提供給寫手的標準化簡報：包含搜尋意圖、Hn 架構、核心實體與內部連結。
請為 [公司或網站名稱] 製作一份 SEO 文章撰寫簡報。目標關鍵字為 [主關鍵字]（搜尋意圖：[資訊型、商業型、交易型]）。次要關鍵字：[次要關鍵字]。目標受眾：[受眾描述]。需置入的內部連結頁面：[相關既有頁面]。 簡報必須包含：與目前搜尋結果第一頁相比的差異化切入點（當前 SERP 現狀：[描述觀察到的競爭對手內容]）、SEO 標題（Title，30 個中文字以內）、元敘述（Meta Description，80 個中文字以內）、完整的 Hn 階層架構（註明各段落重點與建議字數）、常見問題（FAQ 格式）、核心詞彙與語義實體、建議的內連錨點文字，以及 E-E-A-T 強化建議（作者權威、參考文獻、實證數據）。 建議文章總字數：請根據搜尋意圖說明理由，而非隨機設定數字。
結構化的頁面診斷與優先行動清單，突破關鍵字排名瓶頸。
我網站的一個頁面在關鍵字 [關鍵字] 的排名停滯在 [平均排名] 已達 [時間長度]。網址為：[URL]。目前內容如下：[貼上內容或 Hn 架構]。Search Console 數據：[曝光數、點擊數、CTR]。領先的競爭對手頁面：[描述第一頁競爭者特點]。 請依序診斷：搜尋意圖契合度（頁面格式是否滿足用戶需求？）、內容完整度（是否缺少重要子話題？）、標題與標籤優化（點擊率是否異常偏低？）、結構與可讀性、外部與內部連結力道（內連錨點是否足夠且精準？）。 請提供優先行動計畫：每項行動需註明預期影響（高/中/低）、執行難度，並直接改寫短文案（Title、Meta、H1、首段引言）。嚴禁建議任何關鍵字堆砌行為。
內容集群的完整架構規劃：包含支柱頁面、子頁面與連結邏輯。
請為 [網站或公司] 針對 [主題] 建立語義繭架構，商業目標為 [目標，例如：增加特定服務的諮詢量]。支柱頁面（Pillar Page）主關鍵字：[支柱關鍵字]。限制：[週期] 內最多產出 [數量] 篇內容。 請提供：支柱頁面規劃（關鍵字、意圖、切入點、Hn 摘要）、依子主題排列的子頁面（包含目標關鍵字、意圖、暫定標題、在購買決策路徑中的角色）、精確的連結架構圖（誰連向誰、使用什麼錨點，避免稀釋權重的交叉連結），以及建議的產出順序（優先處理易排名的詞）。 請以縮排列表呈現架構，並用表格顯示連結邏輯：來源頁面 → 目標頁面 → 錨點文字。請註明哪些關鍵字是基於邏輯推論，需後續使用關鍵字工具驗證搜尋量。
針對多個頁面改寫標籤，旨在提升點擊率並符合長度限制。
請為 [網站名稱] 的以下頁面改寫 Title 與 Meta Description，目標受眾為 [受眾]。頁面資訊如下（網址、目標關鍵字、現有標題、現有敘述、頁面類型）：[列表資訊]。 規則：Title 長度約 25-30 個中文字，關鍵字置前但語句自然，包含實際利益或差異化特點（如：價格、配送速度、評價、專業證照）。Meta Description 約 75-80 個中文字，以點擊為導向（具體承諾，不填補廢話），並包含符合頁面意圖的行動呼籲（CTA）。 請以表格呈現：網址、新 Title（含字數）、新 Meta（含字數）、改寫理由簡述。
逐步調查法，找出 SEO 流量下跌的真實核心因素。
[網站名稱] 的自然流量自 [日期] 起下降了 [百分比]。背景資訊：[近期事件：改版、換網域、更換 CMS、Google 演算法更新、新競爭對手、季節性波動]。現有數據：[Search Console 與 Analytics 顯示受影響的頁面、關鍵字與下滑趨勢]。 請按可能性高低引導診斷：首先是可測量的技術問題（索引狀況、轉址、robots.txt、Canonical、載入速度），其次是演算法因素（是否與特定更新時間吻合、受影響頁面的特徵），最後是競爭環境與 SERP 變化（誰搶走了排名、對方使用什麼格式）。 針對每個假設，請說明：具體測試方法、使用工具、確認或排除假設的判斷標準。嚴禁在未經核實的情況下下定論。最後列出今日必須執行的優先檢查清單。
對比檢索與索引數據，解釋差異並提供分級行動建議。
你是一位技術 SEO 顧問。我的網站 [網站名稱] 約有 [頁面數量] 頁。現有數據：Search Console 索引編制報告（[已編入索引、已排除頁面及其原因]）、Screaming Frog 爬取匯出資料（[主要觀察：狀態碼、深度、重複內容]）。 請分析「可爬取頁面」、「可索引頁面」與「實際已索引頁面」之間的差距。針對 Search Console 的排除原因（已發現但未編入索引、已爬取但未編入索引、重複內容、Google 選擇的標準網頁與使用者不同等），解釋在我網站情境下的可能原因與修正方案。 請提供：原因分析表（原因、受影響量、可能病因、修正方案、優先級）、前 5 項優先行動清單（含預期在 GSC 看到的結果與觀察期）。若數據不足以判斷，請明確指出，不要假設。
舊網址對應新網址的對照表，包含規則設定、優先級與上線後檢查。
我正在準備 [網站名稱] 的遷移工作：[變更性質：改版、換網域、網址結構調整、網站合併]。預計上線日期：[日期]。以下是現有與目標網址結構範例：[網址範例]。 請建構轉址計畫：盡量使用模式匹配規則（Regex）而非逐條對應、處理無對應頁面的方案（轉址至父分類或回傳 410，並說明判斷標準）、嚴禁轉址鏈與循環轉址。 請提供：轉址規則表（來源網址模式、轉址規則、目標網址、類型 301、備註）；需手動處理的高價值頁面清單（根據 [GSC 或 Analytics 數據]）；以及上線後檢查清單（爬蟲驗證、GSC 404 監控、Sitemap 更新、內連更新）與首月監控時程表。
審查網站索引指令，找出衝突並提供修正建議。
你是一位技術 SEO 專家。以下是我網站 [網站名稱] 的索引指令：robots.txt 內容（[貼上內容]）、現有的 noindex 規則（[受影響頁面]）、標準連結（Canonical）邏輯（[生成方式]）。 請審查整體一致性：是否有禁止檢索但需索引的頁面、noindex 頁面是否接收了大量內連權重、Canonical 是否指向被封鎖或 noindex 的頁面、是否存在矛盾組合（如 noindex + 自我引用 Canonical、Disallow 掉渲染所需的 CSS/JS）。 請以表格呈現：指令位置、問題描述、對索引的具體影響、精確修正建議（重寫 robots.txt 行、修正標籤）。最後列出 3 項在 GSC 網址檢查工具中需執行的驗證步驟，並註明哪些情況 Google 行為僅能觀察無法保證。
按頁面模板規劃標記計畫，提供 JSON-LD 代碼範例與驗證步驟。
我的網站 [網站名稱] 是一個 [類型：電商、媒體、服務型、在地商家]，目前未充分利用結構化資料。現有頁面模板：[首頁、分類頁、產品頁、文章頁、聯絡頁等]。 請提供 Schema.org 標記計畫：針對各模板建議類型（Organization, Product, Article, FAQPage, BreadcrumbList, LocalBusiness 等）、必填與建議屬性，以及根據 Google 文件判斷是否具備複合式搜尋結果（Rich Results）資格。請區分「能產生特殊顯示」與「僅輔助理解」的標記。 請提供：模板標記對照表（模板、Schema 類型、核心屬性、Rich Result 可能性）；前 2 個優先模板的完整 JSON-LD 代碼範例（含 [預留位置]）；以及驗證流程與常見錯誤提醒（如：虛假評價、FAQ 內容與頁面不符）。
根據實際數據，針對 LCP、INP 與 CLS 進行效能優化排序。
你是一位網頁效能顧問。以下是我網站 [網站名稱] 的數據：GSC 核心網頁指標報告（[受影響網址或群組、問題指標]）、主要模板的 PageSpeed Insights 結果（[分數與診斷結果]）、技術架構：[CMS、框架、主機、CDN]。 請先區分「實地數據 (CrUX)」與「實驗室數據」，並解釋 Google 的判定依據。針對各項不良指標（LCP, INP, CLS），找出我技術架構中的可能病因與修正方案。 請提供優先級表格：修正項目、目標指標、受影響模板、預期收益（高/中/低，不造假數字）、執行難度、執行角色（前端、後端、維運）。按收益/難度比排序。最後列出首要執行的 3 項修正，以及評估結果的方法與數據更新的預期週期。
以 Googlebot 為核心解讀日誌：找出過度檢索區、被忽略頁面與優化行動。
你是一位技術 SEO 分析師。我有一份 [網站名稱] 在 [期間] 的伺服器日誌，已篩選 Googlebot 的 User-Agent。觀察到的現象如下：[各目錄點擊分佈、狀態碼比例、最常被檢索的網址、參數網址情況]。 請引導分析：驗證 Googlebot 身份（官方 IP 段）、檢索權重分佈（戰略頁面 vs 無價值頁面如參數、過濾器、深層分頁）、非 200 狀態碼的比例、重要頁面的檢索頻率與更新頻率對比。 請提供：分析表（現象、數據比例、解讀、修正行動如 robots.txt/內連調整/刪除/轉址）；以及針對 [優先頁面] 重新導向爬蟲的優先行動清單，並註明下個月可用來驗證效果的日誌指標。嚴禁推論數據未顯示的內容。
完整的 Hreflang 對照圖譜，包含實作代碼與常見陷阱防範。
我的網站 [網站名稱] 包含多個版本：[語言/國家組合，如 zh-TW, en-US, en-GB]。目前架構：[子目錄、子網域或獨立網域]。內容狀況：[全翻譯、部分翻譯、跨國內容相同]。 請建構 Hreflang 計畫：各版本間的對應圖譜（含 x-default 選擇）、建議的實作方式（HTML 標籤、HTTP 標頭或 XML Sitemap）及其理由、各版本範例頁面的精確代碼（含 [網址預留位置]）。 列出需檢查的經典錯誤：非雙向對應、無效的語言國家代碼、指向 noindex 或轉址頁面的標籤、與 Canonical 的衝突。最後提供驗證表格：檢查項、工具（爬蟲、GSC）、預期結果。請明確指出 Hreflang 的作用與限制（引導版本而非直接提升排名）。
審查現有 Sitemap 與實際網頁的差異，並建議理想的架構。
你是一位技術 SEO 顧問。我的網站 [網站名稱] 目前的 Sitemap 狀況為：[描述：單一檔案、索引檔、CMS 自動生成]。網址總量約：[數量]。GSC Sitemap 報告顯示：[已提交 vs 已編入索引數量、錯誤訊息]。 請審查：是否包含不應存在的網址（轉址、404、noindex、非標準連結、參數網址）、是否遺漏重要頁面、lastmod 時間戳的真實性（虛假時間戳會適得其反）、檔案大小與分割是否符合規範、robots.txt 中的聲明狀況。 請提供：審查表（現象、嚴重程度、修正建議）；理想的 Sitemap 架構（按內容類型分割索引檔，以便在 GSC 監控各區塊索引率）；以及給開發者或 [CMS 名稱] 的生成規則建議，確保 Sitemap 自動保持整潔。
診斷 Google 對 JS 渲染的處理狀況，找出隱形內容並提供修正策略。
我的網站 [網站名稱] 使用 [框架：React, Vue, Angular 或具備重度 JS 的 CMS] 建構。目前渲染模式：[純用戶端渲染、SSR、混合模式、未知]。觀察到的症狀：[索引緩慢、Google 搜尋摘要空白、內容在快取中消失]。 請逐步引導診斷：對比原始 HTML 與渲染後的 DOM、使用 GSC 網址檢查工具測試（截圖與爬取到的 HTML）、驗證內連是否為具備 href 的 <a> 標籤（非 onclick）、核心內容是否需互動（點擊、捲動）才出現、中繼資料（Title, Canonical）是否在 JS 中被改寫且不一致。 請提供：檢查表（項目、測試方法、觀察紀錄、失敗風險）；以及適合我情況的修正策略（SSR, 預渲染, 部分注水）之優缺點與執行難度，並針對 [框架] 給出具體建議。
按主題與意圖分類的語義地圖，可直接用於搜尋量工具驗證。
你是一位 SEO 顧問。我的業務：[公司名稱] 在 [地理區域] 向 [目標對象] 銷售 [產品或服務]。我剛開始做 SEO，沒有歷史數據。3 個優先業務為：[業務清單]。 請建構關鍵字宇宙：從受眾的痛點出發（使用他們的語言，而非內部術語），針對各業務推導變體（通用詞、長尾詞、疑問句、比較詞、[城市名] 相關詞），並按搜尋意圖（資訊、商業、交易、導航）與購買決策階段分類。 請提供表格：詞彙、意圖、父主題、建議對應頁面（既有或需新建）、預估優先級。將同屬一個頁面的詞彙分組以避免內容碎片化。請明確標註搜尋量與難度為「需驗證的假設」，因為你無法獲取即時數據。最後列出 10 個首選切入詞及其理由。
將原始關鍵字清單轉化為可執行的計畫，包含目標頁面與執行順序。
我從 [來源：GSC, Semrush, Ahrefs] 匯出了一份 [網站名稱] 的關鍵字清單，該網站向 [受眾] 銷售 [產品]。清單包含：[詞彙、搜尋量、目前排名、難度]。 請針對每個詞彙判定：主導搜尋意圖（標註意圖模糊需驗證者）、商業價值（與購買行為的關聯度，非純流量）、目前對應頁面或缺口、執行難度（優化舊頁勝過新建內容）。 請提供：排序表（詞彙、意圖、商業價值 高/中/低、目標頁面、行動建議 優化/新建/合併/忽略、優先順序）；以及分為三個梯次的執行摘要（舊頁面快速見效、高價值新建內容、長期規劃）。核心原則：高搜尋量但無關業務的詞排在低搜尋量但高轉化的詞之後。
逐段更新計畫，為內容增添新鮮度與完整性。
我網站的一篇文章排名正在下滑。網址：[URL]，發布日期：[日期]，目標詞：[關鍵字]。12 個月的 GSC 數據：[點擊、曝光、排名變化]。目前內容：[貼上文字或 Hn]。該主題近期變化：[已知的行業變化或標註「待確認」]。 請制定翻新計畫：需修正的過時資訊（日期、數據、截圖、參考文獻）、缺失的當前熱門子話題（根據需求演變推論，標註需 SERP 驗證者）、需重寫/合併/刪除的段落、在不破壞現狀下更新 Title 與引言、需新增的雙向內連。 請提供：段落處理表（現有段落、判定 保留/更新/重寫/刪除、具體變更點）；新的完整 Hn 架構；改寫後的 Title、Meta 與引言；以及更新發布日期的準則（僅在實質變更時更新）。
診斷內部競爭頁面，並給出明確的仲裁方案：合併、區隔或轉址。
我懷疑 [網站名稱] 存在同類相食問題：多個頁面似乎在競爭 [關鍵字或主題]。受影響頁面：[URL 及其 GSC 數據：排名詞、排名、點擊]。症狀：[排名不穩、錯誤頁面排名較高、無頁面能進入前幾名]。 請先確認是否為真實相食：若意圖不同則非問題。請分析各對頁面：實際涵蓋意圖、內容重疊度、內部連結訊號（錨點是否混淆權重）。 請提供：診斷表（關鍵字、競爭頁面、是否相食、正統頁面、決策 301 合併/角度區隔/去優化其中之一/建立支柱頁面）；以及各決策的執行計畫：內容遷移細節、轉址設定、內連錨點修正，以及用來確認問題解決的 GSC 指標。
針對「X vs Y」或「最佳 X」搜尋意圖設計的頁面結構與關鍵文案。
我想為 [網站名稱] 建立比較頁面：[類型：我們 vs 競品、X 的替代方案、最佳 Y 工具/服務]。我的產品：[產品與核心差異]。比較對象：[清單與已知事實]。受眾：處於 [評估、決策] 階段的 [受眾]。 請建構頁面：對齊比較意圖的 Title 與 H1、說明評測方法與結論的引言、比較表格（包含對受眾真正重要的指標：[指標]，而非偏袒我方的指標）、各方案的優缺點分析（包含我方的缺點，無損缺點的比較頁面無公信力）、按用戶畫像給予建議（「若你是...請選 X」）、FAQ。 規則：嚴禁虛構競品事實、不確定項標註 [待核實]、禁止惡意誹謗、價格需註明日期。請提供完整結構與引言、表格、結論的初稿。
詞彙表架構規劃：包含定義清單、頁面模板與導向業務頁面的連結策略。
我的網站 [網站名稱] 針對 [領域] 的 [受眾]。我想建立詞彙表以獲取定義型搜尋流量並強化內連。核心業務頁面：[產品/服務頁]。 請規劃專案：列出 30-50 個候選詞彙，按與業務的親疏度排序（受眾學習階段搜尋的詞優於同業搜尋的技術詞）；設計定義頁模板（前兩句為精簡定義以爭取精選摘要、詳細說明、實例、常見誤區、自然導向業務頁面）；架構規劃（網址結構、索引頁設計、DefinedTerm 結構化資料評估）。 請提供：詞彙表（詞彙、意圖、優先級、對應業務頁）、以 [範例詞彙] 為例的完整模板內容、以及確保 50 個定義不流於重複的編輯準則。註明搜尋量需後續驗證。
平衡業務頁面、支援內容與舊文翻新的三個月生產計畫。
你是一位 SEO 內容負責人。網站：[網站名稱]，本季商業目標：[目標]。實際產能：每月 [數量] 篇內容，由 [內部/外包] 撰寫。現狀：[現有頁面狀況]。已識別的主題：[清單]。 請建構季度行事曆：平衡商業意圖頁面（直接服務目標）、資訊型內容（為商業頁面提供權重）與舊文翻新（通常投報率最高）。邏輯排序：支柱頁面先於子頁面、季節性內容需在 [期限] 前完成索引。 請提供表格：週次、內容標題、類型（新建/翻新）、目標關鍵字、意圖、內連目標、負責人、狀態。註明每月監控點（簡報審核、上線前 SEO 檢查）與季度檢討指標（GSC 數據觀察期）。
審核 YMYL 頁面的信任訊號，並列出需具體呈現的實證清單。
我的頁面涉及敏感主題（健康、理財、法律、安全）：網址 [URL]、主題 [主題]，所屬公司為 [公司名稱及其專業背景]。目前作者：[作者資歷或標註「未顯示」]。 請按品質評分者標準審核 E-E-A-T：實務經驗（是否展現過往案例？）、專業性（作者資歷、專家審稿標註）、權威性（引用來源、完整的關於我們與法律聲明）、可靠性（標註日期、聯絡資訊、HTTPS、無誤導性陳述）。 請提供：審核表（訊號項目、現狀、需補強的實證、執行難度）；並改寫短文案：作者介紹方塊、審稿聲明、展現專業合法性的引言。規則：嚴禁虛構公司不具備的資歷。
從客戶真實問題出發，建構符合搜尋需求且具備結構化標記的 FAQ。
我想為銷售 [產品] 給 [受眾] 的 [網站名稱] 建立或改版 FAQ。現有素材：[客服常見問題、客戶郵件、業務反對意見、GSC 中的疑問句]。 請建構 FAQ：篩選值得列入的項目（高頻率、符合搜尋習慣、具備轉化價值）、將問題改寫為受眾的口語（非內部術語）、撰寫直接回答（首句即答案，後續展開，約 40-90 字）。 決定架構：哪些問題留在中央 FAQ 頁，哪些需獨立成頁，哪些應整合至產品頁。請提供：問答對照表（問題、回答、位置、建議內連）；以及中央頁面的 FAQPage JSON-LD 標記，並提醒 Google 目前對此顯示的資格限制。
完整的影片企劃：包含切入點、腳本架構、標題敘述與 YouTube SEO 要素。
我正在為 [公司名稱] 準備一支 YouTube 影片，主題為 [主題]，目標是針對 YouTube 與 Google 搜尋 [目標查詢詞]。受眾：[受眾]。預計長度：[長度]。目標：[訂閱、引流至網站、展現專業]。 請提供完整簡報：與現有競爭影片的差異化切入點（[對手分析]）、腳本架構（前 15 秒鉤子需宣佈利益而非自我介紹）、預計時間戳章（Chapters）、結尾呼籲（CTA）。 撰寫 SEO 要素：3 個標題建議（30 字以內，關鍵字靠前，非標題黨）、影片敘述（前 70 字為關鍵，包含章節與 [網站頁面] 連結）、標籤（Tags）、縮圖構想。最後提供發布檢查清單：字幕、片尾畫面、加入播放清單。
務實的連結獲取計畫：包含目標、管道方法、預算與品質防線。
你是一位連結策略顧問。網站：[網站名稱]，產業 [產業]，目前連結概況：[參照網域數、與競品對比]。每月預算：[預算]。風險承受度：[謹慎/適中]，網站依賴自然流量生存。 請建構 12 個月策略：適合我產業的組合（媒體報導、數據研究、高質量客座投稿、合法公會/協會目錄、合作夥伴、找回未連結的提及）、漸進且自然的成長節奏、連結在首頁/業務頁/內容頁間的分配。 請提供：季度計畫表（季度、方法、目標量、目標頁面、預算、交付物）；網域篩選標準（真實流量、主題相關、具備讀者）與排除訊號（連結農場、無流量站、過度商業化錨點）；以及各類頁面的錨點規則。請客觀說明購買連結違反 Google 規範的風險，讓我能權衡決策。
結構化解讀現有連結：優勢、劣勢、風險及與競品的機會對比。
我從 [工具：Ahrefs, Majestic, Semrush, GSC] 匯出了 [網站名稱] 的反向連結資料。數據包含：[網域數、主要來源、錨點分佈、最常被連結頁面]。對比競品：[2-3 個競品規模]。 請進行分析：連結分佈（是否過度集中首頁？業務頁是否有連結？）、錨點多樣性與自然度（品牌詞、網址、精準詞比例）、網域質量（主題性、推估流量）、成長速度（近期獲取 vs 停滯）、與競品的差距（對方在哪些頁面或來源領先？）。 請提供：5 項核心觀察摘要；分析表（現象、數據證據、風險或機會、行動建議）；潛在有害連結清單（對拒絕連結 Disavow 持謹慎態度，僅針對極端情況）；以及從競品概況中推導出的 5 個最明顯獲取機會。
可客製化的聯繫序列，提出具公信力的價值交換，包含後續跟進。
我想為 [網站名稱] 的 [推廣頁面：研究、指南、工具] 獲取連結。目標對象：[產業媒體、部落格、合作夥伴]。我頁面的真實價值：[獨家數據、免費工具、深度綜整]。 請撰寫開發信序列：首封信（60 中文字以內，主旨務實，包含 [需客製化元素] 以證明讀過對方網站，一句話說明對「其讀者」的價值，明確請求）、2 封後續跟進信（間隔 [天數]，每封需提供新資訊而非單純重複）、針對金錢索回要求的標準回覆（我的立場：[立場]）。 規則：禁止罐頭式讚美、禁止說謊、語氣需符合 [產業慣例]。提供追蹤表格式：網域、聯絡人、發信日、跟進 1、跟進 2、回覆、結果；以及停止跟進的 3 個判斷標準。
五個適合產業的 Link Bait 提案，包含目標對象與製作計畫。
我的網站 [網站名稱] 屬於 [產業]。潛在連結來源：[產業媒體、部落格、地方媒體、機構]。可用資源：[內部數據、專業知識、預算、工具]。過往自然連結來源：[描述或「無」]。 請針對我產業提出 5 個務實的 Link Bait 概念，優先考慮現有資源：匿名化內部數據研究、年度產業指標、免費計算機/工具、深度權威指南、具備文獻價值的地圖或排名。針對每個概念說明：第三方為何會引用（關鍵測試：記者是否能直接引用數據或圖表？）、具體誰會連結、製作成本、生命週期。 請提供對比表：概念、目標來源、難度、生命週期、數據依賴度；以及你最推薦的一個概念的詳細製作計畫與發布推廣角度。
找回指向 404 頁面的連結，並將品牌文字提及轉化為實際連結。
你是一位連結策略顧問。網站：[網站名稱]，品牌：[品牌名]。現有數據：[工具匯出的 404 連結列表、現有轉址清單、品牌提及搜尋結果]。 請規劃兩項找回工程。第一，斷鏈找回：指向已刪除或更動網址的連結；針對每項決定是執行 301 轉址（預設動作，無需聯繫）還是聯繫對方修正（僅限極高價值且主題已變動的連結）。第二，未連結提及：媒體或部落格提到 [品牌名] 但未加連結；撰寫簡短有禮的郵件請求加入連結，並提供精確網址。 請提供：處理清單（來源網址、失效目標頁、預估價值、行動、最終目標頁）；兩類情況的郵件範本（修正連結、加入連結，50 字以內）；以及每季執行的例行流程，防止遺失連結堆積。
逐項審核商家檔案，並制定在地能見度的每月經營計畫。
我的商家：[公司名稱]，業務 [業務類型]，位於 [城市]。目前商家檔案狀況：[填寫程度：類別、描述、照片、營業時間、評價、貼文]。在地搜尋的競爭對手：[在地地圖包競爭者]。 請逐項審核：主類別（需極度精確）與副類別、NAP（名稱地址電話）與網站的一致性、無堆砌的描述、照片選擇（真實環境與團隊照，非圖庫照）、屬性設定、產品/服務清單、預填客戶真實問題的問答區。 請提供：優化表（欄位、現狀、建議修正內容）；每月經營計畫：貼文頻率與 3 個針對 [活動或優惠] 的範例、評價徵集策略（見專屬策略）、照片更新、問題回覆。最後列出 Google 禁忌（名稱不可加關鍵字、禁止虛假地址）與 3 個核心監控指標。
具備差異化的在地頁面模板，以及避免「填空式」內容的產出方法。
我的公司 [公司名稱] 在多個城市提供 [服務]：[城市清單]。我想為每個城市建立頁面，但要避免 Google 討厭的「僅更換城市名」的複製頁面。 請建構地區分頁模板，包含必須具備的在地獨特性區塊：在地實證（該城市的案例、照片、客戶評價）、真實營運資訊（具體服務區域、車程、負責團隊）、在地的服務特性（根據 [業務] 調整的法規、建築特色、氣候差異），以及可共用的標準化區塊（服務介紹、流程、保證）。 請提供：模板 Hn 架構及各區塊的在地資訊來源；針對 [範例城市] 撰寫的完整頁面範稿（含 [數據預留位置]）；判定城市是否值得獨立成頁的標準；以及地區頁、業務主頁與各分店 Google 商家檔案間的連結邏輯。
符合規範的評價徵集流程，以及針對各種情況的標準回覆範本。
我的商家 [公司名稱]（[業務], [城市]）目前在 Google 有 [數量] 則評價，評分為 [分數]。現狀：[徵集頻率、近期負評、競品評分]。客戶接觸點：[Email, 簡訊, 櫃檯, 發票]。 請建構機制：在我客戶路徑中的最佳請求時機（例如：[最大滿意時刻]）、請求管道與文案（撰寫 Email 與簡訊範本，簡短且含直連網域）、執行人（真人請求效果優於自動化）。提醒規範：嚴禁買評、嚴禁篩選（僅邀好評違反公平交易法與平台規定）、嚴禁對價交換。 提供回覆範本（5 種，每則約 40-60 字）：詳盡好評、無文字好評、合理負評（承認、修正、提供私下聯繫方式）、惡意或誤導負評（事實陳述、不卑不亢）、疑似虛假評價的檢舉流程。
檢查全網名稱、地址、電話的一致性，並制定各平台的修正計畫。
我的商家：[公司名稱]、[目前地址]、[電話]。歷史背景：[是否有搬遷、更名或換過電話]。我想檢查全網在地引用（NAP）的一致性。 請引導審核：列出台灣市場重要的檢查清單（Google 商家檔案、黃頁、[產業] 專業目錄、商工登記、在地媒體、社群平台、官網聯絡頁與隱私權政策、LocalBusiness 結構化資料）、搜尋現有引用的方法（搜尋舊電話、舊地址、名稱變體）。 請提供：審核表（平台、網址、顯示名稱、地址、電話、是否一致、行動、登入權限）；修正優先順序（Google 最常參考的來源優先）；標準 NAP 格式；以及每半年的複查流程。請客觀說明：一致性是為了避免混淆，不保證排名提升。
電商分類頁的完整 SEO 翻修：標籤、實用文字、連結與子分類管理。
我正在優化 [網站名稱] 的電商 SEO。目標分類頁：[URL]，目標詞 [關鍵字]，內含 [數量] 個產品。現狀：[Title, 現有文字, 子分類狀況, 目前排名]。第一頁競爭對手：[類型分析]。 請優化該頁面：以搜尋與點擊為導向的 Title 與 Meta、H1、實用的分類文字（購物指南：選購標準、系列差異、常見問題；位置需不影響產品首屏顯示，長文置底）、若有需求則建立子分類頁面（[子主題]）、從選單、麵包屑與關聯分類進行連結。 請提供：改寫後的 Title, Meta, H1 與分類文字（約 300-500 字，不堆砌關鍵字）；建議的子分類清單（名稱、目標詞、新建或既有）；以及需檢查的技術點：分頁處理、第 2 頁後的 Canonical、過濾器網址是否造成索引混亂。
優化產品頁模板，並提供處理全站目錄且避免內容重複的方法。
我的電商網站 [網站名稱] 銷售 [產品類型]。問題：[描述與供應商重複、內容太短、無排名]。範例產品：[產品名、特色、受眾、目標詞]。 請建構產品頁模板：架構（H1 需含辨識屬性、利益點先於規格、售前常見問題區如相容性/尺寸/保養/物流）、即便產品相似也能產出唯一內容的方法（按情境、用戶畫像或具體差異切入）、完整的 Product 結構化資料（價格、庫存、真實評價）。 請提供：完整撰寫的範例產品頁；可重複使用的模板註解；目錄優先級策略（並非所有產品都需同等投入：搜尋量 vs 毛利矩陣）；以及變體產品處理規則（單一頁面選取器 vs 獨立分頁）。
針對各種缺貨情境的決策樹，以及網站應執行的對應規則。
我的電商網站 [網站名稱]（[產品類型]）目前處理下架產品方式不佳：[現狀：直接 404、缺貨頁面留空、大量轉址至首頁]。涉及數量約 [規模]。部分產品會 [季節性回補]，部分永久消失。 請建構決策樹：暫時缺貨（保留 200 狀態碼、顯示回貨日期、提供替代品、訂閱通知；嚴禁刪除）、被新一代型號取代（301 轉址至後繼機型）、永久下架且有相似品（301 轉址至最接近分類或產品，非首頁）、永久下架且無替代品（清理內連後回傳 410）、具備大量連結或流量的頁面處理。 請提供：條件式決策列表；執行規則表（情境、HTTP 狀態碼、頁面內容、庫存結構化資料更新、內連處理）；以及每月的 404 與轉址監控流程。
側欄過濾器的索引政策：哪些開放、哪些關閉以及實作方式。
我的電商網站 [網站名稱] 會產生過濾器網址：[範例：顏色、尺寸、品牌、價格、組合]。現狀：[全部索引、全部封鎖或失控中]。主分類：[分類清單]。 請定義政策：僅在「有明確搜尋需求」且「產品數量足夠」時開放索引（如：品牌+分類、分類+高搜尋屬性）；其餘（價格、排序、多重組合、尺寸等）應排除在索引外以節省檢索預算。 請提供：過濾器政策表（過濾項、網址範例、預估搜尋需求、決策 索引/noindex/robots封鎖/Canonical、理由）；各決策的技術實作建議及其限制（例如 noindex 仍會被檢索）；已索引頁面的優化（專屬 Title, H1, 短文, 內連入口）；以及防止網址爆炸的防線。
分類、子分類、產品與內容間的連結計畫，以有效分配權重。
我的電商網站 [網站名稱] 架構如下：[分類數、層級深度、是否有部落格]。懷疑問題：[產品離首頁超過 4 次點擊、戰略分類連結不足、部落格未導流至商店]。優先業務頁面：[需推廣的分類或產品]。 請建構連結計畫：首頁配置（哪些分類或精選需直連、季節性輪替）、分類間連結（關聯分類、子分類區塊）、產品頁配置（加購品、替代品、麵包屑回溯）、部落格配置（資訊內容導向相關產品，使用描述性錨點）、以及針對 [橫向需求：送禮點子、特定用途] 建立專題頁面。 請提供：連結調整表（來源頁、目標頁、連結位置、建議錨點、目標）並按對 [優先頁面] 的影響排序；模板化的自動連結規則；以及使用爬蟲測量點擊深度改善的方法。
分析品牌在 ChatGPT、Perplexity 與 AI Overviews 中的呈現狀況並制定對策。
我的品牌 [品牌名]（[業務], [市場]）想了解在 AI 助理（ChatGPT, Perplexity, Gemini, Google AI Overviews）中的呈現狀況，特別是當用戶詢問 [典型問題] 時。 請先建立測量協定：列出 15-20 個測試查詢（包含購買決策與比較問題，非僅品牌名）、記錄表格（助理名稱、查詢、品牌是否被提及、排名、引用來源、提及的競品）、測試頻率，以及解讀注意事項（非確定性回覆、會話變數）。 提出務實的改進槓桿，區分「有實證支持的」（被核心來源引用、清晰的事實頁面、一致的品牌提及）與「未經證實的假設」。提供：協定流程、記錄表範本、以及 5 個優先行動方案及其確定程度。
針對「可引用性」改寫內容：包含直接回答、事實標註與結構化呈現。
我的頁面 [URL] 主題為 [主題]，目標是同時兼顧傳統搜尋與 AI 引擎（AI Overviews, Perplexity, ChatGPT 聯網模式）的引用。目前內容：[貼上文字或結構]。 請在不犧牲人類閱讀體驗下，按「可引用性」邏輯改寫：重要段落以直接且自洽的回答開頭（包含命名實體、脫離語境仍成立的完整陳述）、事實需標註日期與來源（「根據 [來源] 在 [年份] 的數據...」）、定義與核心數據改寫為易提取的句子而非隱晦描述、使用列表與表格結構化資訊、顯示作者與更新日期。 請提供：逐段改寫後的頁面；5 個重點改動的前後對比與理由；目前版本中缺乏來源需補強的陳述清單。請明確提醒：這些方法僅能增加機率，無法保證被引用。
針對 AI 引擎帶來的變化提供事實性的仲裁報告，確定哪些仍是優先事項。
我負責 [公司名稱] 的行銷（[產業]，自然流量佔比 [比例]）。管理層詢問是否需因應 AI 引擎調整 SEO 預算、建立 llms.txt 或購買所謂的「GEO」服務？ 請撰寫仲裁報告，區分三類。第一，可觀察的現象：自有數據變化（[GSC 點擊與曝光、GA4 中的 AI 助理轉介流量]）、AI Overviews 在目標詞中的出現率。第二，公認有效的基礎：對兩者都有利的關鍵（權威事實內容、品牌知名度、結構化資料、可爬取性）。第三，投機或未證實的：明確標註如 llms.txt 等尚未被證實有效的技術，不全盤否定也不盲目推銷。 格式：單頁報告，結構包含 現狀 / 我們要做什麼 / 我們不做什麼 / 監控指標與 [期限] 檢討點。嚴禁引用無來源的市場數據，必要時標註 [需查證]。
六大維度的審計方法論，包含各項檢查要點與可執行的總結。
你是一位資深 SEO 顧問。我需審計 [網站名稱]（[網站類型、規模、商業模式]）。現有權限：[GSC, GA4, 爬蟲工具, 日誌]。審計目標：[評估改版、接手管理、規劃預算]。 請從六大維度展開：技術（索引、檢索、渲染、速度）、架構與連結、內容（意圖覆蓋、品質、相食、殭屍頁面）、權威度（連結概況）、競爭分析（誰在搶排名、用什麼搶）、測量（追蹤設定是否正確）。針對各維度說明：檢查步驟、工具、以及如何區分「嚴重問題」與「優化建議」。 請提供交付格式：10 行主管摘要（現狀、3 大核心問題、3 項待決策）、完整觀察表（維度、現象、證據、影響 高/中/低、難度、優先級）、以及前 90 天執行藍圖。規則：每項觀察必須附帶證據（數據、URL、截圖）。
解讀搜尋結果頁，以決定內容格式、切入角度與執行可行性。
在為 [網站名稱] 撰寫針對 [關鍵字] 的內容前，我想正確解讀 SERP。目前第一頁顯示：[各結果的網站類型、標題、格式；以及 AI Overview, 精選摘要, PAA, 圖片, 影片, 在地包, 購物等功能]。 請分析：Google 認定的真實搜尋意圖（第一頁的主流格式即是答案）、應採用的內容格式（指南、比較、產品頁、工具、影片）、哪些 SERP 功能會截流自然點擊及其對流量潛力的影響、我方網站的可行性（若前幾名全是超高權威站且無空隙，請直說並建議替代詞）。 請提供：兩句話的意圖判斷、結果分析表（排名、類型、格式、角度、可利用的弱點）、Go/No-go 決策建議；若 Go，請註明格式、差異化切入點與優先爭取的 SERP 功能。
有系統地分析對手排名的原因，並列出可借鏡的清單。
競爭對手 [競品名稱] 的自然能見度領先我方。我的網站：[網站名稱]。可觀察數據：[對手排名頁面、站點架構、發布頻率、反向連結]。 請系統化拆解：對方在哪些細分領域表現優異（交易、資訊、品牌、在地）以及哪裡有缺口、哪些頁面模板支撐了其能見度（排名頁面是否有共同結構？）、內容策略（頻率、格式、深度、角度）、連結來源特徵、以及可利用的弱點（被遺忘的細分市場、過時內容、未被滿足的意圖）。 請提供：5 點策略摘要（附網址範例）；教學表（觀察點、證據、我方是否可借鏡、如何執行、難度）；以及 3 個「不應開戰」的領域（對方具備結構性優勢）與 3 個「可超越」的空間及首步行動。嚴禁抄襲：借鏡機制而非複製內容。
發布前與發布後的檢查要點，確保每次更迭不破壞 SEO 表現。
我的團隊經常在 [網站名稱] 上線 [新頁面、模板改版、新功能]。曾發生過 [過往事故：測試站 noindex 帶入正式站、Canonical 錯誤、改版後排名暴跌]。我需要一套系統化的 SEO 檢查清單。 請分三個階段建構。上線前（測試環境）：索引指令（robots, noindex, canonical）、標籤（Title, Meta, Hn）、內連正確性、轉址準備、結構化資料驗證、效能測試。上線當日：解除測試站封鎖（檢查 noindex）、提交 Sitemap、關鍵頁面網址檢查。上線後數週：監控 404、GSC 涵蓋範圍、受影響頁面排名。 請以表格呈現：檢查項、檢查方法（工具、操作）、預期結果、是否為阻斷性問題（Blocking）、負責角色。提供簡短版（10 項核心）與完整版。格式需可重複使用。
精確且可驗證的技術票券，讓開發團隊無需反覆確認即可處理。
我的 SEO 審計發現了需開發團隊處理的技術問題，他們不熟悉 SEO：[問題清單，如：Canonical 缺失、轉址鏈、參數網址被索引、標題重複、圖片未設尺寸]。 請將每個問題轉化為可執行的票券：明確標題、事實陳述（含範例網址與證據如 [截圖、狀態碼、原始碼片段]）、預期行為描述（非模糊的「優化」，而是精確的生成規則）、影響範圍（哪些模板、哪些例外）、開發者自測標準、以及基於影響力的優先級。 請提供：逐條撰寫的票券（可直接貼入 [Jira, Linear, GitHub]）；以及總表（票券、優先級、建議執行順序）。規則：若有多種技術實現方式，請描述預期結果而非強加特定技術解法，讓團隊自行選擇如何達成。
非專業人士也能讀懂的月報架構：包含結果、原因解釋與後續行動。
我需為 [網站名稱] 製作給 [對象：客戶、主管] 的 SEO 月報。本月數據：[點擊、曝光、排名變化、GA4 自然轉化、本月執行項目]。背景：[季節性、進行中專案、Google 更新、改版事件]。 請建構報告：5 行摘要直接回答讀者最關心的問題（是否有進展、原因為何）、趨勢化指標呈現（對比上月及去年同期以排除季節性）、誠實的變動解釋（區分我方行動、市場趨勢與 Google 因素；不知道就說不知道，嚴禁編造因果關係）、已完成項目狀態、下月預計行動與預期效果。 請提供：報告完整架構（含 [預留位置]）、指標表（指標、數值、變化、一句話解讀）、以及 3 條 SEO 數據解讀金律（不看單週波動、不看掩蓋細節的平均值、務必連結至轉化）。
將 SEO 待辦清單轉化為受仲裁的季度藍圖，包含依賴關係與監控點。
我積壓了一堆 [網站名稱] 的 SEO 待辦事項：[清單：技術修正、內容、連結、改版]。實際資源：[SEO 人力、每梯次開發人力、內容預算]。優先目標：[商業目標]。 請排序清單：評估每項行動對目標的預期影響（高/中/低，附理由，不造假數字）、考量資源限制的難度（受限於開發資源的高影響行動需標註）、見效週期、以及依賴關係（如：內容需在索引修正後才有意義）。 請提供：完整評分表（行動、影響、難度、見效期、依賴、得分、建議季度）；兩季度的藍圖（分技術、內容、權威度三條線）；明確的仲裁說明（哪些不做及其理由）；以及第一季各項目的成功指標與檢討日期。格式需適合決策會議簡報。
具備文獻支持的預測區間，包含明確假設與情境分析。
我被要求預估 [網站名稱] 若執行 [SEO 計畫]，在 [時間點] 能達到的自然流量。初始數據：[目前流量、歷史成長、目標詞排名現狀、預估搜尋量]。 請建構預測，拒絕虛假的精確度：採用階梯法（哪些頁面能合理提升至哪些排名區間，並使用謹慎的點擊率區間）、三種情境（低、中、高）及其明確前提條件（產能達標、無負面演算法更新、季節性穩定）、列出不可控因素。 請提供：按情境與季度的預測表、編號的假設清單及其脆弱性說明、校準里程碑（何時對比實際與預測並修正）、以及給管理層的說明段落（承擔不確定性但保留預測價值）。嚴禁提供單一數字，必須提供區間。
預算仲裁提案：包含成本、與其他管道的價值對比以及不投資的風險。
我需向 [公司名稱] 管理層爭取每年 [金額] 的 SEO 預算。管理層重視 ROI 並會與 [付費管道：Google Ads, 社群廣告] 對比。現有數據：[自然流量轉化、付費管道獲客成本、客戶終身價值]。 請建構論點：若要購買現有自然流量需花費多少 CPC 成本（根據自有數據計算，說明方法，不造假 CPC）、預算細項結構（項目、理由、產出物）、誠實的時間動態（SEO 見效慢但邊際成本遞減，與付費管道相反：展示 [週期] 趨勢）、不投資的風險（過度依賴廣告、競品佔位、技術債）、以及管理層可檢驗的查核點。 請提供：5 個章節的提案內容、預算表（項目、金額、產出、監控指標）、6 行摘要投影片文案、以及針對 3 個預期反對意見的回答（如：「為何不全投廣告」、「如何保證效果」）。語氣務實，不保證結果，僅展示經證實的機制。
監控機制規劃：監控對象、頻率、告警門檻與應對流程。
我想為 [網站名稱] 建立 SEO 監控機制，以便快速發現問題而不必整天盯著工具。資源：[可用工具：GSC, GA4, 排名工具]。核心業務關鍵字與頁面：[清單或描述]。 請建構機制：持續監控項（優先監控關鍵字群組而非單一詞波動、戰略頁面、索引覆蓋率、流量頁的 404、回應速度）、適合的頻率（技術告警每日、排名每週、深度分析每月）、以及區分雜訊與訊號的告警門檻（排名掉 2 名是正常，戰略頁被除名是緊急事件）。 請提供：監控機制表（監控項、工具、頻率、告警門檻、嚴重程度、應對行動與時限）、[GSC, GA4] 原生告警的具體設定建議及其限制、以及每週 20 分鐘的例行檢查清單。