在のテキスト]と比較し、不足している項目、修正が必要な箇所、推奨される修正案を提示してください。特に規制の厳しい業種の場合は、専門家に確認すべき点も明記してください。

[企業名]が運営する[サイトまたはサービス]のプライバシーポリシー準備を支援してください。収集データ：[例：問い合わせフォーム、会員登録、注文情報、メルマガ、クッキーによる解析、採用応募]。利用ツール：[CRM、メール配信、解析、決済、ホスティング]。

データ収集ごとに以下を整理してください：
- 利用目的（平易な言葉で）
- 取得の根拠
- 保存期間の目安
- 提供先（委託先を含む）
- 海外ツール利用に伴う外国への提供の有無

これらを基に、ポリシーの全体構成案を作成してください。本人による開示・訂正・削除請求の手順や、クッキーの同意管理についても含めてください。実態と異なる記載はリスクになるため、確認が必要な箇所は[要確認]と明記してください。最終案は専門家の確認を受けてください。

[企業名]（[事業内容]、従業員数[人数]名）における以下のデータ処理に関する管理台帳の作成を支援してください。
対象処理：[例：採用応募者管理、メルマガ配信、防犯カメラ録画、顧客名簿管理]
現状把握：[誰が、どのツールで、どんなデータを、いつから扱っているか]

以下の項目をガイドしてください：
- 主な利用目的と付随する目的
- 取り扱う個人情報の項目（機微情報の有無を確認）
- 本人の範囲
- 内部利用部署と外部委託先（役割分担）
- 外国への提供の有無
- 法令やガイドラインに基づく保存期間の目安
- 実施中および不足している安全管理措置（組織的、人的、物理的、技術的）

形式：台帳にそのまま転記できる形式のドラフト、[要確認]リスト、および優先すべき3つの是正アクションを提示してください。これは専門家による監査の代わりにはなりません。

[企業名]が受け取った個人情報に関する請求への回答準備を支援してください。
請求内容：[開示、訂正、利用停止、消去など]
請求者：[顧客、元従業員、見込み客など]、請求日：[日付]、経路：[メール、郵送など]
請求の具体的内容：[要約]

以下の手順をガイドしてください：
- 本人確認の適切な方法（過度にならない範囲で）
- 請求対象データの特定と社内調査（利用ツール：[ツール名]）
- 法令上の例外事由（保存義務がある場合や権利侵害の恐れがある場合）の検討
- 回答期限の確認

出力内容：担当者と期限を明記した社内アクションプラン、丁寧で明確な回答書（日本語）のドラフト、および対応記録を残すためのログ用テンプレート。拒絶を検討する場合など、専門家に相談すべきケースも指摘してください。

個人情報漏洩（またはその疑い）が発生した際の初動対応を構造化します。通知の要否等の最終判断は専門家や当局と確認してください。

状況：[企業名]にて[インシデント内容：不正アクセス、誤送信、紛失、ランサムウェア等]を[発見日]に確認。対象データ：[種類と推定件数]。対象者：[顧客、従業員など]。

以下の手順を整理してください：
1. 被害拡大防止と証拠保全（直ちにすべきこと）
2. 事実関係の調査（何が、誰に、どんなリスクがあるか）
3. 個人情報保護委員会への報告要否の判断基準（速報・確報の期限）
4. 本人への通知の要否と方法
5. 再発防止策の検討

形式：担当者別の時系列アクションリスト、事故報告書の雛形、本人向けのお詫びと説明文のドラフト、報告前に専門家に確認すべき重要事項を提示してください。

委託先との契約における個人情報保護条項（データ処理合意）の確認を支援してください。不足点を指摘してください。最終確認は専門家に仰いでください。

文脈：[自社名]が[委託先：SaaSベンダー、給与計算会社等]に[対象データ]の処理を[目的]のために委託。提示された条項：[テキスト]。

以下の項目が適切に含まれているか確認してください：
- 指示の範囲内での処理
- 従事者の守秘義務
- 具体的な安全管理措置の実施
- 再委託の条件（事前承認制など）
- 漏洩発生時の報告義務と協力体制
- 契約終了後のデータ返還・廃棄
- 監査権の有無
- 外国で処理される場合の所在国と安全管理措置

形式：「必要項目 / 記載の有無 / 該当箇所の引用」の比較表、委託先への質問リスト、現状のリスク評価を提示してください。適合性を断定せず、不足をリストアップしてください。

[自社名]から[取引先]へ送付する、[日付]締結の[契約名]に関する解約通知書のドラフトを作成してください。
理由：[例：契約期間満了、サービス変更、不満、他社への乗り換え]。
契約上の解約規定：[予告期間、通知方法などの条項テキスト]。
終了希望日：[日付]。

構成：
- 対象契約の特定（日付、管理番号等）
- 解約の意思表示と根拠条項の明示
- 予告期間を考慮した契約終了日の確定
- 進行中の案件や未精算金の扱い
- 終了に伴う実務的依頼（データの返却、IDの削除等）

トーンは中立的かつプロフェッショナルに。不備がない限り感情的な表現は避け、事実のみを記載してください。A4用紙1枚程度。契約で定められた送付方法（書留など）を確認してください。金銭的トラブルが予想される場合は、送付前に弁護士に相談してください。

催告書（督促状）を受け取った際の分析と回答準備を支援します。重大な案件では、送付前に必ず弁護士の確認を受けてください。

受領状況：[差出人]から[日付]に受領。請求内容：[支払い、履行、中止など]。相手の主張：[テキスト]。
こちらの事実認識：[時系列と手元にある証拠の状況]。

まず以下の分析を行ってください：
- 相手の主張の法的根拠と具体的な要求事項
- 指定された期限
- 事実関係の相違点（認める点、争う点、不明な点）
- こちらの主張を裏付ける証拠の有無

次に回答案を作成してください：
- 事実関係の受領確認
- 項目ごとの反論または説明（不用意に責任を認めない表現）
- 今後の対応方針（協議の提案、資料請求、拒絶など）
- 権利の留保

トーンは冷静かつ毅然としたものにし、不利になる表現は避けてください。直ちに弁護士に相談すべき理由もリストアップしてください。

[自社名]から[取引先]へ送付する、請求書への異議申し立て通知のドラフトを作成してください。
対象請求書：[番号、日付、金額]。
異議の内容：[例：未納品がある、単価が異なる、見積外の費用、重複請求]。
根拠資料：[見積書、注文書、納品書、メール等]。

構成：
- 該当請求書の特定
- 合意内容（見積・契約）の引用
- 異議がある箇所の具体的な指摘と証拠の提示
- 支払いを保留する部分と、認める部分（ある場合）の明確な区別
- 具体的な要求（再発行、赤黒処理、根拠資料の提示）
- 回答期限の設定

トーンは事務的かつ客観的に。異議部分を認めたと誤解されないよう注意してください。A4用紙1枚程度。証拠書類を添付し、記録が残る方法での送付を推奨します。紛争化の恐れがある場合は弁護士に相談してください。

顧客とのトラブルを円満に解決するための準備を支援します。論点を構造化し、交渉方針を整理します。解決しない場合は弁護士への相談を前提としてください。

当事者：[自社名]と[顧客]、内容：[例：品質への不満、支払い拒否、納期遅延]。時系列：[日付と出来事]。紛争金額：[金額]。
目標：[どう着地させたいか]、譲歩できる範囲：[許容できる条件]。

以下の資料を作成してください：
- トラブルの要約（確定した事実、争点、手元にある証拠、不足している証拠）
- 双方の主張の強みと弱みの分析（提供された情報に基づく）
- 段階的な解決戦略（直接協議、書面提示、ADR/調停の検討など）
- 責任を認めずに解決案を提示するメッセージまたは書面のドラフト

交渉が決裂したと判断すべきサインと、その場合に備えて今から集めておくべき証拠リストを提示してください。

[案件名：商取引トラブル、契約解除、未払金請求など]について、弁護士に相談するための準備資料を作成してください。
状況の要約：[案件の概要]。
手元にある資料：[契約書、メール、請求書、写真、メモなど]。

以下の構成で整理してください：
1. 事実関係の時系列表（不明確な日付や記憶が曖昧な点は注記）
2. 証拠資料リスト（各資料が何を証明するものかの一行解説付き）
3. 不足しているが有用と思われる資料の特定
4. 相談用サマリー（当事者、争点、こちらの要望、緊急性の有無）

また、初回相談で確認すべき10の質問（勝訴の見込み、推奨される戦略、費用と報酬体系、解決までの期間、和解の可能性など）を準備してください。この資料は弁護士の仕事を円滑にするためのものであり、法的判断を代替するものではありません。

債務者に対する支払督促の申立て準備を支援します。手続きの選択や実行は弁護士または司法書士に相談してください。

債権の内容：[自社名]から[債務者：法人または個人]に対する[金額]の請求。原因：[売掛金、貸付金など]。経緯：[これまでの督促状況、催告書の送付有無]。

一般的な要件を確認してください：
- 金銭の支払いを目的とする請求か
- 金額が確定しているか
- 弁済期が到来しているか
- 事前の催告が適切に行われているか

準備すべき書類リスト：
- 契約書または注文書（承諾印あり）
- 請求書
- 納品書や受領書（履行の証拠）
- 督促履歴と配達証明付きの催告書
- 債務者の情報（登記事項証明書など）

形式：書類の準備状況チェックリスト、債権の発生経緯まとめ、懸念点、および管轄裁判所や手続きの妥当性について専門家に確認すべき質問事項を提示してください。

トラブルに対し、和解（交渉）を続けるか法的措置へ移行するかを判断するための基準を整理します。勝訴の可能性については弁護士に相談してください。

案件：[内容]、紛争金額：[金額]、相手方：[属性：規模、支払い能力の推測]、今後の関係：[継続したい、既に破綻している]、これまでの交渉：[経緯]、証拠の強さ：[自己評価]。

以下の項目で比較検討表を作成してください：
- 各選択肢（直接交渉、調停、訴訟）の予測コスト（費用および経営者の時間）
- 解決までにかかる現実的な期間
- 相手との関係やレピュテーションへの影響
- 敗訴や不調に終わった際のリスク
- 勝訴しても回収できないリスク（相手の資産状況）

形式：比較表、「もし[条件]なら[選択肢]」という条件付き推奨案、最終判断前に弁護士に評価を依頼すべき項目のリストを提示してください。

紛争を終了させるための和解合意書（示談書）の準備を支援します。項目を整理し、交渉を円滑にします。最終的な作成・確認は必ず弁護士が行ってください（清算条項の効力は強力なため）。

当事者：[自社名]と[相手方]、対象トラブル：[内容]。合意の骨子：[金額、支払い方法、今後の関係など]。

以下の確認すべき項目をリストアップしてください：
- 当事者の正確な特定と署名権限
- 紛争の経緯の簡潔な確認
- 相互の譲歩内容（一歩的な放棄ではないか）
- 清算条項（本件に関し、今後一切の請求を行わないことの確認）
- 支払い遅延時のペナルティ（期限の利益喪失など）
- 守秘義務（合意内容や経緯を口外しない）
- 誹謗中傷の禁止

形式：各項目についての選択肢と実務上の影響、意思決定のための質問。不適切な文言によるリスク（落とし穴）についても一般的な注意点を提示してください。

送付前の見積書の記載内容をレビューし、リスクと保護策を確認します。基本規約（約款）との整合性は弁護士に確認してください。

発行者：[自社名]、対象顧客：[顧客]、内容：[業務または製品]、金額：[金額]。見積書のテキスト：[全テキスト]。

以下の点を確認してください：
- 業務範囲の定義（スコープ外の要求を拒否できる具体性があるか）
- 明示的な除外事項（何を含まないか）
- 有効期限の明記
- 納期・スケジュールの性質（確約か、目安か）
- 支払い条件と遅延時の対応
- 前提条件（顧客からの資料提供、現場環境など）
- 標準規約（約款）への参照と提示方法
- 仕様変更時の対応ルール（別途見積の旨）

形式：現在の記載による義務の範囲、リスクのある表現と修正案、不足している重要事項、修正後のドラフト。顧客が個人の場合の注意点も併記してください。

[受託者]と[委託者]の間で交わす業務依頼書（または発注書）のドラフトを作成してください。
ミッション：[コンサルティング、制作、継続支援など]。
合意済み事項：業務範囲[詳細]、期間[期間]、価格[金額と支払い方法]、担当者[名]、対象外とする事項[除外]。

構成：
- 業務の目的と背景（簡潔に）
- 詳細な業務範囲と成果物（検収基準を含む）
- 業務範囲外（追加費用が発生する範囲）の明示
- 委託者の協力義務（資料提供、連絡体制、期限内の確認）
- スケジュールとマイルストーン
- 報酬、費用精算、支払い条件
- 変更管理（追加要望時の手続き）
- 秘密保持と契約終了の扱い

トーンはプロフェッショナルかつ直接的に。専門用語を避け、双方が誤解なく理解できる表現にしてください。A4用紙2枚以内。重要度に応じて弁護士の確認を推奨する条項をリストアップしてください。

フリーランス（個人事業主）への発注にあたっての契約準備を支援します。最終的な契約書は弁護士の確認を受けてください。

背景：[自社名]が[職種]のフリーランスに[業務内容]を依頼。期間[期間]、予算[金額]、作業場所[常駐、リモートなど]、使用ツール[自社提供または本人所有]。

以下の項目を整理してください：
- 業務内容の定義（時間管理ではなく、成果物やミッションベースか）
- 業務遂行の独立性（指揮命令系統の不在：偽装請負リスクの回避）
- 知的財産権の移転（譲渡条項の明文化）
- 秘密保持と個人情報の取り扱い
- 契約形態（請負か準委任か）とそれによる責任の違い
- 支払い条件（下請法対象かどうかの確認含む）
- 契約の解除条件と通知期間
- 反社会的勢力の排除条項

形式：項目別のチェックリスト、偽装請負とみなされるリスクのある表現の指摘、弁護士に確認すべき質問事項を提示してください。

フリーランスとしてクライアントから提示された契約書の分析を支援します。注意点を指摘し、交渉案を作成します。高額案件や長期契約の場合は弁護士への相談を推奨します。

私は[職種]です。クライアントから提示された契約：[テキスト]。私の優先事項：[例：早期支払い、実績公開の許可、既存スキルの再利用性確保]。

以下の観点で分析してください：
- 支払い条件（サイト、遅延損害金、中途終了時の精算）
- 業務範囲と追加作業の扱い（「その他付随する業務」の範囲）
- 知的財産権（譲渡の範囲、自身の汎用ライブラリ等の権利留保）
- 競業避止義務や独占禁止条項（他の仕事が制限されないか）
- 損害賠償責任（上限が報酬額に見合っているか）
- 解約規定（一方的な即時解約のリスク）
- 実績公開の可否

形式：条項別の評価表（許容、要交渉、拒否）、交渉用の修正案、譲れない3つのポイントを提示してください。

新規の顧客、サプライヤー、または提携先と契約する前の調査（デューデリジェンス）を支援します。公的情報に基づく一般的な確認手順であり、保証を与えるものではありません。

背景：[自社名]が[対象企業]と[契約内容：大口取引、長期契約、前払い等]を検討中。重要度：[金額や影響度]。

確認チェックリストを作成してください：
- 法的実在性と同一性（登記、所在地、代表者）
- 沿革と最近の動向（設立年、役員変更、本店移転の頻度）
- 財務状況の推測（官報の決算公告、信用調査会社の活用検討）
- 法的トラブルの有無（訴訟、行政処分、倒産手続の有無の確認方法）
- Web上の評判と実態の整合性
- 反社会的勢力との関与がないかの確認（基本的なスクリーニング）

形式：確認項目と参照すべき情報源の表、警戒すべきサイン（レッドフラッグ）、および取引条件の調整案（前払いの要求、保証の設定など）を提示してください。

起業や法人化にあたっての事業形態の選択準備を支援します。最終決定は、個別の税務・財務状況を含めて税理士や司法書士と相談してください。

プロジェクト：[事業内容]、体制：[1人または複数人、出資比率]、予測売上：[金額]、資金調達の予定：[有無]、現在の状況：[会社員、副業、求職中など]、守るべき個人資産：[家族状況など]。

以下の基準で、主な選択肢（個人事業主、株式会社、合同会社）を比較整理してください：
- 責任の範囲（有限責任か無限責任か）
- 設立費用とランニングコスト
- 社会保険および税制上の特徴（概論）
- 意思決定の柔軟性とガバナンス
- 対外的な信用力と資金調達のしやすさ
- 利益配分の自由度

形式：比較表、専門家に相談すべき8つの質問、相談前に準備しておくべき情報リスト。具体的な税額や保険料の計算は専門家に依頼するよう促してください。

共同経営者間での株主間契約（パブリックではない合意）の準備を支援します。論点を整理し、将来の紛争を防ぎます。ドラフト作成は必ず弁護士に依頼してください。

状況：[会社名]、株主数[人数]、比率[内訳]、事業内容[内容]。特記事項：[例：フルコミットメンバーと外部株主の混在、将来のVC調達予定]。

以下のテーマ別に検討事項をリストアップしてください：
- ガバナンス（取締役の指名権、重要事項の拒否権）
- 役職員株主の義務（専念義務、競業避止）
- 株式の譲渡制限（事前承認、先買権）
- 離脱時の扱い（デッドロック時の対応、退職時の株式買取：グッドリーバー・バッドリーバー）
- 資金調達時のルール（ドラッグ・アロング、タグ・アロング権）
- 相続や離婚時の株式の散逸防止

各項目について、一般的な選択肢と実務上の影響をシナリオ形式で説明し、合意形成のための質問を提示してください。

株式譲渡または事業譲渡の準備を支援します。手続きの実行には弁護士、税理士、公認会計士の関与が不可欠です。

状況：[譲渡する / 譲受する]、対象：[会社名または事業]の[％]、想定価格：[金額]。相手方：[属性]。現在の段階：[基本合意前、デューデリジェンス中など]。

以下の準備を整えてください：
- 準備・請求すべき資料リスト（定款、株主名簿、過去3期の決算書、重要契約書、係争中の案件、債務・保証の状況）
- 交渉前に明確にすべき論点（譲渡制限の有無、表明保証の範囲と期間、支払い方法とエスクローの要否、役員借入金の処理、譲渡後の引継ぎ期間）
- 立場に応じた注意点（[譲渡人または譲受人]として）

形式：資料チェックリスト、交渉ステップのスケジュール例、専門家に委ねるべき事項（税務スキーム、表明保証の文言精査）のリストを提示してください。

日本（特許庁）または海外への商標出願の準備を支援します。検討用の資料を作成します。出願自体は本人でも可能ですが、重要案件は弁理士への相談を推奨します。

プロジェクト：[名称、ロゴ、または両方]を[事業内容]のために出願予定。出願人：[法人名または個人名]。展開地域：[日本国内、海外]。

以下の手順をガイドしてください：
- 事前の先行商標調査（J-PlatPat等での検索方法、商号やドメインとの重複確認）
- 商標の適格性（識別性があるか、単なる説明的表現になっていないか）
- 指定商品・役務（区分）の選択（現在の事業と5年後の展望に基づく提案）
- 文字商標かロゴ商標（図形商標）かの選択基準
- 予算感の把握（印紙代と専門家報酬の構造）

形式：調査チェックリスト、推奨される区分案、識別性に関するリスク評価、先行商標が見つかった場合に弁理士に相談すべき質問を提示してください。

クリエイターや企業の創作物保護を支援します。一般的な保護メカニズムを説明します。紛争時は弁護士や弁理士に相談してください。

対象：[ソフトウェア、デザイン、コンテンツ、独自のメソッド、ロゴなど]。状況：[制作中、公開直前、または模倣された疑い]。関与者：[従業員、フリーランス、共同創業者]。

以下の点を整理してください：
- 登録なしで保護される権利（著作権：創作性が必要）と登録が必要な権利（商標、意匠、特許）の区別
- 創作日と作成者の証拠確保（タイムスタンプ、確定日付、制作過程の保存、メール履歴）
- 外部協力者との契約（フリーランスからの権利移転は書面合意が必要な点）
- アイデア段階での秘密保持（NDAの活用）

形式：優先順位付きアクションプラン、各アクションの目的と緊急度、よくある失敗例（保護前の公開、契約書の未締結）、専門家への相談が必要なケースを提示してください。

第三者が作成したコンテンツを安全に利用するためのガイドラインを作成します。具体的な紛争については弁護士に相談してください。

文脈：[自社名]が[対象：ネット上の画像、素材サイトの写真、動画用音楽、記事の引用、AI生成コンテンツ、顧客や従業員の写真]を[用途：Webサイト、SNS、広告、営業資料]で利用したい。

対象ごとに以下を説明してください：
- 基本原則（ネット上にあっても許可なく利用できない）
- 素材サイトのライセンス条項の注意点（商用利用、加工の可否、利用媒体の制限）
- 人物写真における肖像権（モデルリリース、同意書の必要性）
- オープンライセンス（クリエイティブ・コモンズ等）の条件とクレジット表記
- AI生成コンテンツの著作権に関する現在の一般的解釈とリスク

形式：用途別の可否判断表（許可、条件付き許可、回避すべき事項）、利用コンテンツ管理台帳の項目案、肖像権使用同意書の雛形、マーケティングチーム向けの基本ルールを提示してください。

マーケティングキャンペーンの開始前に、法的リスクをレビューします。判断の難しい箇所は弁護士に確認してください。

キャンペーン概要：[内容：メッセージ、媒体、プレゼント企画、顧客の声の利用、他社比較]。対象：[一般消費者、法人]。素材：[テキストやビジュアル]。

以下の点を確認してください：
- 景品表示法（不当表示：優良誤認・有利誤認の有無、根拠のないNo.1表示）
- 景品類の制限（懸賞の限度額、総付景品の限度額）
- 比較広告の妥当性（客観的根拠の有無、誹謗中傷になっていないか）
- 打ち消し表示の明瞭性（「※」注釈が小さすぎないか）
- 口コミ・レビューの扱い（ステルスマーケティング規制への対応）
- キャンペーン規約の整備（応募条件、抽選方法、個人情報の扱い）

形式：項目別のチェック表（適合、要修正、要専門家確認）、具体的な修正案、次回のためのチェックリストを提示してください。

営業活動における法規制遵守のガイドラインを作成します。日本国内の規制に基づき、実務への落とし込みを支援します。特殊なケースは専門家に確認してください。

状況：[自社名]が[対象：法人、個人]に対し[手段：メール、電話、SNS、DM]で営業。リストの入手先：[自社収集、名簿業者、スクレイピング、展示会]。規模：[件数]。

以下のルールを整理してください：
- 特定電子メール法（オプトインの原則、例外としてのB2Bメールの扱い、拒否通知の受付方法）
- 特定商取引法（電話勧誘販売の規制、再勧誘の禁止、不招請勧誘の禁止）
- 個人情報保護法（入手経路の明示、利用目的の通知）
- 送信者情報の表示義務

形式：手段×対象別の規制マトリクス、営業チーム向けの具体的プロセス（配信停止リストの共有、トークスクリプトの注意点）、現在の運用で直ちに是正すべき点の指摘を提示してください。

ECサイトにおける価格表示の適正さをチェックします。景品表示法等のガイドラインに基づき指摘します。判断に迷う場合は専門家に確認してください。

サイト概要：[URLまたは名称]、販売先：[個人、法人]。現在の運用：[価格表示方法、セール時の二重価格、期間限定カウントダウン、送料・手数料の表示]。

以下の点を確認してください：
- 総額表示義務（消費税込み価格の表示）
- 二重価格表示の妥当性（比較対象価格が最近相当期間販売されていたか）
- 「最安値」「今だけ」等の表現の根拠（虚偽や誇大な緊急性の演出は不当表示リスク）
- 送料や決済手数料の明瞭性（注文確定前に確認できるか）
- 在庫状況の正確性

形式：運用状況の評価表（適合、グレー、要是正）、具体的な修正案、景品表示法違反による措置命令等のリスク解説、セール前のチェックリストを提示してください。

ECサイトにおける返品・キャンセル（特定商取引法上の返品制度）の対応フローを構築します。最終的な規約は弁護士の確認を受けてください。

サイト概要：[サイト名]、販売対象：[個人]、地域：[日本国内]。現状：[現在の返品規定、返金方法、返品率]。

以下の体制を構造化してください：
- 返品の可否と条件の明示（特商法上の返品特約の表示義務）
- 返品期限の設定（特約がない場合の8日間ルールとの関係）
- 返品不可となる商品の定義（開封済み、オーダーメイド品など）
- 送料負担の明記（顧客負担か自社負担か）
- 返金の手順と期限（決済手段別の対応）
- 商品毀損時の対応ルール

形式：顧客の問い合わせから完了までのステップ別フロー図、各ステップの担当者とメッセージ雛形、利用規約（特商法表記）の修正案、トラブル回避のための注意点を提示してください。

自社に対する不当と思われるネット上の口コミへの対応を支援します。削除申請や法的措置には専門的な判断と迅速な対応が必要です。弁護士への相談を前提とした準備を行います。

対象の口コミ：[内容]、掲載場所：[Googleマップ、SNS、掲示板等]、投稿者：[特定済み、不明、競合の疑い]。こちらの事実認識：[事実関係の要約]。

まず口コミの性質を分析してください：
- 正当な批判（不満を持った顧客の意見として保護される範囲）
- 事実無根の誹謗中傷（名誉毀損の可能性）
- 営業妨害（虚偽情報の流布）
- プラットフォームの規約違反（なりすまし、不適切な表現）

対応策の検討：
- 公開返信のドラフト（冷静かつ誠実な対応で、他の閲覧者への印象を改善する）
- プラットフォームへの削除申請の論点整理
- 投稿者特定（発信者情報開示請求）の検討材料
- 証拠保存の方法（URL、スクリーンショット、タイムスタンプ）

直ちに弁護士に相談すべき基準と、その際に必要な資料リストを提示してください。

[自社名]から[取引先]へ送付する、契約義務の履行を促す通知書のドラフトを作成してください。
指摘事項：[例：度重なる遅延、成果物の不備、未完了の作業]。
対象契約：[日付、名称、該当条項]。
これまでの経緯：[メールや電話での連絡履歴]。

目的：単なる連絡よりは厳格だが、まだ「催告書（内容証明）」には至らない段階で、関係を維持しつつ証拠を残すための書面です。

構成：
- 契約内容の再確認と該当条項の引用
- 履行されていない事実の客観的な指摘（時系列で）
- 自社が被っている実務上の影響
- 期限を定めた是正の要求
- 解決に向けた協議の提案（歩み寄りの姿勢）
- 改善が見られない場合の法的措置の検討の示唆（「催告」という言葉は使わない）

トーンは冷静かつ毅然としたものに。A4用紙1枚程度。どの時点で内容証明郵便や弁護士介入に切り替えるべきかの判断基準も提示してください。

[企業名]（[事業内容]、規模[人数]）における法務・規制情報のモニタリング体制の構築を支援してください。
影響を受ける分野：[例：消費者保護法、個人情報保護法、労働法、業界固有の規制、税制改正]。
担当リソース：[月1時間程度、担当者名]。

無理のない運用フローを提案してください：
- フォローすべき信頼できる情報源の特定（官公庁サイト、業界団体、専門ニュースサイト等）
- 情報収集の頻度と形式
- 情報の選別基準（直ちに対応が必要、中長期的に影響あり、単なる情報共有）
- 法改正時の社内対応フロー（誰が分析し、誰が対策を承認し、誰が実行するか。専門家の関与タイミングを含む）

形式：1ページにまとめた運用マニュアル、月次レポートのテンプレート、フォローすべき主要ソースのリスト（弁護士や税理士からの推奨も反映させる前提）を提示してください。

[企業名]の契約書管理台帳（コントラセック）の構築を支援してください。更新や解約の期限を確実に把握することが目的です。
現在の契約状況：[例：賃貸借、保険、外注、ツール利用、顧客契約、借入金等]。

以下の要素を設計してください：
- 台帳の管理項目（当事者、目的、締結日、期間、終了日、自動更新の有無、解約予告期限、通知期限、金額、担当者、保管場所）
- 文書管理ルール（フォルダ構成、ファイル名の命名規則、原本の保管方法）
- アラート設定の考え方（解約予告期限の何ヶ月前にリマインドを出すか。意思決定の時間を考慮）
- 定期レビューの運用（更新か、再交渉か、解約かの判断プロセス）

提示された契約リストに基づき台帳のドラフトを作成し、不足情報には[要確認]を付してください。特に期限が迫っているものや、既に過ぎている可能性があるものを特定してください。

社内の権限委譲（決裁権限）の整理を支援してください。法的リスクを伴う重要な委譲（安全衛生や労務等）については、弁護士と確認してください。

背景：[企業名]、従業員数[人数]、組織構成[部署、拠点、役職]。現状：[誰が何を承認しているか、明文化されていない慣習]。

以下の項目を整理してください：
- 権限が必要な行為の特定（発注・購入、見積・顧客契約、採用・処分、支払い・振込、銀行取引）
- 役職別の決裁権限マトリクス（金額基準の設定、重要事項の合議制）
- 有効な権限委譲の要件（受任者の適格性、権限と責任の明示、書面による合意）
- 実務的な管理方法（委譲リストの更新、銀行や取引先への通知）

形式：行為×役職×金額の決裁権限表、現状の運用の是正ポイント、弁護士による書面化が必要な重要事項のリストを提示してください。

定時株主総会（決算承認）の準備を支援します。具体的な手続きは会社法および定款に基づき、税理士や司法書士と確認してください。

会社概要：[株式会社/合同会社]、決算期[月]、株主数[人数]、定款の定め[例：招集通知期限、議決権、オンライン開催の可否]。
議題：[決算承認、剰余金処分、役員報酬、役員選任、その他]。

以下の構成で整理してください：
- 決算日から総会開催、計算書類の備置き、確定申告までの逆算スケジュール
- 準備すべき書類リスト（計算書類、事業報告、招集通知、委任状、議事録）
- 招集通知および議案（決議事項）のドラフト案
- 実務上の注意点（利益相反取引の承認、役員報酬の決定、議事録への署名捺印）

自社の形態に応じて[要確認]となる項目を特定し、専門家に相談すべき質問リストを作成してください。