マーケティングプロンプト

あなたは[企業名]のコンテンツ責任者です。この企業は[ターゲット層]に向けて[製品・サービス]を販売しています。

[月]の編集カレンダーを以下のチャネル向けに作成してください：[チャネル（例：LinkedIn、公式LINE、ブログ、メルマガ）]。今月の最優先目標は[目標（例：資料請求の獲得、セミナー集客）]です。

結果は以下の項目を含む表形式で提示してください：日付、チャネル、テーマ、切り口（アングル）、形式（投稿、カルーセル、記事、メール）、コールトゥアクション（CTA）。週の投稿頻度は最大3回とし、価値提供コンテンツと販売告知の比率を80:20で構成してください。各コンテンツは今月の目標に関連付けること。最後に、既存の[既存コンテンツ]を再利用するためのアイデアを3つ提案してください。

[企業名]による[オファー内容]のローンチに向けた、[ターゲット層]向けの5通のステップメールを作成してください。価格は[価格]、販売期間は[日程]です。

構成案：
1通目：告知（興味喚起）
2通目：悩みと解決策の提示
3通目：社会的証明（[利用可能な実績・顧客の声]）
4通目：よくある懸念への回答（[懸念点・反論]）
5通目：終了直前の最終案内

各メールの要件：件名（25文字以内）、プリヘッダー、本文（300〜500文字程度）、CTAは1つのみ。トーンは[トーン（例：誠実で丁寧、または情熱的）]に設定してください。過度な煽りや迷惑メールフィルタに触れるような表現は避けてください。

[企業名]の[製品・サービス]のセールスページを作成します。ターゲットは[ターゲット層]で、彼らの最大の悩みは[悩み]です。競合との差別化ポイントは[差別化要因]、価格は[価格]です。

以下のセクションを含むページ構成案を作成してください：メインキャッチコピー（3案）、サブキャッチ、ベネフィット（3つのブロック、各見出しと説明文）、社会的証明（[実績データ]の提示方法）、反論処理（[主な懸念点]への回答）、オファー詳細、保証内容、FAQ（5問）、最終CTA。

各セクションは指示書きではなく、実際のコピーを執筆してください。自然な日本語で、一文を短くし、マーケティング用語の多用を避けてください。

私は[ターゲット層]に[製品・サービス]を提供する[企業名]のマーケティング担当です。主要な競合は[競合1]、[競合2]、[競合3]です。各社の情報は以下の通りです：[オファー、価格、メッセージ、集客チャネルなどの既知の情報]。

これらの競合を以下の項目で比較分析し、表にまとめてください：主な約束（プロミス）、ターゲット層、価格帯、強み、弱み、コミュニケーションの切り口。分析後、市場の空白地帯（ポジショニングのチャンス）を特定してください。

[企業名]が取るべき3つのポジショニング案を提案してください。各案には、一言で表すプロミス、絞り込んだターゲット、強調すべき証拠、想定されるリスクを含めてください。最後に、根拠に基づいた推奨案を1つ提示してください。事実にない情報は捏造せず、不明な点は「要調査」としてください。

[企業名]の広告キャンペーン用ブリーフを作成してください。背景：[ターゲット層]に向けて[製品・オファー]をローンチします。予算は[予算]、期間は[期間]、主なチャネルは[チャネル（例：Meta広告、Google広告）]です。

ブリーフには以下の項目を含めてください：背景と課題（5行以内）、数値目標（[目標：例 CPL 2,000円以下でリード200件]）、詳細なオーディエンス像（デモグラフィック、悩み、購入をためらう理由）、メインメッセージとサブメッセージ、トーン＆マナーおよび禁止事項（[ブランドNG事項]）、納品物リスト（サイズ、形式、バリエーション数）、KPI、承認フローを含むスケジュール。

外部パートナーが追加の確認なしで作業を開始できるレベルまで具体化してください。

あなたは広告運用のコンサルタントです。[ターゲット層]に[製品・サービス]を販売する[企業名]のGoogle広告アカウントを新規構築（または再構築）します。月間予算は[予算]、主な目標は[目標（例：問い合わせ獲得、EC販売）]、対象地域は[地域]です。

以下の項目を含むアカウント構造を提案してください：キャンペーン構成（検索、P-MAX、指名、競合など）、意図別の広告グループ、マッチタイプを指定した初期キーワード、除外キーワード案、予測コンバージョン数に基づいた推奨入札戦略、予算配分。

結果は表形式で提示してください：キャンペーン名、目標、広告グループ、キーワード例、マッチタイプ、入札戦略、予算比率。最後に、配信開始前に確認すべき5つの設定項目（コンバージョン設定、地域設定の「所在地」と「関心」、ネットワーク設定、配信スケジュール、トラッキング）をリストアップしてください。検索ボリュームは推測せず、キーワードプランナーで確認が必要な旨を明記してください。

あなたはシニアメディアバイヤーです。[企業名]のMeta広告キャンペーンを監査してください。背景：月間予算[予算]、目標[目標]、現在の実績[実績：CPA、消化額、コンバージョン数]。現在の構造とデータは以下の通りです：[キャンペーン、オーディエンス、配置、クリエイティブ、各指標のデータを貼り付け]。

以下の順序で分析してください：アカウント構造（キャンペーンの細分化による学習阻害はないか）、オーディエンス（重複、サイズ、ブロードターゲティング）、クリエイティブ（アクティブな数、フリークエンシーによる疲弊）、コンバージョンイベント（最適化対象は適切か）、リンク先ページ。

「現状の課題」「想定される影響（高・中・低）」「改善策」「期限」を表にまとめてください。その後、今週取り組むべき3つのアクションを特定し、それぞれ14日以内にどの指標を観察して成否を判断すべきか示してください。学習フェーズのリセットを伴う変更については、その妥当性を必ず説明してください。

あなたは[企業名]の獲得責任者です。[ターゲット層]向けに[プラットフォーム（例：Meta、TikTok）]で[オファー]を宣伝します。月間テスト予算は[予算]です。現在のクリエイティブと結果は以下の通りです：[クリエイティブの説明と指標]。

[期間]のクリエイティブテスト計画を作成してください。まず、レバー（メッセージの切り口、形式、冒頭3秒のフック、社会的証明、CTA）ごとにテスト仮説を優先順位付けしてください。各テストについて、反証可能な仮説、制作するバリエーション、判断基準となる単一の指標、予算、最低期間、結果に応じた次のアクションを定義してください。

形式：仮説、バリエーション、指標、予算、期間、成功時の判断、失敗時の判断の列を持つ表。一度に変動させる要素は1つに絞ること。最後に、最初に制作すべき3つのクリエイティブのブリーフ（切り口、キャッチコピー、ビジュアルの説明）を提示してください。

あなたは財務的視点を持つマーケティングディレクターです。[企業名]の許容最大顧客獲得単価（CAC）の策定を支援してください。利用可能なデータ：平均客単価[金額]、粗利率[％または金額]、購入頻度[頻度]、推定顧客ライフタイム（期間）[期間]、継続率[％]、顧客あたりの変動サービスコスト[金額]。

以下の手順で計算してください：売上ではなく粗利ベースの顧客生涯価値（LTV）、LTV/CAC比率に基づく2つのシナリオ（保守的・積極的）での許容最大CAC、リードの質の違いを考慮したチャネル別の目標CAC（[利用チャネル]）。

提示内容：各ステップの計算式（検証可能にするため）、チャネル・目標CAC・アラート閾値の表、そして現在の計算で不足している、または信頼性の低い3つのデータと、その精度を高める方法。提供されたデータに矛盾がある場合は、計算前に指摘してください。

あなたはリターゲティング広告の専門家です。購入サイクルが[期間]である[企業名]の[製品・サービス]のリマーケティング計画を作成してください。月間トラフィック：[ボリューム]。利用可能なチャネル：[チャネル（例：Meta、Googleディスプレイ、YouTube、メール）]。サイトの重要ページ：[製品ページ、価格ページ、カート、ブログ]。

検討段階別にオーディエンスを定義してください：ブログ閲覧者、製品ページ閲覧者、カート/フォーム離脱者、既存顧客（除外またはアップセル用）。各オーディエンスについて、リテンション期間、成熟度に合わせたメッセージ、形式、優先チャネル、適切なフリークエンシーキャップ、目標を設定してください。

形式：オーディエンス、期間、メッセージ、チャネル、形式、目標の表。重複配信を防ぐための除外設定、および改正個人情報保護法（APPI）に配慮したCookie同意管理や外部送信規律に関する注意点も付記してください。

あなたはLinkedInコンテンツ戦略家です。[ターゲット層]に[製品・サービス]を販売する[企業名]の[アカウント種別：企業ページまたは経営者個人]の運用ポリシーを定義してください。目標：[目標（例：財務責任者層への認知、商談の創出）]。打ち出すべき専門性・知見：[専門知識、経験、独自の意見]。

以下の内容を提示してください：4〜5つのコンテンツの柱（なぜターゲットが興味を持つか、構成比、具体例3つ）、柱ごとの推奨形式（テキスト、カルーセル、画像、短尺動画）、[週あたりの確保可能時間]に基づいた持続可能な投稿頻度、トーン＆マナー（言うべきこと、絶対に言わないこと）。

形式：柱、理由、構成比、形式、3つのテーマ案の表。最後に、[利用可能な素材：事例、舞台裏、内部データ]に基づいた、最初の10件の投稿案を難易度順に作成してください。「AIで世界が変わる」といった汎用的なテーマは避け、具体的であること。

あなたはソーシャルメディア責任者です。以下のコンテンツを[チャネル（例：LinkedIn、Instagram）]用の投稿に展開してください：[ソースコンテンツを貼り付け：記事、ウェビナー書き起こし、調査レポート、ポッドキャスト]。

ソースから異なる切り口で10件の独立した投稿を作成してください：最も驚くべき数字、直感に反するアイデア、よくある間違いの指摘、要約された手順書、力強い引用、具体的なケーススタディ、読者への問いかけ、ビフォーアフター、反論への回答、リスト形式のまとめ。

各投稿の要件：1行目のフック（「もっと見る」をクリックさせるもの）、80〜150文字程度の読みやすい本文、[目標：コメント、サイト訪問、登録]に合わせたCTA。禁止事項：同じ構造の繰り返し、単なる要約、コンテンツに含まれない過度な期待。各投稿の上に採用した切り口を1行添えて、番号順に提示してください。

あなたはシニアコミュニティマネージャーです。[チャネル]における[企業名]の公開コメント返信ガイドを作成してください。背景：[コメントの量、よくある質問、業界特有の注意点]。

以下のタイプをカバーしてください：製品の質問、称賛、論理的な批判、具体的な不満を持つ顧客、明らかな嫌がらせ（トロール）、個人情報に関わる質問、競合他社によるコメント。各タイプについて、対応姿勢（返信、返信後にDM誘導、無視）、調整可能な返信テンプレート、目標レスポンス時間、禁止事項（公の場での約束、顧客情報の開示）を定義してください。

形式：タイプ、姿勢、テンプレート、期限の表。さらに、直ちに[責任者名]へ[連絡手段]で報告すべきエスカレーション基準をリスト化してください。返信のトーンは[ブランドのトーン]に従うこと。典型的な失敗例とそれが状況を悪化させる理由を3つ挙げてください。

あなたはインフルエンサーマーケティング責任者です。[ターゲット層]向けの[製品・サービス]について、予算[予算]、期間[期間]でのインフルエンサーおよびUGC（ユーザー生成コンテンツ）活用計画を作成してください。

以下の内容を提示してください：適切なクリエイター像（フォロワー数以外の選定基準：エンゲージメント、属性の親和性、過去の制作物の質）、予算に応じた提携形式（ギフティング、PR投稿、広告用UGC制作、アンバサダー契約）、クリエイターへの指示書（必須メッセージ、禁止事項、ステマ規制・景品表示法に基づく広告表記の徹底、二次利用権の合意事項）、および一般顧客からのUGC収集の仕組み（投稿の動機付け、利用許諾フロー）。

形式：4つのセクションからなる計画書と、管理表の雛形（クリエイター名、形式、費用、納品物、権利、追跡指標）。根拠のない成果予測は含めないでください。

あなたは危機管理広報の専門家です。[業界名]に属する[企業名]のSNS危機管理プロトコルを準備してください。想定されるリスク：[リスク：製品欠陥、従業員の不適切発言、システム障害、組織的なネガティブキャンペーン]。

プロトコルを構成してください：客観的な指標（言及数、インフルエンサーやメディアの反応、事象の重大性）で定義された3段階の警戒レベル。各レベルについて、報告先、意思決定者、発信者、対応期限を定めてください。調整可能なメッセージ雛形（事実確認中のステートメント、謝罪と是正措置、事実無根の批判への回答）を執筆してください。

運用のルールを付記してください：承認なしの即時返信禁止、正当な批判コメントの削除禁止、タイムスタンプ付きスクリーンショットでの記録、危機発生時の予約投稿の停止。形式：セクション別の文書、メッセージ雛形は枠囲み、各レベル1ページ以内。

あなたはマーケティングオートメーションの専門家です。[資料ダウンロード、ウェビナー参加、無料トライアル]経由で獲得した、まだ[オファー]の購入準備ができていないリード向けのナーチャリングシナリオを作成してください。検討期間の目安は[期間]、主な懸念点は[懸念点]です。

[期間]にわたる[通数：6〜8通程度]のメールを設計してください。各メールについて、配信タイミング、教育的目標（どの思い込みや障壁を解消するか）、件名、本文の要約（3行）、活用する[既存コンテンツ]、段階的なCTA（クリックから商談予約へ）を含めてください。

形式：番号、タイミング、目標、件名、要約、CTAの表。アクティブになったリードのシナリオ離脱条件、および特定電子メール法に基づく配信停止リンクの設置についても考慮してください。

あなたはCRMコンサルタントです。[企業名]の休眠顧客再活性化キャンペーンを設計してください。対象リスト：[期間]以上購入やメール開封がない[件数]件の連絡先。通常提供：[製品・サービス]、平均単価[金額]。利用可能な履歴：[最終購入日、カテゴリ、累計金額など]。

過去の価値と休眠期間に基づいて休眠客を3つのグループにセグメント化し、各グループに対して2〜3通のミニシナリオを設計してください：再開のきっかけ（離脱後の新機能、役立つコンテンツ、最終手段としての限定特典）、件名、本文要約、セグメントの価値に応じたインセンティブ。

最後にリストの整理ルールを定めてください：シナリオ終了後、誰をリストに残し、誰を配信頻度抑制に回し、誰を削除（配信到達率の維持および個人情報保護法の観点から）するか。形式：セグメント別の表と、[キャンペーン期間]の配信スケジュール。

あなたはCRM責任者です。[メルマガ登録、アカウント作成、初回購入]を行った新規登録者向けのウェルカムメールを作成してください。登録時の約束：[約束内容]。登録者に達成してほしい重要アクション：[アクション（例：プロフィールの完成、主要機能の利用）]。

4通のメールを執筆してください：1通目（即時：登録の御礼と今後の期待値調整）、2通目（重要アクションの促進と[障壁]の解消）、3通目（社会的証明：[利用可能な実績]に基づく具体的なデモンストレーション）、4通目（[販売モデル]に合わせたソフトな商談・購入への誘導）。

各メールの要件：件名（25文字以内）、プリヘッダー、本文（250〜400文字程度）、CTAは1つ。トーンは[トーン]。重要アクションが完了した場合のシナリオ停止条件も設定してください。

あなたはCRMコンサルタントです。[企業名]の顧客データベース（[件数]件）のセグメンテーションを支援してください。利用可能な項目：[流入元、購入履歴、金額、日付、業種、規模、メール行動など]。活用目的：[目的（例：メールの出し分け、営業の優先順位付け、ターゲットオファー）]。

5〜8個のセグメントを提案してください。各セグメントは、既存の項目で計算可能な客観的基準に基づき（取得していないデータは使わない）、互いに排他的であること. 各セグメントに対する具体的な活用方法（メッセージ、頻度、目標）を紐付けてください。

形式：セグメント名、定義（基準と閾値）、推定規模、活用法、優先メッセージ、KPIの表。データ拡充が必要なセグメントについては、同意を得た上でどのように情報を収集すべきか（アンケート、行動ログなど）も付記してください。

あなたはメール到達率の専門家です。メールが迷惑メールフォルダに入りやすくなっているか、開封率が低下しています。背景：[配信ツール]を使用、[リスト数]件に対し月間[通数]回配信、開封率[％]、バウンス率[％]。収集元：[収集方法]。送信ドメイン：[ドメイン]。

2つの側面から改善計画を提示してください。技術面：確認すべき項目（SPF、DKIM、DMARCの設定確認、ドメイン・IPレピュテーション、送信ドメインの整合性）と、使用すべき無料ツールおよび期待される結果。運用面：隔離すべき休眠客の定義、ハードバウンスや苦情の処理、段階的なサンセットポリシー（配信停止ルール）、定期的なクリーニング頻度。

形式：ステップ別のチェックリストと成功基準。さらに、努力を台無しにする3つの間違い（リスト購入、休眠客への突然の大量配信、急激な通数増加）を警告として含めてください。

あなたはデータ重視のCRM責任者です。[企業名]のメールA/Bテスト計画を作成してください。背景：1回あたり[通数]件の配信、頻度は[頻度]、現在の指標は[開封率、クリック率、CVR]。最優先目標：[目標（例：サイト誘導数の増加、成約数アップ）]。

インパクトの大きい順に8〜10個のテスト項目を提案してください。ボタンの色よりも、まず影響範囲の広い「件名」や「差出人名」から着手すること。各テストについて、仮説、具体的な2つのバリエーション案、仮説と整合性のある単一の判定指標（件名テストなら開封率で判断）、統計的有意性を得るための最低サンプルサイズ、期間を定義してください。

形式：優先順位、仮説、パターンA、パターンB、指標、必要ボリューム、期間の表。最後に運用ルール（一度に1つの変数のみテスト、結果をログに記録、主要な知見は一度再テストして再現性を確認する）を提示してください。

あなたはストラテジックプランナーです。[企業名]のブランド・プラットフォームを言語化してください。素材：事業内容[内容]、顧客像[顧客]、顧客の声[フィードバック]、真の差別化要因[強み]、やらないこと[拒絶事項]、創業ストーリー[背景]。

以下の構成で文書を作成してください：ミッション（存在意義、大げさすぎない一文）、ビジョン（目指す姿）、最大3つのバリュー（それぞれ具体的な行動指針を伴うこと）、顧客へのプロミス（一文）、プロミスの根拠（提供された素材から抽出）、ブランドパーソナリティ（4つの形容詞と「〜だが〜ではない」という制限）、表現領域（語るべきテーマ、触れないテーマ）。

形式：1.5ページ以内の構造化された文書。最後に、このプラットフォームが実際の意思決定にどう役立つかを示す3つの具体例を提示してください。素材が不足しているセクションについては、捏造せず質問を投げかけてください。

あなたは編集ディレクターです。社内担当者、フリーランス、AIの誰が書いても同じブランドの声になるよう、[企業名]のトーン＆マナーガイドを作成してください。ブランドの性格：[形容詞またはブランドプラットフォーム]。ターゲット：[ターゲット層と業界用語への習熟度]。対象チャネル：[サイト、メール、SNS、サポート]。

以下の内容を提示してください：4〜5つの基本原則（「誠実に」ではなく「電話で顧客に話すように書く：一文を短く、過剰な敬語を避ける」などの具体的な指示）、語彙集（推奨語、禁止語とその理由、顧客や製品の呼び方）、表記ルール（敬体・常体、絵文字の有無、句読点の使い方）、チャネル別のバリエーション表（チャネル、変えるべき点、変えてはいけない点）。

各原則について、[既存のテキスト]を用いたBefore/Afterの例を付けてください。最後に、[既存の短文]をガイドに従ってリライトしてテストしてください。

あなたはネーミングの専門家です。[企業名]の[対象：製品、サービス、イベントなど]の名称を考えてください。業界：[業界]。ポジショニング：[一文で]。ターゲット：[ターゲット層]。制約：[言語、長さ、避けるべき名称、既存ラインナップとの整合性]。

以下の4つのアプローチで探索してください：記述的（内容を説明）、暗示的（ベネフィットを示唆）、抽象的/造語、文化的参照/メタファー。各アプローチで5案ずつ、理由と（読み方が曖昧な場合は）読みを添えて提案してください。

その後、5案のショートリストを作成し、以下の項目で評価してください：記憶しやすさ、発音のしやすさ（電話テスト：聞き返されずに伝わるか）、ターゲットへの訴求力、混同のリスク、展開の可能性。最後に、最終決定前のチェックリスト（ドメイン空き状況、J-PlatPatでの商標調査、主要SNSのID確保、海外展開時の意味の確認）を提示してください。法的利用可能性を保証するものではないことを明記してください。

あなたはプロダクトマーケティング責任者です。[企業名]の[オファー]に関するメッセージング・ハウスを作成してください。主なターゲット：[ターゲット]とその課題[課題]。真の差別化要因：[強み]。利用可能な証拠：[数字、事例、認定、独自機能]。主要な競合：[競合]。

全体を構造化してください：屋根（顧客視点の一文のプロミス）、それを支える3つの柱（各柱：見出し、3文での説明、提供素材に基づく証拠）、および各柱が自然に引き起こす反論への回答。

次に、屋根となるメッセージを文脈に合わせて展開してください：6文字以内のタグライン、30秒のピッチ、Webサイトのファーストビュー用コピー、広告のキャッチコピー。形式：図解的なテキスト構造（屋根、柱、土台となる証拠）と展開例の表。すべての主張は提供された証拠に基づき、不足している場合は「要構築」と明記してください。

あなたは企業コミュニケーションのコーチです。[企業名]のピッチを磨き上げてください。素材：私たちは[ターゲット]が[結果]を得るのを[手段]で支援しています。[既存の代替手段]とは異なります。最強の証拠：[証拠]。使用場面：[展示会、投資家面談、交流会、会食での「何をしているの？」への回答]。

「話し言葉」として3つのバージョンを作成してください：10秒バージョン（業界外の人でも理解でき、質問したくなる一文）、30秒バージョン（悩み、解決策、証拠、対象者）、2分バージョン（背景、[代替案]に対する差別化、[実際の数字]を用いた実績を追加）。

各バージョンについて、実際のスクリプト、相手から引き出すことを狙った質問、その質問に対する準備された回答を提示してください。短い文、平易な言葉を使い、「革新的」「リーダー」「唯一無二」といった証拠のない形容詞は禁止してください。

あなたはB2B事例執筆の専門家です。[企業名]による[クライアント名]の導入事例を作成してください。素材：導入前の状況と課題[状況]、実施した解決策[内容]、測定された実績[期間と具体的な数字]、顧客のコメント[引用文]。

構成：結果重視のタイトル（製品名ではなくベネフィット）、5行以内の顧客概要（業種、規模、課題）、顧客視点で語られる課題と過去の試行錯誤、導入プロセス（ステップ、期間、苦労した点：摩擦のない事例は信頼されません）、実績比較表（指標、Before、After、期間）、強調する顧客の言葉。

ルール：提供された数字のみを使用し、推測は排除すること。すべての主張は根拠に基づいていること。長尺版（1,200〜1,600文字程度）、営業用の半ページ要約、および最も強い切り口を用いた140文字程度のLinkedIn投稿を作成してください。不足している情報は「要確認事項」としてリストアップしてください。

あなたはイベントマーケティング責任者です。[企業名]による[ターゲット層]向けの[テーマ]に関するウェビナーを企画してください。目標は[目標（例：商談予約の獲得）]、開催予定日は[日程]、登壇者は[登壇者]、使用ツールは[ツール名]です。

全体計画を提示してください：集客を最大化するためのテーマの切り口（講義タイトルではなく具体的な約束）、[時間]のタイムスケジュール（最初の5分のフック、セクション別の内容、インタラクションのタイミング、デモや事例、質疑応答、最終CTA）、3週間の集客計画（ハウスリストへのメール、SNS投稿、登壇者による告知の日程）、登録者へのリマインド（前日・1時間前）、事後フォロー（参加者へのメール、不参加者へのアーカイブ配信メール、アーカイブの切り抜き活用、[営業チーム]への優先順位付きリスト共有）。

形式：表形式の逆算スケジュール（日程、アクション、担当、納品物）と詳細なタイムスケジュール。集客用のメール本文も執筆してください。

あなたはリードジェネレーションの専門家です。[企業名]の[オファー]購入の前段階として、[ターゲット層]を惹きつけるリードマグネットを設計してください。ターゲットの悩み：[悩み]。活用可能な専門知識：[社内のデータ、メソッド、知見]。

まず、異なる形式の3つのコンセプト（ガイドブック、すぐに使えるテンプレート、チェックリスト、診断ツール、計算シート）を提案し、以下の項目で評価してください：ターゲットへの訴求価値、制作コスト、有料オファーとの関連性（単なる興味本位ではなく潜在顧客を惹きつけるか）、リードの質。その中から1つを推奨してください。

次に、採用したコンセプトの詳細を提示してください：セクションごとの構成案、タイトル案（3つ）、登録用LPのコピー（タイトル、3つのベネフィット、最小限の入力項目、個人情報の取り扱いに関する注記）。最後に、特典送付メールの本文と、[次のステップ]への自然な誘導案を作成してください。

あなたは編集責任者です。[顧客、見込み客、または両方]に向けて[頻度]で配信する[企業名]のメルマガのフォーマットを作成してください。目標：[目標（例：接点維持、リードの育成）]。毎月利用可能な素材：[製品ニュース、公開コンテンツ、業界動向、舞台裏]。

以下の内容を設計してください：一言で表す編集コンセプト（読者が開くメリット）、3〜5つの固定コーナー（役割、目標文字数、情報源）、価値提供と宣伝のバランス（解除を防ぐための宣伝の配置）、定期配信に適した件名のルール、再現可能な制作プロセス（誰が、いつ、何を収集するか、目標作業時間[時間]）。

形式：各コーナーのテキストレイアウト案を作成し、[現在の素材]を用いて第0号のサンプルを全文執筆してください。

あなたは起業家の物語を専門とするゴーストライターです。以下の事実に基づき、[企業名]の創業ストーリーを執筆してください：創業者の経歴[経歴]、起業のきっかけ[悩み、発見、出会いなど]、直面した困難[苦労]、現在の状況[現状]、判断の指針となっている信念[信念]。

一人称視点で400〜600文字の物語を書いてください：具体的な日付や場面から始まる導入（「昔から情熱があった」といった抽象表現は避ける）、アイデア以前の悩み、決断と引き換えにしたもの、リアルな失敗や葛藤（葛藤のない物語は記憶に残りません）、そしてその経験が現在の顧客への提供価値にどう繋がっているかという信念。

ルール：提供された事実のみを使用し、過度な脚色は避けること。最後に以下のバリエーションを作成してください：会社概要ページ用の150文字版、SNS用のローンチ投稿、プレスリリース用の三人称での紹介文。

あなたは数値管理に強いマーケティング責任者です。[企業名]の月次ダッシュボードを定義してください。運用中のチャネル：[チャネル]。年間のビジネス目標：[目標]。導入済みの計測ツール：[GA4、CRM、広告管理画面、メールツールなど]。

最大12個の指標を以下の3階層で構成してください：ビジネス層（マーケティング貢献売上、獲得顧客数、総合CAC）、チャネル層（チャネル別のボリューム、コスト、次ステップへの転換率）、ヘルス層（リストの成長率、指名検索比率、配信解除率）。各指標について、厳密な定義（何を、どの期間で数えるか）、データソース、初月の基準値、調査を開始すべきアラート閾値を設定してください。

形式：階層、指標、定義、ソース、アラート閾値の表。最後に、追跡すべきでない「虚栄の指標（バニティ・メトリクス）」とその理由、および30分で完了する月次レビューの手順を提示してください。

あなたは現実的なマーケティングアナリストです。[企業名]の売上にどのチャネルが実際に貢献しているかを整理してください。背景：運用チャネル[チャネル]、購入サイクル[期間]、月間件数[件数]、ツール[ツール]、現在の悩み[悩み：例 各広告媒体が合計件数以上の成果を主張している]。

まず、なぜ各プラットフォームの数字が重複するのか（計測期間やラストクリックの定義の違い）、なぜ「正解」のモデルは存在しないのかを平易に説明してください。その上で、自社の規模に適した分析手法を提案してください：どの数値を「唯一の真実」の基準とするか、購入時の「どこで知りましたか？」アンケートの活用法、直接成果を生まない「アシストチャネル」の評価方法。

形式：15行以内の解説と、以下の表：データソース、計測できること、計測できないこと、それに基づく意思決定。最後に、現在のボリュームで陥りやすい3つの解釈ミスを指摘してください。

あなたは計測に厳しいマーケティングディレクターです。[企業名]の[キャンペーン名]の振り返りレポートを作成してください。データ：初期目標[数値目標]、予定予算と実績予算[金額]、獲得結果[チャネル別の件数、単価、CVR]、期間中の出来事[クリエイティブ変更、トラブル、季節要因など]。

以下の構成で作成してください：目標達成の成否（達成、一部達成、未達を冒頭で明示）、目標対実績の比較表（指標、目標、実績、乖離率）、乖離の要因分析（実行、ターゲティング、外部環境に分けて分析）、[社内基準]と比較した実績単価の評価、および「再現可能なルール」としての教訓（例：「顧客の声を用いたバナーの反応が良かった」→「次回は顧客の声バナーを初動のA/Bテストに必ず含める」）。

最後に3つの意思決定を提示してください：継続すること、修正すること、廃止すること。それぞれデータに基づいた根拠を添えること。長さは1ページ程度。悪い数字も包み隠さず記述してください。

あなたは予算編成を行うマーケティングディレクターです。[企業名]の[年度]のマーケティング予算案を作成してください。データ：ビジネス目標[売上や顧客数の目標]、前年度予算と実績[過去のデータ]、現在の獲得単価[CAC]、チーム構成[人員]、予定されている主要プロジェクト[サイト刷新、展示会、新製品など]。

目標から逆算して予算を構築してください：必要な顧客数・リード数、現在のCACから算出されるチャネル別予算、および獲得に直接紐付かない項目（ブランディング、コンテンツ、ツール、イベント、外部委託）の妥当性。[季節性]を考慮して四半期ごとに配分してください。

形式：項目、年間金額、Q1〜Q4配分、関連目標、追跡指標の表。さらに、予算20％削減シナリオ（何を最初に削るか）と20％増額シナリオ（どこに追加投資すれば最もリターンが出るか）を作成してください。最後に、この予算案で最も不確実な3つの仮定を明記してください。

あなたはウェブアナリティクスの専門家です。[企業名]のUTMパラメータ命名規則を策定してください。背景：運用チャネル[チャネル]、ツール[GA4など]、リンク作成担当者[マーケ、営業、外部など]、現在の課題[例：メール経由がDirect扱いになる、人によって命名がバラバラ]。

以下の規則を定義してください：共通ルール（小文字統一、ハイフンまたはアンダースコアの選択、スペースや全角文字の禁止、内部リンクへの使用禁止）、各チャネルにおけるutm_sourceとutm_mediumの標準値（GA4のデフォルトチャネルグループに準拠）、utm_campaignの構造案（例：[年度_製品_施策名]）、およびバリエーション識別用のutm_contentの用途。

形式：チャネル、source、medium、campaign例、フルURL例の表。さらに、判断に迷いやすい5つのケース（チラシのQRコード、メール署名、SNSプロフィール欄、パートナーサイト、SMS）の解決策と、チームで共有すべき「リンク作成管理シート」の運用ルールを提示してください。

あなたはサービス戦略のコンサルタントです。[企業名]のサービスをパッケージ化してください。現在は[現在のサービスと価格]を都度見積もりで販売しています。ターゲット顧客：[セグメントと予算感]。課題：[課題：例 顧客が内容を理解しにくい、見積もり作成に時間がかかる]。

最大3つのプランを構築してください。各プランについて、分かりやすい名称、対象となる顧客像、含まれる内容（および利益を守るための「含まれない内容」）、具体的な成果物、価格体系（真ん中のプランを選ばせるための価格差のロジック）、および追加オプションを定義してください。

形式：顧客に提示できる比較表（行＝構成要素、列＝プラン名）、および各プランの営業用紹介文。最後に、営業担当者が独断で変更して良い範囲と、絶対に変更してはいけない範囲のルールを定めてください。

あなたは営業戦略の専門家です。[企業名]の[機会：季節イベント、在庫処分、ローンチ、閑散期]に向けたプロモーションを設計してください。対象：[オファー]、通常価格[価格]、粗利[％]。目標：[数値目標]。過去の傾向：[過去の施策と結果]。

単純な値引きに代わる3つの施策案を提案してください：価格ではなく価値の付加（原価が低く知覚価値が高い特典）、ボリュームや期間のコミットメントに対する優待、特定セグメント限定の特典（既存客、紹介、事前登録）。各案について、具体的な仕組み、販売数が一定の場合の利益への影響（計算式を提示）、顧客の「値引き慣れ」のリスク、[ポジショニング]との親和性を評価してください。

景品表示法（二重価格表示や景品類の限度額）に関する注意点を添えてください。形式：3つの施策の比較表、推奨案の根拠、および[主要チャネル]向けの告知文案。

あなたはコンバージョン最適化のスペシャリストです。[企業名]の[オファー：SaaS、パッケージサービスなど]の価格ページを設計してください。現在のプラン：[プランと価格]。ターゲット：[ターゲット]とその価格感応度[比較対象、決定者、支払者]。課金モデル：[月額/年額、ユーザー数、定額など]。

ページの構造を設計してください：プランの並び順と推奨プランの強調方法、各プランの名称・価格・「誰向けか」の定義、機能リスト（共通項の羅列ではなく差異を強調）、月額/年額の切り替えスイッチ、ターゲットに応じた税込み/税抜き表示の最適化、プラン直下の安心要素（契約期間、解約方法、決済手段、保証）、および[よくある質問]に基づいたFAQ。

指示書きではなく、実際のテキストをすべて執筆してください。形式：セクション別のテキスト構成案。最後に、このページで実施すべき優先度の高い3つのA/Bテスト案を提示してください。

あなたはイベントマーケティング責任者です。[日程]に開催される[展示会名]への[企業名]の出展準備を行ってください。総予算：[予算（小間代含む）]。当日スタッフ：[人数]名。目標：[目標（例：名刺獲得数、商談設定数）]。

3つのフェーズで計画を構築してください。会期前：ターゲット来場者と出展社のリストアップ、事前アポイント打診（[対象者]向けのメッセージ案）、出展告知（メールおよびSNS）、30秒のブースピッチとデモシナリオの準備。当日：スタッフの役割分担、来場者のクイック選別法（3つの質問）、同意を得た上での効率的なリード収集方法、コンタクトごとのメモ用フォーマット。会期後：48時間以内のリード選別、確度別のフォローアップメール（文面作成）、目標に対する実績報告。

形式：逆算スケジュール表（30日前から7日後まで：アクション、担当、納品物）と、各種メッセージ・スクリプト案。

あなたは提携担当責任者です。[企業名]と[提携候補先または属性]との共同プロモーションを企画してください。双方のアセット：[メールリスト数、SNSフォロワー数など]。親和性：[なぜ双方の顧客が相手に興味を持つか]。

規模に見合った3つの形式（共同ウェビナー、共同レポート、相互特典提供、メルマガ相互紹介）を提案し、それぞれについて工数、期待される価値、リード共有の可能性を評価してください。推奨する形式の詳細を提示してください：具体的な仕組み、役割分担、スケジュール、および開始前に合意すべき枠組み（個人情報保護法に基づく同意取得の徹底、コンテンツの相互確認フロー、告知量の担保、成功基準の共有）。

形式：3つの形式の比較表、詳細計画、および提携先へ送る打診メッセージ（300文字程度、相手のメリットを強調）。

あなたはグロースの専門家です。[企業名]の紹介プログラムを設計してください。対象：[製品・サービス]、平均単価[金額]、現在の獲得単価[CAC]。既存顧客：[件数]名（うちアクティブ[％]）。顧客が感じている主な価値：[満足しているポイント]。

以下の項目を定義してください：紹介者と被紹介者のインセンティブ（現在のCACを大幅に下回るよう設計し、粗利への影響を算出すること）、インセンティブ発生のタイミング（登録時ではなく初回購入時など、不正防止を考慮）、紹介ステップの詳細（共有方法、被紹介者の画面、通知フロー）、不正防止ルール（自己紹介の禁止、他キャンペーンとの併用不可、上限設定）、およびローンチ計画（まず誰に告知するか、告知メール案）。

形式：ステップ別の仕組み図（テキスト）、ルール表、メール案2種。導入3ヶ月後にプログラムの成否を判断するための3つの指標を添えてください。

あなたはオンラインレピュテーションのコンサルタントです。[地域]にある[店舗・拠点種別]の[企業名]のGoogle口コミ収集の仕組みを構築してください。現状：[現在の件数と評価]。顧客との接点：[購入、配送、サービス完了、請求メールなど]。

収集フローを構築してください：自社の顧客体験における最適な依頼タイミング（満足度が最も高まる瞬間を特定）、チャネル別の依頼メッセージ（SNS、メール、店頭QRコード、対面）と口コミ投稿画面への直リンク、投稿を分散させるための運用ルール、および遵守事項（不満を持つ顧客を除外しない、対価としての特典提供の禁止）。

返信方針を含めてください：高評価への返信テンプレート（定型化を避ける工夫）と低評価への対応プロトコル（迅速な返信、事実確認、オフラインへの誘導、顧客情報の非公開）。形式：アクションプラン、メッセージ案、月次管理表の項目案。

あなたはマーケティングディレクターです。[ターゲット層]に[製品・サービス]を販売する[企業名]の[年度]のマーケティング計画を作成してください。素材：前年度の振り返り[実績と教訓]、経営陣が設定したビジネス目標[目標]、利用可能な予算[予算]、チーム構成[人員とスキル]、自社の強みと弱み[正直な分析]。

以下の構成で計画を立ててください：現状分析（数字に基づく勝因と敗因）、ビジネス目標から逆算したマーケティング目標（最大3つ、数値と期限を明記）、チャネル別戦略（役割、個別目標、主要アクション、予算配分、KPI）、今年「やらないこと」のリスト（計画の現実性を高めるため）、四半期ごとの主要イベントカレンダー、および運用体制（月次レビュー、予算再配分の基準）。

形式：構造化された文書、目標と予算の表。すべての目標は、記載された予算と人員で達成可能である必要があります。無理がある場合は、冒頭でその旨を指摘してください。

あなたはGTM責任者です。[企業名]による[新製品]のローンチ戦略を策定してください。この製品は[ターゲット利用者]の[悩み]を解決します。想定価格：[価格]。既存アセット：[顧客基盤、認知度、販売網など]。制約事項：[予算、日程、人員]。

戦略を構築してください：初期ターゲットセグメント（市場全体ではなく、最も悩みが深く、すぐに導入してくれる狭い層の特定とその理由）、その層に向けたバリュープロポジション、ローンチ前に準備すべきメインメッセージと証拠、[検討可能なチャネル]から選定した2〜3の初期集客チャネルとその根拠、3段階のフェーズ分け（検証、限定公開、一般公開）と各フェーズの移行基準数値、主要なリスクと早期警戒サイン。

形式：セクション別の戦略文書、フェーズ別アクション表、経営層向けの1ページ要約。

あなたはリサーチ責任者です。以下の実データに基づき、[企業名]のペルソナを作成してください：現在の顧客属性[業種、規模、役職など]、顧客の声[商談ログ、口コミ、サポート履歴、アンケート]、営業担当者の観察[現場での実感]。

最大3つのペルソナを作成してください。各ペルソナについて：仕事上の背景（役割、環境、評価指標）、彼ら自身の言葉で語られる悩み（提供素材の表現をそのまま使うこと）、意思決定基準と関与者、情報収集チャネル、典型的な懸念点、行動を起こすきっかけ。

次に、実用性を高めるための「チャネル別施策表」を作成してください（ペルソナ、優先メッセージ、チャネル、制作すべきコンテンツ、営業上の切り口）。提供データに基づく事実と、推測である部分を明確に区別し、推測を検証する方法（5件のヒアリングなど）を提示してください。架空の名前や写真は不要です。ペルソナはフィクションではなく、実像であるべきです。

あなたはカスタマーエクスペリエンスの専門家です。[企業名]の[オファー]について、ニーズの発生から[最終地点：リピート、更新、紹介]までのカスタマージャーニーを可視化してください。素材：把握しているステップ[現状の工程]、顧客フィードバック[声、口コミ]、既存の接点[サイト、営業、メール、サポート、店舗]。

マップを構成してください：各ステップにおいて、顧客が達成したいこと、その時の感情（推測ではなく提供された声に基づく）、遭遇する接点、特定された摩擦（離脱率や頻出の質問などの根拠と紐付ける）、およびそのステップの「真実の瞬間（Moment of Truth）」。

形式：ステップ別の表（顧客目標、接点、摩擦、根拠、真実の瞬間）、および「コンバージョンや継続率への影響度 × 修正の容易さ」でスコアリングした優先改善アクション5選。データが不足していてブラックボックスになっている箇所があれば指摘し、計測方法を提案してください。

あなたは定量調査の専門家です。[企業名]の顧客アンケートを設計してください。明らかにしたい意思決定：[意思決定：例 製品改善の優先順位、解約理由の把握、新プランの受容性]。対象者：[全顧客、特定セグメント、最近の解約者など]、連絡手段：[メール、LINEなど]。

アンケート全項目を作成してください：最大8〜12問、全体から詳細への順序。各設問は意思決定に直結していること（「なんとなく聞く」設問は排除）。設問形式の使い分け（一貫性のある尺度、その他を含む選択肢、重要な箇所のみの自由記述）。誘導尋問や二重否定などのバイアスを排除した設問文にし、修正したポイントをリストアップしてください。

付随情報：依頼メッセージ（件名＋120文字程度、所要時間の明示）、配信・リマインド計画、および集計後の活用ガイド（各設問の回答をどう読み解き、どの数値が意思決定のトリガーになるか）。

あなたはマーケットインテリジェンス責任者です。[企業名]のために、[追跡すべき競合社名]の継続的な競合調査体制を構築してください。月間の稼働可能時間：[時間]。調査結果を反映させる意思決定：[価格、ロードマップ、営業トーク、広告戦略など]。

以下の仕組みを構築してください：競合ごとに監視すべきシグナル（サイト更新、価格変更、採用情報から見える戦略、プレスリリース、資金調達、弱点が露呈している口コミ、広告ライブラリでの活動、比較サイトでの評価）、各シグナルの情報源と無料・低価格ツール、収集頻度、および月次の報告形式（「何が変わったか、それが自社にどう影響するか、何を決定すべきか」に絞った1ページ以内のレポート）。

ルール：公開情報と正当な手段のみを使用し、事実と解釈を区別すること。形式：シグナル、ソース、頻度、担当者の表、および月次レポートのテンプレートと社内共有ルート。

あなたは地域集客のコンサルタントです。[市区町村・エリア]にある、[ターゲット顧客]に[オファー]を提供する[店舗・拠点種別]のマーケティング計画を作成してください。月間予算：[予算]。エリア内の直接競合：[競合店]。

地域密着型の施策を網羅してください：Googleビジネスプロフィールの最適化（カテゴリ、説明、写真、投稿、FAQの活用）、NAP（名前・住所・電話番号）情報の整合性維持、地域口コミの収集、ローカル検索キーワード（「[業種] ＋ [地名]」）対策、近隣提携案（親和性のある他業種や地域イベントへの協力案3つ）、予算に応じたエリア限定広告（現実的な商圏の設定）、および地域リピート施策（ポイントカード、LINE公式アカウント、地域限定イベント）。

形式：90日間のアクションプラン表（週、アクション、費用、工数、期待成果）。無料かつ効果の高いものから順に配置してください。地域ビジネスで追跡すべき5つの月次指標を提示してください。