営業・新規開拓プロンプト

[自分の名前・役職]（[自社名]）から、[ターゲット企業の業種]の[相手の役職]へ送る新規開拓メールを作成してください。

提供サービス：[製品・サービス内容]。解決する具体的な課題：[課題]。パーソナライズ要素：[要素、例：企業の最新ニュース、日経新聞の記事、プレスリリース]。

制約条件：250文字以内。一つのトピックに絞る。「お世話になっております」等の定型句は最小限にし、売り込み色を抑える。CTA（行動喚起）は、短い質問や短時間の情報交換などハードルの低いものにする。40文字以内の件名を3案、メール本文、そして4日後に送る「単なる確認ではない」新しい情報を含めた100文字程度の追客メールを作成してください。

[自社名]の営業担当と[ターゲット企業]の[相手の役職]による、[時間、例：30分]のヒアリング商談の構成案を作成してください。販売製品：[製品・サービス]、平均単価：[金額]。

構成を5つのフェーズに分けてください：導入・アジェンダ確認（2分）、相手の現状確認、課題の探索、現状維持による損失（機会損失）の可視化、次ステップの提案。各フェーズで投げかけるべき具体的な質問（オープンクエスチョン中心）と、相手の回答から読み取るべきポイントを記述してください。

商談中に確認すべき[手法、例：BANTまたはMEDDIC]のチェックリストと、押し売り感を出さずに次ステップを提案する3つの言い回しも含めてください。課題の深掘り前に製品説明（ピッチ）を始めることは禁止します。

[ターゲット]に対し、[製品・サービス]を[価格]で販売しています。よく受ける反論は以下の通りです：[反論1]、[反論2]、[反論3]。

各反論に対し、4ステップの回答構成を作成してください：否定せず受け止める（共感）、質問で背景を深掘りする、具体的な根拠（数字、導入事例、保証：[利用可能な要素]）で回答する、納得感を確認する。

電話や商談で自然に使える丁寧な日本語で作成してください。また、各反論が「丁寧な断り文句」である場合のサインと、深追いせずに関係を維持したまま切り上げる方法も提示してください。

[自社名]の[自分の役職]から、[業界]の[ターゲット役職]へ送るLinkedInメッセージ3通のシーケンスを作成してください。最終目標：[提供サービスに関連するトピック]について15分程度の情報交換の機会を得ること。

メッセージ1（つながり申請、128文字以内）：[相手のプロフィールや投稿内容]への具体的な共感や共通点。メッセージ2（承認から3日後）：相手の業界の[課題]に役立つ資料や知見の共有（見返りを求めない）。メッセージ3（1週間後）：相手にとってのメリットを明示した短時間の面談提案。

トーン：プロフェッショナルかつ対等。お世辞は避ける。最初の2通には営業的なリンクを貼らないこと。

[クライアント名]への提案書構成案を作成してください。事前のヒアリングで判明した要素：[現状]、[最優先課題]、[目標数値]、[期限]。

解決策：[提供内容]。価格：[価格と支払い条件]。決裁者：[役職]。

構成：顧客の言葉を用いた現状認識、目標と成功の定義、課題と紐付いた解決策の提示、導入スケジュール、投資対効果（価格は価値の後に提示）、具体的な次ステップ。テキストベースでA4用紙2枚分程度の分量。自画自賛の表現や、顧客の課題と関係のない会社紹介は排除してください。

経験豊富な営業部長として、[製品・サービス]（平均単価[金額]）を販売する[自社名]の理想の顧客プロフィール（ICP）を定義してください。

現在の優良顧客5社：[業種、規模、導入のきっかけ]。解約やトラブルになった顧客3社：[理由]。

出力内容：ICPの必須基準（業種、規模、ITリテラシー、導入済ツール、購入のトリガー）、興味を示しても対象外とすべき除外サイン、ターゲット内の主要3ペルソナとその悩み、5分でリードを評価するための8項目以内のチェックリスト。

制約：提供された事例に基づき、根拠のある基準を作成すること。CRMにそのまま登録できる形式で出力してください。

セールスオペレーション担当として、[自社名]の営業リスト作成メソッドを構築してください。提供サービス：[内容]、ターゲット：[ICP要約]。目標：月間[件数]件の商談獲得。

日本国内でICPに合致する企業を探す方法（四季報、Sales Now等のデータベース、業界紙、官報）、収集すべきデータ（最大10項目）、および100点満点のスコアリング基準（ICP合致度と[利用可能なシグナル、例：採用状況、資金調達、役員交代]の組み合わせ）を作成してください。

出力形式：情報源のリスト、リストの列構成、スコアリング表、および優先度別のコンタクト頻度のルール。

[ターゲット企業の役職]にアプローチするための、[期間、例：15営業日]のマルチチャネル営業シーケンスを設計してください。提供サービス：[内容]、解決する課題：[課題]。実績：[事例や数字]。

メール、電話、LinkedInを組み合わせた日次計画（最大[回数]回のアプローチ）を作成してください。各ステップについて、チャネル、目的、具体的な内容（メール全文、30秒の電話トーク、LinkedInメッセージ）を記述してください。

ルール：各アプローチで新しい視点を提供し、「以前のメールの件ですが」といった催促は避ける。メールは200文字以内。最後は関係を損なわずに締めくくる「クローズメッセージ」で終わる。形式：日次表と各コンテンツのセット。

[自社名]の営業担当が[ターゲット企業]の[役職]へ電話する際のスクリプトを作成してください。販売製品：[内容]。ターゲットの共通課題：[課題]。目標：[目標、例：20分のオンラインMTG設定]。

構成：正直かつ簡潔な導入（「お忙しいところ恐縮です」等の過剰な低姿勢は避ける）、相手の状況に紐付いた架電理由、課題への問いかけ、次ステップの提案。

よくある5つの反応への切り返し案を追加してください：「時間がない」「メールで送っておいて」「既に他社を使っている」「担当ではない」「無言」。それぞれについて、自然な話し言葉での回答例と、引き際の見極め基準を提示してください。メインスクリプトは30秒以内で話せる長さにしてください。

電話営業のトレーナーとしてアドバイスしてください。[ターゲット企業]の[決裁者の役職]に連絡したいのですが、受付や秘書で止まってしまいます。提供サービス：[内容]。架電の正当な理由：[理由]。

嘘や強引な手法（「個人的な件で」「約束がある」等の虚偽）を使わず、取り次いでもらうための5つのアプローチを提示してください。各アプローチについて、具体的なセリフ、有効なシチュエーション、「どのようなご用件でしょうか？」と聞かれた時の回答を含めてください。

さらに、受付担当者を味方にするための質問（最適な連絡時間帯の確認など）と、電話が通じない場合の2つの代替案（受付との会話を引用したメール等）も提示してください。

[自社名]の[自分の名前]が[ターゲット役職]の留守番電話に残す、20秒以内のメッセージを3パターン作成してください。提供サービス：[内容]、解決する課題：[課題]。

パターン1：初めての連絡。パターン2：返信がないメールの後の連絡（責める口調は厳禁）。パターン3：シーケンス最後の連絡。

ルール：社名と名前は最初と最後に明瞭に伝える。トピックは一つに絞る。具体的な要素（[業界の統計、他社事例、相手のニュース]）を含める。電話番号はゆっくり復唱する。自然な話し言葉で、ポーズ（間）の位置も指定してください。

[自社名]の見込み客から[期間]連絡がありません。経緯：[過去のやり取りと最後の反応]。提供サービス：[内容]。相手の重要課題：[課題]。

[期間、例：6週間]にわたる追客プランを作成してください：連絡回数、間隔、使用チャネル。

各連絡について、以下の要素を含むメッセージを作成してください：役立つ資料の共有、同業他社の事例、課題に対する別の視点、一言で返信できる質問。「ご確認いただけましたでしょうか」等の催促は禁止です。

最後は、一旦連絡を止める旨を伝える「クローズメール」を作成してください。形式：日次/チャネル/テーマの表と、各メッセージ本文。

返信がない営業シーケンスを締めくくる「クローズメール」を作成してください。差出人：[自分の名前・役職]（[自社名]）。宛先：[ターゲット企業]の[役職]。経緯：[期間]にわたり[回数]回連絡、テーマ：[課題と提案内容]。

制約：150文字以内。落ち着いたトーンで、連絡を控える旨を明確に伝える。提供できる価値を一行で再定義し、「今は不要」や「別の担当者」といった簡単な返信を促す。嫌味な表現（「お忙しいようですので諦めます」等）は厳禁。

3つのバリエーション：標準的なビジネス、少し柔らかい表現、LinkedIn用の超短文（80文字）。各案に35文字以内の件名を2つ添えてください。

[自社名]の[自分の名前]から、休眠顧客へ送る再アプローチメールを作成してください。状況：[期間]前に[製品・サービス]を購入、関係が途絶えた理由：[理由、例：プロジェクト終了、担当交代、予算]。現在の自社のアップデート：[関連する新機能や実績]。

構成：疎遠になっていたことを自然に認め、過去の取引に一行で触れ、連絡した正当な理由（相手に関連する新しい変化）を伝え、具体的なアジェンダを添えて短時間の情報交換を提案する。

制約：250文字以内。押し付けがましくならないように。関係が良くない形で終わっていた場合の、過去を潔く認める一文を含むバリエーションも作成してください。件名を3案出してください。

ターゲット企業で発生したビジネスシグナル：[シグナル、例：資金調達、主要ポストの採用、新規拠点開設、役員就任、決算発表]。自社：[社名]、提供サービス：[内容]。このシグナルが重要な理由：[シグナルと自社サービスの関連性]。

このシグナルを活用したアプローチ案を作成してください。まず、シグナルと提案の関連性が強引でないか客観的に評価してください。次に、[ターゲット役職]宛てのメール（200文字以内）とLinkedInメッセージ（150文字以内）を作成してください。

ルール：お世辞（「素晴らしい調達ですね」等）は避け、事実としてシグナルに触れる。その変化によって生じる具体的な課題に即座に結びつける。ハードルの低い質問で締める。形式：評価コメントと2つのメッセージ案。

[自社名]のサービスを[期間]利用し、[具体的な成果]を出している[満足している顧客]に紹介を依頼するための構成案を作成してください。紹介してほしい相手：[ターゲット、例：他拠点の同役職、業界の知人]。

作成内容：定例会等の最後に自然に切り出す口頭トーク（2文程度）、相手が転送するだけで済む紹介用メール文面、紹介後の御礼メッセージ。

ルール：「誰かいい人いませんか」という曖昧な依頼ではなく、具体的な属性を指定する。断りやすい雰囲気を作る。紹介をインセンティブと引き換えにしない（明示的なキャンペーンでない限り）。この依頼を行うのに最適な2つのタイミングとその理由も添えてください。

[製品・サービス]を販売する際に関わる3つのペルソナ：[ペルソナ1、例：経営層]、[ペルソナ2、例：現場責任者]、[ペルソナ3、例：情報システム部門]。現在の汎用メッセージ：[現在の内容]。

各ペルソナについて以下を作成してください：製品カテゴリーに対する最大の関心事、営業メッセージで嫌がるポイント、心に刺さる切り口、相手の専門用語を用いた200文字以内のメール案、言及すべき2つの指標（自社製品が実際に影響を与えられるもの：[指標]）。

制約：同じ製品を売っているとは思えないほど、各ペルソナに特化した内容にすること。形式：ペルソナ別のシートと、比較表。

[期間]後に[ターゲット企業]の[役職]との初回商談があります。販売製品：[内容]。既知の情報：[情報]。調査ソース：公式サイト、有価証券報告書、LinkedIn、日経テレコン、[その他]。

30分で完了する準備プランを作成してください：優先的に調べるべき6つの情報（場所と時間配分）、各情報を「ヒアリング質問」や「仮説」に変換する方法、既知の情報から導き出される2つの課題仮説。

出力：1ページの商談準備シート（企業背景、仮説、優先順位付きの質問5つ、商談ゴール、理想的な次ステップ）。禁止事項：調べればすぐわかる質問（HPにある内容など）をリストに入れること。

本日の商談後に[相手の氏名]へ送るお礼・要約メールを作成してください。商談内容：[現状]、[特定された課題]、[懸念点や反論]、[合意した次ステップと期日]。

構成：簡潔なお礼、相手の言葉（社内用語ではなく）を使った要約、相手が決裁者にそのまま転送できる「導入の意義」を一行で記述、次ステップのタスク分担と期日の確認、不足している重要情報への質問：[不足情報]。

制約：300文字以内。商談で話していない売り込みは追加しない。商談後1時間以内に送れる形式。カジュアルな商談だった場合の150文字程度の短縮版も作成してください。

セールスオペレーション担当として、[自社名]の営業チーム向けCRM入力テンプレートを作成してください。販売製品：[内容]、平均検討期間：[期間]。

引き継ぎなしで状況が把握できる項目を設定してください：2行の企業概要、決裁ルートに関わる出席者、顧客が語った課題と影響（カギカッコで引用）、決定基準とスケジュール、競合状況、リスク要因、期日付きの次ステップと担当者。

追加内容：90秒で読める分量のルール、「良い商談だった」等の無意味な記述の書き換え例、レポート精度を高めるために更新すべき必須項目リスト。形式：コピーして使えるテンプレートと具体例。

ソーシャルセリングの専門家として、私の営業用LinkedInプロフィールを書き換えてください。見込み客がメッセージを受け取った後に確認し、返信したくなる内容にします。

現在のプロフィール：肩書き[現在]、自己紹介[現在]。ターゲット：[ターゲット]、提供サービス：[内容]。公開可能な実績：[具体的な数字や事例]。

作成内容：ターゲットの課題解決に焦点を当てた肩書き（「営業担当」ではなく）、検索された際に信頼感を与える5行以内の自己紹介、実績に基づいた職務経歴（箇条書き3つ）、専門性を裏付ける注目コンテンツの案3つ（[既存のリソース：事例、記事、登壇資料]）。

禁止語句：「情熱的な」「エキスパート」「ソリューション」等の抽象的な表現。形式：文字数を考慮した各ブロックのテキスト。

[自社名]の[自分の名前・役職]として投稿するLinkedIn記事を作成してください。ターゲット：[業界]の[役職]。テーマ：[現場での気づき、よくある間違い、匿名化した成功事例の教訓]。

構成：ターゲットが自分事化できる一行目のフック、短文で構成された具体例、明確な独自の主張（当たり障りのない内容は避ける）、議論を促す最後の問いかけ。

制約：400文字以内。製品名や営業リンクは出さない（商談はDMで誘導）。架空の数字は使わず、[確認済みのデータ]または一般的な目安を用いる。過度なストーリーテリングは避ける。2パターンのフックと、議論を活性化させるための最初のコメント案を作成してください。

[日付]に開催される[展示会名]に、[自社名]として参加します（[出展/来場]）。ターゲット：[ターゲット]、目標：[件数]件の有効リード獲得。

3段階のプランを作成してください。事前：出展社・登壇者リストから優先[件数]社を特定する方法と、現地での面談予約メール。当日：尋問にならない自然な2つの質問によるヒアリング、名刺交換直後のメモ項目（状況、関心度、合意事項）、対象外の来場者と丁寧に切り上げる方法。事後：会話内容（[メモ内容]）を引用した2日後までの追客メールと、挨拶のみの相手へのバリエーション。

出力形式：事前チェックリスト、当日のトークスクリプト、事後のメール文面案。

[自社名]が開催するウェビナーの招待シーケンスを作成してください。タイトル：「[タイトル]」、日時：[日時]、登壇者：[氏名]。参加者のメリット：[2〜3つの具体的な学び]。対象：[ターゲット]（[既存リード、新規など]）。

作成内容：初回招待メール（250文字以内、メリット中心、3つのポイント、申し込みボタン1つ）、3日前のリマインド（ウェビナーで解決する新たな問いかけ）、当日の直前メール、事後2通（欠席者へのアーカイブ案内、出席者への個別相談打診）。

ルール：既知のリードと新規でトーンを分ける。各メールに45文字以内の件名を3案作成してください。

「今は検討時期ではない」「数ヶ月後にまた」と言われた顧客向けのナーチャリング（育成）シーケンスを作成してください。提供サービス：[内容]、根本的な課題：[課題]。利用可能なリソース：[事例、記事、テンプレート、ウェビナー動画]。

[期間、例：8週間]で5通のメールを設計してください：各メールは単体で役立つ情報を含むこと。1通1トピック、200文字以内。

各メールの構成：件名、本文、共有するリソース、反応があった場合に直接営業へ切り替える判断基準。最後のメールでは、シンプルに現在の検討状況を確認する。

ルール：「ちょうど思い出しまして」といった嘘のパーソナライズはしない。宣伝ではなくアドバイスに徹する。形式：シーケンス表と各メッセージ本文。

パイプラインレビューを行う営業部長として振る舞ってください。以下の案件を[手法：MEDDIC、BANT等]で診断してください。

案件概要：[企業名、提案内容、金額、フェーズ、経緯、出席者、予定されている次ステップ]。

各基準について：事実として確認できていること（根拠：誰がいつ言ったか）、証拠のない推測（明確に区別する）、不明なこと。「興味を持っていそうだった」は事実とみなさないでください。

結論として：案件の健全性スコアと理由、最も深刻な3つの不足情報、それらを聞き出すための自然な質問例、および「進めるべきか、再ヒアリングか、クローズか」の率直なアドバイスを提示してください。

[ターゲット企業]向けの[製品・サービス]のビジネスケース（導入意義）を作成してください。ヒアリングデータ：[ボリューム、現状のコスト、工数、エラー率など]。自社価格：[価格]。導入による変化：[改善メカニズムと、他社事例に基づく期待値：[実績値]]。

計算内容：現状の課題による損失額（顧客の数字のみを使用）、導入後の期待利得（保守的なシナリオと現実的なシナリオの2パターン）、初年度の総コスト（ライセンス＋導入工数＋社内工数）、損益分岐点（月数）。

ルール：すべての仮説を明示し、根拠のない数字は使わない。精度を高めるために不足しているデータがあれば指摘する。形式：ステップ別の計算表、決裁者が納得する3行の要約、および計算に対する想定反論と回答。

[ターゲット企業]向けの[製品]デモンストレーション構成案を作成してください（[時間]分）。事前情報：[優先課題]、[出席者と役割]、[現在のツール・運用]。

課題から逆算した構成にします：まず理解した現状の要約と合意、次に最大3つのシナリオ（各シナリオで一つの課題をどう解決するかを示す）、顧客の業界に近いサンプルデータを使用。機能の羅列は禁止です。

各シナリオについて：課題の再定義、操作ステップ、参加者への確認質問。さらに、デモが動かない場合のバックアッププラン、[最も懐疑的な参加者]からの想定質問2つ、終了前に次ステップを合意する締めくくりを含めてください。形式：タイムライン形式の進行表。

[発注元]からの[案件名]のRFPに対する対応案を作成してください。自社提案：[内容]、締切：[日付]。現在の立ち位置：[既存業者、チャレンジャー、初接触など。担当者との接点有無]。

まずGo/No-Go判断：工数を投じる前に確認すべき6つの質問（質問権の有無、仕様が競合寄りでないか等）と判断基準。 

Goの場合：提案書の骨子を作成してください。要求された構成を維持しつつ、導入で顧客の言葉を用いた課題の再定義、各要求に対する根拠（実績、手法、数字）付きの回答、できないことの明確化、最終チェックリスト（事務的要件、金額の整合性、実現不可能な約束の排除）を含めてください。形式：判断シートと詳細構成案。

以下の要素から[自社名]の導入事例を作成してください：顧客[社名と背景]、導入前の課題[損失や悩み]、実施した解決策[内容と期間]、測定された効果[顧客承認済みの実数値]、顧客の声[引用文]。

構成：主要な成果を盛り込んだタイトル、3つの重要指標の要約、顧客視点での背景説明、導入の決め手、導入過程（困難をどう乗り越えたかを含めることで信頼性を高める）、具体的な成果、今後の展望と引用文。

ルール：提供された数字のみを使用し、誇張しない。主役は顧客であり、自社ではない。800文字以内。提案書用の200文字要約と、SNS投稿用案2つも作成してください。

[競合他社名]に対する[自社名]のバトルカードを作成してください。競合の既知の情報：[ポジショニング、価格、機能、ターゲット]。自社の真の強み：[根拠付き]。自社の弱み：[正直な分析]。

構成：この競合が登場する商談パターン、競合が優位なケース（これを否定すると信頼を失う）、自社が優位なケースと証拠、競合を貶めずにその限界を顧客に気づかせる質問例、よくある3つの比較項目への回答案：[比較内容]。

ルール：誹謗中傷や根拠のない批判は厳禁。事実と自社の見解を明確に分ける。形式：A4一枚に収まる更新可能なシート形式。

営業交渉のトレーナーとして教えてください。提案：[内容]、価格：[金額]、ターゲット：[ターゲット]。よく言われる「高い」という言葉が出るタイミング：[価格提示直後、提案後、最終局面]。

この反論の処理方法を作成してください：まず、真意（予算がない、他社より高い、価値を感じていない、単なる値引き交渉）を診断するための3つの質問と具体的な言い回し。

次に、診断結果別の回答：予算がない場合はスコープ縮小、他社比較の場合は差異の明確化（貶めずに違いを浮き彫りにする質問）、価値未達の場合はROIの再提示（[利用可能な価値要素]）、交渉の場合は条件交換（ギブアンドテイク）の提示。

禁止事項：条件なしの値引き、コスト構造の言い訳。形式：判断ツリーとトーク例。

見込み客から「既に[競合サービス]を利用しており、満足している」と言われました。状況：[自社名]の[内容]を提案中。タイミング：[テレアポ時、商談中、デモ後]。

対処メソッドを作成してください：この回答が防衛反応である可能性を考慮しつつ（嘘だと決めつけない）、3ステップで対応します：相手の選択を肯定する（競合批判は自身の判断への攻撃と取られる）、攻撃的でない「問いかけ」を一つ投じる（導入時からの状況変化、改善したい点、直近の比較検討時期など）、第2候補としてのポジションを確保する提案（[比較資料、診断、情報提供]）。

タイミング別の3つの対話例と、深追いせずに次のリードへ移るべきサインを提示してください。

顧客から値引き要求がありました：[具体的な要求、例：20%オフ、競合に合わせる、今月契約するから安くして]。案件状況：[提案内容、金額、フェーズ、自社の重要度]。許容範囲：[値引き可能な幅と社内条件]。

回答案を作成してください：まず要求の背景を確認する（予算の制約か、単なる慣習か：具体的な質問例）、次に「条件交換の原則」を適用する（契約期間延長、一括払い、事例公開、期限内締結、範囲縮小）。自社にとってのコストと顧客にとっての価値で整理した条件交換リストを作成してください。

3つの回答パターン：価格を維持する丁寧な説明、条件交換を前提とした前向きな提案、比較にならない競合価格への同調拒否。禁止事項：即座の値引き、「上司に確認します」という反射的な逃げ。形式：対話例と条件交換表。

[ターゲット企業]との[内容]に関する最終交渉の準備をしてください。現在の状況：[経緯、合意点、対立点]。相手の交渉者：[役割、プロの購買担当の有無]。自社の許容範囲：[最低価格、譲れない条件、決裁ルート]。

交渉プランを作成してください：各変数（価格、期間、範囲、支払い、条項）ごとの目標値・最低値・初手提示値、譲歩可能な項目の優先順位リスト（必ず見返りを得ること）、想定される要求と回答、3つの停滞シナリオ（[想定される難所]）とそれぞれの打開策（No Dealの判断基準を含む）。

追加内容：交渉開始時のアジェンダ確認（合意済みの点を確認してから残りを話す）、圧力をかけられた際に即答せず保留するための言い回し。形式：1ページの交渉準備シート。

[ターゲット企業]との[案件名]を成約させるための共同アクションプランを作成してください。顧客の目標：[日付]までに稼働開始。現状：[フェーズ、残りのハードル：法務確認、セキュリティ、予算承認、捺印]。関係者：[氏名と役割]。

目標日から逆算したスケジュールを作成してください：各ステップの担当者（顧客側と自社側）、現実的な所要期間と期限。顧客が忘れがちな項目（[契約審査、ベンダー登録、支払いサイト確認]）を含めてください。

このプランを「プレッシャー」ではなく「目標達成のためのツール」として提案するメール文面を作成してください。

最後に、スケジュールの遅延や担当者未定などの「失注リスクのサイン」の見極め方を説明してください。形式：スケジュール表、提案メール、リスクサイン一覧。

[日付]に送付した[内容]の提案に対する返信がありません。直近の状況：[商談の手応え、提案依頼の経緯、言及された期限]。合意事項：[次に行うべきこと]。

[間隔]で送る3段階の追客メールを作成してください。1通目：合意事項の確認と不明点への短い問いかけ（「お読みいただけましたか」という子供扱いは避ける）。2通目：提案を補足する新しい情報（検討に役立つ詳細、関連事例、想定される懸念への回答：[利用可能な要素]）。3通目：検討状況の率直な確認（「プロジェクト延期や見送りの場合も、その旨教えていただければ幸いです」と断る許可を与える）。

制約：各通150文字以内。対等なトーン。架空の期限設定などの不自然な圧力は避ける。各回の最適な連絡チャネルとその理由も添えてください。

現在、[ターゲット企業]との案件が[現在の担当者の役職]一人に依存しています。案件：[内容、金額、フェーズ]。関与が予想される他部署：[経営、財務、現場、購買、IT]。

担当者の気分を害さずに接点を広げる戦略を作成してください：まず関係者マップ（各部署の役割、懸念点、担当者への確認質問）、次に3つの拡大アプローチ：担当者に他部署の同席を依頼する（担当者の顔を立てる言い回し）、他部署の参加が自然なコンテンツ（セキュリティ確認、現場向け勉強会）を提案する、最終手段としての他決裁者への直接連絡（担当者を軽視しない文面）。

追加内容：担当者が意図的に他部署をブロックしているサインと、その際の対処法。形式：マップとトークスクリプト。

[ターゲット企業]の担当者（[役職]）は前向きですが、[決裁者：上層部、会議体、財務]を説得する必要があります。決裁者の関心事：[優先事項]。合意済みの要素：[課題の数値化、解決策、投資額、スケジュール]。

担当者がそのまま転送・利用できるキットを作成してください：担当者の視点で書かれた社内向け要約メール（第一人称で、チームのメリット、現状維持の損失、投資対効果、推奨アクションを記述。300文字以内。営業色を排除）、決裁者が尋ねそうな3つの質問と回答案（[想定質問]）、および「必要であれば私が直接説明する」旨の申し出。

ルール：担当者が一人で説明しきれる内容にすること。形式：メール文面とQ&Aシート。

以下の失注案件を分析してください：[企業名、提案内容、金額、期間、競合、伝えられた理由]。経緯：[フェーズの推移、出席者、摩擦があった点、各ステップの間隔]。

「価格」という丁寧な断り文句の裏にある真因を探ります：時系列を再構成し、案件が傾いたポイントを特定してください。営業プロセス（ヒアリング、決裁者への接触、競合対策）の適切さ、製品・価格の適合性、不可抗力な要因を切り分けてください。

出力：可能性の高い3つの真因と根拠、同プロフィールの案件に向けた改善策、および顧客への丁寧な御礼と「今後のための率直なフィードバック」を求める1通のメッセージ。事実に基づかない推測は避けてください。

以下の受注案件を分析してください：[企業名、提案内容、金額、期間、競合]。経緯：[リード経路、ステップ、鍵となった瞬間、出席者、解決した反論]。

再現可能な要素を特定します：案件発生の真のきっかけ（ソース、タイミング）と仕組み化の可否、決定打となった瞬間、この勝利が示す顧客プロフィールの特徴（ICP：[現在のICP]との整合性）、今回試行した標準化すべき手法（資料、トーク、デモ形式）。

出力：1ページの受注レポート（背景、トリガー、決定要因、顧客の言葉）、再現のための2つの具体的アクション、および「選定の決め手」を深く理解するために顧客へ聞くべき5つ以内の質問。事実から導き出せない結論は避けてください。

[期間]利用している[顧客名]に対し、[現在のプラン・金額]からのアップセル提案を準備してください。利用状況のサイン：[上限到達、新機能の要望、事業拡大、サポートへの問い合わせ内容]。上位プラン：[対象プラン、金額、メリット]。

まず、妥当性を検証してください：各サインが「顧客にとってのメリット」に直結しているか確認します。単なる自社の売上目的であればここで止めてください。

妥当な場合：実際の利用データ（「先月の利用実績がXに達しました」等）に基づいた提案メッセージを作成してください。上位プランによって顧客の業務がどう改善されるかを具体的に示し、定例会等での相談を提案します。最適な送付タイミングと、断られた際のスマートな対応も添えてください。

[製品]を利用中の[顧客名]に対し、クロスセルの機会を特定し提案してください。自社製品ラインナップ：[他の製品]。顧客の状況：[組織、進行中のプロジェクト、定例会での発言、他社利用状況]。

まず選別：各製品について、顧客の顕在・潜在課題との関連性を評価し、関連性の高いものだけを残します。無理な提案は信頼を損なうため、該当なしの場合はそう伝えてください。

選定した製品について：顧客が以前話していた課題（「以前仰っていた[課題]について...」）を起点とした切り出し方、適切な担当者への紹介依頼、試用のハードルを下げる提案（パイロット導入など）を作成してください。形式：製品選別表、提案メッセージ、次ステップの計画。

[日付]に契約満了を迎える[顧客名]の更新準備をしてください。現在の契約：[内容、金額、期間、特記事項]。運用の状況：[利用実績、トラブル有無、満足度、担当者交代、競合の動き]。

[期間、例：4ヶ月前]から開始する準備プランを作成してください：顧客のデータを用いた価値の振り返り（提供側のアクションではなく、顧客が得た成果：[利用可能なデータ]）、リスク診断（運用上の懸念点と事前対策）、更新戦略（単純更新、条件見直し、拡大提案）と価格改定の要否・根拠。

作成内容：事務的な手続き感を出さずに会話を開始するメール、および振り返り商談のアジェンダ。形式：スケジュールと各コンテンツ。

[自社名]の価格改定の案内を作成してください：[改定幅、対象、実施日]。真の理由：[コスト増、製品投資、旧価格の適正化など]。対象顧客：[セグメント]。猶予期間：[期間]、契約上の規定：[通知期限]。

案内メールを作成してください：件名と冒頭で改定内容（金額、時期）を明示し、言い訳せず誠実な理由を2文で説明し、維持される価値とこれまでの改善実績を事実として伝え、相談窓口を明記してください。

追加内容：影響が大きい長期顧客向けのバリエーション、想定される3つの反応（解約示唆、据え置き要求、詳細説明要求）への回答スクリプトと[許容可能な調整幅]、実施日に向けた送付スケジュール。

[自社名]の営業チーム（[人数]名、平均検討期間[期間]、フェーズ：[フェーズ]）の週次パイプラインレビューを設計してください。

最大45分で完了する構成にします：事前準備（各自CRMを更新し、相談案件を特定。会議中にCRMを更新しない）、案件の優先順位（全件ではなく、動きがあったもの、[期間]以上停滞しているもの、判断が必要なものに限定）、各案件での3つの必須質問（前回からの変化は？ 顧客側の次ステップと期日は？ 失注リスクは？）。

追加内容：運用のルール（期日のない案件は予測から外す、[回数]回以上延期された案件はクローズ検討）、および5行以内の議事録フォーマット。形式：進行表と運用ルール。

[自社名]の[期間]の売上予測を作成してください。現在のパイプライン：[案件リスト：金額、フェーズ、次ステップの有無、経緯]。過去の成約率：[実績値または不明]。

各案件を客観的な基準で分類してください：コミット（内諾済、決裁ルート確定、日付確定）、プロバブル（決裁者接触済、予算確認済、期日あり）、アップサイド（関心はあるが重要要素が不足）、対象外（期日なし、連絡途絶、致命的な不適合）。各案件について、分類理由とランクアップに必要なアクションを明記してください。

出力：カテゴリー別の予測額（根拠のない重み付けはしない）、判断が分かれる3つの案件と確認事項、経営層に説明可能な要約文。形式：表と要約。

[自社名]のCRMクレンジング計画を策定してください。ツール：[CRM名]。現状の課題：[放置案件、重複、未入力項目、フェーズの誤用、不正確な予測]。データ量：[案件数、企業数、コンタクト数]。

1週間で完了する集中クレンジング案：日別の作業内容と判断基準（[期間]以上活動がない案件の処理、重複の統合ルール、必須項目の整理、フェーズ定義の再徹底）。

再発防止ルール：本当に必要な5つの必須項目とその理由、月次20分のメンテナンス手順、マネージャーのチェックポイント。形式：日次計画、運用ルール、チームへの趣旨説明メッセージ（責めるトーンを避ける）。

経営層向けの[月]の営業活動レポートを作成してください。データ：[受注額、新規パイプライン、失注、活動量、目標達成率]。トピックス：[主要案件、市場の変化、ボトルネック]。

構成：3行の要約（結果vs目標、最大のトピック、必要な決裁）、主要指標の比較表（前月比・目標比。提供された数字のみ使用）、誠実な分析（好調・不調の要因を市場、実行力、過去の遺産に切り分ける）、来月の重要案件と鍵となるポイント、要望事項（リソース、他部署連携）。

ルール：言い訳ではなく要因分析に徹する。成功は事実として報告し、3分で読める分量にする。形式：1ページ、見出し付き構成。

私の30秒ピッチを磨き上げてください。私は[自社名]の[役職]です。私たちは[ターゲット]の[課題]を[メカニズム]によって[解決/成果]しています。実績：[具体的な事例や数字]。現在のピッチ：[現在の内容]。

課題・解決・証拠の構成で作成してください：150文字以内。「革新的な」「業界をリードする」等の抽象語を排除し、専門外の人でも理解し、他人に説明できる言葉を使います。

3つのシチュエーション別：イベントでの初対面（相手への質問で締める）、テレアポの冒頭（15秒版）、会食での「お仕事は何を？」への回答（ビジネス用語を排した版）。

追加内容：成功を示す2つの反応、失敗（愛想笑いや誤解）を示す2つのサイン、および改善のヒント。形式：各ピッチ案と分析。