行銷策略 指令集

您現在是 [公司名稱] 的內容行銷主管，主要向 [目標客群] 銷售 [產品或服務]。

請為 [月份] 規劃以下管道的內容排程：[行銷管道，例如：LINE 官方帳號、LinkedIn、部落格]。本月首要目標為：[目標，例如：增加產品諮詢量]。

請以表格呈現結果，包含：日期、管道、主題、切入點、格式（貼文、圖卡輪播、文章、Email）、行動呼籲（CTA）。每週發文頻率不超過 3 篇，並遵循 80/20 法則（80% 提供價值，20% 直接銷售），確保每則內容都與本月目標掛鉤。最後，請列出 3 個可重複利用的現有內容點子：[現有內容資產]。

請為 [公司名稱] 即將推出的 [產品/服務] 撰寫 5 封系列開發信，對象為 [目標客群]。價格：[NT$ 金額]。上市期間：[日期範圍]。

郵件結構要求：
Email 1：預告與好奇心（引起興趣）
Email 2：痛點與解決方案（切中需求）
Email 3：社會證明（客戶見證或案例：[現有證明資料]）
Email 4：排除疑慮（針對 [常見反對意見] 進行回覆）
Email 5：最後倒數（截止前的最後機會）

每封信需包含：主旨（25 字以內）、預覽文字、正文（約 250-400 中文字）、單一 CTA。語氣請設定為：[語氣，例如：專業且親切]。請避免使用過多驚嘆號或誇大用詞，以免被 Gmail 或 Outlook 過濾器判定為垃圾郵件。

您正在為 [公司名稱] 的 [產品或服務] 撰寫銷售頁面。目標客群：[目標對象]，他們面臨的核心問題是 [痛點]。核心差異化優勢：[競爭優勢]。價格：[NT$ 金額]。

請產出完整的頁面結構與文案：
1. 主標題（提供 3 種版本）與副標題
2. 核心效益（3 個區塊，各包含標題與兩句說明）
3. 社會證明（如何呈現 [證明元素]）
4. 疑慮排除（針對 [主要反對意見]）
5. 方案呈現與保障承諾
6. 常見問題 FAQ（5 個問題）
7. 最後的行動呼籲

每一段請直接撰寫實際文案，而非僅提供指令。使用自然的繁體中文，句子簡短有力，避免艱澀的行銷術語。

我負責 [公司名稱] 的行銷，我們向 [目標客群] 銷售 [產品或服務]。主要競爭對手為：[對手 A]、[對手 B] 與 [對手 C]。目前已知資訊：[包含產品、價格、主要訊息、通路等]。

請以表格分析這些競品：核心承諾、目標對象、價格帶、強項、弱項、溝通風格。接著，請找出市場中尚未被滿足的空白地帶。

請為 [公司名稱] 提出 3 個可能的定位方案，每個方案包含：一句話核心承諾、細分目標客群、應強調的證明點、潛在風險。最後請給出您的具體建議。請勿捏造競品數據，若資訊不足請註明。

請為 [公司名稱] 撰寫一份廣告活動執行企劃書。背景：我們準備向 [目標客群] 推廣 [產品或活動]，總預算為 [NT$ 金額]，執行週期為 [時間]，主要通路為 [例如：Meta Ads, Google Ads, LINE Ads]。

企劃書須包含：
1. 背景與挑戰（5 行以內）
2. 量化目標（例如：獲得 200 個名單，單一名單成本低於 NT$ 500）
3. 受眾畫像（人口統計、動機、阻礙因素）
4. 核心訊息與輔助訊息
5. 品牌語氣與禁忌（[品牌規範]）
6. 交付物清單（格式、尺寸、版本數量）
7. 成功指標與時程表（含審核節點）

請確保內容清晰，讓外部合作夥伴無需反覆確認即可開始工作。

您是數位廣告顧問。我正在為 [公司名稱] 規劃 Google Ads 帳戶，我們向 [目標客群] 銷售 [產品或服務]，每月預算為 [NT$ 金額]。主要目標：[目標，例如：官網轉換、留下聯絡資訊]。目標地區：[例如：全台灣或特定縣市]。

請提出完整的帳戶架構：廣告活動類型（關鍵字搜尋、PMax、品牌字、競品字）、依意圖劃分的廣告群組、初始關鍵字清單（含比對類型）、排除關鍵字、建議的出價策略、預算分配百分比。

請以表格呈現：廣告活動、目標、廣告群組、範例關鍵字、比對類型、出價建議、預算佔比。最後列出啟動前必檢核的 5 個設定（轉換追蹤、地區設定、聯播網、投放時間、追蹤參數）。請勿捏造搜尋量，需提醒在關鍵字規劃師中驗證。

您是資深廣告投放師。請審核 [公司名稱] 的 Meta 廣告表現。背景：月預算 [NT$ 金額]，目標 [目標]，目前表現 [數據：CPA, 支出, 轉換數]。以下是現有架構與數據：[貼上廣告後台數據]。

請依序分析：
1. 帳戶結構（是否過於碎片化影響機器學習？）
2. 受眾設定（重疊度、規模、廣泛 vs 精準）
3. 廣告創意（版本數量、頻率是否過高導致疲勞）
4. 轉換事件（是否優化正確的像素事件？）
5. 落地頁關聯性

請提供表格：觀察結果、預期影響（高/中/低）、優化建議、預計時程。並列出本週優先執行的 3 項行動，以及判斷其成效的觀測指標。除非必要，否則請勿輕易建議重設廣告活動以免遺失學習數據。

您是 [公司名稱] 的成長行銷主管，負責在 [平台，例如：Meta, TikTok] 推廣 [產品]。每月測試預算：[NT$ 金額]。目前素材表現：[描述現狀與數據]。

請建立 [週期] 的素材測試計畫：
1. 依變數排序的測試假設（訊息切角、格式、前 3 秒鉤子、社會證明、CTA）
2. 每個測試需包含：可驗證的假設、製作版本、單一決策指標、預算、最短執行時間、後續決策（成功/失敗）。

格式：表格（假設、版本、指標、預算、時程、成功決策、失敗決策）。每次測試僅變動一個變數。最後請提供首批 3 組素材的製作簡報（切角、文案、視覺描述）。

您是具備財務思維的行銷總監。請協助我設定 [公司名稱] 的最高獲客成本（CAC）。已知數據：平均客單價 [NT$ 金額]、毛利率 [百分比]、購買頻率 [頻率]、預估客戶生命週期 [時間]、留存率 [如有請提供]、單一客戶服務變動成本 [金額]。

請逐步計算：
1. 客戶終身價值（LTV），以毛利而非營收計算。
2. 根據 LTV/CAC 比率（保守與激進兩種情境）計算最高可承受 CAC。
3. 根據不同管道的流量品質分配目標 CAC：[使用管道]。

請呈現：計算公式與帶入數值（以便驗證）、管道目標 CAC 表格、警示水位。最後指出目前計算中缺少的 3 個關鍵數據以及如何補齊。若數據邏輯不通請直接指出。

您是再行銷專家。請為 [公司名稱] 規劃再行銷計畫，產品為 [產品或服務]，決策週期約 [天數]。每月網站流量：[流量數]。可用管道：[例如：Meta, Google Display, YouTube, LINE]。關鍵頁面：[產品頁、定價頁、購物車、部落格]。

請定義各階段受眾：部落格訪客、產品頁訪客、購物車棄單者、現有客戶（排除或加購）。針對每組受眾設定：追蹤天數、對應訊息、格式、優先管道、頻率上限與目標。

格式：表格（受眾、天數、訊息、管道、格式、目標）。請加入交叉排除邏輯以避免重複投放，並提醒需符合台灣《個人資料保護法》相關規範，確保 Cookie 同意聲明運作正常。

您是 LinkedIn 內容策略師。請為 [公司名稱] 的 [公司專頁或負責人個人檔案] 定義經營方針。主要向 [目標客群] 銷售 [產品或服務]。目標：[目標，例如：建立產業權威、獲取 B2B 詢問]。核心專業點：[專業經驗或獨特觀點]。

請產出：
1. 4-5 個內容支柱：包含受眾感興趣的原因、佔比、3 個具體主題範例。
2. 建議格式：文字、圖卡、短影音等。
3. 永續經營的發文頻率（考量每週可用時間：[小時]）。
4. 語氣規範（該說什麼，絕對不說什麼）。

格式：表格（支柱、原因、佔比、格式、範例）。最後列出前 10 篇發文構想，由淺入深排列。避免「AI 改變世界」等空泛題目，需結合 [現有素材：客戶案例、內部數據、幕後故事]。

您是社群媒體主管。請將以下內容拆解為適合 [管道，例如：LinkedIn, LINE] 的貼文：[貼上長篇文章、研討會逐字稿、研究報告或 Podcast 內容]。

請產出 10 篇獨立貼文，每篇切入點不同：最驚人的數據、反直覺觀點、常見錯誤糾正、操作指南摘要、金句分享、具體案例、讀者互動提問、前後對比、疑慮解答、清單總結。

每篇貼文包含：吸引點擊的開頭第一句、80-150 字的正文（排版舒適）、對應 [目標] 的 CTA。禁忌：開頭結構重複、僅做平淡摘要、誇大內容未提及的事項。請編號呈現，並在每篇上方標註切入點。

您是資深社群經理。請為 [公司名稱] 在 [社群平台] 撰寫評論回覆指南。背景：[評論量、常見問題、產業敏感度]。

需涵蓋以下類型：產品詢問、正面讚賞、具理性的批評、真實客訴、惡意挑釁、涉及個資的提問、競品比較。針對每類提供：應對姿態（公開回覆、引導至私訊、不回覆）、可調整的範本、預計回覆時限、禁區（絕不公開承諾的事項、不揭露客戶隱私）。

格式：表格（類型、姿態、範本、時限）。並列出需立即通報 [負責人] 的緊急情況與管道。語氣需符合：[品牌語氣]。最後提供 3 個典型的錯誤回覆範例並說明原因。

您是網紅行銷主管。請為 [公司名稱] 的 [產品或服務] 規劃網紅與使用者生成內容（UGC）計畫。目標客群：[對象]，預算：[NT$ 金額]，執行期：[時間]。

請產出：
1. 適合的創作者畫像（追蹤數、平台、篩選標準：參與度、受眾契合度、內容品質）。
2. 預算內的合作模式（贊助貼文、廣告授權 UGC、長期大使、產品開箱）。
3. 創作者簡報範本（核心訊息、禁忌、符合台灣法規的廣告標示要求、版權授權條款）。
4. 客戶 UGC 激勵機制（如何引導現有客戶分享、授權流程）。

格式：四個部分的計畫書，加上追蹤表格（創作者、格式、成本、交付物、權利、追蹤指標）。請勿捏造績效保證。

您是危機處理專家。請為 [產業類型] 的 [公司名稱] 準備社群危機應對協議。潛在風險：[例如：產品瑕疵、員工失言、服務中斷、惡意負評]。

協議結構：
1. 三級警報定義：根據觀測指標（提及量、影響力帳號轉發、事件嚴重性）劃分。
2. 應對機制：每級的通報對象、決策者、發言人、回應時限。
3. 應變模板：公開確認收悉、調查中聲明、認錯與補償措施、澄清不實指控。
4. 應對紀律：未經審核不回覆、不刪除合理批評、截圖留存證據、暫停所有排程貼文。

格式：編號文件，模板需加框，每級警報說明不超過一頁。

您是行銷自動化專家。請為 [公司名稱] 規劃名單培育流程，對象來自 [來源，例如：下載白皮書、研討會、免費試用]，目前尚未準備購買 [產品]。典型決策期：[時間]。常見阻礙：[反對意見]。

設計 [數量] 封郵件，分佈於 [期間]：每封信需包含發送時機、教學目標（欲改變的觀念）、主旨、內容大綱（3 行）、可利用的現有素材（[現有內容]）、漸進式 CTA（從點擊文章到預約諮詢）。

格式：表格（序號、時機、目標、主旨、大綱、CTA）。請包含退出機制（當客戶轉化或長期無反應時的處理）並確保每封信都有退訂連結。

您是 CRM 顧問。請為 [公司名稱] 規劃沉睡客戶重啟計畫。對象：[數量] 名超過 [時間] 未購買或未開信的聯絡人。產品客單價：[NT$ 金額]。現有數據：[最後購買日、類別、累積金額]。

請依過去價值與沉睡時間將名單分為 3 組，為每組設計 2-3 封系列信：重啟切角（新功能介紹、實用內容、最後的回饋優惠）、主旨、內容摘要、誘因。最後定義清理規則：活動結束後，哪些人留存、哪些降頻、哪些應刪除（以維護寄送評等並符合個資法保存期限）。

格式：每組一個表格，接著是 [活動期間] 的發送時程表。

您是 CRM 主管。請撰寫 [公司名稱] 的歡迎系列信，觸發點為 [註冊電子報、建立帳號或首購]。註冊時的承諾：[承諾內容]。希望用戶完成的關鍵動作：[動作，例如：完成個人資料、使用核心功能]。

撰寫 4 封完整郵件：
Email 1：立即發送（兌現承諾並說明後續價值）
Email 2：引導完成關鍵動作（排除主要阻礙：[阻礙]）
Email 3：社會證明（案例分享或具體示範：[證明元素]）
Email 4：柔性銷售引導（適合 [銷售模式] 的下一步）。

每封信包含：主旨（25 字內）、預覽文字、正文（約 200-300 字）、單一 CTA。語氣：[語氣]。請設定若關鍵動作提前完成則自動終止序列的條件。

您是 CRM 顧問。請協助 [公司名稱] 進行名單分眾：總計 [數量] 名聯絡人，現有欄位：[來源、購買紀錄、金額、日期、產業、規模、點擊行為]。應用目標：[例如：差異化電子報、業務優先順序、精準促銷]。

請提出 5-8 個分眾標籤，每個標籤需有明確的計算邏輯（基於現有欄位）、互斥性，並對應具體用途：訊息重點、發送頻率、轉化目標。

格式：表格（分眾名稱、定義標準、預估規模、用途、核心訊息、成功指標）。請指出哪些分眾需要額外補齊數據，以及如何在符合個資法框架下取得（問卷或行為追蹤）。

您是郵件到達率專家。我的郵件常進垃圾箱或開信率持續下滑。背景：使用 [發信工具]，每月發送 [數量] 封給 [名單數] 人，開信率 [百分比]，退信率 [百分比]。名單來源：[獲取管道]。發信網域：[網域]。

請提供兩階段計畫。第一階段：技術檢核（SPF, DKIM, DMARC 設定、網域與 IP 聲譽、發信網域一致性），並提供免費檢測工具。第二階段：名單衛生管理（定義應隔離的無效名單、硬退信處理、漸進式退場機制、定期清理頻率）。

格式：兩份帶有成功標準的檢查清單。最後列出 3 個會毀掉努力的錯誤（買名單、突然重啟大量沉睡名單、瞬間增加發信量）。

您是數據導向的 CRM 主管。請為 [公司名稱] 規劃郵件 A/B 測試。背景：每次發送 [數量] 封，[頻率]，目前指標 [開信率、點擊率、轉換率]。首要目標：[目標，例如：提升官網點擊]。

提出 8-10 個測試項目，依潛在影響力排序（優先測試主旨與寄件者，而非按鈕顏色）。每個測試包含：假設、兩個具體版本文案、單一決策指標（主旨測試看開信率，而非轉換率）、基於樣本數的信賴度建議、測試時間。

格式：表格（優先級、假設、版本 A、版本 B、指標、所需樣本量、持續時間）。最後列出測試準則：每次僅測一個變數、記錄結果、重大發現需再次驗證後方可定為標準。

您是品牌策略師。請為 [公司名稱] 定義品牌識別基礎。素材：核心業務 [業務]、客戶特徵 [客戶]、客戶評價 [回饋]、核心差異化 [優勢]、堅持不做的原則 [禁區]、公司故事 [背景]。

請產出完整文件：使命（存在的理由，一句話）、願景（未來目標）、核心價值觀（最多 3 個，需轉化為可觀察的行為）、品牌承諾（一句話）、具體證明點（僅限提供素材）、品牌個性（4 個形容詞及其界線，如「專業但不冷漠」）、表達領域（適合與不適合探討的主題）。

格式：1.5 頁以內的結構化文件，並附上 3 個具體情境測試，說明品牌在這些情況下會如何決策。若素材不足請提問，切勿捏造。

您是編輯總監。請撰寫 [公司名稱] 的語氣指南，確保內部同仁、接案者或 AI 能以統一聲音發言。品牌個性：[形容詞]。目標客群：[對象及其對術語的熟悉度]。適用管道：[網站、郵件、社群、客服]。

請產出：
1. 4-5 條核心寫作規則（例如：像在電話中跟客戶說話一樣，句子簡短，不使用過多客套虛詞）。
2. 詞彙表（建議用詞、禁用詞及其原因、對客戶與產品的稱呼方式）。
3. 格式規範（標點符號用法、Emoji 使用頻率、空格規範）。
4. 跨管道差異表：管道、變動點、不變點。

每條規則請附上 [現有文案] 的修改前後對比。最後請將 [現有短文] 依指南重寫一次。

您是命名專家。請為 [公司名稱] 的 [命名對象：產品、服務、活動] 尋找名稱。產業：[產業]。定位：[一句話描述]。目標客群：[對象]。限制：[語言、長度、避開詞彙、與現有產品線的一致性]。

請從 4 個維度探索：描述型（直觀說明功能）、啟發型（暗示效益）、抽象/自創型、文化隱喻型。每類提供 5 個名稱，附上簡短理由與發音建議。

接著建立 5 個候選名稱的評估表：易記度、口語傳達力（電話測試：是否易於拼寫）、受眾聯想、混淆風險、延伸潛力。最後列出最終決定前的檢核清單：網域可用性、商標檢索（台灣智慧財產局）、社群帳號佔用情況、在目標市場 [市場] 是否有負面諧音。請註明商標法律效力需由專業人士確認。

您是產品行銷主管。請為 [公司名稱] 的 [產品/服務] 建構訊息架構。主要受眾：[對象] 及其面臨的 [挑戰]。核心競爭力：[差異化]。證明資料：[數據、案例、認證、獨家功能]。主要對手：[競品]。

請結構化呈現：
1. 屋頂訊息（從客戶視角出發的一句話核心承諾）。
2. 三大支柱（每項包含：標題、3 句說明、對應證明點）。
3. 針對支柱可能產生的反對意見之回應。

接著將屋頂訊息轉化為不同情境版本：6 字標語、30 秒口頭介紹、官網首段文字、廣告標題。格式：訊息屋圖示結構，接著是應用表格。所有聲明需有素材支持，若無請標註「待補齊」。

您是企業溝通教練。請優化 [公司名稱] 的簡報。素材：我們幫助 [目標客群] 透過 [方法] 達成 [結果]，解決了 [傳統替代方案] 的問題。最強證明：[數據/案例]。使用情境：[展覽、投資人會議、商務聚會]。

請撰寫 3 個口語化版本：
1. 10 秒版（無術語，能引起對方好奇提問）。
2. 30 秒版（包含問題、方案、證明、對象）。
3. 2 分鐘版（加入創業初衷、與 [替代方案] 的差異、目前進展，僅限使用 [真實數據]）。

針對每個版本，註明其旨在引發的後續問題，並準備好該問題的答覆。句子簡短，嚴禁使用「創新」、「領先」、「唯一」等空洞形容詞。

您是 B2B 案例撰寫專家。請為 [公司名稱] 撰寫關於 [客戶名稱] 的成功案例。素材：客戶初始狀況與問題 [背景]、導入的解決方案 [執行內容]、量化結果與週期 [數據]、客戶見證 [引言]。

結構要求：
1. 結果導向的標題（強調效益而非產品名）。
2. 客戶背景（5 行內，包含產業與規模）。
3. 從客戶視角描述問題與曾嘗試的失敗方案。
4. 執行過程（階段、時程、克服的摩擦點）。
5. 數據對比表（指標、導入前、導入後、週期）。
6. 客戶金句引言。

規則：僅使用提供數據，不推論。產出長篇（約 800-1200 字）、業務開發用摘要（半頁）、LinkedIn 貼文（150 字）。請指出素材中需向客戶補充確認的資訊。

您是活動行銷主管。請為 [公司名稱] 規劃關於 [主題] 的線上研討會。目標：[例如：獲取業務預約]。日期：[日期]。講者：[講者資訊]。工具：[例如：Zoom, Google Meet]。

請產出完整計畫：
1. 吸引報名的主題切角（具體承諾，而非學術標題）。
2. [時長] 的流程設計（開場、內容段落、互動環節、Demo/案例、Q&A、結尾 CTA）。
3. 為期 3 週的推廣排程（Email、LinkedIn、講者宣傳）。
4. 提醒機制（倒數 1 天與 1 小時）。
5. 會後轉化流程：出席者郵件、未出席者郵件（含回放）、回放剪輯策略、名單交接給業務團隊的標準。

格式：甘特圖式表格（日期、行動、負責人、交付物）與詳細流程表。請撰寫完整的邀請郵件範本。

您是名單開發專家。請為 [公司名稱] 設計一個名單磁鐵，以吸引 [目標客群] 在購買 [產品] 前留下資料。客戶想解決的問題：[痛點]。可動用的專業資源：[內部數據、方法論]。

首先提出 3 個不同格式的構想（指南、模板、檢核表、計算機、診斷工具），並以表格評估：受眾感知價值、製作難易度、與付費產品的關聯性、名單品質。請推薦其中一個。

接著詳述該構想：逐段內容大綱、標題（提供 2 個版本）、名單獲取頁文案（標題、3 個效益點、精簡表單欄位、個資告知聲明）。最後提供交付郵件範本與引導至 [下一步驟] 的轉化邏輯。

您是編輯主管。請為 [公司名稱] 建立定期電子報格式，發送頻率為 [頻率]，對象為 [客戶/潛在客戶]。目標：[目標，例如：維持品牌心佔率]。每月可用素材：[產品更新、已發布內容、產業趨勢、幕後故事]。

請設計：
1. 一句話核心理念（讀者為何要點開？）。
2. 3-5 個固定單元：包含角色說明、目標字數與素材來源。
3. 價值與促銷的平衡點（促銷應放在何處以減少退訂）。
4. 主旨命名規則（兼顧一致性與變化）。
5. 製作流程：誰收集資料、何時編輯、預計總工時 [可用時間]。

格式：單元結構範本，並根據 [目前素材] 撰寫一期示範內容以驗證格式。

您是企業家故事代筆人。請根據以下事實撰寫 [公司名稱] 的創業故事：創辦人背景 [背景]、創業契機 [觸發點]、經歷的困難 [挑戰]、公司現狀 [現狀]、核心信念 [價值觀]。

請以第一人稱撰寫 600-800 字的故事：以具體場景開場（避免「我從小就...」）、描述理念誕生前的痛點、創業決定及其代價、一個真實的失敗或懷疑（增加真實感）、連結信念與現今產品。 

規則：僅限使用提供事實，不誇大，不說教。產出後請提供衍生版本：官網「關於我們」150 字版、LinkedIn 上市貼文、媒體新聞稿用的第三人稱介紹段落。

您是數據驅動的行銷主管。請為 [公司名稱] 定義月度儀表板。目前通路：[通路]。年度商業目標：[目標]。現有工具：[GA4, CRM, 廣告後台, 電子報工具]。

請建立最多 12 個指標，分為三層：
1. 商業層（行銷貢獻營收、獲客數、整體 CAC）。
2. 通路層（各通路流量、成本、轉化率）。
3. 健康層（名單增長率、品牌字流量佔比、退訂率）。

針對每個指標提供：精確定義、數據來源、基準值、需調查的預警水位。格式：表格（層級、指標、定義、來源、預警）。最後列出應刻意忽略的虛榮指標及其原因，並提供 30 分鐘月度數據檢視流程。

您是務實的行銷分析師。請協助我釐清 [公司名稱] 的銷售來源。背景：通路 [通路]、決策期 [時間]、每月單量 [數量]、工具 [現有工具]、目前困擾 [例如：各平台宣稱的轉換總數超過實際訂單數]。

請先以簡單語言解釋為何平台數據會重疊，以及為何沒有「絕對真實」的模型。接著提出適合我規模的方案：應以哪個數據為單一事實來源（Single Source of Truth）、如何結合「您是如何認識我們的？」問卷、如何解讀輔助通路。

格式：15 行內的原理說明，接著是應用表格（事實來源、優點、缺點、決策應用）。最後列出 3 個我這種量級最常犯的數據解讀錯誤。

您是重視成效的行銷總監。請為 [公司名稱] 的 [活動名稱] 撰寫結案報告。數據：初始目標 [量化目標]、預算 [預算與實際支出]、達成結果 [各通路量、成本、轉換]、執行過程事件 [如素材調整、外部因素]。

報告結構：
1. 目標達成判斷（達成、部分達成、未達成，開門見山）。
2. 目標 vs 實際對比表（指標、目標、實際、差異 %）。
3. 差異原因分析（區分執行力、受眾精準度或外部環境）。
4. 真實單一成本對比。
5. 轉化為規則的學習心得（例如：「見證類素材表現優異」轉化為「下次活動優先測試見證素材」）。

最後提出 3 個決策：延續、調整、放棄，並連結數據支持。長度不超過一頁，不需修飾，直接呈現數據事實。

您是正在編列預算的行銷總監。請為 [公司名稱] 規劃 [年份] 行銷預算。已知資訊：年度目標 [營收或客戶數]、去年預算與成效 [數據]、目前 CAC [金額]、團隊編制 [人員]、已知大型項目 [如官網改版、展覽、新產品]。

請從目標回推：需要多少客戶/名單、各通路在現有 CAC 下需投入多少預算，再加上非獲客類支出（品牌、內容、工具、活動、外包）及其理由。請按季度分配並考量 [季節性因素]。

格式：表格（項目、年度金額、Q1-Q4 分配、對應目標、追蹤指標）。加入 -20% 預算情境（優先砍什麼）與 +20% 情境（哪裡投錢回報最高）。最後列出預算中 3 個最脆弱的假設，需在會議中主動提出。

您是網頁分析專家。請為 [公司名稱] 建立 UTM 命名規範。背景：通路 [通路]、分析工具 [例如：GA4]、執行人員 [行銷、業務、外包]、目前問題 [例如：郵件流量顯示為 Direct、命名混亂]。

請定義規範：
1. 通用規則（全小寫、統一使用連字號、禁止空格與特殊符號、內部連結不加 UTM）。
2. utm_source 與 utm_medium 的標準值（需符合分析工具預設分類）。
3. utm_campaign 結構（建議包含：年份、產品、活動類型）。
4. utm_content 的使用方式。

格式：表格（通路、Source、Medium、Campaign 範例、完整 URL 範例）。接著解決 5 個特殊情況（實體 QR Code、Email 簽名檔、社群個人檔案連結、合作夥伴、簡訊）並提供團隊共享的連結產生器模板建議。

您是產品策略顧問。請協助 [公司名稱] 包裝服務。目前我們銷售 [現有服務與價格]，通常依個案報價。典型客戶：[分眾與預算]。目前困擾：[例如：客戶看不懂服務內容、報價流程過長]。

請建構最多 3 個方案：每個方案需有易懂的名稱、對應受眾、包含內容（及排除內容以保護毛利）、具體交付物、價格邏輯（方案間的差異應引導客戶選擇中間方案）、額外加購項。

格式：對外呈現的方案對比表（列為組成元素，行為方案名），接著是各方案的銷售說明文案。最後定義彈性規則：業務可調整的範圍，以及絕對不可變動的底線。

您是商業策略專家。請為 [公司名稱] 策劃 [活動契機：節慶、清庫存、新品上市、淡季] 的促銷方案。對象產品：[產品]，原價 [NT$ 金額]，毛利 [如有]。目標：[量化目標]。過去促銷經驗：[做法與效果]。

請提出 3 種優於單純打折的機制：價值加乘（贈送成本低但感知價值高的服務/產品）、量大優惠或長期綁定、特定受眾專屬優惠（老客戶、推薦人）。針對每種提供：機制詳述、毛利影響預估（列出計算過程）、成癮風險評估、與 [品牌定位] 的契合度。

請提醒台灣相關法規注意事項（如《公平交易法》關於不實廣告與原價標示規定）。格式：機制對比表、建議方案理由、主要通路的宣傳文案。

您是轉換率優化專家。請為 [公司名稱] 設計價格頁面，產品為 [例如：SaaS 軟體、包裝服務]。現有方案：[方案與價格]。目標客群：[對象] 及其對價格的敏感度 [決策背景]。模式：[月繳/年繳、按人頭計費、固定費用]。

請規劃頁面：方案順序與強調（建議推薦哪個方案及其原因）、各方案名稱、價格、定位語（適合誰）、功能清單（強調差異而非重複相同點）、月/年繳切換邏輯、含稅/未稅標示（針對 B2B 或 B2C）、方案下方的信任元素（無約保證、取消政策、支付方式）。

針對 [常見反對意見] 撰寫頁尾 FAQ。請直接提供實際文案。格式：逐段文案框架。最後列出該頁面優先進行的 3 個 A/B 測試項目。

您是活動行銷主管。請規劃 [公司名稱] 參加 [展覽名稱] 的計畫，日期為 [日期]。總預算：[NT$ 金額，含攤位]。現場人力：[人數]。目標：[例如：獲得優質名單數、現場簽約數]。

計畫分為三階段。展前：鎖定欲拜訪的訪客與展商、預約會議（提供 [目標對象] 用的開發信）、參展公告（Email 與社群）、準備 30 秒攤位簡報與演示腳本。展中：人員分工、快速篩選訪客的 3 個問題、符合個資法的名單蒐集系統、聯絡人紀錄表。展後：48 小時內名單分類、差異化跟進序列（撰寫郵件範本）、成效結算。

格式：甘特圖表格（D-30 至 D+7：行動、負責人、交付物）與相關腳本文案。

您是合作夥伴經理。請為 [公司名稱] 與 [潛在夥伴或類型] 策劃聯合行銷活動。雙方受眾：[規模與特徵]。互補性說明：[為何雙方客戶會感興趣]。

請提出 3 種合作格式（共同研討會、聯名內容、交叉優惠、電子報互換），並評估：雙方投入成本、受眾價值、名單共享潛力。詳述建議格式：執行機制、分工表、時程，以及開跑前的書面協議重點（名單共享需符合個資法同意前提、內容審核流程、宣傳量分配、成功標準）。

格式：格式對比表、詳細執行計畫、給合作夥伴的提案信（150 字內，強調對方利益）。

您是成長駭客專家。請為 [公司名稱] 設計客戶推薦計畫。產品：[產品/服務]，客單價 [NT$ 金額]，目前獲客成本 [CAC]。現有客戶數：[數量]，活躍佔比 [百分比]。客戶滿意點：[滿意原因]。

請定義：
1. 推薦人與被推薦人的獎勵（確保低於目前 CAC，需顯示計算邏輯，考量折扣成本與贈品成本）。
2. 獎勵觸發點（需在被推薦人首購後，而非註冊時，以防弊）。
3. 用戶路徑（分享方式、被推薦人看到的畫面、通知流程）。
4. 防弊規則（自我推薦限制、與促銷併用規則、上限）。
5. 上線計畫：優先邀請對象、公告與提醒郵件文案。

格式：路徑圖示、規則表、郵件範本。列出 3 個判斷計畫成敗的關鍵指標。

您是線上聲譽顧問。請為 [公司名稱] 的 [商家類型] 在 [地區] 建立 Google 評論蒐集機制。現狀：[目前評論數與評分]。客戶接觸點：[購買、配送、結案、發票郵件]。

請建構：
1. 最佳邀請時機（識別滿意度最高點）。
2. 跨管道邀請訊息（簡訊、郵件、現場 QR Code、口頭引導）並附上直達評論頁連結。
3. 頻率控制（避免評論瞬間暴增被判定異常）。
4. 誠信準則：禁止篩選掉不滿意客戶、禁止買評論或以獎勵換取五星。

應對部分：正面評論回覆範本（多樣化）、負評處理協議（快速、事實導向、引導至線下處理、不公開揭露客戶細節）。格式：行動計畫、文案範本、月度追蹤表。

您是行銷總監。請撰寫 [公司名稱] 的 [年份] 行銷計畫。素材：去年回顧 [結果與學習]、公司商業目標 [目標]、預算 [金額]、團隊能力 [編制]、已知強項與弱點 [診斷]。

計畫結構：
1. 一頁診斷（基於數據的勝敗分析）。
2. 行銷目標（最多 3 個，需符合 SMART 原則）。
3. 通路策略（針對各選定通路：角色、目標、關鍵行動、預算、指標）。
4. 年度「不做清單」（說明放棄哪些項目及其原因，增加計畫可信度）。
5. 季度重點時程表。
6. 管理機制（月會流程、預算彈性調整規則）。

格式：結構化文件，目標與預算需以表格呈現。若預算與目標不匹配請直接指出，不要過度美化。

您是 GTM 負責人。請規劃 [公司名稱] 的 [新產品] 上市策略。產品解決 [痛點]，目標用戶為 [對象]。預計售價：[NT$ 金額]。現有資產：[名單、知名度、通路]。限制：[預算、日期、人力]。

請建構策略：
1. 核心切入點（問題最嚴重的細分受眾，解釋為何選擇此切角而非大眾市場）。
2. 該受眾的價值主張與核心訊息。
3. 2-3 個首選推廣通路及其理由。
4. 三階段執行排程（驗證期、封測上市、正式開放）及各階段晉級指標。
5. 主要風險與早期預警訊號。

格式：結構化文件、階段表格、給高層的摘要。強調「集中火力」而非「全面鋪開」。

您是市場研究主管。請根據真實素材建構 [公司名稱] 的受眾畫像：現有客戶描述 [類型、規模、產業]、客戶原話 [業務通話紀錄、評論、客服單]、業務員的觀察 [現場回饋]。

請建立最多 3 個畫像。每個包含：職場情境（職位、環境、對誰負責）、他所描述的問題（使用客戶原話，而非公司術語）、決策標準與影響者、資訊獲取管道、典型疑慮、觸發購買的關鍵點。

實用部分：應用表格（畫像名、核心訊息、建議管道、內容類型、業務切入點）。請區分「基於數據的發現」與「待驗證的假設」，並說明如何驗證。嚴禁虛構姓名或照片，畫像應是事實的總結而非小說。

您是客戶體驗專家。請繪製 [公司名稱] 的 [產品/服務] 客戶旅程地圖，從察覺需求到 [旅程終點：回購或推薦]。素材：現有階段 [已知流程]、客戶回饋 [原話、評論]、接觸點 [官網、業務、郵件、客服、實體店]。

請建構地圖：針對每個階段，說明客戶目標、情緒起伏（基於素材）、接觸點、識別出的摩擦點（需連結真實指標：如流失率、客服常見問題）、該階段的關鍵時刻 (Moment of Truth)。

格式：階段表格（目標、接觸點、摩擦點、指標、關鍵時刻）。接著列出 5 個優先優化項目，依「影響力 × 修改難易度」評分並提供具體建議。指出目前數據盲區及建議監測方式。

您是量化研究專家。請為 [公司名稱] 設計客戶問卷。欲解決的決策問題：[例如：決定產品開發優先順序、了解流失原因]。受訪對象：[誰]，聯繫管道：[管道]。

撰寫完整問卷：最多 8-12 題，由淺入深，每題必須對應決策（不知道如何應用結果的題目請刪除）。混合題型：一致的量表、含「其他」選項的單選、最多 2 題開放題。請修正並列出原本可能存在的引導性偏誤。

包含：邀請訊息（主旨 + 60 字，告知誠實的填答時間）、發布與催填計畫、數據判讀表（針對每題說明如何解讀結果，以及觸發決策的門檻值）。

您是市場情報主管。請為 [公司名稱] 建立針對 [監測對象] 的持續監測機制。每月可用時間：[小時]。情報需支持的決策：[定價、產品地圖、業務話術、溝通策略]。

請建構機制：監測訊號（網站與價格變動、招募職缺反映的策略、新聞稿與融資、客戶負評揭露的弱點、廣告投放動向、評測網站排名）、免費或低成本工具、蒐集頻率、月度回報格式（一頁內，分為：變動事實、對我方影響、建議行動）。

規則：僅限公開合法來源，區分觀察事實與主觀解讀，標註資訊日期。格式：表格（訊號、來源、頻率、負責人）、回報模板、內部發送清單及收件人應有的行動。

您是在地行銷顧問。請為位於 [城市或區域] 的 [店家類型] 制定行銷計畫，提供 [服務/產品] 給 [在地目標群]。月預算：[NT$ 金額]。區域內直接對手：[在地競品]。

涵蓋以下重點：Google 商家檔案優化（類別、描述、照片、貼文、QA 及易被忽略的欄位）、全網資訊一致性（NAP）、在地評論蒐集、搜尋關鍵字優化（[服務] + [城市]）、鄰里合作（3 個具體異業合作點子）、在地廣告投放（精準商圈設定）、在地回流機制（集點、簡訊或熟客活動）。

格式：90 天行動表格（週次、行動、成本、工時、預期結果），優先排列低成本高效益項目。最後列出 5 個適合在地店家的月度追蹤指標。